Організаційне забезпечення маркетингової діяльності. Практична робота з Менеджмент. Робота № 100922

Організаційне забезпечення маркетингової діяльності

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Маркетинг

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2023

Тип роботи:

Практична робота

Предмет:

Менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки та менеджменту Практична робота№ 8 з дисципліни ‟Маркетинг” на тему «Організаційне забезпечення маркетингової діяльності» Таблиця 8.1 Характеристика організаційних служб маркетингу Організаційна структура Переваги Недоліки Умови доцільності використання Функціональна організація 1.Спеціалізація маркетингових процесів, 2.ефективне використання ресурсів, 3.легкість управління та контролю, 4.спрощення організаційної структури, 5.облегшення навчання та кар’єрного розвитку 1.Одноманітність роботи виконавців, 2.незначна гнучкість, 3.можливість нездорової конкуренції між підрозділами, 4.складність порівняння результативності роботи окремих підрозділів 1.Наявність у компанії широкого асортименту продукції чи послуг, 2.потреба в спеціалізованій експертизі різних аспектів маркетингу, 3.стабільний ринок, 4.наявність багатьох відділів і функціональних підрозділів, 5.висока спеціалізація продукту Регіональна організація 1.Адаптація маркетингових стратегій до вимог конкретного регіону, 2.хороше розуміння механіки місцевого ринку, 3.легка комунікація з місцевими партнерами, 4.адаптація до місцевого законодавства, 5.полегшення управління логістичними процесами, 6.врахування регіональних тенденцій і трендів, 7.ефективна реакція на зміни на регіональних ринках 1.Наявність маркетингових кампаній, які не дотримуються однієї лінії бренду, 2.труднощі в координації та комунікації між регіональними командами, 3.дублювання робіт, внаслідок роботи автономних маркетингових команд, 4. Високі витрати на утримання маркетингових команд в різних регіонах, 5 труднощі в оцінці результатів, через велику кількість стратегій 1.Відмінність у потребах різних регіонів, 2.залежність маркетингових стратегій від локальних особливостей, 3.велика географічна розгалуженість бізнесу, 4.велика варіативність типів конкуренції у різних регіонах, 5.потреба глобального бренду в локальній адаптації Товарна організація 1.Хороше розуміння аспектів продукту, дозволяє спростити маркетингові стратегії, 2.чітке розуміння потреби цільового ринку в конкретному товарі, 3.концентрація на конкретному продукті, яка виявляється у високій якості та унікальності товару, 4.оптимізація стратегій розвитку ринку та просування продукту, 5.ефективне використання ресурсів, 6.забезпечення однорідного підходу до реклами 1.Нездатність задовольнити динамічні потреби ринку, 2.відсутність гнучкості, 3 в деяких випадках простежується відсутність врахування особливостей різних ринків і потреб споживачів, 4. надмірне фокусування на вивченні товарів, 5. наявність ризику втрати потенційних клієнтів 1.Спеціалізація компанії на конкретній лінійці продукції або послуг, 2.потреба в розробці індивідуальних стратегій для різних продуктів, 3.різний життєвий цикл продуктів, 4.наявність великої кількості різних продуктів або брендів, 5.орієнтація збуту продукції або послуг на одну цільову аудиторію Ринкова організація 1.Гнучкість та швидка адаптація до змін, 2.орієнтація на клієнта, 3.ефективне дослідження ринку, 4.адаптація до локальних особливостей, 5.ефективне управління брендом, 6.збільшення конкурентоспроможності, 7.ефективний аналіз результативності на різних ринках 1.Проблеми зі координуванням та комунікацією між різними ринковими командами, 2.можливість збільшення витрат на зарплату, 3.навчання та інфраструктуру, 4.дублювання зусиль, внаслідок створення різними командами схожих стратегій, 5.втрата загальної стратегічної спрямованості компанії 1.Динамічність ринку, 2.велика конкуренція, 3.наявність поділу аудиторії на різні цільові сегменти, 4.глобальна присутність та робота на різних ринках, 5.орієнтація стратегії на клієнтів, 6.необхідність у постійному дослідженні ринку, 7.важлива роль інновацій у визначенні стратегії компанії, 8.залежність маркетингових стратегій від швидкості адаптації Місія підприємства, яке реалізовує екзотичні фрукти Місією нашого підприємства є продаж якісних і смачних екзотичних фруктів з різних куточків планети. Цей харч даватиме змогу нашим клієнтам не лише дізнатися про чудові смаки нашої продукції, але й сприятиме відкриттю нових позитивних гастрономічних вражень. Доступність екзотичних фруктів, яку ми хочемо забезпечити для наших клієнтів, сприятиме збагаченню їхнього раціону і покращенню їхніх фізіологічних якостей. Наші цінності полягають у відповідальній селекції джерел фруктів, та у підтримці партнерства із сільськими господарствами з хорошою репутацією, у чому й виявляється наша турбота про клієнтів. Ми докладаємо зусиль, щоб кожен, хто вибирає наші екзотичні фрукти отримував користь від їхнього споживання" Місія підприємства, яке реалізовує сільськогосподарську техніку Місією нашого підприємства є ефективне партнерство з сільськими господарствами, задля підвищення рівня автоматизації та інтенсифікації процесів збирання плодів на обробки земель. Інноваційні технології, які є невід’ємним атрибутом асортименту нашої продукції, сприятимуть трансформації сільського господарства і виникненню позитивних зрушень у цій сфері. Впровадження сучасних методів управління ресурсами та нарощування продуктивності робочих процесів, передбачають користування інтелектуальними послугами, які також надає наша компанія. Ми переконані в тому, що створення та надання продукції, яка відповідає потребам наших клієнтів, покращує показники успішності їхньої діяльності та сприяє сталому розвитку сільськогосподарського сектору. Місія підприємства, яке реалізовує фруктові соки Місією нашого підприємства є створення соків, які будуть задовольняти уподобання клієнтів, розширюючи таким чином сферу їхніх смакових вражень. Ми дбаємо про високу якість наших соків, тому встановлюємо партнерство з господарствами, які постачають нам сировину тільки найкращого ґатунку, яка ,зі свого боку, відповідає всім екологічним нормам. В процесі виготовлення продукції ми використовуємо новітні технології для збереження натуральних смакових властивостей кожного фрукту і гарантування відповідності нашим еталонним стандартам якості. Наші напої не тільки тамують спрагу, а ще є корисними для здоров’я, оскільки містять в своєму складі велику кількість вітамінів, які забезпечують належне функціонування організму. Соки, які ми виробляємо, є втіленням гармонійного поєднання чудових смакових і оздоровчих якостей. Місія підприємства, яке реалізовує одяг для дітей Місією нашого підприємства є пошиття високоякісного та стильного одягу, який не має завдавати дискомфорту при носінні і повинен відповідати різним естетичним вподобанням клієнтів. У колекціях нашого одягу присутні моделі, які повинні привернути вашу увагу, оскільки майже кожен їхній елемент і складник допомагає задовольнити потреби маленьких споживачів. Наша діяльність спрямована на те, щоб пропонувати модний одяг, який враховує різні аспекти росту та розвитку дитячого організму, а також відповідає еталонним стандартам якості. Керуючись практичними рішеннями при створенні дитячого одягу, ми таким чином сприяємо формуванню позитивного та унікального стилю вже з самого початку життя. Ми хочемо зробити так, щоб наш одяг використовувався при виникненні позитивних моментів у житті дитини і викликав в її батьків приємні враження. Таблиця 8.2 Обсяги продажів СГП підприємства та їх конкурентів СГП Обсяги продажів, тис. грн. Кількість конкурентів Обсяги продажів головних конкурентів, тис. грн Темпи зростання ринку, % 1 2 3 "А" 850 9 3000 2400 650 2 "Б" 3300 5 2700 2100 1370 7 "В" 1200 3 1500 1090 780 17 СГП "А" – виробництво цегли Серед виробників даного товару відносна частка ринку в компанії є невеликою. Через невеликі темпи зростання обсягів ринку також невеликими є мождивості зростання компанії. В даній ситуації оптимальною стратегією є вихід з ринку та інвестування вивільнених коштів на більш перспективних напрямках. СГП "Б" – виробництво майолікових виробів Відносна частка ринку в компанії серед виробників даного товару є високою. Темпи зростання ринку середні. Тут треба здійснювати маркетингові заходи для збільшення своєї присутності на зростаючому ринку, щоб збільшити обсяги продажу за рахунок зростання ринку. СГП "В" – виробництво черепиці Висока відносна частка ринку в компанії серед виробників даного товару. Темпи зростання ринку також є високими. В цьому разі треба здійснювати маркетингові заходи для збільшення своєї присутності на зростаючому ринку та інвестувати прибутки у розвиток товару та нарощувати виробництво, щоб збільшити обсяги продажу на швидку зростаючому ринку. Також саме в цей напрямок варто інвестувати вивільнені обігові кошти від виходу компанії з ринку виробництва цегли. Висновок: В процесі виконання цієї практичної роботи, я засвоїв механіку методу "Бостон Консалтинг груп", внаслідок аналізу господарського портфелю видів діяльності і визначив оптимальні інвестиційні стратегії для кожного СГП. Також у цій роботі наведено характеристику служб маркетингу та вказані місії, розроблені для різних видів компаній.

Практична робота Менеджмент

Barew

06.11.2024 01:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись