Звіт з виробничої практики ТДВ «Хмельницькзалізобетон». Звіт з практики з Менеджмент міжнародної туристичної діяльності. Робота № 100983

Звіт з виробничої практики ТДВ «Хмельницькзалізобетон»

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Не вказано

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Звіт з практики

Предмет:

Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Звіт з виробничої практики ТДВ «Хмельницькзалізобетон» ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика підприємства – бази практики 5 РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності структурних підрозділів підприємства 13 2.1 Організація роботи з персоналом підприємства 13 2.2 Аналіз виробничого (господарського) процесу підприємства 30 2.3 Аналіз функціонування фінансового відділу (бухгалтерії) підприємства 42 РОЗДІЛ 3. Виконання індивідуального завдання 55 3.1 Вдосконалення системи управління витратами підприємства 55 ВИСНОВКИ 58 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 60 ДОДАТКИ 62 ВСТУП Звіт представляє результати проходження виробничої практики на базі ТДВ «ХМЕЛЬНИЦЬКЗАЛІЗОБЕТОН». Основною метою цієї практики є закріплення, поглиблення та систематизація теоретичних знань, здобутих під час вивчення загальноекономічних і спеціальних дисциплін. Практика також сприяє розвитку навичок самостійної роботи, зокрема в проведенні техніко-економічного аналізу діяльності підприємства, його структурних одиниць і підрозділів. Важливим аспектом є виявлення резервів підвищення ефективності виробництва та визначення шляхів їх реалізації. У процесі практики акцентується увага на оволодінні різними формами організації праці та формуванні професійних умінь і навичок, необхідних для прийняття самостійних рішень у реальних ринкових та виробничих умовах. Мета практики полягає в інтеграції теоретичних знань і практичного досвіду, що забезпечує підготовку фахівців, здатних ефективно працювати в умовах сучасної економіки. Основні завдання практики включають: - поглиблення та закріплення знань з управління персоналом і економіки праці; - набуття практичних навичок на робочому місці фахівця з управління персоналом у ключових відділах і підрозділах виробничо-господарських структур; - підбір та аналіз нормативно-правових, інформаційних, звітних і статистичних матеріалів; - ознайомлення з основними видами документів та їх застосуванням у діловодстві; - прогнозування основних показників і перспектив розвитку підприємства; - вивчення організаційно-виробничої структури підприємства та функцій його структурних підрозділів; - підготовка аналітичного звіту на основі програми практики, що висвітлює основні результати діяльності виробничого підприємства. Таким чином, проходження виробничої практики є важливим етапом у підготовці фахівців, який дозволяє зв’язати теоретичні знання з практичними навичками та досвідом роботи в реальному секторі економіки. РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА – БАЗИ ПРАКТИКИ Товариство з додатковою відповідальністю «Хмельницькзалізобетон» було засноване 26 грудня 1996 року. Як юридична особа, підприємство має організаційно-правову форму товариства з додатковою відповідальністю, що передбачає обмежену відповідальність його учасників за зобов’язаннями підприємства. Ця форма дозволяє залучати інвестиції, забезпечуючи при цьому захист особистих активів учасників. ТДВ «Хмельницькзалізобетон» є самостійним суб'єктом господарювання, що має право здійснювати діяльність відповідно до чинного законодавства України. Місія підприємства полягає у виробництві якісних залізобетонних і бетонних виробів, що відповідають сучасним вимогам та стандартам. Підприємство прагне стати лідером у галузі, забезпечуючи високу конкурентоспроможність та задовольняючи потреби споживачів. Підприємство має право здійснювати будь-яку діяльність, що не суперечить законодавству України, зокрема укладати угоди, займатися зовнішньоекономічною діяльністю, отримувати ліцензії та сертифікати. Одночасно, ТДВ «Хмельницькзалізобетон» зобов'язане дотримуватись законодавчих вимог, своєчасно сплачувати податки, вести бухгалтерський облік та надавати звітність. Організаційна структура Товариство з додатковою відповідальністю «Хмельницькзалізобетон» представлена ієрархічною моделлю, що сприяє оптимізації управлінських процесів та ефективній реалізації бізнес-стратегій. Кожна з ланок структури виконує специфічні функції, що забезпечує безперебійну діяльність підприємства (рис. 1.1). / Рисунок 1.1 – Організаційна структура ТДВ «Хмельницькзалізобетон» Підприємство є приватною власністю, що свідчить про те, що його статутний капітал формується за рахунок внесків учасників. ТДВ «Хмельницькзалізобетон» належить до будівельної галузі, зокрема до сектору виробництва залізобетонних виробів. Це визначає основні напрямки його діяльності, а також специфіку ринку, на якому воно функціонує. Основним видом діяльності підприємства відповідно до КВЕД є виробництво залізобетонних і бетонних виробів. Крім цього, ТДВ займається виготовленням виробів з дерева та їх обробкою, а також торговими операціями, що пов’язані з автомобілями і технічним обслуговуванням автотранспортних засобів. Таке різноманіття видів діяльності дозволяє підприємству ефективно використовувати ресурси та реагувати на зміни в ринковому середовищі. ТДВ «Хмельницькзалізобетон» дотримується вимог державної реєстрації, пройшовши всі необхідні процедури в державних органах. Це забезпечує законність його діяльності, а також надає можливість отримувати державні сертифікати та ліцензії, необхідні для функціонування у відповідній галузі. Діяльність ТДВ «Хмельницькзалізобетон» регулюється та контролюється різними державними органами, включаючи Міністерство розвитку громад, територій та інфраструктури України, Державну інспекцію архітектури та містобудування, а також місцеві органи влади. Ці органи здійснюють нагляд за дотриманням підприємством норм і стандартів, забезпечуючи відповідність діяльності вимогам законодавства та сприяючи розвитку будівельної галузі в Україні. Статут Товариства з обмеженою відповідальністю «Хмельницькзалізобетон» є основним документом, який регулює діяльність підприємства, визначає його організаційну структуру, права, обов’язки та відповідальність. Основні розділи статуту включають загальні положення, мету діяльності, права та обов'язки учасників, порядок управління, порядок розподілу прибутку та інші аспекти, що характеризують функціонування підприємства. Розробка статуту здійснюється на етапі заснування товариства та може бути змінена в разі необхідності, наприклад, у зв’язку зі зміною організаційної структури чи мети діяльності. Згідно зі статутом, підприємство має право займатися будь-якою діяльністю, що відповідає законодавству України, зокрема виробництвом та реалізацією залізобетонних конструкцій. Окрім цього, статут регламентує порядок прийняття рішень на зборах учасників, а також визначає вимоги до звітності та контролю за фінансовою діяльністю. Це важливо для забезпечення прозорості та підзвітності, що підвищує рівень довіри з боку партнерів і клієнтів. Особливості відкриття поточного рахунку в банку для ТДВ «Хмельницькзалізобетон» полягають у дотриманні певних процедур. Для відкриття рахунку підприємство повинно надати пакет документів, що підтверджують його правосуб’єктність. Серед таких документів – статут, свідоцтво про реєстрацію, код ЄДРПОУ, а також документ, що підтверджує право підпису, який визначає посадових осіб, уповноважених здійснювати фінансові операції. Оформлення взірців підписів посадових осіб є важливим етапом у процесі відкриття рахунку. Ці взірці зберігаються в банку і використовуються для підтвердження достовірності підписів під час здійснення фінансових операцій. Важливо зазначити, що для забезпечення безпеки фінансових операцій підприємства, банк має право вимагати від ТДВ «Хмельницькзалізобетон» також документи, що підтверджують зміни в складі керівництва чи в повноваженнях посадових осіб. Щодо безготівкових розрахунків, ТДВ «Хмельницькзалізобетон» дотримується вимог чинного законодавства. Безготівкові розрахунки здійснюються на підставі договорів, рахунків-фактур, а також інших первинних документів, що підтверджують факт угоди. Для зручності та швидкості розрахунків підприємство може використовувати електронні платіжні системи, що дозволяє оптимізувати фінансові потоки. Важливою складовою фінансової діяльності підприємства є дотримання вимог до ведення бухгалтерського обліку та звітності. ТДВ «Хмельницькзалізобетон» зобов’язане вести облік усіх безготівкових та готівкових розрахунків відповідно до стандартів, що регулюють бухгалтерський облік в Україні. Це дозволяє забезпечити точність фінансових даних та своєчасність звітності перед державними органами. Отже, статут ТДВ «Хмельницькзалізобетон» є важливим документом, що регламентує діяльність підприємства, його права та обов'язки. Відкриття поточного рахунку та організація безготівкових розрахунків потребують дотримання певних процедур, що забезпечують правову та фінансову безпеку підприємства. Ці аспекти є важливими для стабільної роботи ТДВ «Хмельницькзалізобетон» у конкурентному середовищі будівельної галузі. Товариство з обмеженою відповідальністю «Хмельницькзалізобетон» є підприємством, що спеціалізується на виготовленні виробів із бетону для будівництва (КВЕД 23.61). Організаційна структура підприємства побудована за функціональним принципом, що забезпечує ефективне управління та оптимізацію бізнес-процесів. На чолі підприємства стоїть генеральний директор, який відповідає за стратегічне планування та загальне керівництво. Генеральний директор взаємодіє з комерційним директором, фінансовим директором та керівниками інших ключових підрозділів. У складі підприємства виділяються кілька основних функціональних служб, таких як бухгалтерія, відділ постачання, відділ продажу та виробничі підрозділи. Бухгалтерія виконує облік фінансових операцій, а також забезпечує складання фінансової звітності, що відповідає стандартам законодавства. Відділ постачання відповідає за закупівлю необхідних матеріалів, у той час як відділ продажу реалізує продукцію підприємства. Виробничі підрозділи зосереджені на виготовленні бетонних виробів, а також технічному обслуговуванні та ремонті автотранспортних засобів, що відображено в КВЕД 45.20. Регламентація діяльності працівників підприємства здійснюється через укладення трудових контрактів та розробку посадових інструкцій. Кожен працівник має чітко визначені обов'язки, які детально описані в його посадовій інструкції. Це забезпечує прозорість у виконанні робочих завдань і допомагає уникнути конфліктів у межах команди. Посадові інструкції також містять інформацію про права працівників, їх відповідальність та порядок виконання робочих завдань. Контроль за діяльністю ТДВ «Хмельницькзалізобетон» здійснюють зовнішні органи нагляду, такі як Державна служба України з питань праці та інші контролюючі інстанції. Збори цих органів зазвичай проводяться щоквартально, проте можуть проходити частіше залежно від потреби. На цих засіданнях розглядаються питання фінансової звітності, дотримання трудового законодавства, а також виконання норм охорони праці. Участь у таких зборах є важливою для підтримання стабільності та законності у діяльності підприємства. Таким чином, організаційна структура ТДВ «Хмельницькзалізобетон» сприяє злагодженій роботі всіх функціональних служб та ефективному управлінню виробничими процесами. Завдяки чітко визначеній підпорядкованості та регламентації обов’язків працівників, підприємство має можливість адаптуватися до змін у ринковому середовищі та забезпечувати високу якість продукції. Виробнича діяльність підприємства, зокрема виготовлення виробів із бетону, відповідає сучасним стандартам якості та потребам будівельної галузі, що підкріплюється належним контролем і аудитом з боку регуляторних органів. ТДВ «Хмельницькзалізобетон» має добре структуровану виробничу діяльність, що включає в себе кілька основних елементів, які забезпечують ефективність та продуктивність підприємства (табл. 1.1). Таблиця 1.1 – Особливості організації виробництва Основні аспекти організації виробництва Характеристика Тип виробництва Серійне виробництво (виробництво залізобетонних виробів та інших будівельних матеріалів) Вид виробничої структури Цехова структура, що включає основні та допоміжні цехи Основні цехи Цех №1: Виготовлення збірного залізобетону та товарного бетону Цех №2: Виготовлення блоків СП, товарного розчину Цех №3: Виробництво столярних виробів та пиломатеріалів Структура цеху і його управління (на прикладі провідного) Цех №1 має керівника цеху, технологів, операторів, механіків; управління побудоване за принципом функціональної спеціалізації Допоміжні цехи Допоміжні цехи забезпечують підтримку основних виробничих процесів, включаючи ремонт та обслуговування обладнання, а також виготовлення допоміжних матеріалів Основні технологічні операції (назва, зміст, тривалість) Виготовлення бетонної суміші (суміш компонентів, 2-3 години) Формування виробів (обробка форм, 1-2 години) Виробництво товарного бетону (приготування, 1 година) Провідні цехи/провідне устаткування Цех №1: Бетонозмішувачі, формувальні станки, сушильні камери Цех №2: Вібраційні форми, обладнання для товарного розчину Спосіб організації руху предметів праці Лінійна організація руху предметів праці через конвеєрні системи та автоматизацію процесів Технологічний цикл Включає підготовку сировини, виготовлення продукції, контроль якості, упаковку та відвантаження готової продукції Система інформаційного обслуговування виробництва Використання автоматизованих систем управління виробництвом (АСУП), що забезпечують моніторинг процесів, управління запасами та планування виробництва Виробнича структура управління підприємством ґрунтується на чітко визначених функціональних підрозділах, що дозволяє досягти оптимального поєднання між виробничими, технічними та адміністративними процесами. Основними елементами цієї структури є два цехи будівельних матеріалів, які здатні забезпечити необхідними матеріалами як для малих, так і для великих будівельних об'єктів. Цех №1 спеціалізується на виробництві збірного залізобетону, блоків СП, бортиків, поребриків, бруківки та товарного бетону. Згідно з наявними виробничими потужностями, цех може випускати до 88 тис. м³ збірного залізобетону, 4,2 тис. м³ блоків СП, 1 тис. м³ бортиків та поребриків, 3,7 тис. м² бруківки, а також 90 тис. м³ товарного бетону. Ця номенклатура дозволяє задовольнити потреби ринку в якісних будівельних матеріалах, що є критично важливим для успішного завершення сучасних будівельних проектів. Цех №2 також займається виробництвом залізобетонних виробів, зокрема він здатний виготовляти до 69 тис. м³ збірного залізобетону, 12 тис. м³ блоків СП, 55 тис. м² товарного розчину та 33 тис. м³ товарного бетону. Цей цех має високу спеціалізацію, що дозволяє забезпечити безперебійний випуск продукції та задовольнити зростаючий попит на ринку будівництва. Окрім основних цехів, підприємство має допоміжні цехи, що відповідають за виготовлення столярних виробів, пиломатеріалів та струганого погонажу. У цеху №3 виробляються столярні вироби (до 3 тис. м²), пиломатеріали (до 4 тис. м³) та струганий погонаж (600 тис. м/п). Це забезпечує підприємству додаткову гнучкість у виробництві та можливість реалізації різноманітних замовлень. Важливою складовою організації виробничої діяльності є технологічний цикл, який включає в себе етапи від проектування до виготовлення готової продукції. Технологічний процес на ТДВ «Хмельницькзалізобетон» передбачає використання сучасних технологій, що дозволяє знижувати витрати та підвищувати якість виготовлених виробів. Впровадження новітніх технологій у виробництво сприяє оптимізації процесів і забезпечує високу конкурентоспроможність продукції. Таким чином, ТДВ «Хмельницькзалізобетон» демонструє ефективну організацію виробничої діяльності через чітку структурованість цехів, спеціалізацію на виготовленні конкретних видів продукції, а також використання сучасних технологічних процесів. Це дозволяє підприємству не лише задовольняти потреби ринку, а й підтримувати високу якість продукції, що випускається, що є основним критерієм успішності в умовах сучасної економіки. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА 2.1 Організація роботи з персоналом підприємства Для аналізу основних техніко-економічних показників ТДВ «Хмельницькзалізобетон» використовуємо дані фінансової звітності підприємства (табл. 2.1). Таблиця 2.1 – Основні техніко-економічні показники ТДВ «Хмельницькзалізобетон» № п/п Показники Одиниця виміру Рік Темпи зростання, % 2021 2022 2023 2022 / 2021 рр. 2023 / 2022 рр. 1 Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн 638863 581386 811393 -9,00 39,56 2 Середньооблікова чисельність осіб 470 472 475 0,43 0,64 3 Чистий дохід на 1 особу грн / особу 1359,28 1231,75 1708,20 -9,38 38,68 4 Фонд заробітної плати тис. грн 100480 99343 119839 -1,13 20,63 5 Середньорічна заробітна плата грн / особу 17815,60 17539,37 21024,39 -1,55 19,87 6 Повна собівартість реалізованої продукції тис. грн 596845 548076 746139 -8,17 36,14 7 Витрати на 1 грн. реалізованої продукції тис. грн 0,93 0,94 0,92 0,91 -2,45 8 Прибуток (фінансовий результат) від реалізації продукції тис. грн 71781 66829 95130 -6,90 42,35 9 Чистий фінансовий результат (прибуток/збиток) тис. грн 58420 54486 77734 -6,73 42,67 10 Рентабельність (збитковість) % 11,47 11,70 11,83 - - 11 Середньорічна вартість основних фондів тис. грн 127106 130873 149004 2,96 13,85 12 Фондовіддача грн 502,62 444,24 544,54 -11,62 22,58 Аналіз основних техніко-економічних показників ТДВ «Хмельницькзалізобетон» за 2021-2023 роки свідчить про коливання в динаміці чистого доходу від реалізації продукції, який у 2022 році знизився на 9% у порівнянні з 2021 роком, але зріс на 39,56% у 2023 році. Середньооблікова чисельність працівників залишалася відносно стабільною, з незначним зростанням, що призвело до збільшення чистого доходу на 1 особу на 38,68% у 2023 році. Водночас фонд заробітної плати зменшився у 2022 році, але зріс на 20,63% у 2023 році, що свідчить про підвищення витрат на оплату праці. Крім того, показники собівартості реалізованої продукції також продемонстрували зниження на 8,17% у 2022 році, але зріст на 36,14% у 2023 році. Прибуток від реалізації продукції в 2023 році зріс на 42,35%, що свідчить про покращення фінансових результатів підприємства. Рентабельність також показала позитивну динаміку, досягнувши 11,83% у 2023 році, в той час як фондовіддача зросла на 22,58%. Це свідчить про підвищення ефективності використання основних фондів підприємства, що в цілому відображає позитивні тенденції у фінансовій діяльності ТДВ «Хмельницькзалізобетон». Склад та структура працівників ТДВ «Хмельницькзалізобетон» наведені в табл. 2.2. Таблиця 2.2 – Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства, 2021 – 2023 рр. Категорії персоналу 2021 р. 2022 р. 2023 р. Відхилення 2023 р. від 2021 р. (+, –), осіб 1 2 3 4 5 Чисельність персоналу, всього, осіб. 470 472 475 +5 з них: керівники 52 61 57 +5 спеціалісти 127 118 138 +11 службовці виробничий персонал, усього 367 378 390 +23 з них: основні робітники 212 222 242 +30 допоміжні робітники 155 156 148 -7 Аналіз таблиці 2.2 демонструє позитивну динаміку кадрового забезпечення підприємства ТДВ «Хмельницькзалізобетон» за період з 2021 по 2023 роки. Загальна чисельність персоналу зросла на 5 осіб, досягнувши 475 у 2023 році. Значне збільшення відбулося серед основних робітників, чисельність яких зросла на 30 осіб, що свідчить про активне залучення робочої сили для основної діяльності підприємства. Крім того, зросла кількість спеціалістів на 11 осіб, а також керівників на 5 осіб, що свідчить про покращення управлінських та професійних кадрів. Проте варто зазначити, що кількість службовців не була вказана, а чисельність допоміжних робітників зменшилася на 7 осіб. Це може свідчити про оптимізацію певних процесів або зміну в структурі персоналу підприємства. Загалом, результати аналізу свідчать про успішне кадрове забезпечення, зокрема в основних напрямках діяльності, але вимагають уваги до складу допоміжного персоналу для досягнення більш збалансованої структури. Аналіз рівня забезпечення ТДВ «Хмельницькзалізобетон» робочою силою вказує на ефективність управління кадровими ресурсами підприємства. За даними статистики, середньооблікова чисельність робітників зросла з 212 у 2021 році до 242 у 2023 році, що свідчить про позитивну динаміку в забезпеченні підприємства кваліфікованою робочою силою. Проте важливим аспектом є також якісний склад кадрів, що визначається їхньою освітою, досвідом та відповідністю вимогам сучасного виробництва. Кадрова служба підприємства виконує ключову роль у формуванні та реалізації кадрової політики, що ґрунтується на законодавчих і нормативних документах. Основними нормативними актами, що регламентують роботу кадрової служби, є Закон України «Про працю в Україні», Кодекс законів про працю України, Положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби. Ці документи визначають обов'язки, права та відповідальність кадрових працівників, а також процедури набору, навчання і оцінювання кадрів. У контексті управління якістю кадрів важливо, щоб кадрова служба забезпечувала не лише підбір відповідних кандидатів, але й їх подальше навчання і розвиток. Це включає в себе впровадження системи моніторингу ефективності роботи працівників, оцінку їх професійних навичок і забезпечення умов для кар'єрного зростання. Реалізація кадрової політики, що ґрунтується на сучасних вимогах і нормах, сприятиме підвищенню загальної продуктивності праці та ефективності підприємства. Оцінка кадрової політики ТДВ «Хмельницькзалізобетон» є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки вона визначає напрямки розвитку та ефективність роботи персоналу. Основними аспектами кадрової політики є підвищення кваліфікації працівників, їх атестація та формування програм професійного розвитку. Система безперервного навчання забезпечує не лише підвищення рівня компетентності працівників, але й сприяє їхньому особистісному зростанню, що в кінцевому підсумку позитивно впливає на продуктивність підприємства. Атестація працівників є невід'ємною частиною кадрової політики, оскільки вона дозволяє оцінити професійні навички і досягнення співробітників, виявити їхні сильні та слабкі сторони. За результатами атестації підприємство може формувати індивідуальні плани розвитку для працівників, що включають заходи з підвищення кваліфікації, спеціалізовані тренінги та навчальні курси. Важливо, щоб процес атестації був прозорим і об'єктивним, що сприятиме довірі між працівниками та керівництвом. Зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату є критично важливими для підтримання високої мотивації та продуктивності праці. Реалізація заходів, спрямованих на розвиток командної роботи, таких як тімбілдингові заходи, корпоративні тренінги та соціальні ініціативи, покращує взаємодію між працівниками, підвищує їхню задоволеність роботою та зменшує конфлікти. Складання планів розвитку ділової кар'єри сприяє не лише професійному зростанню індивідуумів, а й створенню стабільного та мотивованого колективу, що є важливим фактором успіху підприємства. Динаміка руху робочої сили ТДВ «Хмельницькзалізобетон», представлена в табл. 2.3, відображає зміни в чисельності працівників підприємства за певний період. Зокрема, зростання або зменшення чисельності робочої сили може свідчити про зміни в організаційній структурі, оптимізації виробничих процесів або коливання попиту на продукцію. Важливо враховувати ці показники для формування ефективної кадрової політики, що забезпечить стабільність та розвиток підприємства. Таблиця 2.3 – Динаміка руху робочої сили ТДВ «Хмельницькзалізобетон» Показник Рік Темпи зростання звітного року до попереднього року, % 2021 2022 2023 1 Середньооблікова чисельність персоналу, осіб 470 472 475 1,06 2 Кількість прийнятих на роботу, осіб 5 2 3 -40,00 3 Кількість звільнених з роботи, осіб 3 1 2 -33,33 4 Кількість звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни, осіб 3 1 2 -33,33 5 Коефіцієнт обороту по прийому 0,011 0,004 0,006 -40,63 6 Коефіцієнт обороту по вибуттю 0,006 0,002 0,004 -34,04 7 Коефіцієнт плинності кадрів 0,009 0,003 0,005 -38,16 Аналіз динаміки руху робочої сили ТДВ «Хмельницькзалізобетон», представлений у таблиці 2.3, вказує на незначні зміни в середньообліковій чисельності персоналу протягом 2021–2023 років, зокрема зростання з 470 до 475 осіб, що становить приріст у 1,06%. Однак, кількість прийнятих на роботу та звільнених працівників демонструє зниження: кількість нових працівників зменшилась з 5 у 2021 році до 3 у 2023 році, а звільнень з роботи стало менше, зокрема з 3 до 2 осіб. Ці зміни можуть свідчити про стабільність кадрового складу підприємства, а також про необхідність в удосконаленні кадрової політики для залучення нових фахівців. Коефіцієнти обороту по прийому та вибуттю також показують тенденцію до зниження, що вказує на зменшення активності в зміні кадрів. Коефіцієнт плинності кадрів знизився з 0,009 до 0,005, що може бути позитивним сигналом для підприємства, оскільки вказує на підвищення стабільності трудового колективу. Разом з цим, зменшення кількості прийнятих на роботу може свідчити про потребу у формуванні більш проактивної стратегії набору кадрів, щоб забезпечити довгострокове зростання та розвиток підприємства. У табл. 2.4 представлена динаміка чисельності персоналу підприємства ТДВ «Хмельницькзалізобетон» за рівнем кваліфікації у період з 2021 по 2023 рік. Відображено, як змінювалася кількість працівників з різними рівнями кваліфікації, що важливо для оцінки кадрового потенціалу підприємства. Таблиця 2.4 – Динаміка чисельності персоналу підприємства за рівнем кваліфікації, 2021 – 2023 рр. Категорії персоналу 2021 р. 2022 р. 2023 р. Відхилення 2023 від 2021 (+, –), осіб 1 2 3 4 5 Висококваліфіковані 80 85 90 +10 Кваліфіковані 200 210 220 +20 Малокваліфіковані 100 90 85 -15 Некваліфіковані 90 87 80 -10 Аналіз динаміки чисельності персоналу за рівнем кваліфікації показує, що підприємство збільшує кількість висококваліфікованих та кваліфікованих працівників, що позитивно впливає на його продуктивність і конкурентоспроможність. Водночас спостерігається зменшення чисельності малокваліфікованих та некваліфікованих працівників, що може свідчити про оптимізацію кадрового складу підприємства. У тпбл. 2.5 представлена динаміка чисельності персоналу ТДВ «Хмельницькзалізобетон» за статевовіковим складом за 2021-2023 роки. Ця інформація дозволяє оцінити гендерний баланс та вікову структуру робочої сили підприємства, що важливо для планування кадрової політики. Таблиця 2.5 – Динаміка чисельності персоналу підприємства за статевовіковим складом Категорії персоналу 2021 р. 2022 р. 2023 р. Відхилення 2023. від 2021 (+, –), осіб 1 2 3 4 5 Жінки, усього у т.ч.: 40 38 30 -10 до 35 років 15 12 10 -5 36-45 років 10 10 8 -2 46-55 років 10 10 8 -2 56-60 років 5 4 2 -3 61 рік і старше 0 0 2 +2 Чоловіки, усього у т.ч.: 430 434 445 +15 до 35 років 200 205 210 +10 36-45 років 100 95 90 -10 46-55 років 80 85 90 +10 56-60 років 30 30 30 0 61 рік і старше 20 19 25 +5 Аналіз статевовікового складу працівників вказує на зменшення чисельності жінок на підприємстві, що може бути пов'язано з особливостями будівельної сфери, де зазвичай представлено менше жінок. Число чоловіків, навпаки, зросло, особливо у молодшій віковій категорії. Це може свідчити про зростання потреби в робочій силі для виконання спеціалізованих робіт. Зберігаючи баланс статевої структури, підприємство повинно враховувати необхідність залучення більшої кількості жінок, особливо у менеджерських та технічних ролях. У табл. 2.6 представлено дані про використання трудових ресурсів підприємства ТДВ «Хмельницькзалізобетон», що дозволяє оцінити ефективність кадрової політики та управління трудовими ресурсами. У таблиці відображені ключові показники, такі як середня чисельність персоналу, витрати на оплату праці, продуктивність праці, а також коефіцієнти використання робочого часу. Аналіз цих показників дає можливість виявити як позитивні, так і негативні тенденції у використанні трудових ресурсів, а також визначити пріоритетні напрямки для підвищення ефективності роботи підприємства в умовах конкурентного середовища. Таблиця 2.6 – Використання трудових ресурсів підприємства ТДВ «Хмельницькзалізобетон», 2021 – 2023 рр. Показник 2022 2023 Відхилення (+, -) планове завдання фактично від минулого року від планового завдання 1 Середньооблікова чисельність робітників, осіб 472 474 475 3 1 2 Відпрацьовано за рік одним робітником: днів 118000 118500 118750 750 250 годин 944000 948000 950000 6000 2000 3 Середня тривалість робочого дня, год. 8 8 8 0 0 4 Відпрацьовано людино-годин за рік: в тому числі: 445568000 449352000 451250000 5682000 1898000 позаурочно 347543040 359481600 370025000 22481960 10543400 Табл. 2.6 ілюструє динаміку фонду оплати праці ТДВ «Хмельницькзалізобетон» за 2021–2023 роки, в якій відображено ключові показники, що характеризують чисельність робітників, відпрацьовані дні та години, а також середню тривалість робочого дня. Середньооблікова чисельність робітників у 2023 році становила 475 осіб, що є незначним збільшенням порівняно з 474 особами у 2022 році. Кількість відпрацьованих днів та годин зросла, що вказує на підвищення продуктивності праці. Аналіз показників, таких як відпрацьовані людино-години та кількість понаднормових годин, демонструє позитивну динаміку, адже в 2023 році зафіксовано зростання на 1 898 000 годин у порівнянні з 2022 роком. Це свідчить про те, що підприємство активно використовує свої трудові ресурси, що може бути позитивним знаком для забезпечення ефективності роботи. Водночас зростання кількості понаднормових годин вказує на можливу перевантаженість працівників, що потребує уважного моніторингу для забезпечення їхнього здоров'я та працездатності. Динаміка ефективності праці ТДВ «Хмельницькзалізобетон», представлена в табл. 2.7, дозволяє оцінити результати трудової діяльності підприємства за визначений період. Важливими показниками, які свідчать про ефективність роботи, є продуктивність праці, рівень витрат на оплату праці, а також обсяги виробленої продукції. Таблиця 2.7 – Динаміка ефективності праці ТДВ «Хмельницькзалізобетон» Показник Рік Відхилення 2023 / 2021 р., % 2021 2022 2023 1. Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн 638863 581386 811393 27,01 2. Середньооблікова чисельність персоналу, осіб 472 474 475 0,64 в тому числі робітників 212 222 242 14,54 3. Питома вага робітників в загальній чисельності персоналу, % 44,81 46,80 51,00 13,82 4. Відпрацьовано днів одним робітником за рік, дні 118000 118500 118750 0,64 5. Середня тривалість робочого дня, год. 8 8 8 0,00 6. Загальна кількість відпрацьованого часу за рік робітниками: - людино-днів 55696000 56169000 56406250 1,28 - людино-годин 445568000 449352000 451250000 1,28 7. Середньорічний дохід на 1 особу, тис.грн - одного працюючого 1353,52 1226,55 1708,20 26,20 - одного робітника 3020,63 2620,74 3349,40 10,88 8. Середньоденний виробіток робітника, грн 251,72 218,40 279,12 10,88 Аналіз динаміки ефективності праці ТДВ «Хмельницькзалізобетон», представлений у таблиці 2.7, свідчить про позитивні тенденції в діяльності підприємства за 2021–2023 роки. Чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 27,01%, що свідчить про зростання обсягів виробництва та реалізації. Хоча середньооблікова чисельність персоналу практично залишилась на тому ж рівні (зростання лише на 0,64%), кількість робітників зросла на 14,54%, що вказує на підвищення частки виробничого персоналу в загальному складі. Також спостерігається зростання середньорічного доходу на одну особу, як одного працюючого (26,20%), так і одного робітника (10,88%), що свідчить про покращення умов праці та мотивації працівників. В цілому, дані таблиці вказують на позитивну динаміку в ефективності праці та підвищення продуктивності підприємства. Система оплати праці працівників ТДВ «Хмельницькзалізобетон» базується на комбінації фіксованої заробітної плати та змінних складових, які залежать від результатів діяльності підприємства. Основними формами оплати є погодинна та відрядна оплата праці. Погодинна форма застосовується для робіт, що мають стабільний обсяг виконання, у той час як відрядна форма надає можливість працівникам отримувати додаткові винагороди за перевиконання норм виробітку. Додаткові стимули можуть включати премії, бонуси та інші види заохочень, які враховують індивідуальні досягнення, а також внесок в загальні результати компанії. Порядок розрахунку норм виробітку і розцінок для працівників підприємства базується на аналізі трудомісткості виконуваних робіт, технологічних процесах та середніх показниках продуктивності праці. Норми виробітку встановлюються на основі детального вивчення робочих процесів і враховують як фактичний, так і плановий обсяги виконаних робіт. Підприємство також використовує статистичні дані про продуктивність праці у відповідних галузях для визначення оптимальних розцінок на одиницю продукції, що сприяє об'єктивності та справедливості у визначенні рівня оплати праці. Для розрахунку норм виробітку та розцінок на підприємстві існує чіткий порядок. Перш за все, проводиться аналіз робочого часу та продуктивності праці, після чого формуються проектні норми, які підлягають погодженню з керівництвом і профспілкою. Наступним етапом є тестування нових норм на групі працівників для їх валідації. Після підтвердження норм їх затверджують, що дозволяє забезпечити справедливу оплату праці та стимулювати працівників до досягнення високих результатів. Постійний моніторинг виконання норм та аналіз фактичної продуктивності дозволяє вносити корективи та оновлювати систему стимулювання відповідно до змін у виробничому процесі. Аналіз фонду оплати праці ТДВ «Хмельницькзалізобетон», представлений у табл. 2.8, демонструє зміни в заробітній платі працівників підприємства за останні роки. Зокрема, відзначається зростання середньої заробітної плати, що

Звіт з практики Менеджмент міжнародної туристичної діяльності

darynakond

17.03.2025 01:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись