Практична робота з HR-менеджменту 12. Практична робота (завдання) з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 100810

Перехід до торгівельного партнера Binance

Практична робота з HR-менеджменту 12

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Інші

Інститут:

Не вказано

Факультет:

ЗІ

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Практична робота (завдання)

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Практичне заняття 12. Методика самодіагностики для впровадження HR-проєкту Мета: ознайомлення з підходами до визначення проблем рекрутингу компанії та можливостями автоматизації рекрутингу Практичні завдання 1. Складіть опитувальник та проведіть опитування (30 респондентів) самодіагностики проблем, які виникають в сфері рекрутингу компанії, використовуючи Google Forms (відповіді Так/Ні) Питання до самодіагностики проблем рекрутингу в компанії 1. Чи задоволений бізнес швидкістю закриття вакансій? 2. Складно знайти потрібну інформацію серед сотень Excel-файлів? 3. Кандидат вибирає іншу компанію через те, що ви не можете швидко отримати зворотний зв’язок від менеджера, що наймає, та гаєте час до оффера? 4. Ви не маєте запасних претендентів на вакансію, що призводить до затримки рекрутингових процесів? 5. Складно побудувати процес наймання, тому що ви не можете перевірити ефективність кожного каналу рекрутингу окремо? 6. Запити на відпустку та відсутності надходять з різних джерел та в різному форматі? 7. Показник плинності персоналу вище значення, на яке орієнтується ваш бізнес? 8. Ви не можете швидко реагувати на запити співробітників, тому гіршають індикатори eNPS та залучення? 9. Співробітники не проходять випробувальний термін та ви заново відкриваєте вакансії? 10. Ви не складаєте та не відстежуєте індивідуальні плани розвитку (IПР) співробітників, тому з компанії йдуть A-players? 2. Обробити результати анкетування, результати представити графічно, зробити висновки, обґрунтувати актуальність автоматизації HR-процесів. На основі опитування, в якому взяли участь 30 респондентів, можна побачити наступні результати щодо виявлення проблем у сфері рекрутингу компанії. Половина респондентів (50%) відчуває незадоволення швидкістю закриття вакансій (рис. 1). Це може вказувати на те, що процес найму у компанії може бути нестабільним або недостатньо ефективним, що може призводити до втрати потенційних талантів через затримки у наймі. / Рис. 1 Більшість респондентів (66.7%) вважають, що складно знаходити потрібну інформацію серед сотень Excel-файлів (рис. 2). Це може свідчити про недоцільність системи зберігання та організації даних, що ускладнює роботу рекрутерів і може призводити до втрати часу та ресурсів. / Рис. 2 Більшість кандидатів (60%) відмовляються від пропозицій через відсутність швидкого зворотного зв'язку (рис. 3). Це може негативно впливати на репутацію компанії серед потенційних працівників і призвести до втрати талантів на користь конкурентів. / Рис. 3 Більшість респондентів (73.3%) не мають запасних претендентів на вакансію (рис. 4). Це може призводити до затримок у рекрутингових процесах та негативно впливати на вибір кандидатів, що потрібні для компанії. / Рис. 4 Більшість респондентів (82%) вказують на складнощі у визначенні ефективності кожного каналу рекрутингу окремо (рис. 5). Це може ускладнювати стратегії найму та призводити до витрат ресурсів на неефективні канали. / Рис. 5 Понад половина респондентів (56.7%) вказують на проблеми у системі прийому запитів на відпустки та відсутності (рис. 6). Це може призводити до недорозумінь та конфліктів у колективі через нечітке визначення правил та процедур. / Рис. 6 Значна частка респондентів (60%) вважають, що показник плинності персоналу перевищує прийнятий рівень (рис. 7). Це може свідчити про проблеми з утриманням талантів та нестабільність кадрового складу, що може впливати на ефективність компанії. / Рис. 7 Більшість респондентів (70%) вказують на нездатність швидко реагувати на запити співробітників (рис. 8). Це може впливати на загальне задоволення працівників та втрату талантів через недостатню увагу до їх потреб. / Рис. 8 Більшість респондентів (53.3%) вказують на те, що співробітники не проходять випробувальний термін і вакансії знову відкриваються (рис. 9). Це може свідчити про проблеми у відборі та оцінці кандидатів, що призводить до втрати часу та ресурсів. / Рис. 9 Більшість респондентів (76.7%) вказують на те, що компанія не складає та не відстежує індивідуальні плани розвитку співробітників (рис. 10). / Рис. 10 Багато респондентів відзначили проблеми у швидкості закриття вакансій, недоцільності системи управління інформацією, відсутності швидкого зворотного зв'язку для кандидатів та недостатньості запасних претендентів. Також були виявлені проблеми у визначенні ефективності каналів рекрутингу та управлінні відпустками та відсутностями співробітників. Недостатність у реагуванні на запити співробітників та неуспішні випробувальні терміни також виявлені як проблеми. Все це свідчить про необхідність вдосконалення рекрутингових процесів та управління персоналом у компанії.

Практична робота (завдання) Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

darynakond

01.10.2024 16:10-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись