Розробка маркетингової стратегії промислового підприємства. Дипломна робота з Маркетинг банківської діяльності. Робота № 100938

Перехід до торгівельного партнера Binance

Розробка маркетингової стратегії промислового підприємства

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Інші

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Дипломна робота

Предмет:

Маркетинг банківської діяльності

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Розробка маркетингової стратегії промислового підприємства ЗМІСТ ВСТУП 4 РОЗДІЛ 1. РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИЙ КОНТЕКСТ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 7 1.1 Сутність, види та значення маркетингової стратегії розвитку підприємства 7 1.2 Методика стратегічного маркетингового планування підприємства 11 1.3 Проблеми формування маркетингових стратегій розвитку підприємства 15 РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ" 19 2.1 Характеристика господарської діяльності та внутрішнього середовища підприємства 19 2.2 Огляд основних тенденцій ринку 2.3 Аналіз зовнішнього маркетингового середовища підприємства 2.3.1 Аналіз мікросередовища 2.3.2 Аналіз макросередовища. PEST – аналіз 2.4 SWOT – аналіз та визначення основних напрямків діяльності підприємства РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ" 3.1 Заходи щодо покращення маркетингової стратегії розвитку 3.2 Альтернативні маркетингової стратегії розвитку 3.3 Оцінка ефективності маркетингових стратегій розвитку ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ ВСТУП Актуальність теми. У сучасних умовах високої конкуренції та швидких змін на ринку розробка маркетингової стратегії є важливим інструментом для забезпечення стабільного розвитку промислових підприємств. Це дозволяє адаптуватися до змін ринкових умов, максимально ефективно використовувати наявні ресурси та досягати стратегічних цілей підприємства, таких як збільшення ринкової частки, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення довгострокової прибутковості. Для таких великих гравців ринку, як ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ", важливість розробки та реалізації ефективної маркетингової стратегії визначається масштабами діяльності, значною залежністю від зовнішніх факторів та необхідністю підтримувати конкурентні переваги на міжнародних ринках. Дослідження маркетингових стратегій є особливо актуальним в контексті промислових підприємств, оскільки це сприяє розвитку інноваційних підходів до задоволення потреб клієнтів і формуванню більш стійких бізнес-моделей. ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ" є важливим гравцем на металургійному ринку, і його здатність ефективно планувати та впроваджувати маркетингові стратегії може стати вирішальним фактором у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства та його успіху в довгостроковій перспективі. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Впровадження маркетингових стратегій в господарську діяльність підприємств сьогодні є надзвичайно важливим, оскільки це дозволяє управляти попитом таким чином, що підприємство може досягати своїх стратегічних цілей, зокрема максимізації прибутків. Суттєвий внесок у розвиток теорії маркетингового управління та формування маркетингових стратегій зробили такі науковці, як Бай С.І., Волков Д.Н., Іляшенко А.Х., Кеворков В.В., Котлер Ф., Макаренко Т.І., Маркушина Е.П., Мошнов В.А., Олійник Т.І. та багато інших. Їхні роботи присвячені дослідженню впровадження маркетингових стратегій у діяльність підприємств, і різноманітність їхніх досліджень підкреслює складність та багатогранність даного питання. Попри значний науковий інтерес до маркетингової діяльності підприємств, деякі аспекти цієї теми залишаються недостатньо вивченими. Зокрема, досі не розроблена єдина система критеріїв, що дозволяла б точно оцінити необхідність впровадження маркетингової стратегії на підприємстві та визначити найбільш підходящу форму її реалізації. Метою кваліфікаційної роботи є розробка маркетингової стратегії для підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності. Для досягнення поставленої мети було визначено наступні завдання: Вивчити теоретичні засади маркетингових стратегій підприємства. Визначити основні види маркетингових стратегій та їх вплив на розвиток підприємства. Проаналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ". Провести SWOT-аналіз підприємства для виявлення його сильних та слабких сторін. Запропонувати рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є процес розробки та реалізації маркетингових стратегій на промислових підприємствах. Предметом дослідження є маркетингова стратегія ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ". У процесі виконання дипломної роботи було використано комплекс наукових методів, що забезпечили всебічне дослідження маркетингової стратегії ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ". Методи дослідження. Основними методами, що застосовувалися під час дослідження, були, зокрема аналіз наукових джерел (дозволив систематизувати існуючі теоретичні знання про маркетингові стратегії та їх впровадження на промислових підприємствах); метод порівняння (застосовувався для порівняння маркетингових стратегій, що використовуються в різних галузях промисловості, з акцентом на ті, що можуть бути ефективними для ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ"); SWOT-аналіз (надав змогу виявити сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості й загрози, що впливають на його маркетингову діяльність); PEST-аналіз (використовувався для оцінки зовнішнього середовища підприємства). Практична значимість полягає в тому, що розроблені рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії можуть бути впроваджені на підприємстві ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ". Вони сприятимуть підвищенню ефективності маркетингових процесів, покращенню конкурентоспроможності та ринкових позицій підприємства, а також забезпеченню гнучкості в умовах змін ринкового середовища. Наукова новизна полягає в розробці нових підходів до стратегічного маркетингового планування для великих промислових підприємств, що включає вдосконалення теоретичних аспектів оцінки маркетингових стратегій, інтеграцію сучасних методів аналізу ринку та пропозицію інноваційних рішень для забезпечення конкурентоспроможності на глобальному ринку. Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів із підрозділами, загальних висновків, списку використаних джерел у кількості … найменувань та додатків на … сторінках. РОЗДІЛ 1. РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИЙ КОНТЕКСТ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 1.1 Сутність, види та значення маркетингової стратегії розвитку підприємства Маркетингова стратегія розвитку підприємства являє собою комплексну систему планування та впровадження заходів, спрямованих на досягнення довгострокових цілей компанії через задоволення потреб споживачів. В умовах зростаючої конкуренції та мінливого ринкового середовища, маркетингова стратегія стає основою для підвищення конкурентоспроможності підприємства, його стійкості на ринку та забезпечення ефективного використання ресурсів. Як зазначає Котлер Ф., маркетингова стратегія є інструментом, який дозволяє підприємству не лише адаптуватися до зовнішніх змін, але й впливати на них, формуючи попит та позиціонування компанії на ринку. Важливо зазначити, що маркетингова стратегія не є постійною. Вона має еволюційний характер і потребує регулярного перегляду та адаптації у відповідь на зміни в зовнішньому середовищі, як, наприклад, політичні чи економічні кризи, технологічні інновації або зміна споживчих переваг. Особливо це актуально для підприємств, що працюють на ринках, які швидко змінюються, зокрема у високотехнологічних галузях або на ринках з високим рівнем невизначеності, як-от промисловий сектор в умовах війни. В залежності від специфіки підприємства, ринку та цілей розвитку, маркетингові стратегії можна поділити на кілька основних видів. Згідно з класифікацією Котлера Ф., виділяють такі типи стратегій: - стратегія лідерства за витратами спрямована на забезпечення мінімальних витрат у порівнянні з конкурентами. Основна мета – отримання конкурентної переваги за рахунок зниження витрат, що дозволяє пропонувати продукцію за нижчими цінами або отримувати більші прибутки при аналогічних цінах; - стратегія диференціації (основою є надання унікальних характеристик продуктам або послугам, які відрізняють їх від конкурентів). Це може бути висока якість, інноваційні властивості, неповторний дизайн або підвищений рівень обслуговування. Диференціація дозволяє підприємству створити додану вартість для споживачів, що може виправдати вищу ціну на продукцію; - стратегія фокусування (стратегія ніші) полягає у концентрації на певному сегменті ринку або групі споживачів з метою задоволення специфічних потреб. Підприємство фокусується на вузькому ринку, на якому може досягти більшої експертності або задовольнити потреби краще, ніж конкуренти; - інноваційна стратегія передбачає активне впровадження нових технологій або методів виробництва, що дозволяє створити нові ринки або змінити структуру існуючих. Згідно з Іляшенко А.Х., інноваційні стратегії в сучасному світі стають все більш важливими, оскільки технологічні інновації є ключовим фактором успіху в умовах глобальної конкуренції; - адаптивна стратегія орієнтована на гнучке реагування на зміни в зовнішньому середовищі, що дозволяє підприємству швидко адаптуватися до нових умов. Як зазначає Бай С.І., адаптивність є важливою складовою сучасних стратегій, оскільки зміни на ринку відбуваються все швидше, і компанії, які не встигають адаптуватися, можуть втратити свої позиції. Маркетингова стратегія має ключове значення для розвитку підприємства, оскільки вона визначає загальний напрямок діяльності компанії та способи досягнення цілей. Вона допомагає формувати довгострокові конкурентні переваги, які стають основою для сталого розвитку підприємства. Як відзначають Сергеев С. і Тарондо Ж.-К., ефективна маркетингова стратегія забезпечує підприємству можливість не лише реагувати на зміни ринку, але й активно впливати на його формування, створюючи нові можливості для зростання. Маркетингова стратегія також відіграє важливу роль у підвищенні ефективності управління ресурсами підприємства. Вона дозволяє краще зрозуміти потреби споживачів, адаптувати продуктову політику до ринкових умов, покращити позиціонування компанії та оптимізувати витрати. Як зазначає Макаренко Т.І., стратегічне планування дозволяє підприємствам використовувати свої ресурси з максимальною ефективністю, що є важливим у сучасних умовах жорсткої конкуренції. Значення маркетингової стратегії зростає в умовах кризи, особливо під час війни на території країни, що безпосередньо впливає на економіку, промисловість і ринки. В умовах війни підприємства стикаються з багатьма викликами, такими як нестабільність постачання, руйнування інфраструктури, зміни в попиті та купівельній спроможності населення, що змушує їх адаптувати свої стратегії. У таких умовах маркетингова стратегія повинна враховувати не лише економічні фактори, але й соціальні та політичні зміни. Війна на території України створює специфічні умови для розвитку промислових підприємств, зокрема металургійних компаній, таких як ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ". У таких умовах маркетингові стратегії мають бути адаптовані до зовнішніх викликів, включаючи політичну нестабільність, зміни в логістичних ланцюгах, зниження купівельної спроможності населення та руйнування інфраструктури. Як зазначає Волков Д.Н., в умовах кризи маркетингові стратегії мають зосереджуватися на гнучкості, швидкому реагуванні на зміни, диверсифікації ринків та мінімізації ризиків. Війна також змушує підприємства переглядати свої пріоритети. Наприклад, компанії можуть фокусуватися на соціально відповідальному маркетингу, підтримуючи гуманітарні ініціативи, або переорієнтовуватися на експортні ринки, щоб компенсувати втрати на внутрішньому ринку. Як зазначає Мошнов В.А., у таких умовах важливо використовувати інструменти кризового управління маркетингом, що дозволяють швидко реагувати на змінні умови та забезпечувати стабільність діяльності. Інновації в маркетинговій діяльності стали ключовим фактором для успішного розвитку підприємств, особливо в умовах кризи. Використання нових технологій, цифрових інструментів і інноваційних підходів до управління маркетингом дозволяє підприємствам швидко адаптуватися до змін на ринку, підвищувати ефективність взаємодії зі споживачами та забезпечувати стабільність бізнесу навіть у важкі часи. Як зазначає Стрикленд А.Дж., інноваційні стратегії дають змогу підприємствам досягти нових ринків, підвищити конкурентоспроможність і розширити свої можливості. Цифровізація маркетингу є одним із основних трендів сучасності, що дозволяє підприємствам ефективніше використовувати свої ресурси та взаємодіяти з клієнтами. Це особливо важливо в умовах війни, коли традиційні канали збуту можуть бути порушені. Використання цифрових платформ для просування продукції, взаємодії з клієнтами та проведення маркетингових кампаній дозволяє знизити ризики та забезпечити безперервність бізнесу. Формування ефективної маркетингової стратегії може стикатися з низкою проблем. Серед них – невизначеність зовнішнього середовища, висока конкуренція, обмежені ресурси, необхідність швидкої адаптації до змін. Як зазначає Портер М., ефективна маркетингова стратегія повинна базуватися на ретельному аналізі конкурентного середовища, розумінні власних сильних та слабких сторін і наявності чітко визначених цілей. В умовах війни ці проблеми лише загострюються. Підприємства можуть стикатися з нестачею ресурсів, обмеженими можливостями для інвестування в нові технології або інновації. Однак правильний вибір стратегії, адаптованої до сучасних умов, може дозволити компаніям не лише вижити, але й знайти нові можливості для зростання та розвитку. 1.2 Методика стратегічного маркетингового планування підприємства Стратегічне маркетингове планування підприємства є одним із ключових інструментів управління, що дозволяє визначити довгострокові цілі компанії та шляхи їх досягнення. Основною метою цього процесу є розробка системи заходів, яка спрямована на збільшення ринкової частки, підвищення конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів у довгостроковій перспективі. Як зазначає Котлер Ф., стратегічне маркетингове планування дозволяє підприємствам не лише адаптуватися до зовнішніх змін, але й активніше впливати на ринкове середовище. У сучасних умовах стратегічне маркетингове планування набуває особливої важливості через нестабільність економічних умов, викликану, зокрема, війною на території країни. Процес стратегічного маркетингового планування включає декілька основних етапів: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, визначення місії та цілей підприємства, розробка стратегічних альтернатив, їх оцінка та вибір оптимальної стратегії, а також реалізація і контроль за виконанням стратегії. Кожен з цих етапів має велике значення для формування ефективної стратегії, яка буде відповідати як внутрішнім, так і зовнішнім умовам функціонування підприємства. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища є першим і важливим етапом стратегічного маркетингового планування. Він включає вивчення макроекономічних, політичних, соціальних та технологічних факторів, які можуть впливати на діяльність підприємства. У цьому контексті важливо звернути увагу на те, що війна на території України суттєво змінила економічну та політичну ситуацію, що впливає на ринок та поведінку споживачів. Як зазначає Бай С.І., стратегічне планування в умовах кризи потребує глибшого аналізу зовнішнього середовища з урахуванням усіх можливих ризиків та обмежень, які можуть виникнути. Аналіз внутрішнього середовища передбачає оцінку ресурсів і можливостей підприємства, його сильних та слабких сторін, а також аналіз наявних маркетингових інструментів та каналів збуту. Внутрішній аналіз дозволяє підприємству зрозуміти свої ключові компетенції, які можуть бути використані для формування конкурентних переваг. Як зазначає Сергеев С., системний аналіз внутрішніх ресурсів є основою для розробки стратегії, яка дозволить підприємству ефективніше використовувати свої сильні сторони на ринку. Наступним важливим етапом стратегічного маркетингового планування є визначення місії та цілей підприємства. Місія компанії формує загальний напрямок її діяльності та визначає її основну мету на ринку. Вона повинна бути чіткою, зрозумілою та відображати цінності, якими керується підприємство у своїй діяльності. Цілі підприємства мають бути конкретними, вимірюваними, досяжними, релевантними та обмеженими у часі (SMART). Як зазначає Іляшенко С.М., правильно сформульовані місія та цілі дозволяють підприємству зосередити свої зусилля на найважливіших аспектах діяльності та забезпечити довгострокову ефективність. В умовах війни підприємства можуть змінювати свої стратегічні пріоритети. Наприклад, компанії, які працюють у промисловому секторі, можуть орієнтуватися на збереження виробничих потужностей, пошук нових ринків збуту або переорієнтацію на виробництво товарів, необхідних для воєнних потреб. Водночас підприємства можуть поставити за мету соціально відповідальну діяльність, спрямовану на підтримку громад і відновлення економіки. Як зазначає Волков Д.Н., у кризових ситуаціях, таких як війна, місія та цілі підприємства мають враховувати як економічні, так і соціальні фактори, що дозволить компанії не лише вижити, але й підтримувати суспільство. На основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, а також сформульованих цілей, підприємство розробляє кілька стратегічних альтернатив. Ці альтернативи можуть бути різними за своєю суттю – від агресивної експансії на нові ринки до оборонної стратегії з мінімізацією ризиків. Як зазначає Макаренко Т.І., розробка стратегічних альтернатив повинна враховувати як можливості зростання, так і загрози з боку зовнішнього середовища, що робить цей етап ключовим у стратегічному плануванні. В умовах війни стратегічні альтернативи можуть включати такі заходи, як диверсифікація ринків збуту, розробка нових продуктів або адаптація існуючих для нових потреб, зменшення витрат через оптимізацію процесів та пошук нових постачальників. Як зазначає Мошнов В.А., в умовах кризи підприємства повинні шукати нетрадиційні шляхи вирішення проблем, зокрема через інтеграцію інноваційних технологій або співпрацю з міжнародними партнерами для доступу до нових ринків. Оцінка та вибір оптимальної стратегії є наступним етапом стратегічного маркетингового планування. Цей процес передбачає порівняння різних стратегічних альтернатив за кількома критеріями, такими як очікувані фінансові результати, рівень ризику, можливість реалізації та відповідність цілям підприємства. Як зазначає Портер М., правильний вибір стратегії повинен базуватися на чіткому розумінні ринкових можливостей і наявних ресурсів, що дозволить підприємству отримати конкурентні переваги на ринку. В умовах війни оцінка стратегічних альтернатив може бути ускладненою через високий рівень невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища. Тому підприємства можуть використовувати сценарний підхід для оцінки можливих наслідків кожної альтернативи за різних умов. Як зазначає Стрикленд А.Дж., сценарний аналіз дозволяє підприємствам бути більш підготовленими до несподіваних змін на ринку та зменшувати ризики при прийнятті стратегічних рішень. Останнім етапом стратегічного маркетингового планування є реалізація обраної стратегії та контроль за її виконанням. Реалізація стратегії включає впровадження запланованих заходів, розподіл ресурсів, організацію процесів та моніторинг результатів. Як зазначає Котлер Ф., успіх реалізації стратегії залежить від правильної координації дій, ефективного управління ресурсами та здатності підприємства оперативно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Контроль за виконанням стратегії є невід'ємною частиною процесу стратегічного планування, оскільки дозволяє підприємству вчасно виявляти відхилення від плану та коригувати свої дії. Як зазначає Сергеев С., ефективний контроль повинен базуватися на чітких показниках результативності, які дозволяють об'єктивно оцінити прогрес у досягненні стратегічних цілей. В умовах війни контроль за виконанням стратегії може включати додаткові заходи, пов'язані з мінімізацією ризиків, управлінням кризовими ситуаціями та забезпеченням стабільності бізнесу. Війна на території України значно впливає на процес стратегічного маркетингового планування підприємств, особливо у промислових секторах, таких як металургія або машинобудування. Зміни в логістичних ланцюгах, порушення інфраструктури, коливання валютних курсів та інші фактори роблять планування складнішим, однак водночас відкривають нові можливості для компаній, які здатні швидко адаптуватися до змін. У цьому контексті підприємства повинні зосереджувати свої зусилля на диверсифікації ринків збуту, впровадженні інновацій, розширенні партнерських відносин з міжнародними компаніями та використанні цифрових технологій для оптимізації своїх процесів. Як зазначає Іляшенко С.М., війна є каталізатором для змін у стратегічному маркетинговому плануванні, змушуючи підприємства переглядати свої довгострокові плани та шукати нові підходи до виживання і розвитку в умовах кризи. 1.3 Проблеми формування маркетингових стратегій розвитку підприємства Формування маркетингових стратегій розвитку підприємства завжди було складним і багатогранним процесом, який вимагає всебічного аналізу ринкового середовища та внутрішніх можливостей підприємства. Маркетингова стратегія визначає, як підприємство досягатиме своїх цілей у конкурентному середовищі, пропонуючи продукти чи послуги, що відповідають потребам споживачів. Однак сучасні реалії, зокрема війна на території України, суттєво ускладнюють цей процес. Зміна ринкових умов, вплив глобальних політичних і економічних факторів створюють нові виклики, які підприємствам необхідно долати для виживання та розвитку. Як зазначає Котлер Ф., стратегічний маркетинг базується на аналізі ринкових можливостей, які сьогодні стають менш передбачуваними через політичні та економічні потрясіння. Однією з ключових проблем, що виникає у процесі формування маркетингових стратегій, є невизначеність зовнішнього середовища. Війна, що розгорнулася в Україні, призвела до порушення логістичних ланцюгів, скорочення ринків збуту та підвищення вартості ресурсів. Це змушує підприємства шукати нові підходи до аналізу ринку та переглядати свої стратегічні цілі. За словами Іляшенка С.М., невизначеність зовнішнього середовища є одним із основних факторів, що впливають на ефективність стратегічного планування. У таких умовах маркетологи повинні використовувати методи сценарного аналізу для оцінки можливих варіантів розвитку подій і розробки відповідних стратегій. Іншою проблемою є обмеженість ресурсів. Війна спричинила суттєві фінансові втрати багатьох підприємств, зокрема через знищення виробничих потужностей та інфраструктури. Це створює необхідність оптимізації витрат і пошуку нових джерел фінансування для реалізації маркетингових заходів. За даними Мошнова В.А., у кризових умовах підприємства повинні зосереджуватися на найефективніших маркетингових інструментах, зменшуючи витрати на менш значущі аспекти діяльності. Таким чином, оптимізація ресурсів стає ключовою складовою стратегічного маркетингового планування. Невизначеність також стосується змін у поведінці споживачів. Під впливом війни та економічної нестабільності споживачі змінюють свої пріоритети, що робить традиційні методи прогнозування попиту менш ефективними. Як зазначає Сергеев С., війна не лише впливає на купівельну спроможність споживачів, але й змінює їхні потреби, зокрема збільшує попит на товари першої необхідності та продукти з високою доданою вартістю. Це створює додаткові труднощі для підприємств, які повинні адаптувати свої маркетингові стратегії до нових реалій. Одним із найсуттєвіших аспектів формування маркетингової стратегії в умовах війни є необхідність диверсифікації ринків. Як зазначає Бай С.І., диверсифікація ринків дозволяє підприємствам зменшувати залежність від окремих регіонів або країн і мінімізувати ризики, пов'язані з економічними та політичними змінами. Війна на території України призвела до втрати багатьох традиційних ринків збуту, особливо на сході країни, що змушує підприємства шукати нові можливості за межами України або в інших регіонах. Це може включати як географічну диверсифікацію, так і вихід на нові сегменти ринку всередині країни. Ще однією важливою проблемою є зміна конкурентного середовища. Війна спричинила вихід з ринку багатьох підприємств або зменшення їхньої активності, що призвело до зміни розподілу ринкових часток. У таких умовах підприємства повинні переглядати свої конкурентні стратегії, орієнтуючись на нових гравців ринку або зміни в поведінці конкурентів. Як зазначає Портер М., конкурентна стратегія має базуватися на розумінні сильних і слабких сторін кожного конкурента, а також на оцінці можливих дій з їх боку. Війна створює додаткові труднощі для такого аналізу, оскільки конкурентне середовище стає менш передбачуваним. Суттєвий вплив на формування маркетингових стратегій має також зміна інформаційного середовища. Війна змінила способи комунікації як між підприємствами, так і зі споживачами. Як зазначає Волков Д.Н., в умовах кризи підприємства повинні активніше використовувати цифрові канали комунікації, які дозволяють швидко реагувати на зміни в ринковому середовищі та підтримувати контакт зі споживачами. Важливим стає використання соціальних мереж, електронної пошти та інших інструментів цифрового маркетингу для збереження лояльності клієнтів і залучення нових. Значним аспектом маркетингових стратегій в умовах війни є соціальна відповідальність бізнесу. Підприємства, які активно підтримують місцеві громади, беруть участь у гуманітарних проєктах або сприяють відновленню економіки, можуть суттєво підвищити свою репутацію та лояльність споживачів. Як зазначає Іляшенко С.М., соціальна відповідальність бізнесу стає важливою складовою маркетингової стратегії, яка може допомогти підприємствам не лише зберегти свій ринковий потенціал, але й отримати конкурентні переваги на майбутнє. Крім того, необхідність швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища є також важливою. В умовах війни, коли події можуть розвиватися непередбачувано, підприємства повинні бути готові швидко змінювати свої маркетингові стратегії та плани. За словами Макаренка Т.І., гнучкість і здатність до адаптації є ключовими факторами успіху підприємства в умовах кризової ситуації. Це стосується як зміни продуктових лінійок, так і швидкої реакції на нові тенденції у поведінці споживачів. Ще однією значною проблемою є кадрове забезпечення маркетингових стратегій. В умовах війни багато кваліфікованих працівників виїхали за межі країни або змінили місце проживання, що створює дефіцит кадрів. Підприємства змушені адаптувати свої маркетингові команди до нових умов, зокрема шляхом навчання нових працівників або впровадження віддалених форм роботи. Як зазначає Мошнов В.А., кадрове питання є одним із найголовніших у процесі реалізації маркетингових стратегій, особливо в умовах кризи. Окрему увагу варто приділити проблемі фінансового забезпечення маркетингових стратегій. Війна значно скоротила фінансові можливості багатьох підприємств, зокрема через втрату ринків, підвищення витрат на виробництво та логістику, а також зменшення попиту на певні товари та послуги. Це змушує підприємства скорочувати бюджети на маркетинг, що, В таких умовах підприємствам необхідно розробляти стратегії оптимізації витрат і пошуку альтернативних джерел фінансування для маркетингових кампаній. Таким чином, формування маркетингових стратегій розвитку підприємства в умовах війни є складним процесом, який вимагає глибокого аналізу зовнішнього середовища, адаптації до нових ринкових умов і оптимізації ресурсів. Підприємства повинні зосереджувати свої зусилля на пошуку нових ринків збуту, оптимізації виробничих процесів і використанні сучасних технологій для підвищення конкурентоспроможності. Важливими факторами успіху є також соціальна відповідальність бізнесу, гнучкість у прийнятті рішень та готовність до змін, які дозволять адаптуватися до нових умов ринку. РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ" 2.1 Характеристика господарської діяльності та внутрішнього середовища підприємства 2.2 Огляд основних тенденцій ринку 2.3 Аналіз зовнішнього маркетингового середовища підприємства 2.3.1 Аналіз мікросередовища 2.3.2 Аналіз макросередовища. PEST – аналіз 2.4 SWOT – аналіз та визначення основних напрямків діяльності підприємства РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ "МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ" 3.1 Заходи щодо покращення маркетингової стратегії розвитку 3.2 Альтернативні маркетингової стратегії розвитку 3.3 Оцінка ефективності маркетингових стратегій розвитку ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ

Дипломна робота Маркетинг банківської діяльності

darynakond

13.11.2024 08:11-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись