Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Лабораторна робота №1 «Опис діяльності підприємства»
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
ІНЕМ
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2021
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет «Львівська
політехніка»
Кафедра менеджменту персоналу та адміністрування
Лабораторна робота №1
«Опис діяльності підприємства»
з дисципліни
«Економіка підприємства»
Варіант №2
Товариство з додатковою відповідальністю Агентство нерухомості
Основний профіль діяльності: Надання посередницьких послуг між продавцем і кінцевим покупцем на ринку нерухомості.
Видами діяльності агентства нерухомості є:
Надання послуг з купівлі-продажу, оренди нерухомості
Надання послуг з пошуку продавців/покупців
Надання консультаційних послуг з реєстрації або оформлення об'єкта в державних чи інших органах
Незалежна експертна оцінка всіх видів нерухомості
Працівники: кваліфіковані працівники віком від 22 до 45 років. Люди винаймаються на повну зайнятість, що свідчить про те, що працівники будуть повністю віддаватися роботі, а не просто підробляти. Усі робочі, що працюють на фірмі хочуть її розвивати та просувати. Для працівників є обов’язковою умовою мати професійну, або вищу освіту. Всі працівники для того, щоб бути найнятими мусять мати стаж роботи не менше, ніж 6 місяці. Працівникам пропонуються тренінги підвищення кваліфікації за рахунок організації, що є досить позитивним фактором.
Кількість працівників: 20
Середня заробітна плата: 8100 грн.
Цілі:
Довгострокові: За 5-7 років відкрити ще 2 офлайн агентства у Києві та Одесі. Та стати серйозним конкурентом для таких агентств, як: «Некос-Ріелті», «Вся Нерухомість України» та «Смарт Ріелті»
Середньострокові: Терміном до 5 років розширити клієнтську базу, зробити систему знижок для постійних клієнтів та підготовити компанію до збільшення потужностей
Короткострокові: Протягом року покращити технологію підбору нерухомості та звести її до автоматизованого процесу. За півроку збільшити потік клієнтів на 50% за рахунок інтернет реклами.
Споживачі: Українці різного достатку, середнім віком від 25 до 55 років. Багато клієнтів звертаються в компанію через поради інших користувачів, тому важливо мати особистий підхід до кожного клієнта. Хоча є й постійні клієнти: люди, які займаються бізнесом зв’язаним з нерухомістю. Для постійних клієнтів в компанії будуть впроваджуватися бонуси та знижки. Серед груп можна виділити: особи, які здають, або орендують нерухомість, особи, які продають, або купують нерухомість та особи, якім необхідна консультація в тому чи іншому питанні, пов’язаному з нерухомістю. У зв’язку з розширенням спектру надання послуг планується обслуговування групи клієнтів, яким необхідні послуги з оцінювання нерухомості.
Постачальники: Ті компанії, з якими організація уклала угоди, щодо надання нерухомості для її реалізації. На даний момент компанія має угоду тільки з інтернет ресурсом «Dom.ria.com». У зв’язку з розширенням обсягів діяльності, потрібне розширення кількості постачальників, планується підписання більшої кількості контрактів з інтернет-ресурсами, а також підписання контрактів напряму з забудовниками, що може знизити ціну, через усунення посередництва, а через зниження ціни збільшиться кількість споживачів, оскільки люди не будуть переплачувати іншим компаніям.
Конкурентами є львівські великі агентства нерухомості, які вже функціонують на ринку багато років та мають велику базу, а саме: «АН Новий Дім», «Лофт», ТзОВ «АСА Фінанс Груп», «АН Новий Дім NDim Real Estate Lviv», «Агентство нерухомості А-8», «Imperial House». У зв’язку з виходом організації на ринок країн сусідів у цьому списку буде ще «TairaGroup» - українське агентство, яке працює на території Європи. Велика кількість конкурентів на ринку зобов’язує компанії покращувати свої послуги та вкладатися в рекламу та просування своїх послуг.
Проблеми:
Часті конфлікти між працівниками.
Запропоновано: 1. Проведення нарад, на виробничі теми. 2. Проведення роз’яснювальних робіт між учасниками конфліктів. 3. Запровадження матеріального покарання за розпалювання конфліктів
Оцінювання альтернатив:
1. Перевагами є те, що даний метод буде запобігати конфлікти тільки на існуючі теми, відсутність затрат. Недоліками є те, що цей метод не вирішить наявні конфлікти, проте згодом буде запобігати конфлікти в загальному.
2. Переваги: оперативне вирішення конфлікту, відсутність затрат. Недоліки: буде не запобігати конфлікти, а лише вирішувати їх, нераціональні витрати часу, оскільки потрібно проводити персональні роботи з кожними конфліктуючими групами.
3. Переваги: швидке вирішення конфлікту. Недоліки: значне зниження мотивації працівників, що призведе до зниження продуктивності.
Найкраще підходить перша альтернатива, оскільки цей варіант поєднує в собі високу ефективність без сильного зниження мотивації персоналу.
Реклама:
В організації працює Менеджер з реклами.
Проводиться активна рекламна кампанія в інтернеті на сайтах, пов’язаних з діяльністю організації. Також, ведуться бізнес-акаунти в соціальних мережах таких, як Facebook, Instagram. Агентство співпрацює з онлайн ресурсами, які надають пропозиції для каталогу.
29.12.2023 14:12-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора