З М І С Т ВСТУП 5 РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 7 1.1.Суть і принципи управління персоналом організації. 7 1.2. Характеристика методів управління персоналом 13 1.3. Показники ефективності управління персоналом 16 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ У ТЗОВ "УКРКОНТРАКТ", М. РІВНЕ 22 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 22 2.2. Аналіз кількісного складу та якості персоналу підприємства 27 2.3 Динаміка економічних показників розвитку підприємства 41 РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ТЗОВ "УКРКОНТРАКТ" 49 3.1. Оптимізація системи стимулювання праці. 49 3.2. Соціальний розвиток колективу. 54 3.3. Система управління діловою кар'єрою як фактор удосконалення управління персоналом 58 3.4. Підвищення мотивації праці в системі управління персоналом 65 3.5. Впровадження автоматизованої системи управління кадрами 71 3.6. Стимулююче винагородження праці як складова частина ефективної системи управління персоналом 73 ВИСНОВКИ 78 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 81 ВСТУП Протягом багатьох років людському чинникові в бізнесі відводилась другорядна роль, підпорядкована фінансовим виробничим завданням компанії. Останнім часом таке ставлення почало змінюватися. Актуальною проблемою сучасного менеджменту є активізація людських ресурсів для досягнення успіху організації. Однак до останнього часу поняття "менеджмент персоналу" у вітчизняній управлінській практиці було відсутнім, хоча система управління кожною організацією мала Функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, основу концепції управління персоналом організації в даний час становить зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх сформувати та спрямувати відповідно до завдань, що стоять перед організацією. При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорстокої системи адміністративного впливу до ринкових відносин, відносин ясності, що засновані на економічних методах. Тому необхідним е вироблення принципово нових підходів до встановлення пріоритету цінностей. Головний компонент всередині організації-працівники, а за її плечами споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника, до прибутку, а не до марнотратства, до ініціативи, а не до безумного виконання. Отже, діяльність будь якою організації залежить від конкретних людей. Люди визначають придатність обладнання і технологій, встановлюють для себе обсяг функцій, обов'язкових до виконання, пристосовуються під свої можливості структуру організації, тому персонал е центральним і головним елементом в будь-якій системі управління і в будь-якій виробничій системі. Мета даної дипломної роботи полягає в обґрунтуванні шляхів удосконалення менеджменту персоналу ТзОВ "Укрконтракт" м. Рівне із використанням економічного аналізу його діяльності. Мету конкретизують наступні завдання: 1. Охарактеризувати суть і принципи управління персоналом організації. 2. Охарактеризувати методи управління персоналом та кадрову політику. 3. За допомогою економічних показників оцінити якість управління персоналом організації. 4. Визначити шляхи удосконалення управління персоналом та їх значення для підвищення ефективності роботи організації. 5. Розробити конкретні заходи щодо удосконалення управління персоналом організації та розрахувати ефект від їх впровадження. Дипломна робота написана на основі аналізу роботи ТзОВ "Укрконтракт" м. Рівне. Об’єкт дослідження - ТзОВ "Укрконтракт". Предмет дослідження: є система управління персоналом ТзОВ "Укрконтракт". Структура і обсяг дипломної роботи. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Теоретичне висвітлення проблеми підкріплено 16 таблицями та рисунками. У списку використаних джерел 88 назв. Загальний обсяг роботи - 87 сторінок. РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ 1...