Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Управління потенціалом підприємства» на тему: “ Організаційно – технічний потенціал управління підприємством та резерви і шляхи його підвищення ” на прикладі ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго»  План Вступ Розділ 1. Економічна суть та характеристика організаційно-технічного рівня підприємства та резервів його підвищення. 1.1. Організаційно-технічний рівень виробництва будівельної організації, його суть та структура 1.2. Показники що характеризують організаційно-технічний рівень підприємства 1.3. Резерви та шляхи підвищення організаційно-технічного рівня підприємства Розділ 2.Дослідження та аналіз ефективності використання організаційно технічного рівня управління на ЗАТ "Ей-І-Ес Рівнеенерго" 2.1. Економіко-організаційна характеристика підприємства 2.2. Аналіз фінансового стану ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго» 2.3. Поняттяавтоматизованої системи управління SAP та передумови її впровадження системи Розділ 3. Обгрунтування резервів та заходів підвищення організаційно-управлінського рівня 3.1. Вигоди від впровадження системи SAP 3.2. Заходи та шляхи підвищення організаційно-технічного рівня підприємства 3.2.1. Розробка заходів для покращення роботи ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго». Підвищення економічної ефективності за рахунок використання системи SAP Висновок Список використаних джерел Додатки Вступ Управлінський потенціал - це навички та здібності керівників усіх рівнів управління з формування, організації, створення належних умов для функціонування та розвитку соціально-економічної системи підприємства. У найзагальнішому вигляді він є інтеграцією функціонально-структурних та нематеріальних елементів. Раціональність використовування матеріальних, трудових і фінансових ресурсів багато в чому визначається рівнем управління підприємством, організацією виробництва, ступенем його технічного розвитку і рівнем іноваційно-технічного забезпечення. Дієвість управління обумовлюється раціональною виробничою структурою, ефективною організацією управління. Таким чином, практична значимість вказаних проблем зумовлює актуальність дослідження теми. Метою даної роботи є економічне обгрунтування резервів та шляхів підвищення управлінського рівня підприємства на прикладі ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго». Мета роботи передбачає виконання таких завдань: дослідити поняття організаційно-управлінського рівня підприємства; дослідити ефективність системи управління; виявити потенціал підвищення ефективності управління підприємством. Об’єктом дослідження є ЗАТ “ Ей-І-Ес Рівнеенерго” розсташоване за адресою : м. Рівне, вул.Князя Володимира, 71. Предметом діяльності ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго” є : передача, розподіл, постачання електроенергії та продаж її споживачам на умовах укладених договорів по тарифах, що регулюються відповідно до чинного законодавства; ремонтно-технічне обслуговування електричних мереж , будівель, споруд , машин і механізмів, їх технічне переозброєння; виробництво електричної енергії; розвиток електрифікації в регіоні відповідно до перспективних планів розвитку енергетичних джерел і мереж; впровадження нової техніки і технологій , науково-пошукові роботи по предмету діяльності компанії; надання послуг юридичним та фізичним особам з оперативно-технічного та ремонтно-експлуатаційного обслуговування основних засобів, що є на балансі ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго” , та на замовлення інших юридичних та фізичних осіб; виконання державного енергетичного нагляду за роботою , технічним станом електричних установок для споживачів; надання платних послуг фізичним і юридичним особам, виробництво продукції виробничо-технічного призначення та товарів народного споживання; організація робіт з питань охорони праці, техніки безпеки, впровадження безпе...