"ПЛАНУВАННЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ З ВИКОРИСТАННЯМ ЛІНІЙНОГО ПРОГРАМУВАННЯ»». Лабораторна робота з Операційний менеджмент. Робота № 100996

"ПЛАНУВАННЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ З ВИКОРИСТАННЯМ ЛІНІЙНОГО ПРОГРАМУВАННЯ»»

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

ІНЕМ

Факультет:

Менеджмент організації

Кафедра:

Кафедра менеджменту організацій

Інформація про роботу

Рік:

2025

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Операційний менеджмент

Група:

МЕ 12

Варіант:

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту організацій / Звіт з лабораторної роботи №1 з дисципліни «Операційний менеджмент» на тему: «ПЛАНУВАННЯ ЗАВАНТАЖЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ З ВИКОРИСТАННЯМ ЛІНІЙНОГО ПРОГРАМУВАННЯ»» Варіант Львів-2024 Зміст Мета даної роботи 3 Теоретичні положення 3 Хід роботи 5 Висновок 7 Список використаної літератури 8 Мета даної роботи – набуття студентами навичок застосування економіко-математичних методів для обґрунтування вибору місця розташування виробничих потужностей. В процесі виконання роботи студенти закріпляють також знання з експлуатації персональних електронних обчислювальних машин – ПЕОМ Теоретичні положення Виробнича потужність підприємства (цеху, дільниці) - максимально можливий випуск продукції в номенклатурі і кількісних співвідношеннях, встановлених планом, з врахуванням повного використання виробничого устаткування і площ при застосуванні прогресивної технології, передової організації праці та виробництва. Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю ведучих цехів, цеху – за потужністю ведучих дільниць, дільниці - за потужністю ведучого устаткування. Вхідна виробнича потужність Пвх представляє собою потужність на початок планового року Вихідна Пвих – потужність на кінець року. При виготовленні декількох видів виробів виробнича потужність заданої групи устаткування може бути визначена в умовних виробах або у відсотках від заданої програми випуску продукції. Хід роботи Задачу формую на робочому листі MS Excel у вигляді, на рис. 1 показано вихідні дані до лабораторної роботи за моїм варіантом – це 13. / Рис.1. Вихідні дані до задачі 1. Визначаю дійсний фонду часу роботи кожної групи устаткування, шляхом множення кількості робочих змін кожної групи устаткування на кількість робочих годин у плановому періоді при однозмінному обчисленні ( цей добуток є номінальним фонд часу) і отриманий добуток ще множу на час простою устаткування кожної групи в плановому ремонті. Приклад розрахунку для токарного верстату представлений на рис.2 / Рис.2. дійсний фонду часу роботи кожної групи устаткування 2. Розраховую середньопрогресивну норму часу на виготовлення одного умовного виробу на кожній групі устаткування. Це можна знайти таким чином: спершу шукаємо суму добутку норми часу на виготовлення комплекту деталей на кількість виробів за усіма групами устаткування і потім ще це маємо помножити на підготовчо заключний час уже по кожній окремо групі устаткування і тепер це поділимо на суму усієї кількості виробів, яка ще потім множиться на середньопрогресивний коефіцієнт виконання норм часу. Цей складний та страшний обрахунок наведено на рисунку 3. / Рис.3. середньопрогресивна норма часу на виготовлення одного умовного виробу на кожній групі устаткування 3. Розраховую виробничу потужність кожної з груп устаткування в умовних виробах. Беру дійсний фонд часу роботи устаткування множу його на кількість верстатів та цей добуток ділю на середньопрогресивну норму часу. (див. рис.4)/ Рис.4. виробнича потужність Виробнича потужність дільниці на плановий рік це є вузьке місце, у моєму випадку це є токарний верстат. Отже це 9803 4. Визначаю виробничу потужність в умовних виробах, яка виражена кількістю конкретних виробів ( їх у нас 6) Тобто беру виробничу потужність дільниці на плановий рік і множу на кількість виробів конкретного виробу та ділю це на загальну кількість виробів (рис.5) / Рис.4. виробнича потужність в умовних виробах, яка виражена кількістю конкретних виробів 5. Визначаю виробничу потужність дільниці у відсотках від заданої програми випуску продукції / Рис.5. виробнича потужність дільниці у відсотках від заданої програми випуску продукції 6. Розраховую виробничу потужність визначеної в умовних відсотках виражена кількістю конкретних виробів / Рис.6. виробнича потужність визначеної в умовних відсотках виражена кількістю конкретних виробів Щоб максимально завантажити виробничі потужності цеху (дільниці), необхідно визначити, яка кількість виробів кожного найменування Ni повинна бути виготовлена за рік при найбільш повному завантаженні всіх m груп устаткування, тобто знайти максимум цільової функції (рис.8) Вхідна таблиця має такий вигляд (рис.7) / Рис.7. вхідна таблиця для подальших обчислень // Рис.8. максимум цільової функції При такій постановці задачі вважають, що втрати від недовантаження будь-якої групи устаткування рівноцінні. В дійсності ж втрати від недовантаження великогабаритного дорогого устаткування більші, ніж втрати від недовантаження дрібного дешевого устаткування. Тому з огляду на це, більш доцільним буде рішення задачі знаходимо мінімізацію недовантаження всіх груп устаткування з урахуванням їх ціни (рис.9) / Рис.9. Мінімізація недовантаження всіх груп устаткування з врахуванням їх ціни Для рішення задачі оптимізації виробничої програми, при стратегічній лінії фірми знаходимо максимізацію прибутковості. (рис.10) / Рис.10. Максимізація прибутковості Висновок Під час виконання лабораторної роботи набули навичок застосування економіко-математичних методів для обґрунтування вибору місця розташування виробничих потужностей. В процесі виконання роботи закріпили також знання з експлуатації персональних електронних обчислювальних машин – ПЕОМ. Також зрозуміли, що таке виробнича потужність підприємства, цеху, дільниці, групи взаємозамінюваного устаткування. З якою метою визначають виробничу потужність підприємства та його окремих підрозділів. Які вихідні дані необхідні для розрахунку виробничої потужності. Що розуміють під поняттями ведучі цехи, ведучі дільниці та ведуче устаткування. Які організаційно-технічні заходи застосовують для усунення «вузьких місць». Список використаної літератури 1. Методичні вказівки до лабораторної роботи з курсу «Операційний менеджмент» для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 073 – Менеджмент. Вибір місця розташування логістичного сервісного складу методом «центру тяжіння». / Укладач Сорочак О.З.: – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2018. – 19 с. 2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За ред. В.О.Василенка. - К.: ЦУЛ, 2003. - 532 с. 3. Омельяненко Т.В., Задорожна Н.В. Операційний менеджмент: Навч.- метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2003. – 236 с

Лабораторна робота Операційний менеджмент

nadadika

22.03.2025 10:03-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись