Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
О
Факультет:
ТГВ
Кафедра:
Кафедра менеджменту
Інформація про роботу
Рік:
2023
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Рослинництво
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЛЬВІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ІМЕНІ ЄВГЕНА ХРАПЛИВОГО
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ, ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА
ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
Назва підприємства: “ТАС Агро”
Підготував
Студент 2 курсу
Групи МАРК-21
МАКСИМЕЦЬ О.
Перевірила
Бінерт О. В.
2023
Зміст
1. Характеристика агрохолднигу “ТАС АГРО” за такими критеріями:
2. Принципи та корпоративні цінності компанії.
3. Методи управління компанією.
4. Місія та мета організації.
5. Стратегія розвитку організації.
6. Вид організаційної структури у організації. Пропозиції щодо її вдосконалення.
7. Стимули задоволення потреб персоналу.
8. Принципи матеріального стимулювання праці в організації.
9. SWOT-аналіз підприємства.
10. Висновки та пропозиції.
Характеристика
Компанія Тас Агро займається вирощуванням с / г культур (пшениця, ячмінь, кукурудза, соя, соняшник) на 88 тис га землі. Має власні елеватори в Чернігівській, Вінницькій, Київській та Кіровоградській областях. Також Тас Агро проводить закупівлю зернових та олійних культур на своїх елеваторах. З 2008 по 2015 роки площа земель в обробці збільшилася з 14 тис. Га до 88 тис. Га. Земельні угіддя ТОВ «ТАС АГРО» розташовані в: Вінницькій, Київській, Кіровоградській, Чернігівській, Миколаївського та Дніпропетровській областях. Компанія придбала великий досвід у сільгоспвиробництві, який співробітники компанії поєднують із застосуванням передових технологій, сучасного обладнання і техніки, а також з ефективним використанням природних і земельних ресурсів.
Рослинництво – це один з основних та пріоритетних напрямів діяльності компанії «ТАС Агро».
Агрохолдинг «ТАС Агро» дотримується повної сівозміни, завдяки цьому отримує гарантовано високі врожаї. Серед обов’язкових до вирощування культур – зернові, олійні, яким компанія приділяє особливу увагу, та кормові культури. Компанія постійно вдосконалює та оновлюємо парк техніки, запроваджує елементи точного землеробства та новітні технології. Зокрема, використовує системи GPS для моніторингу техніки, що допомагає контролювати та ефективно оптимізувати всі виробничі процеси.
Зернові культури в асортименті:
Озима пшениця
Озимий ячмінь
Ярий ячмінь
Кукурудза
Олійні культури в асортименті:
Соя
Озимий ріпак
Соняшник
Нішеві культури в асортименті:
Нут
Фацелія
Горох
Тваринництво – важливий напрям діяльності компанії «ТАС Агро». Отримавши ферми разом із придбаними сільськогосподарськими активами, компанія вирішила підтримувати розвиток цієї соціально важливої для сільської місцевості галузі. Зберігши тваринницькі комплекси, компанія збільшує поголів’я худоби, забезпечує місцевих жителів роботою, вирішуючи соціальні проблеми.
«ТАС Агро» працює над технічним осучасненням застарілих молочно-товарних комплексів та ферм. Послуги в асортименті:
Встановлення нових молокопроводів, систем годівлі, кормових столів;
Модернізація систем утримання ВРХ;
Ремонт приміщеннь тваринницьких комплексів;
Вивчення перспектив будівництва сучасних тваринницьких комплексів та ліній переробки сировини;
Покращення генетичного потенціалу тварин, оновлення стад.
У складі трьох виробничих кластерів працює 6 тваринницьких ферм із майже 4 тис. поголів’я ВРХ. Три тваринницьких комплекси зосереджені на Чернігівщині, ще дві ферми розташовані у селах Вінниччини та одна – на Київщині.
В асортименті власних ферм компанії:
Молоко
М’ясо
Добриво
Компанія не переробляє молоко, 96% товарності продається у компанію “Рошен”.
«ТАС Агро» – експортно орієнтована компанія, яка активно розвиває напрям зі зберігання зернових та олійних культур на власних потужностях.
До структури компанії «ТАС Агро» входить 7 сучасних елеваторних господарств загальною потужністю одночасного зберігання 250 тис. т. Елеваторні комплекси сертифіковані на відповідність технічному регламенту, мають атестовані лабораторії та право експорту зерна.
Підприємства здійснюють стандартний комплекс послуг в асортименті:
Приймання
Очищення
Сушіння
Зберігання
Відвантаження зерна на залізничний та автотранспорт
На елеваторних підприємствах компанія здійснює якісну доробку зерна, надає послуги поклажодавцям. Завдяки власним зерносховищам компанія реалізовує свою сільськогосподарську продукцію протягом всього року, це дозволяє максимально стабілізувати ціни та нівелювати ризики, пов’язані з фізичною втратою та пошкодженням урожаю. Таким чином гарантується збереження врожаїв, ведеться точний облік зерна, що зберігається, забезпечується плановість виробничих процесів. Переробка врожаю на елеваторах компанії забезпечує якість та ефективність відвантаження продукції, зокрема на експорт
Назва: «ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ «ТАС АГРО ПІВДЕНЬ»
ЄДРПОУ: 30418454
Скорочена назва: ТОВ "ТАС АГРО ПІВДЕНЬ"
Організаційно-правова форма: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
Дані про початок діяльності: 11.09.2002; 05.11.2004; 14251200000000012
Основний напрямок діяльності: 01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур
Додаткові напрямки діяльності:
01.61 Допоміжна діяльність у рослинництві
01.63 Післяурожайна діяльність
46.21 Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і кормами для тварин
77.31 Надання в оренду сільськогосподарських машин і устатковання
46.75 Оптова торгівля хімічними продуктами
46.77 Оптова торгівля відходами та брухтом
46.90 Неспеціалізована оптова торгівля
47.19 Інші види роздрібної торгівлі в неспеціалізованих магазинах
49.41 Вантажний автомобільний транспорт
52.10 Складське господарство
52.24 Транспортне оброблення вантажів
52.29 Інша допоміжна діяльність у сфері транспорту
70.22 Консультування з питань комерційної діяльності й керування
77.11 Надання в оренду автомобілів і легкових автотранспортних засобів
77.12 Надання в оренду вантажних автомобілів
Поточний стан: діє
Офіційна адреса: Україна, 26333, Кіровоградська обл., Гайворонський р-н, село Могильне, ПРОВУЛОК САДОВИЙ, будинок 2
Контактні дані: +38(067)-323-40-66
Принципи та корпоративні цінності компанії.
Команда «ТАС Агро» – це понад 2000 професіоналів, що успішно працюють і розвивають сільське господарство. Своєю працею праціники щоденно вдосконалюються і втілюють місію компанії: Сіємо майбутнє разом! Цінності компанії «ТАС Агро»: – ефективність; – надійність; – відповідальність; – стабільність; – порядність; – чесність; – професійність.
Методи управління компанією
Об’єднавши однорідні господарства за територіальним принципом у кластери, компанія оптимізувала управлінські та виробничі процеси та покращила комунікацію у компанії. Нині кожен підрозділ здійснює самостійну виробничу діяльність та підпорядковується компанії «ТАС Агро».
Засновник(и):
КОМПАНІЯ "КІНТАС ЛІМІТЕД", Кіпр, Кіпр, 1066, Компанія "Кінтас Лімітед", реєстраційний номер НЕ 246514, юридична адреса: Кіпр, м. Нікосія, вул. Менандру 3, Глафкос Таувер, 3-й поверх, квартира/офіс 301, розмір внеску до статутного фонду - 31519759,00 грн.
Поточний бенефіціар:
Тігіпко Сергій Леонідович; Україна; Україна, 01001, місто Київ, вул.Городецького Архітектора, будинок 12, квартира 69
Посадові особи:
БАРАБАШ МИХАЙЛО ІВАНОВИЧ; ДИРЕКТОР; 01.03.2021 (Вчинення правочинів, сума яких перевищує грн., а також щодо дострокового припинення та/або розірвання договорів оренди земел.ділянки та/або договорів оренди землі не допускається без надання попередньої письм.згоди Наглядової ради або учасника) - керівник
БАРАБАШ МИХАЙЛО ІВАНОВИЧ; ДИРЕКТОР; 01.03.2021 (Повноваження: Вчиняти дії від імені юридичної особи, у тому числі підписувати договори тощо (Вчинення правочинів, сума яких перевищує грн., а також щодо дострокового припинення та/або розірвання договорів оренди земел.ділянки та/або договорів оренди землі не допускається без надання попередньої письм.згоди Наглядової ради або учасника); Подавати документи для державної реєстрації від імені юридичної особи) - представник
Місія та мета організації.
Місія компанії – створення в Україні ефективного, успішного, сучасного та соціально відповідального аграрного бізнесу повного циклу – від виробництва до зберігання та переробки.
Мета компанії – впровадити єдині технології вирощування рослинницької продукції, централізувати забезпечення технікою, засобами захисту рослин, добривами, насінням та пально-мастильними матеріалами.
Стратегія розвитку компанії
Стратегія компанії – побудова сильної, надійної та ефективної компанії, яка ефективно розкриває потенціал української землі і людей, надихаючи суспільство своїм прикладом ведення бізнесу на принципах чесного партнерства, етики й розвитку. Підвищуємо ефективність агровиробництва. Компанія намагається максимально підвищувати показники врожайності та прибутковості на кожному гектарі, який обробляє, зберігаючи родючість української землі.
Стратегічним завданням на найближчі роки є поліпшення родючості ґрунтів і культури землеробства.
Завдання компанії – перетворити застаріле тваринництво на високопродуктивний напрям, підвищити його ефективність, покращити умови утримання поголів’я та якість м’ясо-молочної продукції. Працюючи у цьому напряму, прагнемо забезпечувати українських споживачів якісною продукцією.
Технології
«ТАС Агро» системно впроваджує новітні технології в аграрному виробництві. У вирощуванні сільськогосподарських культур розумно та виважено поєднує традиційні та інноваційні інструменти.
Ведення рослинництва у компанії «ТАС Агро» передбачає використання насіння, добрив та засобів захисту рослин виключно найкращих українських та закордонних виробників.
Компанія випробовує та впроваджує у виробництво елементи точного землеробства: системи GPS-моніторингу техніки, автопілотування, моніторингу врожайності, змінні норми висіву насіння, диференційоване внесення добрив та засобів захисту рослин.
У «ТАС Агро» розуміють, що ефективність будь-яких інновацій підтверджується лише за умови дотримання усталених технологій вирощування. Тому велику увагу в агрохолдингу приділяють вчасному та якісному проведенню польових робіт.
Широке залучення діджитал-технологій, використання дронів у виробничому процесі, впровадження системи точного землеробства робить компанію гнучкою, динамічною та оперативною.
Вид організаційної структури у організації. Пропозиції щодо її вдосконалення.
Схоже що структура організації в агрохолдингу “ТАС агро” є типовою організацією управлінської діяльності, де засновник (Сергій Тігіпко) являється генеральним директором, який за допомогою власних заступників, приймає основні рішення за власною стратегією бізнес розвитку. Далі організаційна структура будується з філіалів та відділів в кожному з яких є власні завдання та сфери відповідальності з підібраним для цього персоналом та їхніми керівниками.
Стимули задоволення потреб персоналу.
Взято з сайту компанії: “Компанія «ТАС Агро» інвестує у людський розвиток. Ми знаємо: щасливі люди – запорука ефективного зростання компанії. Постійне навчання персоналу, корпоративні тренінги, семінари і практикуми, обмін досвідом з іноземними партнерами – невіддільна частина діяльності нашої компанії.”
Принципи матеріального стимулювання праці в організації.
Взято з сайту компанії: “У «ТАС Агро» діє прозора та дієва система мотивації працівників. Ми успішно використовуємо бонусні заохочення і кар’єрне зростання. Крім того, робимо ставку на молодь, беручи на роботу студентів та молодих спеціалістів. Компанія або оплачує проживання спеціалістам із регіонів, або покриває транспортні витрати.”
SWOT-аналіз підприємства.
Для повної діагностики середовища підприємства здійснимо SWOT аналіз, головна мета якого – виявити можливості (Opportunities) та загрози (Threats) зовнішнього середовища, сильних (Strength) і слабких сторін (Weakness) внутрішнього середовища, встановлення зв’язків між ними на основі побудови матриці, виявлення стратегічних проблем та альтернатив розвитку організації.
Після аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства та складання переліку сильних і слабких сторін, також загроз і можливостей (І етап SWOT-аналізу) встановлюємо лінії зв’язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв’язків складемо матрицю SWOT (табл. 2.6).
Таблиця 2.6 - SWOT аналіз “ТАС АГРО”
Внутрішнє середовище
Зовнішнє середовище
Можливості
Загрози
Нарощення обсягів експорту
Майбутні інвестиції
Введення сучасної матеріально-технічної бази
Залежність від погодних умов
Достатньо велика кількість конкуренті
Зростання сили конкуренці
Сильні сторони
СіМ
СіЗ
Великий земельний банк
Значна ринкова частка
Використання новітніх розробок задля підвищення врожайності та якості продукції
Стратегічна альтернатива:
Збільшення експорту за рахунок ефективного використання наявного земельного банку та сучасної матеріальної бази
Стратегічна альтернатива:
Збереження конкурентних позицій за рахунок ефективного використання земельного банку та сучасної матеріальної бази
Слабкі сторони
СліМ
СліЗ
Левова частка елеваторів морально та фізично застаріла, зберігання в них зерна не відповідає сучасним світовим нормам
Недостатньо високий рівень інвестиційної привабливості
Сировинний характер експорту
Стратегічна альтернатива:
Спрямування інвестицій на придбання високотехнологічного обладнання, та відповідно, на розвиток міжнародної діяльності
Стратегічна альтернатива:
Підвищення врожайності та якості продукції для укріплення позицій на ринку
Аналізуючи отримані результати, можемо підвести підсумок, що компанія має як слабкі (левову частку морально і фізично застарілих елеваторів, недостатньо високий рівень інвестиційної привабливості та сировинний характер експорту), так і сильні сторони (великий земельний банк, значна ринкова частка, використання новітніх розробок задля підвищення врожайності та якості продукції). Тоді як перед підприємством відкриваються нові можливості, комбінування даних факторів дозволяє значно покращити існуючі позиції.
Висновки та пропозиції
Агрохолдинг “ТАС АГРО” входить до 20 найбільших агро-компаній в Україні. За 13 років стабільної роботи, компанія виробила свою стратегію розвитку та виконала великий об’єм роботи. На ринку компанія зарекомендувала себе з кращої сторони. У зв’язку з агресією росії проти України, компанія зазнала великих збитків, як і більша частина інших компаній. У з в’язку з цими подіями компанія була змушена адаптуватись до нових реалій, та дещо змінити напрямок розвитку. Головною ціллю компанії було стабілізувати усі процеси компанії, і ось як коментує цю ситуацію Нил НЕМІРОВЧЕНКО,
директор з операційних питань компанії «ТАС Агро»: - “Для нас, як і для більшості агрокомпаній, цей рік став чи не найважчим за часи діяльності. У нових реаліях воєнного стану часом дуже непросто, проте сезон відпрацьовуємо стабільно. Найголовніше — вдалося зберегти команду і стабілізувати всі виробничі процеси. Завдяки цьому результат виявився кращим, ніж були очікування на початку весняно-польових робіт.
Ми отримали добрі результати врожайності ріпаку і пшениці. Очікуємо задовільну врожайність кукурудзи й соняшнику. Агрономія — це творчий процес, і нам треба було оперативно запроваджувати нові рішення. Структуру посівних площ змінили, підлаштовуючись під зовнішні обставини та спираючись на наявні ресурси. Також чи не вперше висівали насіння без належної підготовки й частково відмовилися від ґрунтових гербіцидів на користь страхових.
Оптимізували й систему підживлення, відмовившись від суцільного розкидання добрив під час сівби. Завдяки тому, що в попередні роки ми експериментували із заміною культивації на боронування, цьогоріч цей досвід нам дуже допоміг. Свого часу серед важливих завдань, що впливають на результат, ми визначили оптимальну норму висіву культур. Тепер бачимо, що вдалим агрономічним рішенням було зменшення густоти посіву кукурудзи й соняшнику в господарствах Вінниччини та Кіровоградщини. Заздалегідь готувалися й до сівби озимих. По-перше, нам вдалося забезпечити виробничі підрозділи високоякісним посівним матеріалом. По-друге, ми своєчасно підготували ґрунт перед сівбою, щоб насіння добре проростало. Тож ми успішно відсіяли ріпак, а нині сіємо озиму пшеницю, хоча через затяжні опади дещо вибилися з графіку сівби. Озимі також сіємо з меншими нормами внесення добив.”
Стає відомо що завдання на 2022 р. практично виконані, та компанії вдалося стабілізуватись, та почати працювати.
Рекомендаціями для компанії будуть відновлювати та нарощувати виробничі потужності які компанія мала до війни. А саме відновлювати пошкоджену інфраструктуру та обсяги виробництва.
В інтерв’ю Дмитро Шелудько (головний технолог з тваринництва ТОВ «ТАС Агро») згадував що компанія не переробляє молока, та весь обсяг продає компанії “Рошен”. Також він відмітив наміри компанії його переробляти, та розширити асортимент свої товарів. Тож наступною пропозицією, після відновлення, є створення інфраструктури для переробки молока.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора