Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Організаційна структура управління підприємством
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Систем управління
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Практична робота (завдання)
Предмет:
Економіка та управління підприємствами
Варіант:
1 10 13
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
1. Визначити тип організаційної структури управління на підприємстві. Описати якісні характеристики організаційної структури: її переваги та недоліки.
Назва підприємства
Організаційна структура
Переваги
Недоліки
КПІ ім. Ігоря
Сікорського
Сегментний (секторний) тип
Кожен сегмент або сектор спеціалізується на певних функціях або виді діяльності, що дозволяє підвищити ефективність та якість виконання завдань.
Ця структура може легко адаптуватися до змін в середовищі, оскільки кожен сегмент може функціонувати самостійно, реагуючи на зміни у своєму секторі.
Ресурси можуть бути оптимізовані, оскільки кожен сегмент може бути налаштований для оптимального використання конкретних ресурсів та здібностей персоналу.
Конкуренція між сегментами може стимулювати інновації та підвищення продуктивності.
Конкуренція між сегментами може викликати конфлікти між різними частинами організації, що може завдати шкоди загальному успіху організації.
Якщо кожен сегмент має власний штаб керівників, це може призвести до збільшення адміністративних витрат і ускладнити координацію дій між різними частинами організації.
Існує ризик, що сегментна структура може призвести до втрати цілісності та однорідності управління, що може ускладнити досягнення загальних стратегічних цілей.
Інтеграція та координація дій між різними сегментами може бути складною, що може обмежувати можливості виникнення синергії та взаємодії між ними.
Метінвест
Холдинг
Лінійний тип
Лінійна структура проста в управлінні та розумінні. Вона передбачає прямі лінії комунікації від керівництва до підрозділів, що спрощує передачу інструкцій та прийняття рішень.
Кожен працівник зазвичай має чітко визначені обов'язки та повноваження, що сприяє швидкому реагуванню на проблеми та прийняттю рішень.
Завдяки прямим лініям комунікації рішення можуть прийматися швидко, оскільки немає необхідності проходити через багато ієрархічних рівнів.
Лінійна структура особливо ефективна в невеликих компаніях або холдингах, де не потрібно складної системи управління.
Лінійна структура може бути неефективною в великих компаніях чи холдингах, оскільки зростання організації може призвести до перевантаження централізованого керівництва.
Збільшення числа підрозділів може створити навантаження для керівництва на верхньому рівні, оскільки вони відповідають за прийняття рішень у всіх аспектах діяльності.
У лінійній структурі може бути відсутність спеціалізованих відділів, що може призвести до ускладнень у вирішенні складних завдань або проблем, що потребують експертного підходу.
При зростанні організації може виникнути ризик втрати контролю та координації над всіма підрозділами, що може призвести до розбіжностей у стратегії та виконанні завдань.
Фундаментал
Лінійний тип
Лінійна структура дуже проста у розумінні та впровадженні, що дозволяє швидко орієнтуватися керівникам та працівникам у власних обов'язках і повноваженнях.
Кожен працівник знає свого безпосереднього керівника, що забезпечує чітку лінію відповідальності за виконання завдань.
Для простих та стабільних організацій лінійна структура може бути дуже ефективною, оскільки вона дозволяє швидко приймати рішення та впроваджувати їх.
Лінійна структура не здатна швидко реагувати на зміни в середовищі або внутрішні фактори, оскільки будь-яка зміна потребує перегляду всієї лінійної ієрархії.
Керівники у такій структурі можуть бути перевантажені, оскільки всі рішення та інструкції повинні йти через них, що може спричинити затримки та неефективність у вирішенні проблем.
Завдяки лінійній природі структури, комунікація може страждати через багатошаровість ієрархії, що може призвести до спотворення інформації або її втрати.
Програма «Теплі
кредити»
Комбінований тип (функціонально-матричний)
Чітка система керівництва та координації дозволить уникнути дублювання функцій та конфліктів між учасниками програми.
Максимальне охоплення території країни завдяки наявності регіональних офісів дозволить забезпечити рівномірний доступ до програми для всіх громадян.
Міжвідомчий координаційний комітет забезпечить широкий обмін інформацією та ефективне вирішення питань, пов'язаних з реалізацією програми.
Потреба в тісній співпраці між різними відомствами може призвести до бюрократичних затримок та ускладнити процес вирішення питань.
Висока залежність від координації між відомствами може призвести до затримок у вирішенні питань та уповільнити реалізацію програми.
Ви – міністр захисту довкілля та природних ресурсів України. В межах обов’язку координувати екологічну політику областей, за Вашою ініціативою прийнято програму «Теплі кредити» 2020. Розробіть оптимальну організаційну структуру управління даним проєктом. Проаналізуйте її переваги та недоліки.
Оптимальна організаційна структура управління програмою "Теплі кредити" 2020 має забезпечувати ефективну координацію дій між різними рівнями влади, громадськими організаціями та іншими зацікавленими сторонами. Ось можливий варіант такої структури:
Центральний орган керівництва - Міністерство захисту довкілля та природних ресурсів України (МЗДПРУ). Це головний орган, який відповідає за розробку та реалізацію стратегії програми "Теплі кредити". Він забезпечує загальне керівництво та координацію всіх аспектів програми.
Регіональні офіси програми "Теплі кредити" у кожній області для максимального охоплення території країни та забезпечення доступу до програми всім зацікавленим особам.
Координаційний комітет, який включає представників МЗДПРУ, Міністерства енергетики, місцевих органів влади, екологічних та споживчих організацій. Даний комітет відповідальний за моніторинг та координацію робіт з реалізації програми на різних рівнях.
2. Визначити, яка технологія управління є найбільш ефективною для заданих умов.
Кейс А. Штат працівників організації налічує 7 осіб. Термін виконання поставленого перед працівниками завдання – 2 тижні. Організація випускає на ринок новий товар.
Кейс Б. Штат працівників організації налічує 1200 осіб. Термін виконання поставленого перед працівниками завдання – 9 місяців. Організаційні та виробничі ресурси доступні у необхідному обсязі. Організація тривалий час випускає серійну продукцію.
Кейс
Технологія
Кейс А
Коли штат працівників складає всього 7 осіб, а термін виконання завдання – 2 тижні, найбільш ефективною технологією управління може бути агільний метод або його модифікації, наприклад, Scrum або Канбан. Ці методи дозволяють швидко адаптуватися до змінних умов та ефективно виконувати завдання в короткі терміни.
Кейс Б
Коли штат працівників значно більший – 1200 осіб, та термін виконання завдання – 9 місяців, оптимальною технологією управління може бути класичний метод керування проектами (наприклад, Waterfall). Цей метод передбачає послідовність етапів розробки проекту, що дозволяє ефективно розподіляти ресурси та контролювати виконання завдань великого обсягу протягом тривалого періоду часу.
Для визначення найбільш ефективної технології управління для кожного з кейсів, необхідно врахувати різницю в масштабах, ресурсах та характері завдань.
Кейс А:
Маленька організація (7 осіб).
Термін виконання: 2 тижні.
Новий товар на ринку.
У такому масштабі та з такими обмеженими ресурсами, найбільш ефективною технологією управління може бути гнучке або ітеративне управління проектом, таке як методологія Scrum. Вона дозволяє швидко реагувати на зміни, шляхом розбиття завдань на короткі ітерації (спринти) та постійного відстеження прогресу.
Кейс Б:
Велика організація (1200 осіб).
Термін виконання: 9 місяців.
Серійна продукція.
У великій організації з достатніми ресурсами та тривалим терміном виконання, ефективною може бути класична водопадна модель управління проектом. Цей метод передбачає послідовний процес розробки, де кожен етап послідовно виконується перед переходом до наступного. Це дозволяє чітко організувати та планувати ресурси на кожному етапі виробничого процесу, що особливо важливо для серійної продукції.
Отже, в залежності від масштабу, терміну виконання та характеру завдань, можна вибрати відповідну технологію управління для кожного з кейсів.
03.10.2024 11:10-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора