МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» ІНСТИТУТ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ІМ. В. ЧОРНОВОЛА КАФЕДРА ПЕЕТ КОНТРОЛЬНА РОБОТА №1 З ДИСЦИПЛІНИ «БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА АУДИТ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ» НА ТЕМУ «РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ» Варіант №19  МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» ІНСТИТУТ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ІМ. В. ЧОРНОВОЛА КАФЕДРА ПЕЕТ ЗАВДАННЯ на виконання контрольної роботи №1 на тему «РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ» видане студенту групи ЕКЕП-12а _____________________________ Вид економічної діяльності підприємства (КВЕД) – ______________________ Завдання прийняв _____________________________________ (підпис) Завдання видав _______________к.е.н., асист. Холявка Л.Ю. (підпис, ПІБ, посада викладача)  ЗМІСТ  1. Вступ  4   2. Резюме  6   3. РОЗДІЛ №1.РЕЗЮМЕ 8   4. РОЗДІЛ №2.ОПИС ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ  13   5. РОЗДІЛ №3.ПЛАН МАРКЕТИНГУ  17   6. РОЗДІЛ №4.ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН  22   7. РОЗДІЛ №5.ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН  29   7.1. Розрахунок виробничої потужності  29   7.2. Розрахунок програми виробництва та реалізації продукції (послуг)  31   7.3. Розрахунок вартості (витрат) виробництва та збуту продукції (послуг)  33   8. РОЗДІЛ№6.ПРОГНОЗУВАННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 37   9. РОЗДІЛ №7.ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН  40   9.1. Оцінка економічної ефективності заходів.  41   10. РОЗДІЛ №8.Оцінка ризиків 45   11. Висновок  46   Список використаної літератури 50     ВСТУП  Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди у відповідність до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.  Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання: 1. Визначити конкретні напрями діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках; 2. Сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегії і тактики їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії; 3. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися підприємством споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації; 4. Оцінити відповідність кадрів підприємства і умов для мотивації їхньої праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей; 5. Оцінити матеріальне та фінансове становище підприємства та відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей; 6. Визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту.  Розробляти бізнес-план рекомендується на три-п'ять років, причому основні показники для першого року розраховувати на кожен місяць, для другого - поквартально, а починаючи з третього року - на річний період.  Проте слід мати на увазі, що довготривалі (скажімо на три-п'ять років і більше) і середньострокові (на 2-3 роки) плани мають низку переваг порівняно з поточними, що складаються, як правило, на рік. Перш за все, вони дозволяють кількісно і якісно позначити стратегію розвитку підприємства або іншого об'єкта планування, спроектувати довгострокові результати їх діяльності. У теж час планування на термін більше року може втрачати своє значення з-за зростання ризиків та невизначеності.  Форма і структура бізнес-плану визначається підприємством самостійно. У всіх випадках у ньому повинні знайти відображення концепція підприємництва і мети виробництва, відмінні риси своєї продукції і частка задоволення нею потреб ринку, тактика поведінки підприємства на певних ринкових сегментах, фінансовий план і стратегія...