Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра маркетингу і логістики / Лабораторна робота №1 на тему: «Прийняття рішень в умовах повної невизначеності» (варіант №11)  Львів 2017 Завдання Миколаївський цементний завод (Lafarge Ukraine) займається поставками цементу марки М400 для будівництва нового мікрорайону в м. Києві. Довжина маршруту 580 км. Собівартість цементу – 680 грн./т, а ціна реалізації – 899 грн./т. Залежно від місткості транспортних засобів підприємство може здійснювати поставки партіями по 10, 20, 25, 30, 35, 40 т цементу. На основі статистичних даних щодо аналізу попередніх ситуацій підприємство оцінило ймовірності прибуття товару вчасно. Ціна реалізації залежить від того, на скільки днів запізнюється постачання (табл. 3.1). Таблиця 3.1 Таблиця очікуваних ситуацій Ситуація Вартість, грн./т  Без запізнення Ціна реалізації  На 1 день запізнення Ціна реалізації х 0,95 (1)  На 2 дні запізнення Ціна реалізації х 0,9 (2)  На 3 дні запізнення Ціна реалізації х 0,85 (3)  На 4 дні запізнення Ціна реалізації х 0,8 (4)   Підприємство несе такі транспортні витрати на доставку залежно від обсягу вантажу: 10 т – 1,95 грн./км; 20, 25, 30 т – 1,75 грн./км; 35, 40т – 1,55 грн./км. Крім того, підприємство втрачає 76 грн. за кожний прострочений день. Підприємство отримало замовлення на поставку цементу. В умовах описаної невизначеності необхідно: 1) розрахувати величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу (без запізнення та із запізненнями). 2) побудувати платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу та скласти відповідно до неї матрицю ризику. 3) на основі критерії Лапласа, Вальда, Севіджа, Гурвіца оцінити стратегію в умовах повної невизначеності. Виконання роботи Розрахувала величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу ( без запізненням та із запізненням). Для того розраховую, які такі транспортні витрати на доставку залежно від обсягу вантажу несе підприємство: Обсяг вантажу,т Вартість перевезення,грн  10 1131  20 1015  25 1015  30 1015  35 899  40 899   Заповнюю таблицю очікуваних результатів Ситуація Обсяг  без запізнення 899  на 1 день запізнення 854,05  на 2 дня запізнення 809,1  на 3 дня запізнення 764,15  на 4 дня запізнення 719,2   Розрахувала величину прибутку/збитку при різних обсягах поставок цементу і всіх варіантах постачання цементу та заповнила відповідну таблицю 3.2 Таблиця 3.1 Таблиця розрахунків виграшів Ситуація Розрахунок Прибуток/збиток  без запізнення 1059 прибуток    3365 прибуток    4460 прибуток    5555 прибуток    6766 прибуток    7861 прибуток  на 1 день запізнення 533,5 прибуток    2390 прибуток    3260,25 прибуток    4130,5 прибуток    5116,75 прибуток    5987 прибуток  на 2 день запізнення 8 прибуток    1415 прибуток    2060,5 прибуток    2706 прибуток    3467,5 прибуток    4113 прибуток  на 3 день запізнення -68 збиток    1339 прибуток    1984,5 прибуток    2630 прибуток    3391,5 прибуток    4037 прибуток  на 4 дні запізення -144 збиток    1263 прибуток    1908,5 прибуток    2554 прибуток    3315,5 прибуток    3961 прибуток   Побудувала платіжну матрицю при різних термінах постачання цементу А Обсяг 899 854,05 809,1 764,15 719,2  А0 10 1059 533,5 8 -68 -144  А1 20 3365 2390 1415 1339 1263  А2 25 4460 3260,25 2060,5 1984,5 1908,5  А3 30 5555 4130,5 2706 2630 2554  А4 35 6766 5116,75 3467,5 3391,5 3315,5  А5 40 7861 5987 4113 4037 3961   Побудувала матрицю ризиків А Обсяг 899 854,05 809,1 764,15 719,2  А0 10 6802 5453,5 4105 4105 4105  А1 20 4496 3597 2698 2698 2698  А2 25 3401 2726,75 2052,5 2052,5 ...