Вступ туристичний управління індустрія Актуальність теми роботи обумовлена тим, що в сучасних умовах формуються нові вимоги до підприємства. Вони обумовлюються наявністю жорсткої конкуренції та необхідністю гнучко реагувати на неоднозначні зміни ситуації на ринках і в галузях діяльності підприємств. При цьому успіх підприємства залежатиме від здатності адаптуватися до змін у середовищі та їх діяльності: передбачати і змінювати структуру бізнесу, розробляти і впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно визначати напрямки інвестицій за різними видами діяльності, тобто виробляти стратегію довгострокового виживання. На даний час бізнес-середовище діяльності компаній характеризується підвищенням складності і невизначеності (нові інформаційні технології, індивідуалізація і динамізм поведінки споживачів, посилення міжнародної конкуренції, високі вимоги до якості товарів), що вимагає необхідності просування в практику вітчизняних компаній технологій стратегічного менеджменту. Як свідчить практика, стратегічний успіх підприємства не більше ніж на 50% залежить від безпомилкового розроблення і реалізації стратегічних планів. Однак впровадження будь-якої стратегії може вимагати певних змін на підприємстві, а запровадження змін може зіштовхуватися з опором і численними проблемами і перешкодами. Все це є проблематикою, яку треба враховувати під час розроблення стратегії підприємства. Проте рівень використання знань стратегічного планування та менеджменту на підприємствах в Україні ще недостатній. Іншим, не менш важливим чинником, що формує цілі впровадження систем стратегічного планування, є поступове просування нашої країни до громадянського суспільства, в якому головним пріоритетом є людина, особистість, широке запровадження політичного та соціального партнерства як засобу консолідації соціуму. За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати власні організаційні структури до змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур, їх види, значна увага приділена нових форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління. Метою даної роботи є розробка та обґрунтування стратегії розвитку та механізм її реалізації на підприємстві в умовах кризових тенденцій. В якості об’єкта дослідження вибрано підприємство ТОВ «Феєрія», що функціонує на ринку туристичних послуг. Предметом дослідження є стратегія розвитку та механізм її реалізації на підприємствах в умовах кризових тенденцій Для досягнення мети дослідження в роботі були поставлені наступні завдання: вивчити сутність, особливості, технології розробки стратегії розвитку та механізм її реалізації на підприємствах; дослідити порядок формування стратегії розвитку; проаналізувати ефективність діяльності ТОВ «Феєрія» обґрунтувати стратегію розвитку та механізм її реалізації на підприємстві в умовах кризових тенденцій. В процесі написання роботи були використані наступні методи дослідження: метод експертних оцінок, метод порівняльного конкурентного аналізу, SWOT-аналіз. Інформаційною базою дослідження є монографії та підручники з економіки підприємства, наукові роботи з питань стратегічного управління, періодична література, присвячена даній тематиці. 1. Теоретичні основи побудови ефективної стратегії управління туристичним підприємством 1.1 Характеристика основних типів стратегій організації та характеристика їх розробки Поняття стратегія у авторів трактується по різному. Наведемо декілька прикладів. Стратегія – це специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. [5, с. 58] Стратегія – це обов’язок діяти так, а не інакше. [3, с. 39] Стратегія – це визначення перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища. [16, с. 13] Стратегія – це довготерміновий, якісно виз...