Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Конрольна робота УМК
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
ІНЕМ
Факультет:
КН
Кафедра:
кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності
Інформація про роботу
Рік:
2023
Тип роботи:
Контрольна робота
Предмет:
Управління міжнародною конкурентоспроможністю
Група:
МЕ
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни: «Управління міжнародною
конкурентоспроможністю»
ЗМІСТ
ВСТУП 3
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА «ДККБ "ЛУЧ"» 4
2. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ КОНКУРЕНЦІЇ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ РИНКУ 5
2.1. Визначити предмет, суб’єкт та об’єкт конкуренції, рівень конкуренції. 5
2.2. Обчислення інтенсивноисті конкуренції в галузі за коефіцієнтом концентрації, індексом Герфіндаля-Гіршмана, на основі чого визначити й описати тип ринку. 6
2.3. Опис дії сил конкуренції згідно з моделлю М. Портера. 7
2.4. Моніторинг кількох основних конкурентів підприємства (вітчизняних та закордонних). 9
2.5. Аналіз конкурентних переваг основних товарів досліджуваного підприємства та загалом підприємства 10
2.7. Оцінка ролі аналізованого підприємства, галузі, в яких воно діє, у досягненні КСП України за теорією “ромба”. Кластер, у якому діє підприємство. 13
2.8. Короткий опис специфічних методів регулювання конкуренції в аналізованій галузі. 15
3. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ КОНКУРЕНЦІЇ НА ПЕРСПЕКТИВНИХ ЗАКОРДОННИХ РИНКАХ 16
3.1. Аналіз привабливості закордонних ринків для виходу на них досліджуваного вітчизняного підприємства 16
3.2. Вибір одного закордонного ринку для виходу 19
4. АНАЛІЗ ОБРАНОГО ЗАКОРДОННОГО РИНКУ 21
4.1. Оцінювання конкурентної ситуації, регулювання конкуренції в галузі і моніторинг ключових конкурентів 21
4.2. Аналізування ймовірних конкурентних переваг / конкурентоспроможності досліджуваного підприємства щодо провідних конкурентів 22
4.3. Стратегія виходу й діяльності підприємства на обраному закордонному ринку 23
ВИСНОВОК 27
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 28
ВСТУП
Глобалізація економіки та зростання конкуренції на вітчизняному ринку стимулюють українські підприємства до виходу на міжнародні ринки. Радіоелектронна галузь України має значний потенціал для експорту продукції. ДККБ "Луч" є одним з лідерів вітчизняної радіоелектронної галузі та має конкурентні переваги, які можуть забезпечити успіх на закордонних ринках.
Метою даної контрольної роботи є обґрунтування вибору перспективного закордонного ринку для виходу ДККБ "Луч" та розробка стратегії виходу й діяльності підприємства на обраному ринку.
Об'єктом дослідження є ДККБ "Луч" та закордонні ринки радіоелектронної продукції Мальти, Польщі та Північної Македонії.
Предметом дослідження є процес вибору та виходу на перспективний закордонний ринок ДККБ "Луч".
Очікувані результати:
- Обґрунтування вибору перспективного закордонного ринку для ДККБ "Луч" з урахуванням конкурентного середовища та специфіки споживання;
- Розробка стратегії виходу на обраному ринку, що включатиме:
o Аналіз конкурентного середовища та регулювання конкуренції;
o Моніторинг ключових конкурентів;
o Оцінку конкурентних переваг та конкурентоспроможності ДККБ "Луч"
o Рекомендації щодо адаптації продукції та маркетингової стратегії;
- Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ДККБ "Луч" на міжнародному ринку.
Результати дослідження можуть бути використані ДККБ "Луч" для розробки стратегії виходу на міжнародні ринки, зокрема на ринки Мальти, Польщі та Північної Македонії.
Дослідження буде мати наукову новизну завдяки комплексному аналізу процесу вибору та виходу на перспективний закордонний ринок ДККБ "Луч" з урахуванням специфіки радіоелектронної галузі та особливостей ринків Мальти, Польщі та Північної Македонії.
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА «ДККБ "ЛУЧ"»
Державне Київське конструкторське бюро "Луч" (ДККБ "Луч") - це українське підприємство, яке розробляє та виробляє протитанкові ракетні комплекси (ПТРК), зенітні ракетні комплекси (ЗРК), а також системи наведення та управління. [1]
В даний час ДП «ДержККБ „Луч“» є Головним підприємством з розробки принципово нової для України спеціальної військової техніки. Затверджена розроблена ДП «ДержККБ „Луч“» комплексна програма зі створення названої техніки, яка передбачає участь понад 30 підприємств України.
Поряд зі створенням нових зразків військової техніки, використовуючи накопичений досвід і передові технології, ДП «ДержККБ „Луч“» розроблено цілий ряд виробів медичної техніки, побутових приладів та пристроїв, більше 20 видів товарів народного вжитку.
ДККБ "Луч" є одним із найуспішніших підприємств українського ОПК. У 2023 році виручка підприємства склала 3,5 млрд грн, а чистий прибуток - 0,5 млрд грн. На ДККБ "Луч" працює близько 2000 людей. [2]
/
Рис.1 Логотип «ДККБ "Луч"»
2. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ КОНКУРЕНЦІЇ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ РИНКУ
2.1. Визначити предмет, суб’єкт та об’єкт конкуренції, рівень конкуренції.
Об’єктом конкуренції є потреби групи споживачів, що формують певний сегмент ринку, обраний підприємствами-суперниками. З цього випливає, що як об’єкт конкуренції саме споживач проголошує своє останнє вирішальне слово на ринку. [3]
До об’єктів конкуренції можна віднести конкретні продукти даного підприємства такі як ПТРК "Стугна-П", ЗРК "Луч", та інші радіоелектронні системи, які виробляє ДККБ "Луч". У більш ширшому значенні можна віднести саме сегменти ринку, які охоплює ця компанія. А також слід віднести до об’єктів конкуренції покупців. У даному випадку покупцями виступають Збройні Сили України, інші силові структури та експортні замовники.
Суб’єктами конкуренції виступають підприємства-виробники та фірми, що надають послуги, а також (на міжнародному рівні) транснаціональні корпорації, регіони (регіональні угруповання), держави.
Суб’єктами виступають усі гравці цього ринку, а саме ДККБ "Луч", державні та приватні підприємства, які розробляють та виробляють схожу продукцію. А також є неабиякий вплив закордоних виробників, компанії яких експортують свою продукцію на український ринок.
Предметом конкуренції є товар або послуга, через які підприємства-суперники намагаються завоювати прихильність і гроші споживача. У більш широкому розумінні предметом конкуренції є певне благо, що його втілює в собі товар чи послуга. У зв’язку з цим слід зазначити, що і поточна діяльність підприємства, і його розвиток, і сприйняття підприємством основних конкурентів залежатимуть від того, в чому підприємство вбачає сенс свого існування (виробництво товару чи задоволення певної потреби споживача). Так, підприємство, що визначає за своє головне завдання виробництво конкретного товару, основними конкурентами вважає виробників аналогічних товарів і товарів-замінників. Якщо ж метою діяльності підприємства є задоволення певної потреби споживачів, то при проведенні аналізу конкурентів ураховуватимуться всі, хто так чи так може або задовольнити да- 22 ну потребу, або «перевести» її у будь-яку іншу, або взагалі виключити її з життєдіяльності споживача. Саме відокремлення предмета конкуренції від її об’єкта показує, що у конкурентній боротьбі існує не одна, а дві сфери впливу: товар (предмет) і споживач (об’єкт). А це означає, що існують різні методи та прийоми конкурентної боротьби. [4]
Предметом конкуренції на підприємстві ДККБ "Луч" є виробництво та продаж радіоелектронної продукції.
2.2. Обчислення інтенсивноисті конкуренції в галузі за коефіцієнтом концентрації, індексом Герфіндаля-Гіршмана, на основі чого визначити й описати тип ринку.
Коефіцієнт ринкової концентрації (С3) являє собою суму процентного співвідношення ринкової частки перших трьох учасників з найбільшими обсягами продажу/купівлі. Чим вище значення даного показника, тим вище ступінь концентрації на ринку, і тим слабкіша конкуренція [5]
У цьому прикладі використовується n = 3
Дані про частку ринку українських підприємств в радіоелектронній галузі станом на 2023-12-01:
ДККБ "Луч" – 17%
"Київський завод "Радар"– 14%
"Укроборонпром"– 38%
КК = (Частка ринку 1-го підприємства) + (Частка ринку 2-го підприємства) (Частка ринку 3-го підприємства)
КК = 17% + 14% + 38%= 69%
Оскільки КК = 69%, то це свідчить про високу інтенсивність конкуренції в українській радіоелектронній галузі.
Графічне подання цих даних зображено на рисунку 1.
/
Рис 2. Частка ринку великих компаній в радіоелектронній галузі.
Індекс Герфіндаля-Гіршмана (ІГГ) - це показник, який використовується для вимірювання рівня конкуренції в галузі. Він розраховується як сума квадратів часток ринку всіх компаній, що працюють в цій галузі.
Він характеризує не частку ринку, яку контролюють кілька найбільших компаній, а розподіл ринкової влади між усіма суб’єктами певного ринку.
Формула:
ІГГ = Σ(Si^2)
де:
Si – частка ринку i-ї фірми
ІГГ = (Частка ринку 1-го підприємства)^2 + (Частка ринку 2-го підприємства)^2 (Частка ринку 3-го підприємства)^2
ІГГ = (17%)2 + (14%)2 + (38%)2 = 1929
Оскільки ІГГ = 1929, то це свідчить про високу інтенсивність конкуренції в українській радіоелектронній галузі.
На основі розрахунків КК та IГГ можна зробити висновок, що радіоелектронна галузь України є олігополістичним ринком з середньою концентрацією. Це означає, що на ринку існує кілька великих компаній, які конкурують між собою, але жодна з них не має монопольної влади.
Олігополістичні ринки характеризуються наявністю кількох підприємств, кожне з яких володіє значною часткою ринку. Вони взаємозалежні, – дії кожного з них безпосередньо впливають на конкурентів. Товари можуть бути як однаковими, так і істотно відмінними. Олігополістичні ринки виникають внаслідок дії ефекту масштабу та інших перешкод для вступу і переваг злиття.
Олігополістичний ринок має такі особливості:
Невелика кількість продавців.
Продавці мають значну владу над цінами.
Продукти можуть бути диференційованими або стандартизованими.
Вхід на ринок нових конкурентів ускладнений.
2.3. Опис дії сил конкуренції згідно з моделлю М. Портера.
П'ять сил Портера - це концепція аналізу конкурентного середовища компанії. Вона визначає та аналізує п'ять конкурентних сил, що формують кожну галузь, і допомагає визначити слабкі та сильні сторони галузі. Це модель бізнес-аналізу, яка допомагає пояснити, чому різні галузі здатні підтримувати різні рівні прибутковості. [6]
На рис. 3 зображено 5 сил М. Портера
/
Рис. 3 Ключові фактори у галузі за моделлю М. Портера
Нові конкуренти:
Рівень бар'єрів для входу на ринок радіоелектронної продукції високий. Це пов'язано з високими витратами на дослідження та розробки, необхідністю володіти знаннями та досвідом, а також з регуляторними бар'єрами.
Загроза появи нових конкурентів на ринку радіоелектронної продукції в Україні низька. Це пов'язано з вищезазначеними бар'єрами для входу на ринок.
2. Торгівля замінниками:
Існують замінники для деяких видів продукції ДККБ "Луч", наприклад, імпортна продукція від зарубіжних виробників. Що стосується сили переговорної позиції постачальників замінників, то досить висока. Це пов'язано з тим, що на ринку існує багато виробників замінної продукції.
3. Сила переговорної позиції покупців:
Основними покупцями продукції ДККБ "Луч" є Збройні Сили України, інші силові структури та експортні замовники. Концентрація покупців висока, що робить їх переговорну позицію сильною.
Покупці мають значну силу торгу. Це пов'язано з тим, що вони можуть вибирати між продукцією різних виробників, а також мають можливість торгуватися про ціни та умови поставок.
4. Сила переговорної позиції постачальників:
Постачальники комплектуючих та сировини для ДККБ "Луч" є як вітчизняними, так і зарубіжними. Концентрація постачальників може бути різною залежно від конкретного виду комплектуючих або сировини. Сила торгу постачальників залежить від їх концентрації на ринку та від наявності замінників.
5. Конкурентна боротьба між існуючими конкурентами:
На ринку радіоелектронної продукції України існує кілька великих конкурентів, таких як "Укроборонпром", "Радіоелектроніка України", "НВП "Практика", "Київський завод "Радар". Рівень конкуренції між ними високий. Темпи зростання ринку радіоелектронної продукції України є повільними. Це робить конкуренцію між існуючими конкурентами ще більш жорсткою. Продукція ДККБ "Луч" має певний ступінь диференціації, що дозволяє компанії конкурувати на ціні.
2.4. Моніторинг кількох основних конкурентів підприємства (вітчизняних та закордонних).
Вітчизняні конкуренти:
Укроборонпром: Державний концерн, який об'єднує понад 100 підприємств оборонно-промислового комплексу України. "Укроборонпром" виробляє широкий спектр радіоелектронної продукції, включаючи радіостанції, радари, системи наведення та управління.
"Радіоелектроніка України": Група компаній, яка виробляє радіоелектронні компоненти, прилади та обладнання. "Радіоелектроніка України" є одним із лідерів українського ринку радіоелектронної продукції.
"НВП "Практика": Підприємство, яке розробляє та виробляє системи радіоелектронної боротьби. "НВП "Практика" є одним із лідерів українського ринку систем РЕБ.
"Київський завод "Радар": Підприємство, яке розробляє та виробляє радіолокаційні станції. "Київський завод "Радар" є одним із лідерів українського ринку РЛС.
Закордонні конкуренти:
Raytheon Technologies (США)
Lockheed Martin (США
Thales (Франція)
Leonardo (Італія)
Elbit Systems (Ізраїль)
/
Рис.4 Світовий ринок радіоелектронної галузі.
2.5. Аналіз конкурентних переваг основних товарів досліджуваного підприємства та загалом підприємства (зокрема, за допомогою SWOT-аналізу та “ланцюжка створення цінностей”). Можна також коротко описати конкурентні переваги галузі, регіону, країни, у яких воно функціонує.
Важливим фактором удосконалення зовнішньоекономічної діяльності є оцінка та аналіз сильних і слабких сторін підприємства. Слабкі сторони дадуть змогу підприємству визначити небезпеку зі сторони зовнішнього оточення, а сильні сторони – використовувати можливості зовнішнього середовища. Зазвичай, для цього здійснюється SWOT-аналіз підприємства, що надає оцінку можливостей і загроз діяльності на зовнішньому ринку.
Для здійснення SWOT- аналізу потрібно дослідити середовище ведення бізнесу, тобто усі зовнішні і внутрішні фактори: кон'юнктуру ринку, правове регулювання, політику конкурентів, рівень технологій та продуктивність праці.[7]
SWOT – аналіз ДККБ "Луч" подано в таблиці 1.
Таблиця 1
SWOT-аналіз підприємства
Сильні сторони (S)
Слабкі сторони (W)
Широкий спектр продукції: ДККБ "Луч" пропонує широкий спектр продукції радіоелектронного призначення, включаючи протитанкові ракети, зенітні ракетні комплекси, системи радіоелектронної боротьби, радіостанції, радари та інші.
Висока якість продукції: Продукція ДККБ "Луч" відома своєю високою якістю та надійністю.
Досвідчений персонал: ДККБ "Луч" має досвідчений персонал, який володіє знаннями та навичками, необхідними для розробки та виробництва високотехнологічної продукції.
Державна підтримка: ДККБ "Луч" є державним підприємством і отримує державну підтримку, що дає їй доступ до ресурсів та можливостей, яких не мають приватні конкуренти.
Залежність від державних замовлень: ДККБ "Луч" сильно залежить від державних замовлень, що робить її вразливою до змін у бюджеті.
Недостатнє фінансування досліджень та розробок: ДККБ "Луч" не має достатнього фінансування досліджень та розробок, що може призвести до відставання від конкурентів у розробці нових продуктів.
Застарілі виробничі потужності: Виробничі потужності ДККБ "Луч" застаріли, що може призвести до зниження продуктивності та якості продукції.
Можливості (О)
Загрози (Т)
Зростання світового ринку оборонної продукції: Світовий ринок оборонної продукції зростає, що дає ДККБ "Луч" можливість збільшити експорт своїх продуктів.
Вступ до нових ринків: ДККБ "Луч" може вступити на нові ринки, такі як ринки країн, що розвиваються.
Розробка нових продуктів: ДККБ "Луч" може розробити нові продукти, які задовольнять потреби мінливого ринку.
Зростання конкуренції: Конкуренція на світовому ринку оборонної продукції зростає, що може призвести до зниження цін і прибутковості ДККБ "Луч".
Зниження бюджетних витрат на оборону: Зниження бюджетних витрат на оборону може призвести до зменшення державних замовлень на продукцію ДККК "Луч".
Ланцюги створення цінності – це високорівневі бізнес-процеси, які ініціюються запитом від споживача і завершуються отриманням замовником потрібного продукту чи послуги. Ланцюг створення цінності включає все, що вносить вклад у виробництво цього продукту або послуги.
Ланцюжок створення цінностей для ДККБ "Луч":
Вхідні ресурси:
Сировина: ДККБ "Луч" використовує різні види сировини, такі як метали, пластмаси, електронні компоненти та інші.
Персонал: ДККБ "Луч" має кваліфікований персонал, який володіє знаннями та навичками, необхідними для розробки та виробництва високотехнологічної продукції.
Фінанси: ДККБ "Луч" отримує фінансування від держави, а також від експорту своєї продукції.
Діяльність:
Дослідження та розробки: ДККБ "Луч" інвестує значні кошти в дослідження та розробку нових продуктів.
Виробництво: ДККБ "Луч" має власні виробничі потужності, де виробляє свою продукцію.
Маркетинг та продаж: ДККБ "Луч" продає свою продукцію як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Вихідні ресурси:
Продукція: ДККБ "Луч" виробляє широкий спектр продукції радіоелектронного призначення.
Послуги: ДККБ "Луч" також надає послуги з ремонту та обслуговування своєї продукції.
Інформація: ДККБ "Луч" збирає та аналізує інформацію про ринок, конкурентів та своїх клієнтів.
Конкурентні переваги галузі, регіону та країни:
Розмір ринку оборонної радіоелектроніки оцінюється у 2024 році в 178 мільярдів доларів США. Ймовірно, до 2034 року темпи впровадження оборонної електроніки зростуть на 5,8% у середньому. Загострення геополітичної напруженості та загрози безпеці стимулюють попит на передову оборонну електроніку. . Країни прагнуть посилити свій військовий потенціал, що призводить до збільшення інвестицій у передові системи електронної боротьби, пристрої зв’язку та обладнання для спостереження.
Очікується, що до 2034 року оборонна електронна промисловість досягне 311,5 мільярдів доларів США. Багато країн здійснюють ініціативи з військової модернізації, щоб покращити свій оборонний потенціал за допомогою найсучасніших електронних систем.
Аналіз попиту на оборонну електроніку
Загальне збільшення державних витрат на оборону в усьому світі сприяє зростанню попиту на оборонну електроніку. Країни виділяють значні бюджети на програми оборонних закупівель, включаючи системи радіоелектронної боротьби, технології спостереження та системи командування та управління, що сприяє зростанню ринку.
Уряди інвестують кошти в модернізацію своїх сил оборони, що включає модернізацію існуючого обладнання та впровадження передових електронних систем. Це стимулює попит на найсучаснішу оборонну електроніку, таку як радари, системи зв’язку, системи електронної боротьби та обладнання для спостереження.
Оборонна електроніка часто має подвійне застосування, слугуючи як військовим, так і цивільним цілям. Компанії використовують досягнення, досягнуті в секторі комерційної електроніки, і адаптують їх для оборонних застосувань, стимулюючи інновації та економічну ефективність.
Тому можна зробити наступний висновок, що світовий ринок оборонної продукції, а саме в радіоелектронній галузі зростає, що дає ДККБ "Луч" можливість збільшити експорт своїх продуктів. За рахунок того, що в даній галузі існують високі бар'єри для входу на ринок оборонної продукції роблять конкуренцію менш жорсткою.
Якщо розглядати конкурентні перваги регіону, у яких воно функціонує, то можна виділити наступні моменти.
Стратегічне розташування: Україна має стратегічне розташування в Східній Європі, що робить її зручною для експорту продукції в інші країни регіону.
Низька вартість робочої сили: Вартість робочої сили в Україні нижча, ніж у розвинених країнах, що робить виробництво продукції більш конкурентоспроможним.
2.7. Оцінка ролі аналізованого підприємства, галузі, в яких воно діє, у досягненні КСП України за теорією “ромба”. Кластер, у якому діє підприємство.
Теорія ромба Майкла Портера описує чотири ключові фактори, які визначають конкурентну перевагу країни:
1. Теорія "ромба" Майкла Портера:
Теорія "ромба" Портера описує чотири ключові фактори, які сприяють успіху нації в конкурентній боротьбі на світовому ринку:
Факторні умови: Наявність у країні необхідних факторів виробництва, таких як кваліфікована робоча сила, сировина та капітал.
Умови попиту: Наявність у країні сильного внутрішнього попиту на продукцію даної галузі.
Стратегічні галузеві конкуренти: Наявність у країні сильних конкурентів, які стимулюють інновації та вдосконалення.
Підтримні галузі та суміжні галузі: Наявність у країні розвинених суміжних та підтримуючих галузей, які забезпечують доступ до необхідних ресурсів та технологій.
2. Оцінка ролі ДККБ "Луч":
Факторні умови: ДККБ "Луч" має доступ до кваліфікованої робочої сили в Україні. Однак доступ до сировини та капіталу може бути обмеженим.
Умови попиту: Внутрішній попит на продукцію ДККБ "Луч" є значним, але залежить від державних замовлень.
Стратегічні галузеві конкуренти: ДККБ "Луч" стикається з жорсткою конкуренцією з боку вітчизняних та зарубіжних виробників оборонної продукції.
Підтримні галузі та суміжні галузі: В Україні є кілька суміжних та підтримуючих галузей, які можуть надавати ДККБ "Луч" необхідні ресурси та технології.
3. Вплив на КСП України:
ДККБ "Луч" відіграє важливу роль у досягненні КСП України в таких сферах:
Оборона та безпека: Продукція ДККБ "Луч" використовується для захисту суверенітету та територіальної цілісності України.
Економічний розвиток: ДККБ "Луч" є одним із ключових підприємств оборонно-промислового комплексу України, яке робить значний внесок у ВВП країни.
Науково-технічний прогрес: ДККБ "Луч" активно інвестує в дослідження та розробки, що сприяє розвитку науково-технічного прогресу в Україні.
4. Кластер, у якому діє підприємство ДККБ "Луч":
ДККБ "Луч" діє в кластері оборонно-промислового комплексу України. Цей кластер включає в себе підприємства, які розробляють, виробляють та продають оборонну продукцію.
ДККБ "Луч" є важливим підприємством, яке відіграє значну роль у досягненні КСП України. Компанія має сильні сторони, такі як висока якість продукції, досвідчений персонал та державна підтримка. Однак ДККБ "Луч" також стикається з деякими проблемами, такими як залежність від державних замовлень, недостатнє фінансування досліджень та розробок та застарілі виробничі потужності.
Для того, щоб зберегти свою конкурентну позицію та продовжувати відігравати важливу роль у досягненні КСП України, ДККБ "Луч" необхідно:
Знижувати залежність від державних замовлень: Це може бути досягнуто за рахунок збільшення експорту продукції на нові ринки.
Збільшувати фінансування досліджень та розробок: Це дозволить компанії розробляти нові продукти та вдосконалювати існуючі.
Модернізувати виробничі потужності: Це дозволить компанії підвищити продуктивність та якість продукції.
2.8. Короткий опис специфічних методів регулювання конкуренції в аналізованій галузі.
1. Державне регулювання:
держава є основним замовником оборонної продукції, що дає їй значний вплив на діяльність підприємств галузі;
для виробництва та продажу оборонної продукції необхідні спеціальні ліцензії;
експорт оборонної продукції підлягає суворому контролю з боку держави;
застосовуються антимонопольні обмеження, спрямовані на запобігання монополізації ринку.
2. Міжнародне регулювання:
існують міжнародні договори, які регулюють торгівлю оборонною продукцією.
застосовуються санкції проти країн, які порушують міжнародні норми в сфері оборонної продукції.
3. Саморегулювання:
існують галузеві асоціації, які розробляють правила та стандарти для підприємств галузі.
застосовуються кодекси поведінки, які визначають етичні принципи ведення бізнесу в галузі.
4. Конкурентна політика:
держава може вживати заходів для підтримки конкуренції на ринку оборонної продукції, наприклад, шляхом субсидування малих та середніх підприємств.
держава може вживати заходів для захисту прав споживачів оборонної продукції, наприклад, шляхом розробки стандартів якості та безпеки.
5. Судовий контроль:
Антимонопольні органи можуть проводити розслідування випадків порушення антимонопольного законодавства.
Підприємства можуть подавати судові позови до конкурентів, якщо вважають, що їхні права порушені.
3. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ КОНКУРЕНЦІЇ НА ПЕРСПЕКТИВНИХ ЗАКОРДОННИХ РИНКАХ
3.1. Аналіз привабливості закордонних ринків для виходу на них досліджуваного вітчизняного підприємства
Таблиця 2
PEST-аналіз ринку Мальти
Політичні (Political) фактори
Економічні (Economic) фактори
Стабільна політична система: Мальта має стабільну демократичну політичну систему, що робить її сприятливим місцем для ведення бізнесу.
Членство в Європейському Союзі: Мальта є членом Європейського Союзу, що дає їй доступ до ринку ЄС та його переваг.
Сприятливе податкове законодавство: Мальта має сприятливе податкове законодавство, яке може бути привабливим для іноземних інвесторів.
Невеликий розмір ринку: Ринок Мальти є відносно невеликим, що може бути обмеженням для деяких видів бізнесу.
Залежність від туризму: Економіка Мальти сильно залежить від туризму, що робить її вразливою до змін в цій галузі.
Низький рівень безробіття: Рівень безробіття на Мальті є низьким, що може бути фактором, що ускладнює пошук працівників для деяких видів бізнесу.
Соціальні (Social) фактори
Технологічні (Technological) фактори
Високий рівень життя: Рівень життя на Мальті високий, що робить її привабливим місцем для проживання та роботи.
Молоде та освічене населення: Населення Мальти є молодим та освіченим, що може бути перевагою для деяких видів бізнесу.
Багатокультурне суспільство: Мальта є багатокультурним суспільством, що може бути привабливим для іноземних інвесторів та туристів.
Низький рівень проникнення Інтернету: Рівень проникнення широкосмугового Інтернету на Мальті є нижчим, ніж в середньому по ЄС, що може бути обмеженням для деяких видів бізнесу.
Зростання використання мобільних пристроїв: Використання мобільних пристроїв на Мальті зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Зростання електронної комерції: Електронна комерція на Мальті зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Джерело: [8,9,10]
Конкурентна ситуація.
ДККБ "Луч" може мати конкурентну перевагу на ринку Мальти завдяки:
Високій якості та надійності продукції: Продукція ДККБ "Луч" відома своєю високою якістю та надійністю, що може бути привабливим для збройних сил Мальти.
Досвідченому персоналу: ДККБ "Луч" має досвідчений персонал, який володіє знаннями та навичками, необхідними для розробки та виробництва високотехнологічної оборонної продукції.
Державній підтримці: ДККБ "Луч" є державним підприємством і отримує державну підтримку, що може допомогти їм запропонувати конкурентні ціни.
Специфіка споживання в галузі оборонної продукції:
Споживання в галузі оборонної продукції має низку особливостей, які слід враховувати ДККБ "Луч" при виході на ринок Мальти:
Обмежене коло споживачів: Споживачами оборонної продукції є державні органи, такі як міністерство оборони.
Довгий цикл продажів: Цикл продажів оборонної продукції може бути дуже довгим, оскільки урядам потрібен час для оцінки та затвердження закупівель.
Політичні міркування: Рішення про закупівлю оборонної продукції часто приймаються на основі політичних міркувань, а не лише ціни та якості.
Таблиця 3
PEST-аналіз ринку Польщі
Політичні (Political) фактори
Економічні (Economic) фактори
Стабільна політична система: Польща має стабільну демократичну політичну систему, що робить її сприятливим місцем для ведення бізнесу.
Членство в ЄС: Польща є членом Європейського Союзу, що дає їй доступ до ринку ЄС та його переваг.
Зростання військових витрат: Уряд Польщі збільшує свої військові витрати, що може призвести до зростання попиту на оборонну продукцію.
Великий розмір ринку: Ринок Польщі є одним з найбільших в Європі, що може бути перевагою для ДККБ "Луч".
Зростаюча економіка: Економіка Польщі зростає, що може сприяти зростанню попиту на оборонну продукцію.
Кваліфікована робоча сила: Польща має кваліфіковану робочу силу, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", якщо вони вирішать відкрити виробниче підприємство в країні.
Соціальні (Social) фактори
Технологічні (Technological) фактори
Високий рівень життя: Рівень життя в Польщі високий, що робить її привабливим місцем для проживання та роботи.
Молодий та освічений населення: Населення Польщі є молодим та освіченим, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм знайти потенційних клієнтів серед молодих людей, які цікавляться військовою справою та безпекою.
Багатокультурне суспільство: Польща є багатокультурним суспільством, що може бути привабливим для іноземних інвесторів та туристів.
Високий рівень проникнення Інтернету: Рівень проникнення Інтернету в Польщі є одним з найвищих в Європі, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм просувати свою продукцію та послуги онлайн.
Зростання використання мобільних пристроїв: Використання мобільних пристроїв у Польщі зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Зростання електронної комерції: Електронна комерція в Польщі зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Джерела: [11,12,13]
Конкурентна ситуація:
Ринок радіоелектронної продукції в Польщі є конкурентним і має багато гравців. До основних конкурентів ДККБ "Луч" на цьому ринку належать:
Місцеві компанії: У Польщі є кілька місцевих компаній, які виробляють радіоелектронну продукцію. WB Electronics, PGZ Grupa Obornicza, Centurion Systems
Іноземні компанії: На польському ринку також присутні багато іноземних компаній, які експортують свою продукцію в країну. Thales, Lockheed Martin, Raytheon Technologies, Leonardo
ДККБ "Луч" може мати конкурентну перевагу на ринку Польщі завдяки:
Високій якості та надійності продукції: Продукція ДККБ "Луч" відома своєю високою якістю та надійністю, що може бути привабливим для польських військових та інших споживачів.
Досвідченому персоналу: ДККБ "Луч" має досвідчений персонал, який володіє знаннями та навичками, необхідними для розробки та виробництва високотехнологічної радіоелектронної продукції.
Державній підтримці: ДККБ "Луч" є державним підприємством і отримує державну підтримку, що може допомогти їм запропонувати конкурентні ціни.
Таблиця 4
PEST-аналіз ринку Північної Македонії
Політичні (Political) фактори
Економічні (Economic) фактори
Стабільна політична система: Північна Македонія має стабільну демократичну політичну систему, що робить її сприятливим місцем для ведення бізнесу.
Зближення з ЄС та НАТО: Північна Македонія є кандидатом на членство в Європейському Союзі та НАТО, що може призвести до зростання попиту на оборонну продукцію.
Невеликий розмір ринку: Ринок Північної Македонії є відносно невеликим, що може бути обмеженням для деяких видів бізнесу, таких як ДККБ "Луч".
Невелика економіка: Економіка Північної Македонії є невеликою, що може обмежити попит на оборонну продукцію.
Низький рівень ВВП на душу населення: Рівень ВВП на душу населення в Північній Македонії є одним з найнижчих в Європі, що може призвести до того, що уряд країни буде обмежений у своїх можливостях закуповувати оборонну продукцію.
Високий рівень безробіття: Рівень безробіття в Північній Македонії є одним з найвищих в Європі, що може зробити пошук кваліфікованих працівників для ДККБ "Луч" проблемою.
Соціальні (Social) фактори
Технологічні (Technological) фактори
Молоде населення: Населення Північної Македонії є молодим, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм знайти потенційних клієнтів серед молодих людей, які цікавляться військовою справою та безпекою.
Низький рівень корупції: Рівень корупції в Північній Македонії є одним з найнижчих в Європі, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм вести бізнес прозоро та чесно.
Багатокультурне суспільство: Північна Македонія є багатокультурним суспільством, що може бути привабливим для іноземних інвесторів та туристів.
Низький рівень проникнення Інтернету: Рівень проникнення Інтернету в Північній Македонії є одним з найнижчих в Європі, що може бути обмеженням для ДККБ "Луч", оскільки може ускладнити їм просування своєї продукції та послуг онлайн.
Низький рівень використання мобільних пристроїв: Використання мобільних пристроїв у Північній Македонії є одним з найнижчих в Європі, що може бути обмеженням для ДККБ "Луч", оскільки може ускладнити їм зв'язок з потенційними клієнтами.
Низький рівень розвитку електронної комерції: Електронна комерція в Північній Македонії є однією з найрозвиненіших в Європі, що може бути обмеженням для ДККБ "Луч", оскільки може ускладнити їм продаж своєї продукції онлайн.
Джерело: [15]
Конкурентна ситуація:
ДККБ "Луч" може мати конкурентну перевагу на ринку Північної Македонії завдяки:
Високій якості та надійності продукції: Продукція ДККБ "Луч" відома своєю високою якістю та надійністю, що може бути привабливим для збройних сил Північної Македонії.
Досвідченому персоналу: ДККБ "Луч" має досвідчений персонал, який володіє знаннями та навичками, необхідними для розробки та виробництва високотехнологічної радіоелектронної продукції.
Державній підтримці: ДККБ "Луч" є державним підприємством і отримує державну підтримку, що може допомогти їм запропонувати конкурентні ціни.
Ринок Північної Македонії може бути менш привабливим для ДККБ "Луч", ніж ринки Польщі або Мальти, через невеликий розмір ринку та обмежені бюджети на оборону.
Однак зближення країни з ЄС та НАТО може призвести до зростання попиту на оборонну продукцію в майбутньому.
3.2. Вибір одного закордонного ринку для виходу
З огляду на проведені аналізи, найпривабливішим ринком для виходу ДККБ "Луч" є ринок Польщі.
Обґрунтування:
Розмір ринку: Ринок Польщі є одним з найбільших в Європі, що дає ДККБ "Луч" можливість знайти значну кількість потенційних клієнтів.
Зростання військових витрат: Уряд Польщі збільшує свої військові витрати, що може призвести до зростання попиту на оборонну продукцію.
Кваліфікована робоча сила: Польща має кваліфіковану робочу силу, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", якщо вони вирішать відкрити виробниче підприємство в країні.
Високий рівень життя: Рівень життя в Польщі високий, що робить її привабливим місцем для проживання та роботи.
Молоде та освічене населення: Населення Польщі є молодим та освіченим, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм знайти потенційних клієнтів серед молодих людей, які цікавляться військовою справою та безпекою.
Високий рівень проникнення Інтернету: Рівень проникнення Інтернету в Польщі є одним з найвищих в Європі, що може бути перевагою для ДККБ "Луч", оскільки може допомогти їм просувати свою продукцію та послуги онлайн.
Зростання використання мобільних пристроїв: Використання мобільних пристроїв у Польщі зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Зростання електронної комерції: Електронна комерція в Польщі зростає, що може бути можливістю для деяких видів бізнесу.
Ринок Мальти також може бути привабливим для ДККБ "Луч", але він має менший розмір і обмежені можливості для зростання.
Ринок Північної Македонії є найменш привабливим з трьох, через невеликий розмір ринку, обмежені бюджети на оборону та відсутність динамічного розвитку.
Рекомендації:
ДККБ "Луч" слід зосередити свої зусилля на виході на ринок Польщі.
Компанії слід провести ретельне дослідження ринку Польщі, щоб зрозуміти потреби збройних сил країни та інших потенційних клієнтів.
ДККБ "Луч" слід налагодити зв'язки з урядом Польщі, збройними силами та іншими ключовими гравцями на ринку.
Компанії слід розробити конкурентну пропозицію, яка враховує особливості польського ринку.
ДККБ "Луч" слід бути готовим до довгого циклу продажів та жорсткої конкуренції.
4. АНАЛІЗ ОБРАНОГО ЗАКОРДОННОГО РИНКУ
4.1. Оцінювання конкурентної ситуації, регулювання конкуренції в галузі і моніторинг ключових конкурентів
Характеристика радіоелектронної галузі Польщі
1. Огляд ринку:
Розмір: Польський ринок радіоелектронної продукції є одним з найбільших в Європі, з очікуваним обсягом продажів у 2024 році близько 10 мільярдів євро.
Зростання: Ринок очікує на щорічне зростання на 5% протягом наступних п'яти років, що буде стимулюватися зростанням оборонних витрат, інвестиціями в інфраструктуру та зростаючим попитом на споживчу електроніку.
Структура: Ринок поділений на декілька сегментів, включаючи:
Оборонна електроніка
Авіаційна електроніка
Медична електроніка
Промислова електроніка
Споживча електроніка
2. Конкурентна ситуація:
Ринкова структура: Ринок є конкурентним і має багато гравців, як місцевих, так і іноземних.
Основні конкуренти:
Місцеві: WB Electronics, PZL-Krosno, Mesko
Іноземні: Thales, Leonardo, Lockheed Martin, Boeing
Бар'єри для входу: Бар'єри для входу на ринок є високими, через необхідність значних інвестицій у дослідження та розробки, виробничі потужності та маркетинг.
Фактори конкурентоспроможності: До ключових факторів конкурентоспроможності на ринку належать:
Якість продукції
Технологічні інновації
Ціна
Бренд
Дистрибуційні канали
Обслуговування клієнтів
3. Регулювання конкуренції:
Антимонопольний закон: Польща має антимонопольний закон,
07.11.2024 22:11-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора