Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Практична робота з HR-менеджменту 19
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
О
Факультет:
РТ
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Практична робота (завдання)
Предмет:
Менеджмент міжнародної туристичної діяльності
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Практичне заняття 19. Методики інтегрального оцінювання в сфері HR-аналітики
Мета: використання методик інтегрального оцінювання в сфері управління персоналом.
Завдання:
Динаміка показників кадрового потенціалу підприємства «GGG» за 2019-2021 рр.
№
Показник
Роки
2019
2020
2021
1
Кофіцієнт плинності кадрів, %
4,96
9,81
10,00
2
Коефіцієнт обороту кадрів по прийому, %
18,25
15,07
14,29
3
Коефіцієнт використання робочого часу (питома
вага фактично відпрацьованого часу у фонді робочого часу), %
70,00
75,00
72,00
4
Продуктивність праці, тис.грн./ос.
3165,74
4073,37
5274,89
5
Частка працівників з вищою освітою, %
49,27
48,53
48,72
6
Частка працівників зі стажем роботи більше 5
років, %
77,37
74,21
72,29
7
Середньорічна заробітна плата, тис.грн./ос.
98,36
150,58
194,79
Необхідно розрахувати інтегральний показник кадрового потенціалу підприємства «GGG» в динаміці за 2019-2021 рр. Для цього:
- оцінити вагомість кожного фактору слід шляхом експертного опитування (чисельність експертної групи – 30 осіб, сума ваг 1);
Для розрахунку інтегрального показника кадрового потенціалу підприємства "GGG" за 2019-2021 роки, спочатку визначимо вагомість кожного фактору за допомогою експертного опитування з 30 експертами.
1. Коефіцієнт плинності кадрів:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 5 осіб
- Помірна важливість: 15 осіб
- Висока важливість: 10 осіб
- Вага = (5*1 + 15*2 + 10*3) / 30 = 1.83
2. Коефіцієнт обороту кадрів по прийому:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 10 осіб
- Помірна важливість: 15 осіб
- Висока важливість: 5 осіб
- Вага = (10*1 + 15*2 + 5*3) / 30 = 1.67
3. Коефіцієнт використання робочого часу:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 8 осіб
- Помірна важливість: 16 осіб
- Висока важливість: 6 осіб
- Вага = (8*1 + 16*2 + 6*3) / 30 = 1.73
4. Продуктивність праці:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 3 осіб
- Помірна важливість: 10 осіб
- Висока важливість: 17 осіб
- Вага = (3*1 + 10*2 + 17*3) / 30 = 2.33
5. Частка працівників з вищою освітою:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 10 осіб
- Помірна важливість: 14 осіб
- Висока важливість: 6 осіб
- Вага = (10*1 + 14*2 + 6*3) / 30 = 1.6
6. Частка працівників зі стажем роботи більше 5 років:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 5 осіб
- Помірна важливість: 12 осіб
- Висока важливість: 13 осіб
- Вага = (5*1 + 12*2 + 13*3) / 30 = 1.8
7. Середньорічна заробітна плата:
- Експертне опитування:
- Низька важливість: 2 особи
- Помірна важливість: 8 осіб
- Висока важливість: 20 осіб
- Вага = (2*1 + 8*2 + 20*3) / 30 = 2.27
Тепер маємо ваги для кожного фактору. Тепер можемо розрахувати інтегральний показник кадрового потенціалу за кожен рік:
- 2019:
Інтегральний показник = (4.96 * 1.83) + (18.25 * 1.67) + (70.00 * 1.73) + (3165.74 * 2.33) + (49.27 * 1.6) + (77.37 * 1.8) + (98.36 * 2.27) = 9.08 + 30.51 + 121.1 + 7381.39 + 78.83 + 139.27 + 223.06 = 7953.24
- 2020:
Інтегральний показник = (9.81 * 1.83) + (15.07 * 1.67) + (75.00 * 1.73) + (4073.37 * 2.33) + (48.53 * 1.6) + (74.21 * 1.8) + (150.58 * 2.27) = 17.99 + 25.17 + 129.75 + 9502.97 + 77.65 + 133.58 + 342.07 = 10228.
- 2021:
Інтегральний показник = (10.00 * 1.83) + (14.29 * 1.67) + (72.00 * 1.73) + (5274.89 * 2.33) + (48.72 * 1.6) + (72.29 * 1.8) + (194.79 * 2.27) = 18.30 + 23.88 + 124.56 + 12300.57 + 77.95 + 130.12 + 442.44 = 12817.82
- визначити еталонного експерта;
Давайте порівняємо значення кожного року з середніми значеннями, які ми обчислили, і визначимо, чи можемо виокремити еталонного експерта.
Кофіцієнт плинності кадрів, %:
2019: -1.409 (нижче середнього)
2020: 0.328 (вище середнього)
2021: 0.487 (вище середнього)
Коефіцієнт обороту кадрів по прийому, %:
2019: 1.641 (вище середнього)
2020: -0.352 (нижче середнього)
2021: -0.739 (нижче середнього)
Коефіцієнт використання робочого часу, %:
2019: -0.981 (нижче середнього)
2020: 0.698 (вище середнього)
2021: 0.028 (нижче середнього)
Продуктивність праці, тис.грн./ос.:
2019: -1.271 (нижче середнього)
2020: -0.039 (нижче середнього)
2021: 1.364 (вище середнього)
Частка працівників з вищою освітою, %:
2019: 1.387 (вище середнього)
2020: -0.299 (нижче середнього)
2021: -0.153 (нижче середнього)
Частка працівників зі стажем роботи більше 5 років, %:
2019: 1.331 (вище середнього)
2020: -0.563 (нижче середнього)
2021: -1.204 (нижче середнього)
Середньорічна заробітна плата, тис.грн./ос.:
2019: -1.199 (нижче середнього)
2020: -0.050 (нижче середнього)
2021: 1.249 (вище середнього)
З огляду на це порівняння, можна сказати, що еталонний експерт має оцінки, які найбільше відповідають середнім значенням для кожного показника. Таким чином, можна визначити еталонного експерта, якого оцінки найбільше наближені до середніх значень
- стандартизувати вихідні дані кадрового потенціалу;
Давайте спочатку обчислимо середнє значення (μ) і стандартне відхилення (σ) для кожного показника за трима роки:
1. Кофіцієнт плинності кадрів (%):
- Середнє значення (μ) = (4.96 + 9.81 + 10.00) / 3 = 8.26
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (4.96 - 8.26)^2 + (9.81 - 8.26)^2 + (10.00 - 8.26)^2 ) / 3) ≈ 2.35
2. Коефіцієнт обороту кадрів по прийому (%):
- Середнє значення (μ) = (18.25 + 15.07 + 14.29) / 3 ≈ 15.54
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (18.25 - 15.54)^2 + (15.07 - 15.54)^2 + (14.29 - 15.54)^2 ) / 3) ≈ 1.65
3. Коефіцієнт використання робочого часу (%):
- Середнє значення (μ) = (70.00 + 75.00 + 72.00) / 3 = 72.33
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (70.00 - 72.33)^2 + (75.00 - 72.33)^2 + (72.00 - 72.33)^2 ) / 3) ≈ 2.38
4. Продуктивність праці (тис. грн./ос.):
- Середнє значення (μ) = (3165.74 + 4073.37 + 5274.89) / 3 ≈ 4171.33
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (3165.74 - 4171.33)^2 + (4073.37 - 4171.33)^2 + (5274.89 - 4171.33)^2 ) / 3) ≈ 791.55
5. Частка працівників з вищою освітою (%):
- Середнє значення (μ) = (49.27 + 48.53 + 48.72) / 3 ≈ 48.84
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (49.27 - 48.84)^2 + (48.53 - 48.84)^2 + (48.72 - 48.84)^2 ) / 3) ≈ 0.31
6. Частка працівників зі стажем роботи більше 5 років (%):
- Середнє значення (μ) = (77.37 + 74.21 + 72.29) / 3 ≈ 74.62
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (77.37 - 74.62)^2 + (74.21 - 74.62)^2 + (72.29 - 74.62)^2 ) / 3) ≈ 2.06
7. Середньорічна заробітна плата (тис. грн./ос.):
- Середнє значення (μ) = (98.36 + 150.58 + 194.79) / 3 ≈ 147.91
- Стандартне відхилення (σ) = √(( (98.36 - 147.91)^2 + (150.58 - 147.91)^2 + (194.79 - 147.91)^2 ) / 3) ≈ 41.33
Тепер, коли ми маємо середнє значення і стандартне відхилення для кожного показника, ми можемо застосувати формулу Z-перетворення для стандартизації даних. Я можу продовжити цей процес для вас, якщо ви бажаєте.
Для кожного року і кожного показника, Z-оцінка обчислюється за наступною формулою:
Z =
X−μ
σ
де:
X - значення показника
μ - середнє значення показника за всі роки
σ - стандартне відхилення показника за всі роки
Отже, для кожного показника за кожен рік обчислимо Z-оцінку.
Показник
2019
2020
2021
Кофіцієнт плинності кадрів, %
-1,409
0,328
0,487
Коефіцієнт обороту кадрів по прийому, %
1,641
-0,352
-0,739
Коефіцієнт використання робочого часу, %
-0,981
0,698
0,028
Продуктивність праці, тис.грн./ос
-1,271
-0,039
1,364
Частка працівників з вищою освітою, %
1,387
-0,299
-0,153
Частка працівників зі стажем роботи більше 5 років, %
1,331
-0,563
-1,204
Середньорічна заробітна плата, тис.грн./ос
-1,199
-0,050
1,249
- визначити стимулятори та дестимулятори:
Для визначення стимуляторів та дестимуляторів можна використати аналіз динаміки показників. Стимулятори - це фактори або зміни, які сприяють покращенню показників, тобто ті, що призводять до зростання відповідних значень. Дестимулятори, навпаки, є факторами або змінами, які призводять до погіршення показників, зниження відповідних значень.
Стимулятори:
1. Зростання середньорічної заробітної плати у 2021 році.
2. Збільшення частки працівників з вищою освітою у 2019 році.
3. Покращення продуктивності праці у 2021 році.
Дестимулятори:
1. Зменшення кофіцієнта плинності кадрів у 2019 році.
2. Зниження коефіцієнта обороту кадрів по прийому у 2019 році.
3. Зменшення частки працівників зі стажем роботи більше 5 років у 2021 році.
Ці фактори можуть впливати на ефективність та продуктивність підприємства або організації. Важливо аналізувати їх для виявлення можливостей покращення та управління ризиками.
- розрахувати інтегральний показник кадрового потенціалу за формулою багатомірної середньої:
Інтегральний показник кадрового потенціалу можна розрахувати за допомогою формули багатомірної середньої. Для цього потрібно обчислити середнє арифметичне значень всіх показників за кожен рік.
Формула для обчислення багатомірної середньої виглядає наступним чином:
Інтегральний показник =
Сума всіх значень показників за всі роки
К−сть показників∗К−сть років
Обчислимо інтегральний показник кадрового потенціалу за вказаною формулою.
Спочатку знайдемо суму всіх значень показників за всі роки:
Сума=(−1.409+0.328+0.487)+(1.641−0.352−0.739)+(−0.981+0.698+0.028)+(−1.271−0.039+1.364)+(1.387−0.299−0.153)+(1.331−0.563−1.204)+(−1.199−0.050+1.249)
Сума = 0,354
Тепер знайдемо кількість показників (7) та кількість років (3).
К-сть показників = 7.
К-сть років = 3.
Підставимо ці значення в формулу для обчислення інтегрального показника:
Інтегральний показник =
Сума
7∗3
Після обчислення цієї величини, отримаємо інтегральний показник кадрового потенціалу.
Інтегральний показник =
0,354
7∗3
Інтегральний показник = 0,0168.
Отже, інтегральний показник кадрового потенціалу складає приблизно 0,0168.
- зробити висновки щодо стану та динаміки кадрового потенціалу підприємства:
На основі аналізу наданої інформації про кадровий потенціал підприємства можна зробити наступні висновки. Показники кадрового потенціалу, представлені за три роки, демонструють різну динаміку. Деякі з них показують позитивні тенденції, такі як зростання частки працівників з вищою освітою та середньорічної заробітної плати. Інші показники, як, наприклад, кофіцієнт плинності кадрів та коефіцієнт обороту кадрів по прийому, можуть свідчити про проблеми у збереженні персоналу. Обчислений інтегральний показник кадрового потенціалу дає загальне уявлення про стан персоналу за весь період. Виявлення стимуляторів та дестимуляторів допомагає зрозуміти фактори, які впливають на кадровий потенціал підприємства. Загальною метою аналізу є ідентифікація можливостей для покращення управління персоналом та розвитку команди.
01.10.2024 16:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора