«ПОБУДОВА ОПЕРАТИВНИХ ОПТИМІЗОВАНИХ КАЛЕНДАРНИХ ПЛАНІВ-ГРАФІКІВ У СЕРІЙНОМУ ВИРОБНИЦТВІ». Лабораторна робота з Операційний менеджмент. Робота № 100992

«ПОБУДОВА ОПЕРАТИВНИХ ОПТИМІЗОВАНИХ КАЛЕНДАРНИХ ПЛАНІВ-ГРАФІКІВ У СЕРІЙНОМУ ВИРОБНИЦТВІ»

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

ІНЕМ

Факультет:

Менеджмент організації

Кафедра:

Кафедра менеджменту організацій

Інформація про роботу

Рік:

2025

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Операційний менеджмент

Група:

МЕ 12

Варіант:

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту організацій / Звіт з лабораторної роботи №8 з дисципліни «Операційний менеджмент» на тему: « ВИБІР ПОСТАЧАЛЬНИКІВ МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА З ДОПОМОГОЮ АНР-МЕТОДУ» Варіант 13 Львів-2024 Зміст Мета даної роботи 3 Теоретичні положення 3 Хід роботи 5 Висновок 7 Список використаної літератури 8 Мета даної роботи – набуття здобувачами освіти навичок застосування економіко-математичних методів для обґрунтування вибору постачальників матеріальних ресурсів для підприємства. В процесі виконання роботи здобувачі освіти закріпляють також знання з експлуатації персональних електронних обчислювальних машин – ПЕОМ. Теоретичні відомості Забезпечення матеріальними ресурсами є фактично початковою стадією в організації операційної діяльності підприємства. На етапі планування операційної системи підприємства проводяться загальні розрахунки номенклатури постачань і визначення загальної суми витрат на закупівлю матеріальних ресурсів, визначаються групи постачальників, робиться аналіз «виготовляти чи купувати», визначається тип контрактів. Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів для реалізації опеаційної діяльності підприємств є вибір постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників схожих матеріальних ресурсів, але, головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером підприємства в реалізації його операційної діяльності. Критерії оцінки і відбору постачальників матеріальних ресурсів залежать від вимог конкретного підприємства і можуть бути різними: надійність постачання; віддаленість постачальника від споживача; терміни виконання замовлень; періодичність постачань; умови оплати; мінімальний розмір партії товару; можливість отримання знижки; частка постачальника у покритті витрат; повнота асортименту; умови розподілу ризиків; наявність сервісного обслуговування; рекламна підтримка; репутація постачальника; фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність та ін АНР-метод проводиться в наступній послідовності: 1. Формування ієрархії критеріїв. 2. Визначення пріоритетів. 3. Розрахунок локальних векторів пріоритетів (коефіцієнтів вагомості). 4. Перевірка органічності оцінки пріоритетів. 5. Розрахунок пріоритетів критеріїв для ієрархії в сукупності. Недоліками використання АНР-методу для вибору постачальників підприємства є значна трудомісткість розрахунків, висока складність математичних обчислень та потреба у відповідному програмному забезпечені робочого місця особи, що приймає рішення у сфері закупівель матеріальних ресурсів. Хід роботи Компанія «Якість – це наше все» влаштовує заходи мінімум 4 рази на тиждень в напрямках здорового харчування, розуміння що ми їмо…. На ці заходи запрошуються різноманітні спікери у сфері нутриціології і всього що зв’язано із здоровим способом життя. Однак їм потрібно обрати одного хорошого постачальника солодощів без цукру, адже там їхня особливість в тому що кожному присутньому дається у подарунок батончик, але за бажанням вони можуть і придбати собі набір. Керівництво висунуло такі варіанти постачальників: Виробник «Смак життя», компанія Fizi, виробник «Лавка традицій» та компанія Green Chef. Для вирішення задачі вибору постачальників пропонується ієрархія критеріїв, представлена на рис. 1. Дана система критеріїв відповідає вимогам методу щодо врахування всіх істотних альтернатив і цільових критеріїв, можливості взаємного порівняння альтернатив та відсутності зв’язків між критеріями одного рівня. Використовуючи наведені вище залежності, проводимо порівняння пар альтернатив за дев’ятибальною шкалою Т. Сааті і розраховуємо локальні вектори пріоритетів з перевіркою органічності оцінок /+ Рис. 1. Система цілей при формуванні оцінки постачальників корисних солодощів Таблиця 1 Вихідні дані для оцінки постачальників корисних солодощів Показники Смак життя А1 Fizi А2 Лавка традицій А3 Green Chef А4 Оптова ціна закупівлі Висока Висока Помірна Висока Мінімальне замовлення 15 упаковок солодощів (10 шт в коробці) 10 упаковок (10 шт в коробці) 5 упаковок (10 шт в коробці) 10 упаковок (10 шт в коробці) Ціна доставки Від 80 грн Від 100 грн Власна доставка від 120 грн Від 140 грн Умови оплати передоплата 100% передоплата 50% передоплата 50% Передоплата 25% Склад солодощів Натуральний повністю Частково, є рослинний цукор Натуральний повністю Натуральний повністю Наявність сертифікатів якості 1 шт 1шт 2 шт 3 шт Термін придатності 10 діб місяць місяць 5 днів Розташування підприємства Далеко Близько Близько Дуже далеко Час доставки товару Від 2 днів Від 3 днів Від 4 днів Від 2 днів Наявність соціальних мереж 1 мережа 3 мережі 1 мережа 4 мережі Діяльність на ринку здорового харчування 5 років 3 роки 2 роки 1 рік Використовуючи наведені вище залежності, проводимо порівняння пар альтернатив за дев’ятибальною шкалою Т. Сааті і розраховуємо локальні вектори пріоритетів з перевіркою органічності оцінок Нижче наведені матриці порівняння для пар альтернатив, а також розраховані для різних цільових критеріїв максимальні власні значення, вектори зважування і показники органічності оцінок. Альтернатива А1 відповідає Смак життя, А2 – Fizi, А3 – Лавка традицій і А4 – Green Chef. Оптова ціна закупівлі / / Мінімальне замовлення / / Ціна доставки / / Умови оплати / / Склад солодощів / / Наявність сертифікатів якості / / Термін придатності / / Розташування підприємства / / Час доставки товару / / Наявність соціальних мереж / / Діяльність на ринку здорового харчування / / Таблиця 2 Результати порівняння пар цільових критеріїв Ціна поставки Альтернативи ОЦЗ МЗ ЦД УО ОЦЗ 1 1/3 3 1 МЗ 3 1 7 2 ЦД 1/3 1/6 1 1/4 УО 1 1/2 3 1 Макс. власне значення: 5,4501 Вектор зважування: (0,338, 0,2759, 0,0641, 0,322) Значення органічності: 0,0055 Якість солодощів Альтернативи СКС НСЯ ТП СКС 1 1/2 1/2 НСЯ 2 1 1 ТП 2 1 1 Макс. власне значення: 3 Вектор зважування: (0,25, 0,25, 0,5) Значення органічності: 0 Гнучкість поставки Альтернативи ЧДТ РП ЧДТ 1 3 РП 1/3 1 Макс. власне значення: 3 Вектор зважування: (0,2224, 0,7776) Значення органічності: 0 Імідж постачальника Альтернативи НСМ ДНРЗХ НСМ 1 3 ДНРЗХ 1/3 1 Макс. власне значення: 3 Вектор зважування: (0,7776, 0,2224) Значення органічності: 0 Таблиця 3 Результати порівняння пар підцілей Головна ціль: вибір постачальника солодощів Підцілі ЦП ЯС ГП ІП ЦП 1 1 6 5 ЯС 1 1 5 3 ГП 1/6 1/5 1 1/3 ІП 1/5 1/3 3 1 Макс. власне значення: 5,0022 Вектор зважування: (0,5172, 0,3072, 0,0477, 0,1279) Значення органічності: 0,011 Оскільки значення органічності у всіх матриць порівняння пар загальної ієрархії цілей не перевищують 0,08, то можна стверджувати про достатній ступінь органічності оцінок. Наступним кроком АНР-методу є визначення пріоритетів цілей і заходів для ієрархії в сукупності, Пріоритетний постачальник лабораторних розчинів Глобальні пріоритети альтернатив Внески альтернатив за критеріями Локальні пріоритети підцілей Локальні пріоритети критеріїв Локальні пріоритети альтернатив Green chef Смак життя 0,2053 А1 0,0280 / 0,5172 ОЦЗ 0,338 А1 0,2086 А2 0,0365 А2 0,5092 А3 0,0890 А3 0,1223 А4 0,0214 А4 0,2086 А1 0,0204 МЗ 0,2759 А1 0,1429 А2 0,0306 А2 0,2143 А3 0,0612 А3 0,4286 А4 0,0306 А4 0,2142 Fizi 0,1673 А1 0,0109 ЦД 0,0641 А1 0,3300 А2 0,0087 А2 0,2638 А3 0,0073 А3 0,2190 А4 0,0062 А4 0,1872 А1 0,0175 УО 0,322 А1 0,1048 А2 0,0297 А2 0,1784 А3 0,0349 А3 0,2096 А4 0,0845 А4 0,5071 А1 0,0181 / 0,3072 СКС 0,25 А1 0,2353 Лавка традицій 0,2972 А2 0,0226 А2 0,2941 А3 0,0181 А3 0,2353 А4 0,0181 А4 0,2353 А1 0,0271 НСЯ 0,25 А1 0,3534 А2 0,0271 А2 0,3534 А3 0,0136 А3 0,1767 А4 0,0090 А4 0,1166 А1 0,0301 ТП 0,5 А1 0,1963 А2 0,0165 А2 0,1075 А3 0,0165 А3 0,1075 А4 0,0904 А4 0,5888 А1 0,0012 / 0,0477 ЧДТ 0,2224 А1 0,1166 А2 0,0015 А2 0,1391 А3 0,0036 А3 0,3404 А4 0,0043 А4 0,4039 А1 0,0100 РП 0,7776 А1 0,2687 Green chef 0,2996 А2 0,0077 А2 0,2079 А3 0,0076 А3 0,2050 А4 0,0118 А4 0,3184 А1 0,0391 Імідж постачальника 0,1279 НСМ 0,7776 А1 0,3936 А2 0,0124 А2 0,1245 А3 0,0385 А3 0,3871 А4 0,0094 А4 0,0948 А1 0,0028 ДНРЗХ 0,2224 А1 0,0994 А2 0,0046 А2 0,1624 А3 0,0070 А3 0,2461 А4 0,0140 А4 0,4921 Альтернатива А4 має найвище значення глобального пріоритету (0,2996) і є таким чином відносно вигіднішою за альтернативи А1, А2 і А3. В порядку спадання пріоритетів альтернативи, що розглядалися, розташовуються наступним чином А4 А3 А1 А2. Результати проведених обчислень свідчать, що із чотирьох альтернативних постачальників корисних солодощів для компанії «Якість – це наше все», а саме фірм Смак життя, Fizi, Лавка традицій та Green Chef, найбільш пріоритетним є Green Chef Висновок Отже, наведена методика оцінки параметрів при виборі постачальників корисних солодощів передбачає: систему критеріїв оцінки постачальників, що забезпечує повне охоплення множини вимог до постачальника; удосконалену методику оцінювання відповідності постачальника заданим критеріям на основі використання АНР-методу, що дозволяє підвищити точність отриманих результатів; ранжування постачальників у відповідності до рівня задоволення ієрархічної множини критеріїв, як елемент формування оптимальної їх кількості. Таким чином, використання запропонованого інструментарію оцінювання постачальників корисних солодощів дозволяє підвищити ступінь ефективності обґрунтування управлінських рішень при формуванні кола організацій з якими співпрацюватиме в даному напрямку компанія «Якість – це наше все» Список використаної літератури 1. Методичні вказівки до лабораторної роботи з курсу «Операційний менеджмент» для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 073 – Менеджмент. Вибір місця розташування логістичного сервісного складу методом «центру тяжіння». / Укладач Сорочак О.З.: – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2018. – 19 с. 2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За ред. В.О.Василенка. - К.: ЦУЛ, 2003. - 532 с. 3. Омельяненко Т.В., Задорожна Н.В. Операційний менеджмент: Навч.- метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2003. – 236 с

Лабораторна робота Операційний менеджмент

nadadika

23.03.2025 15:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись