МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ”ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємства / ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 З курсу ”Основи менеджменту” (“Менеджмент”) На тему: “Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підпрємства” (варіант №1)  Короткі теоретичні відомості: Організування - вид управлінської діяльності, що відображає процес створення ОСУ (Організаційна структура управління) організацією. Організаційна структура - впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізми управління організацією. До складу ОСУ входять: ланки управління на кожному його рівні; розміщення зв’язків і підпорядкованість цих ланок; права, обов’язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій управління. чисельний і професійно-кваліфікований склад працівників; ступінь централізації і децентралізації функцій управління. Повноваження – обмежене право використовувати ресурси підприємства (матеріальні, фінансові, трудові та ін.) і скеровувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Повноваження делегуються посаді,а не собі.В менеджменті розрізняють два типи повноважень: Лінійні – передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглих. Функціональні – делегуються менеджером більш високого рівня управління( який керує певною функцією) менеджеру нижчого рівня, який керує аналогічною функцією. Відповідальність – це покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставленні завдання і забезпечувати їх позитивне розв’язання Делегування – передача завдання особі, яка приймає відповідальність за їх виконання.Розглядають дві концепції:класична та концепція обмежених повноважень. Способи оцінювання та аналізування організаційної системи управління:1. Експертний. 2. Спосіб аналогії. 3. Спосіб структуризації. 4.Організаційне моделювання. 5.Спосіб структурних еволюцій. Послідованість виконання лабораторної роботи Тип організації : мале приватне підприємство Сфера діяльності : пасажирські перевезення Ціль організації : розширення сфери діяльності Організаційна структура управління підприємства Фактична організаційна структура Таблиця 1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Посадові особи Функції (види діяльності) Чисельність ос. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Директор Контролює функціонування організації в загальному. Встановлює цілі організації,регулює роботу безпосередніх начальників усіх відділів організації. 1 Відповідає за злагоджене функціонування організації.  Заступник директора Контролюють процес виконання завдань, поставлених директором. Займаються організацією відділів, стимулюють начальників організованих відділів до ефективного виконання роботи . 1 Відповідають за чітке донесення завдань від директора організації до начальників відділів. Також беруть на себе відповідальність за виконання завдань відповідними керівниками відділів.  Начальник відділу експлуатації Встановлює план дій виконання отриманих завдань, а саме організовує процес надання транспортних послуг споживачам. Забезпечує пакет документів для отримання підприємством відповідних ліцензій, сертифікатів тощо. 1 Відповідає за контроль щодо виконання перевізного процесу, за дотриманням режиму праці і відпочинку водіїв, своєчасне проведенням інструктажів водіїв щодо правил, умов перевезень та вимог безпечного ведення робіт і безпеки руху.  Працівники відділу експлуатації Забезпечують здійснення транспортних перевезень, навантажувально-розвантажувальних процесів, удосконалення технології перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт. 14 Відповідають за здійснення безпечного перевезення.  Начальник автоколони Забезпечує виконання перевезень по договірних зобов'язаннях, орга...