Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Товарна номенклатура та асортимент товарів агроформування
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
О
Факультет:
Маркетинг
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2022
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Економіка
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЛЬВІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Факультет управління, Кафедра міжнародних
економіки і права та економічних відносин маркетингу
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни
«Маркетинг»
На тему: “Товарна номенклатура та асортимент товарів агроформування"
Зміст
Вступ …...................................................................................................................... 3
РОЗДІЛ 1 - ТЕОРЕТИЧНІ ДАНІ ПРО АСОРТИМЕНТ ТА НОМЕНКЛАТУРУ............................................................................................... 4-9
1.1 Визначення товарний асортимент та номенклатура.......................... 4-7
1.2 Управління асортиментом....................................................................7-8
1.3 Формування товарного асортименту..................................................8-9
РОЗДІЛ 2 - АНАЛІЗ “ТАС АГРО”......................................................................9-19
2.1 Інформація про “ТАС АГРО”............................................................9-15
2.2 Фінансовий аналіз за 2019 р. - 2020 р.…........................................15-17
2.3 Асортимент товарів і послуг............................................................17-19
РОЗДІЛ 3 - РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ.............................................19-21
3.1 РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ................................................19-21
Висновок....................................................................................................................22
Бібліографічний список...........................................................................................23
Вступ
На теперішньому етапі розвитку економіки України все більше значення у свідомості споживачів набуває наявність можливості вибору потрібного товару із запропонованого асортименту. У зв'язку з цим формування різноманітного складу та структури асортименту і номенклатури продукції є одним із головних напрямків діяльності кожного підприємства. У сучасних умовах конкуренції ринок визначає необхідний йому асортимент, тому завданням підприємства є задоволення попиту краще і ефективніше, ніж конкуренти. При неоптимальній структурі асортименту відбувається зниження як потенційного, так і реального рівня прибутку, втрата конкурентних позицій на перспективних споживчих і товарних ринках і, як наслідок цього, спостерігається зниження економічної стійкості підприємства. Тому, формування оптимального асортименту, сприяючого оптимізації та збереженню бажаного прибутку на тривалий період часу, дуже актуально для підприємств, що прагнуть бути конкурентоздатними.
У процесі розробки стратегії товару виникає потреба в ухваленні рішень щодо формування товарного асортименту та товарної номенклатури. Всі підприємства намагаються завчасно потурбуватись про визначення різноманітності товарного виробництва та його асортименту. Товарну політику всіх фірм визначає сформований асортимент товарів.
В даній роботі розглянуто та проаналізовано асортимент товарів та послуг відомої української аграрної компанії “ТАС АГРО”, та надані рекомендації що до розширення їхнього асортименту.
РОЗДІЛ 1 - ТЕОРЕТИЧНІ ДАНІ ПРО АСОРТИМЕНТ ТА НОМЕНКЛАТУРУ
1.1 Визначення товарний асортимент та номенклатура
У процесі розробки стратегії товару виникає потреба в ухваленні рішень щодо формування товарного асортименту та товарної номенклатури. Товарний асортимент — це група товарів, тісно пов'язаних між собою схожістю принципів функціонування, продажем одним і тим самим групам покупців, реалізацією через аналогічні канали збуту або належністю до одного й того самого діапазону цін. Наприклад, компанія Nike виробляє спортивне взуття в асортименті, а компанія Land Rover — позашляховики в асортименті.
Рішення щодо товарного асортименту стосуються сукупності марок певного товарного асортименту. Чітких правил визначення товарного асортименту не існує. Деякі фірми визначають його дуже широко — наприклад, асортимент кухонних приборів, які веде менеджер товарної категорії, інші — вужче — як окремі асортименти холодильників, пральних машин тощо. Іноді розглядають асортимент окремої марки — асортимент безалкогольних напоїв торгової марки, які мають різні смакові якості. В інших випадках асортимент може містити різні марки однієї товарної категорії, наприклад, пральні порошки компанії Procter&Gamble.
Обсяг і структура асортименту характеризуються показниками: глибини та широти асортименту.
Глибина асортименту — кількість моделей, розмірів або відтінків смаку, кількість різновидів товару певного товарного асортименту. Наприклад, кількість смакових відтінків напою Соса-Сola.
Широта асортименту — різноманітність товару в асортименті (або кількість асортиментних груп).Розширення товарного асортименту означає вихід за його межі, зазвичай у суміжні товарні категорії. Наприклад, підприємство з виробництва морозива починає випускати йогурт або напої на базі морозива, таким чином розширюючи асортимент у суміжній з морозивом категорії.
У процесі формування товарного асортименту підприємству слід дотримуватися стратегічного підходу. До основних стратегій товарного асортименту належать: поглиблення асортименту, підтримка марок, скорочення асортименту, звуження асортименту (рис. 5.6).
/
Поглиблення асортименту — доповнення товарів тієї самої категорії. Надає споживачам можливості повнішого вибору асортименту, а підприємству — попередити дії конкурентів, які можуть випустити аналогічні модифіковані моделі товару.
Підтримка марок (розширення асортименту) є також стратегією доповнення асортименту. Підприємство розширює асортимент, використовуючи успішну марку для підтримки нових товарів у суміжних товарних категоріях під тією самою марочною назвою. Підтримка марки означає випуск нового товару під наявною марочною назвою. Успішні компанії з'ясували, що пропозиція нового товару під наявною маркою коштує для них на 40—80% дешевше, ніж випуск його під новою назвою.
Підтримка марок приховує небезпеку знецінювання початкової марки. Стратегія підтримки марки може призвести до розпорошення нагромадженого упродовж багатьох років капіталу марки.
Скорочення асортименту — зменшення його глибини шляхом вилучення альтернативних розмірів, моделей або смакових відтінків асортименту.
Скорочення асортименту не менш важливе, ніж його розширення.
Скорочення асортименту може відбуватися:
коли деякі товари групи не забезпечують необхідний прибуток через невеликий обсяг продажу або «канібалізм» інших товарів асортименту;
коли на товари, що мають повільний обіг, припадає непропорційно велика частка виробничих і розподільних потужностей;
коли багато товарів застаріває через наявність удосконалень в асортиментному переліку.
Звуження асортименту — зменшення його широти шляхом скорочення різновидів товарів суміжних товарних категорій. Таке скорочення може бути результатом невдалої спроби під! тримати марку в суміжній товарній категорії.
Успішність підтримки марки визначається певними умовами:
добре закріплена назва марки; логічний зв'язок нового товару з популярною маркою;
вдале впровадження нового товару без скорочення кількості споживачів інших товарів в асортиментній групі.
Підприємства та організації можуть пропонувати не одну, а кілька асортиментних груп товарів, які формують товарну номенклатуру.
Товарна номенклатура — сукупність усіх асортиментних груп товарів і товарних одиниць, які компанія пропонує покупцям. Наприклад, товарна номенклатура компанії «Avon» містить чотири основні асортиментні групи товарів — косметику, ювелірні вироби, модний одяг і побутові прилади, до кожної з яких належить кілька товарів (або товарних підгруп). Товарній номенклатурі кожного підприємства властиві чотири важливі характеристики: широта, насиченість, глибина та гармонійність.
Широта товарної номенклатури — кількість асортиментних груп, які випускає компанія.
Насиченість товарної номенклатури — загальна кількість окремих товарів, які становлять номенклатуру. Так, у компанії «Procter&Gamble» кожне найменування представлено кількома марками.
Глибина товарної номенклатури — кількість варіантів виконання кожної торгової марки (товару) в межах асортиментної групи.
Гармонійність товарної номенклатури — ступінь схожості між товарами різних асортиментних груп із погляду їхнього кінцевого використання, умов виробництва, каналів розповсюдження або інших показників.
Характеристики товарної номенклатури можуть слугувати базовими орієнтирами для розробки стратегії товару. У підприємства може бути чотири способи розширення діяльності: створення нових асортиментних груп товарів — і внаслідок цього розширення товарної номенклатури; підприємство може розширити вже наявні асортиментні групи, щоб отримати статус суб'єкта підприємництва з невичерпним асортиментом; підприємство може збільшити кількість варіантів кожного з наявних товарів; підприємство може прагнути більшої (або меншої) гармонійності товарів різних асортиментних груп.
1.2 Управління асортиментом
Управління асортиментом - це діяльність, спрямована на досягнення вимог асортименту. Основними етапами управління є встановлення вимог до раціональності асортименту, визначення асортиментної політики організації і формування асортименту. Рівень вимог до раціональності асортименту індивідуальний для кожної організації та визначається її асортиментної політикою.
Асортиментна політика - це загальні наміри, можливості і основні напрями, сформульовані вищим керівництвом організації в області асортименту. Завдання асортиментної політики - приведення пропозиції у відповідність з попитом, тобто співвідношення виробленого товару з попитом за якісними характеристиками і обсягами.
При розробці асортиментної політики необхідно чітко уявляти собі перспективні цілі виробництва і збуту, мати розроблену стратегію виробничо збутової діяльності підприємства, добре знати ринок і характер його вимог, тверезо оцінювати свої можливості і ресурси, як в справжній період, так і на перспективу.
Асортиментна політика спрямована на вирішення наступних завдань:
оптимізація асортименту виробленої продукції з урахуванням споживчих характеристик цієї продукції і особливостей технології її виробництва;
оптимізація темпів модернізації та оновлення продукції як в цілому, так і по окремих її видах;
оптимізація фінансових витрат підприємства;
вихід на ринок з принципово новими видами товарів, завоювання нових покупців шляхом розширення сфери застосування існуючої виробничої програми;
максимальне задоволення запитів споживачів;
розширення областей виробництва підприємства, пов'язаних між собою певною технологією, єдиної кваліфікацією персоналу і іншої логічної залежністю;
1.3 Формування товарного асортименту
Формування асортименту - діяльність по складанню набору товарів, що дозволяє задовольнити реальні або прогнозовані потреби, а також досягти цілей, визначених керівництвом організації. На процес формування товарного асортименту великий вплив справляє науково-технічний прогрес, вносячи в нього кардинальні зміни. У цьому аспекті особливе значення представляє науково обґрунтоване управління асортиментом товарів.
Оцінка асортименту з фінансової точки зору складається з розрахунку собівартості продукції і визначення внеску на покриття для кожного виробу. Фінансовий аналіз надає інформацію про те, яка продукція найбільш вигідна підприємству при існуючому обсязі виробництва, яким повинен бути асортимент з урахуванням обмежуючих факторів (виробничі потужності, сировина, фінансові ресурси).
Для прийняття рішення щодо асортименту, обсягу продажів і ціни тільки фінансової інформації недостатньо. Необхідна оцінка зовнішніх умов діяльності підприємства - ринку.
Визначивши всі види діяльності підприємства, необхідно вибрати з існуючого асортименту ті товари, які приносять стабільний прибуток і забезпечують потік грошових коштів, а також користуються попитом у споживачів.
РОЗДІЛ 2 - АНАЛІЗ “ТАС АГРО”
2.1 Інформація про “ТАС АГРО”
Компанія Тас Агро займається вирощуванням с / г культур (пшениця, ячмінь, кукурудза, соя, соняшник) на 88 тис га землі. Має власні елеватори в Чернігівській, Вінницькій, Київській та Кіровоградській областях. Також Тас Агро проводить закупівлю зернових та олійних культур на своїх елеваторах. З 2008 по 2015 роки площа земель в обробці збільшилася з 14 тис. Га до 88 тис. Га. Земельні угіддя ТОВ «ТАС АГРО» розташовані в: Вінницькій, Київській, Кіровоградській, Чернігівській, Миколаївського та Дніпропетровській областях. Компанія придбала великий досвід у сільгоспвиробництві, який співробітники компанії поєднують із застосуванням передових технологій, сучасного обладнання і техніки, а також з ефективним використанням природних і земельних ресурсів.
Стратегічним завданням на найближчі роки є поліпшення родючості ґрунтів і культури землеробства. На підприємствах Холдингу використовуються елітні високопродуктивні сорти і гібриди а також високоякісні ЗЗР. Компанія працює з провідним оригінальним насінням, засобами захисту рослин, мінеральних та мікродобрив. Крім того, використовує новітні розробки в цьому напрямку, що сприяє підвищенню врожайності і якості продукції. Урожайність і рентабельність с / г культур постійно є предметом оперативного і стратегічного аналізу. Основними складовими впровадження нових агрономічних технологій на підприємствах Холдингу є:
часткова заміна пестицидів альтернативними агротехнічними і біологічними заходами;
застосування поверхневого обробітку ґрунту; поєднання декількох технологічних операцій за один прохід агрегату;
підбір сортів і гібридів, стійких проти шкідників, хвороб, а також бур'янів.
Молочне тваринництво є важливим напрямком у виробництві ТАС АГРО, забезпечуючи стабільну прибутковість підприємствам, якісне молоко для споживачів, а також робочі місця і соціальний розвиток в регіонах. В цілому в під-групі підприємств ТАС АГРО міститься до 5500 голів ВРХ (Великої Рогатої Худоби) з них до 2500 голів дійного стада. Значні обсяги молока, яке виробляє компанія, відноситься до категорій екстра і вищого класів, свідчить про високу якість продукції, що виробляється.
Тваринницькі підприємства ТАС АГРО здійснюють ремонти і модернізацію існуючої інфраструктури молочно-товарних ферм. Поставляється сучасне обладнання з метою оптимізації умов утримання та годівлі тварин. Проводиться значна селекційна робота, спрямована на формування високопродуктивного стада.
Назва: «ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ «ТАС АГРО ПІВДЕНЬ»
ЄДРПОУ: 30418454
Скорочена назва: ТОВ "ТАС АГРО ПІВДЕНЬ"
Організаційно-правова форма: ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
Дані про початок діяльності: 11.09.2002; 05.11.2004; 14251200000000012
Основний напрямок діяльності: 01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур
Додаткові напрямки діяльності:
01.61 Допоміжна діяльність у рослинництві
01.63 Післяурожайна діяльність
46.21 Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і кормами для тварин
77.31 Надання в оренду сільськогосподарських машин і устатковання
46.75 Оптова торгівля хімічними продуктами
46.77 Оптова торгівля відходами та брухтом
46.90 Неспеціалізована оптова торгівля
47.19 Інші види роздрібної торгівлі в неспеціалізованих магазинах
49.41 Вантажний автомобільний транспорт
52.10 Складське господарство
52.24 Транспортне оброблення вантажів
52.29 Інша допоміжна діяльність у сфері транспорту
70.22 Консультування з питань комерційної діяльності й керування
77.11 Надання в оренду автомобілів і легкових автотранспортних засобів
77.12 Надання в оренду вантажних автомобілів
Поточний стан: діє
Офіційна адреса: Україна, 26333, Кіровоградська обл., Гайворонський р-н, село Могильне, ПРОВУЛОК САДОВИЙ, будинок 2
Контактні дані: +38(067)-323-40-66
Засновник(и):
КОМПАНІЯ "КІНТАС ЛІМІТЕД", Кіпр, Кіпр, 1066, Компанія "Кінтас Лімітед", реєстраційний номер НЕ 246514, юридична адреса: Кіпр, м. Нікосія, вул. Менандру 3, Глафкос Таувер, 3-й поверх, квартира/офіс 301, розмір внеску до статутного фонду - 31519759,00 грн.
Поточний бенефіціар:
Тігіпко Сергій Леонідович; Україна; Україна, 01001, місто Київ, вул.Городецького Архітектора, будинок 12, квартира 69
Посадові особи:
БАРАБАШ МИХАЙЛО ІВАНОВИЧ; ДИРЕКТОР; 01.03.2021 (Вчинення правочинів, сума яких перевищує грн., а також щодо дострокового припинення та/або розірвання договорів оренди земел.ділянки та/або договорів оренди землі не допускається без надання попередньої письм.згоди Наглядової ради або учасника) - керівник
БАРАБАШ МИХАЙЛО ІВАНОВИЧ; ДИРЕКТОР; 01.03.2021 (Повноваження: Вчиняти дії від імені юридичної особи, у тому числі підписувати договори тощо (Вчинення правочинів, сума яких перевищує грн., а також щодо дострокового припинення та/або розірвання договорів оренди земел.ділянки та/або договорів оренди землі не допускається без надання попередньої письм.згоди Наглядової ради або учасника); Подавати документи для державної реєстрації від імені юридичної особи) - представник
Обсяг статутного капіталу (грн.): 31519759,00
Статутна інформація: Діє на підставі установчих документів, затверджених засновниками (учасниками)
Звітність складена: у тисячах гривень
Форма звітності: повна
Елеватори Тас Агро
Компанія
Місцезнаходження
Зберігання, т
Концерн Сімекс-Агро
Вінницька область, Липовецький район
43 000
Зерногрупа ЛТД (Погребище)
Вінницька область, Погребищенський район
71 000
Зерногрупа ЛТД (Адамівка)
Вінницька область, Погребищенський район
22 000
Медвінське ХПП
Київська область, Богуславський район
24 200
Ольшаницький елеватор
Київська область, Рокитнянський район
36 000
Маловисковський елеватор
Кіровоградська область, Маловисківський район
33 000
Агрофірма Обрій
Чернігівська область, Талалаївський район
40 600
Сільгосппідприємства Тас Агро
Компанія
Місцезнаходження
Площа, га
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ОРЕНДНЕ ПІДПРИЄМСТВО "МИХАЙЛІВСЬКЕ"
Вінницька область, Вінницький район
2 477
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ " ТАС АГРО ЗАХІД "
Вінницька область, Вінницький район
11 234
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЯЛАНЕЦЬКЕ"
Вінницька область, Бершадський район
1 268
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "САЛІКС ЕНЕРДЖІ"
Волинська область, Горохівський район
1 577
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ"ІСАЙКИ АГРО"
Дніпропетровська область, Дніпровський район
-
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ТАС АГРО ЦЕНТР"
Київська область, Білоцерківський район
10 068
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "РОСЬ"
Київська область, Білоцерківський район
15
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "БІЛЗЕРНО"
Київська область, Обухівський район
771
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЩЕРБАШЕНСЬКЕ"
Київська область, Богуславський район
226
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ТАС АГРО"
Київська область, Києво-Святошинський район
-
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "РОАГРО"
Київська область, Києво-Святошинський район
-
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ТАС АГРО ПІВДЕНЬ"
Кіровоградська область, Голованівський район
669
ПРИВАТНЕ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ПІДПРИЄМСТВО "ЛАН"
Кіровоградська область, Голованівський район
175
ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО "НОВИЙ СВІТ"
Кіровоградська область, Новоархангельський район
139
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ІМЕНІ ЮРІЯ ГАГАРІНА"
Кіровоградська область, Новоархангельський район
2 041
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ТАС-ТАВРІЯ"
Херсонська область, Херсонський район
877
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ТАС АГРО ПІВНІЧ"
Чернігівська область, Прилуцький район
10 104
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ОБРІЙ"
Чернігівська область, Прилуцький район
5 291
2.2 Фінансовий аналіз за 2019 р. - 2020 р.
/
Показник
2019
2020
Абс. приріст, +,-
Відн. приріст, %
Основні засоби
2197
12597
10400
473,37
НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
3397
20364
16967
499,47
Запаси
38356
136843
98487
256,77
Дебіторська заборгованість за розрахунками: за виданими авансами
17461
113588
96127
550,52
Інша поточна дебіторська заборгованість
32403
37884
5481
16,92
ОБОРОТНІ АКТИВИ
11485
304089
189235
164,76
АКТИВИ
11825
324528
206277
174,44
1 одиниця прирівнюється до 1 тисячі гривень.
Спостерігається посилення господарського потенціалу, на що вказує збільшення суми активів на 174,44%. Тобто у підприємства збільшується обсяг наявного у розпорядженні майна.
Той факт, що активи зростають більш швидко, ніж дохід від продажу товарів і послуг, вказує на необхідність пошуку резервів оптимізації поточної структури активів.
Збільшення суми балансу зумовлене зростанням як оборотних (+164,76%), так і необоротних активів (+499,47%).
Фінансовий аналіз проведено на основі звітностей підприємств, що опубліковані Державною податковою службою України на порталі відкритих даних.
2.3 Асортимент товарів і послуг
Компанія виділяє асортимент з 4 основних категорії товарів та послуг:
Рослинництво
Тваринництво
Елеватори
Технології
Рослинництво – це один з основних та пріоритетних напрямів діяльності компанії «ТАС Агро».
Агрохолдинг «ТАС Агро» дотримується повної сівозміни, завдяки цьому отримує гарантовано високі врожаї. Серед обов’язкових до вирощування культур – зернові, олійні, яким компанія приділяє особливу увагу, та кормові культури. Компанія постійно вдосконалює та оновлюємо парк техніки, запроваджує елементи точного землеробства та новітні технології. Зокрема, використовує системи GPS для моніторингу техніки, що допомагає контролювати та ефективно оптимізувати всі виробничі процеси.
Зернові культури в асортименті:
Озима пшениця
Озимий ячмінь
Ярий ячмінь
Кукурудза
Олійні культури в асортименті:
Соя
Озимий ріпак
Соняшник
Нішеві культури в асортименті:
Нут
Фацелія
Горох
Тваринництво – важливий напрям діяльності компанії «ТАС Агро». Отримавши ферми разом із придбаними сільськогосподарськими активами, компанія вирішила підтримувати розвиток цієї соціально важливої для сільської місцевості галузі. Зберігши тваринницькі комплекси, компанія збільшує поголів’я худоби, забезпечує місцевих жителів роботою, вирішуючи соціальні проблеми.
«ТАС Агро» працює над технічним осучасненням застарілих молочно-товарних комплексів та ферм. Послуги в асортименті:
Встановлення нових молокопроводів, систем годівлі, кормових столів;
Модернізація систем утримання ВРХ;
Ремонт приміщеннь тваринницьких комплексів;
Вивчення перспектив будівництва сучасних тваринницьких комплексів та ліній переробки сировини;
Покращення генетичного потенціалу тварин, оновлення стад.
У складі трьох виробничих кластерів працює 6 тваринницьких ферм із майже 4 тис. поголів’я ВРХ. Три тваринницьких комплекси зосереджені на Чернігівщині, ще дві ферми розташовані у селах Вінниччини та одна – на Київщині.
Завдання компанії – перетворити застаріле тваринництво на високопродуктивний напрям, підвищити його ефективність, покращити умови утримання поголів’я та якість м’ясо-молочної продукції. Працюючи у цьому напряму, прагнемо забезпечувати українських споживачів якісною продукцією.
В асортименті власних ферм компанії:
Молоко
М’ясо
Добриво
Компанія не переробляє молоко, 96% товарності продається у компанію “Рошен”.
«ТАС Агро» – експортно орієнтована компанія, яка активно розвиває напрям зі зберігання зернових та олійних культур на власних потужностях.
До структури компанії «ТАС Агро» входить 7 сучасних елеваторних господарств загальною потужністю одночасного зберігання 250 тис. т. Елеваторні комплекси сертифіковані на відповідність технічному регламенту, мають атестовані лабораторії та право експорту зерна.
Підприємства здійснюють стандартний комплекс послуг в асортименті:
Приймання
Очищення
Сушіння
Зберігання
Відвантаження зерна на залізничний та автотранспорт
На елеваторних підприємствах компанія здійснює якісну доробку зерна, надає послуги поклажодавцям. Завдяки власним зерносховищам компанія реалізовує свою сільськогосподарську продукцію протягом всього року, це дозволяє максимально стабілізувати ціни та нівелювати ризики, пов’язані з фізичною втратою та пошкодженням урожаю. Таким чином гарантується збереження врожаїв, ведеться точний облік зерна, що зберігається, забезпечується плановість виробничих процесів. Переробка врожаю на елеваторах компанії забезпечує якість та ефективність відвантаження продукції, зокрема на експорт
Технології
«ТАС Агро» системно впроваджує новітні технології в аграрному виробництві. У вирощуванні сільськогосподарських культур розумно та виважено поєднує традиційні та інноваційні інструменти.
Ведення рослинництва у компанії «ТАС Агро» передбачає використання насіння, добрив та засобів захисту рослин виключно найкращих українських та закордонних виробників.
Компанія випробовує та впроваджує у виробництво елементи точного землеробства: системи GPS-моніторингу техніки, автопілотування, моніторингу врожайності, змінні норми висіву насіння, диференційоване внесення добрив та засобів захисту рослин.
У «ТАС Агро» розуміють, що ефективність будь-яких інновацій підтверджується лише за умови дотримання усталених технологій вирощування. Тому велику увагу в агрохолдингу приділяють вчасному та якісному проведенню польових робіт.
Широке залучення діджитал-технологій, використання дронів у виробничому процесі, впровадження системи точного землеробства робить компанію гнучкою, динамічною та оперативною.
РОЗДІЛ 3 - РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
Агрохолдинг “ТАС АГРО” входить до 20 найбільших агро-компаній в Україні. За 13 років стабільної роботи, компанія виробила свою стратегію розвитку та виконала великий об’єм роботи. На ринку компанія зарекомендувала себе з кращої сторони.
У зв’язку з агресією росії проти України, компанія зазнала великих збитків, як і більша частина інших компаній. У з в’язку з цими подіями компанія була змушена адаптуватись до нових реалій, та дещо змінити напрямок розвитку. Головною ціллю компанії було стабілізувати усі процеси компанії, і ось як коментує цю ситуацію Нил НЕМІРОВЧЕНКО,
директор з операційних питань компанії «ТАС Агро»: -
“Для нас, як і для більшості агрокомпаній, цей рік став чи не найважчим за часи діяльності. У нових реаліях воєнного стану часом дуже непросто, проте сезон відпрацьовуємо стабільно. Найголовніше — вдалося зберегти команду і стабілізувати всі виробничі процеси. Завдяки цьому результат виявився кращим, ніж були очікування на початку весняно-польових робіт.
Ми отримали добрі результати врожайності ріпаку і пшениці. Очікуємо задовільну врожайність кукурудзи й соняшнику. Агрономія — це творчий процес, і нам треба було оперативно запроваджувати нові рішення. Структуру посівних площ змінили, підлаштовуючись під зовнішні обставини та спираючись на наявні ресурси. Також чи не вперше висівали насіння без належної підготовки й частково відмовилися від ґрунтових гербіцидів на користь страхових.
Оптимізували й систему підживлення, відмовившись від суцільного розкидання добрив під час сівби. Завдяки тому, що в попередні роки ми експериментували із заміною культивації на боронування, цьогоріч цей досвід нам дуже допоміг. Свого часу серед важливих завдань, що впливають на результат, ми визначили оптимальну норму висіву культур. Тепер бачимо, що вдалим агрономічним рішенням було зменшення густоти посіву кукурудзи й соняшнику в господарствах Вінниччини та Кіровоградщини. Заздалегідь готувалися й до сівби озимих. По-перше, нам вдалося забезпечити виробничі підрозділи високоякісним посівним матеріалом. По-друге, ми своєчасно підготували ґрунт перед сівбою, щоб насіння добре проростало. Тож ми успішно відсіяли ріпак, а нині сіємо озиму пшеницю, хоча через затяжні опади дещо вибилися з графіку сівби. Озимі також сіємо з меншими нормами внесення добив.”
Стає відомо що завдання на 2022 р. практично виконані, та компанії вдалося стабілізуватись, та почати працювати.
Рекомендаціями для компанії будуть відновлювати та нарощувати виробничі потужності які компанія мала до війни. А саме відновлювати пошкоджену інфраструктуру та обсяги виробництва.
3 вересня 2021 року в інтерв’ю Дмитро Шелудько
головний технолог з тваринництва ТОВ «ТАС Агро» згадував що компанія не переробляє молока, та весь обсяг продає компанії “Рошен”. Також він відмітив наміри компанії його переробляти, та розширити асортимент свої товарів. Тож наступною пропозицією, після відновлення, є створення інфраструктури для переробки молока.
Висновок
Після проведення дослідження на прикладі компанії “ТАС АГРО” стає відомо що асортимент товарів та послуг відіграє ключову роль в розумінні що робить компанія. Асортимент товарів та послуг може бути дотичним один до однієї сфери, а може і кардинально відрізнятись, все залежить від напрямку компанії та її можливостей та цілей розвитку.
Проаналізована компанія охоплює велику частину агро-ринку, та працює на багатьох напрямках, оскільки вже має відпрацьовані та перевірені часом методи та достатньо потужні фінансові фонди, що дозволяє розширяти свій асортимент товарів та послуг.
Основна ціль управління асортиментом - це пошук прибутку для компанії з найменшими затратами на виробництво, ризиком та інших суміжних проблем виробництва. Кожна компанія сама вирішує для себе яке відношення прибутку до витрат для неї оптимальний, і в цій боротьбі велику роль відіграє асортимент товарів та послуг які надає компанія.
Бібліографічний список
Ресурс розроблено на основі навчального посібника для дистанційного навчання "Маркетинг. Частина друга", виданий Університетом "Україна", 2007 року (м. Київ) / Автор посібника - Григорчук Тарас Васильович / Науковий редактор - Куденко Н.В. д.е.н., професор Київського національного економічного університету / https://sites.google.com/site/marketingdistance/%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0-5/5-4-%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%B9-%D0%B0%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D1%96-%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0?pli=1
Асортиментна політика та фінансовий стан підприємства / https://vuzlit.com/35504/asortimentna_politika_ta_finansoviy_stan_pidpriyemstva
https://agrotimes.ua/interview/kompaniya-tas-agro-v-molochczi-nemaye-ni-vyhidnyh-ni-svyat-ni-koronavirusu/
Стаття “В молочці немає ні вихідних, ні свят, ні коронавірусу” / https://agrotimes.ua/interview/kompaniya-tas-agro-v-molochczi-nemaye-ni-vyhidnyh-ni-svyat-ni-koronavirusu/
https://tasagro.com/
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора