МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра маркетингу і логістики
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
З курсу «Менеджмент»
на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №26
Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби, мій калькулятор.
Зміст роботи
1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4. Аналізування та вибір стратегії розвитку підприємства.
Послідовність виконання роботи
Ознайомлююся з характеристикою вітчизняного підприємства «Глобино», його станом і діяльністю.
Визначаючи характеристику підприємства, оцінюю кожен з факторів внутрішнього середовища організації і заповнюю таблицю 2.1.
На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку оцінюю вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації прямої дії, заповнюючи табл.2.2.
Аналізуючи характеристику підприємства, оцінюю вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації не прямої дії, заповнюючи табл. 2.3, вказуючи, через які фактори прямої дії проявляються ці впливи.
Після заповнення табл. 2.1, 2.2, 2.3 роблю висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації.
На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан економіки в країні та специфіку розвитку конкретної галузі вибираю стратегічну альтернативу розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація).
На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації обґрунтовую вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування.
Таблиця 2.1
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Х
Вага (значущість), Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки
Формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства.
+4
0,1
0,4
2
Партії та інші громадські організації
-
-
-
-
1
2
3
4
5
6
3
Постачальники
Організація забезпечує процес виробництва власною первинною сировиною, худобою, продуктами тваринництва. Виробничі потужності заводу завантажені по максимуму що пояснюється випуском рентабельної і конкурентноспроможної продукції.
+5
0,1
0,5
4
Законодавчі акти
-
-
-
-
5
Державні органи влади
Дотримуються високі стандарти на виробництві.
+5
0,3
1,5
6
Споживачі
Продукція експортується у Грузію. Велика кількість споживачів означає, що продукція підприємства користується широким попитом.
+4
0,2
0,8
7
Система економічних відносин у державі
Вдосконалення фінансового стану: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ.
+4
0,3
1,2
8
Конкуренти
Глобинський м'ясокомбінат, який працює лише з 1998 року, увійшов до трійки лідерів м’ясного ринку України.
-
-
-
9
Організації-сусіди
-
-
-
-
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
4.4
Таблиця 2.2
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№
з/п
Назви факторів
Характеристика та механізм впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Y
Значиміс...
