НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту Кафедра обліку та аналізу
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни: «Вступ до фаху «Облік і аудит»
на тему: «Види управлінських рішень та їх
характеристика» Варіант 42
Львів 2014
ЗМІСТ
Вступ……………………………………………………………………………….3
Види управлінських рішень та їх характеристика ……………………………..4
Тестові питання першого рівня складності……………………………………..9
Тестові питання другого рівня складності …………………………………….10
Висновки…………………………………………………………………………11
Список використаних джерел…………………………………………………..12
ВСТУП
Жодна людина не може не пізнати на практиці процес прийняття рішень. Кожен із нас протягом дня приймає їх десятки, а протягом життя - і тисячі. Деякі з них прості, інші більш складні і вимагають ретельного обдумування. Для менеджера прийняття рішення - це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, формулюючи мету і добиваючись її досягнення. Навіть одним із показників діяльності менеджера є його здатність приймати правильні рішення.
ВИДИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ТА ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА
Управлінські рішення — це сукупний результат творчого процесу (суб 'єкта) та дій колективу (об'єкта управління) для вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв’язку з функціонуванням системи.
Управлінські рішення є соціальним актом, що організовує і спрямовує в певне русло діяльність трудового колективу та виконує роль засобу, який сприяє досягненню мети, поставленої перед підприємством.
Процес розробки і прийняття рішень, як правило, охоплює ряд стадій:
- розробку і постановку мети;
- вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень, які приймаються;
- розгляд варіантів рішень, які приймаються;
- вибір і кінцеве формулювання рішення;
- прийняття рішення;
- доведення рішень до виконавців;
- контроль за виконанням рішень.
Тому під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи, акт, який спрямований на вирішення проблемної ситуації. В кінцевому підсумку управлінські рішення є результатом управлінської діяльності. В більш широкому розумінні управлінські рішення розглядають як основний вид управлінської праці, сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних управлінських дій, що забезпечують реальність управлінських завдань.
Управлінські рішення класифікують за такими ознаками:
1) За роллю в досягненні цілі організації: стратегічні і тактичні.
2) За часовим горизонтом: прогнозні, планові, оперативні.
3) За результатами: вірогідні, детерміновані.
4) За ступенем жорсткості: директивні, рекомендувальні, орієнтуючі.
5) За періодом дії: довгострокові, середньострокові, короткострокові.
6) За функціональним змістом: організуючі, координуючі, активізуючі, регулюючі, контролюючі.
7)За широтою охоплення: вибіркові, систематичні, суцільні.
8) За об'єктами: виробничі, фінансові, кадрові тощо.
9) За способом прийняття: одноосібні, сумісні, консультативні, парламентські.
10) За ступенем універсальності: загальні, спеціальні.
11) За визначеністю: запрограмовані, незапрограмовані.
12) За наслідками: ризикові, безризикові.
13) За характером: творчі, стандартні.
Мескон М., Альберт М. і Хедоурі Ф. виділяють організаційні, інтуїтивні й раціональні рішення.
Організаційні рішення - це вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені посадою. Мета організаційного рішення — забезпечення руху до поставлених перед організацією завдань.
Організаційні рішення ділять на дві групи:
- запрограмовані;
- незапрограмовані.
Запрограмовані рішення - це такі рішенн...
