МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ  СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ ІНСТИТУТ ХІМІЧНИХ ТЕХНОЛОГІЙ (М. РУБІЖНЕ) Факультет хімічних та інформаційних систем Кафедра економіки підприємства та прикладної статистики Контрольна робота СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Варіант № 4 Група ЕЗ – 78 а Студент Залікова книжка Підпис студента________ Здано _________________ м. Рубіжне ЗМІСТ 1 Причини, які перешкоджають розвитку стратегічного 3 управління 2 Взаємозв’язок бюджетів і стратегій 11 3 Маркетингова стратегія: загальна характеристика та 18 загальна спрямованість 4 Практичне завдання 20 5 Тести 24 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 27 1 ПРИЧИНИ, ЯКІ ПЕРЕШКОДЖАЮТЬ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ Досвід зарубіжних фірм показує, що без стратегічних змін навіть добре пророблена стратегія може потерпіти провал. Водночас стратегічні зміни - це ключ до виконання стратегії. Складнощі і труднощі вирішення цього завдання в першу чергу, пов'язані з тим що будь-яка зміна в організації зустрічає опір, який може бути настільки сильним, що його не вдається подолати тим, хто проводить зміни. Тому, для того щоб подолати можливі перешкоди, необхідно виконати наступне: - Розкрити, проаналізувати і передбачити те, який опір може зустріти плановану зміну; - Зменшити до мінімуму цей опір (потенційний і реальний); - Встановити статус-кво нового стану (положення, що існує до початку перетворень). Носіями опору так само, як і носіями змін є люди. В принципі люди не бояться змін, вони бояться бути зміненими. Люди бояться того, що зміни в організації зачеплять їх роботу, їх положення в організації, що багато чого їм доведеться робити не так, як вони вже звикли робити, і займатися не тим, чим вони займалися раніше. Для зменшення потенційно можливого опору корисно провести об'єднання людей у творчі групи, які сприятимуть проведенню змін, залучити до програми широке коло співробітників, проводити роз'яснювальну роботу, спрямовану на переконання людей у ​​необхідності таких перетворень. Успіх проведення зміни залежить від впевненості і послідовності керівництва в реалізації наміченої програми. У той же час, керівники повинні пам'ятати, що по мірі проведення змін, позиція людей може мінятися, і тому жорсткий стиль лідерства не завжди доречний. Досить успішним у цьому плані є партисипативний стиль керівництва, при якому до вирішення питань залучаються багато членів організації. Керівник повинен бути сам впевненим в потребі проведення стратегічних змін в організації. Актуальність таких змін пов'язана з об'єктивними сучасними тенденціями, які визначають найближчу довгострокову перспективу розвитку ринку і суспільства. Проведення зміни має завершуватися встановленням нового статус-кво на фірмі, з метою добитися того, щоб нове положення справ в організації не просто виявилося формально встановленим, а було прийнято усіма членами колективу і стало реальністю. Сучасний процес реалізації стратегії за своєю суттю є творчою дією, яке в обов'язковому порядку передбачає потужний постійний моніторинг результатів реалізації стратегії, а також гнучку систему її корекції у вигляді адекватних і своєчасних змін. Існує тільки один критерій правильності для будь-яких стратегічних змін - це бізнес-успіх і кінцева ефективність його досягнення. Всі зміни стратегії мають два якісно різних рівня. Зміни першого рівня здійснюються в процесі реалізації даної конкретної стратегії, залишаючись в межах саме її особливого вихідної якості. До змін другого рівня відносяться перетворення, які по своїй суті означають: стався принциповий перегляд колишньої (початкової) стратегії, розроблено проек...