Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Логістика постачання та закупівлі на підприємстві АТ "Renault Ukraine"
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Не вказано
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Логістика
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Логістика постачання та закупівлі на підприємстві
АТ "Renault Ukraine"
ЗМІСТ
ВСТУП
3
1. Теоретичні аспекти управління логістичною діяльністю на підприємствах автомобільної промисловості
5
2. Організаційно-економічна характеристика АТ «Renault Ukraine»
9
3. Дослідження логістичної системи постачання та закупівлі на підприємстві АТ «Renault Ukraine»
17
4. Оцінка процесу управління логістичною діяльністю АТ «Renault Ukraine»
24
5. Удосконалення управління логістичною діяльністю АТ «Renault Ukraine»
34
ВИСНОВКИ
37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
39
ДОДАТКИ
ВСТУП
Актуальність теми. Логістика постачання та закупівель є важливою складовою ефективного функціонування підприємств, особливо в автомобільній промисловості, де своєчасна доставка та управління ресурсами безпосередньо впливають на конкурентоспроможність. У сучасних умовах глобалізації та швидкого технологічного розвитку, підприємства повинні адаптувати свої логістичні процеси, щоб мінімізувати витрати, забезпечити високу якість продукції та зменшити ризики переривання постачання. В умовах економічних коливань, оптимізація логістичних операцій стає ключовим фактором для підтримання стійкості та розвитку бізнесу.
АТ "Renault Ukraine", як представник автомобільної промисловості, стикається з важливістю вдосконалення своїх логістичних процесів для підвищення ефективності та адаптації до ринкових змін. Зокрема, сучасні логістичні стратегії постачання та закупівель стають важливим інструментом зниження витрат, оптимізації запасів і забезпечення стійкості ланцюгів поставок, що робить тему дослідження вкрай актуальною.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Значна кількість наукових досліджень присвячена питанням мінімізації логістичних ризиків як одного з основних чинників досягнення успіху для будь-якого підприємства. Це питання є об’єктом вивчення багатьох вітчизняних та зарубіжних науковців, серед яких виділяються такі імена, як В.П. Буянов, П.І. Верченко, В.М. Гранатуров, Б.А. Райзберг, М.В. Терський, Л. Севідж, О.Л. Устенко, Н.В. Хохлов, М. Фрідмен та Й. Шумпетер. Незважаючи на значну кількість публікацій, що стосуються економічних ризиків, питання управління логістичними ризиками ще не достатньо розглянуті у науковій літературі, що обумовлює необхідність подальшого дослідження цієї тематики.
Метою роботи є аналіз та вдосконалення управління логістичною діяльністю на підприємстві з метою підвищення ефективності постачання та закупівель.
З огляду на мету постають наступні завдання:
Вивчити теоретичні аспекти управління логістичною діяльністю на підприємствах автомобільної промисловості.
Проаналізувати організаційно-економічну характеристику АТ «Renault Ukraine».
Дослідити логістичну систему постачання та закупівель на підприємстві «Renault Ukraine».
Провести оцінку процесу управління логістичною діяльністю АТ «Renault Ukraine».
Запропонувати шляхи удосконалення управління логістичною діяльністю АТ «Renault Ukraine».
Об’єктом дослідження є логістична діяльність АТ «Renault Ukraine».
Предметом дослідження є процеси постачання та закупівель у логістичній системі підприємства.
Методи дослідження включають: аналіз, порівняння, системний підхід, моделювання та методи статистичного аналізу.
Практична значимість полягає у розробці рекомендацій для підвищення ефективності управління логістичними процесами на підприємстві.
Наукова новизна дослідження полягає у пропозиції нових підходів до управління логістичними ризиками на підприємстві автомобільної промисловості, що дозволить покращити його конкурентні позиції.
Структура роботи. Курсова робота складається зі вступу, п’яти розділів, загальних висновків, списку використаних джерел у кількості … найменувань та додатків на … сторінках.
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АВТОМОБІЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
Управління логістичною діяльністю на підприємствах автомобільної промисловості є складним процесом, що охоплює планування, організацію, координацію та контроль матеріальних потоків від постачальників до кінцевих споживачів. Сучасні тенденції розвитку автомобільної промисловості, зокрема глобалізація ринків та підвищення вимог до якості продукції, ставлять перед підприємствами автомобільного сектору завдання забезпечення ефективної логістичної підтримки. Важливим аспектом є інтеграція постачальницьких, виробничих і розподільчих функцій, що дозволяє знижувати витрати, мінімізувати час на виконання операцій і підвищувати загальну продуктивність підприємства.
Є. Крикавський та В. Ніколайчук акцентують увагу на тому, що ефективне управління логістичними процесами на автомобільних підприємствах неможливе без запровадження сучасних інформаційних технологій та систем управління ланцюгами постачань. Такі системи забезпечують комплексне управління рухом товарів і матеріалів на всіх етапах логістичного циклу. Це дозволяє досягти високого рівня автоматизації логістичних процесів, що, в свою чергу, сприяє зменшенню ризиків і оптимізації ресурсів.
Джон М. Ленкер зазначає, що у сфері автомобільної промисловості особливого значення набуває концепція «точно вчасно» (Just-in-Time), яка передбачає доставку комплектуючих і матеріалів точно до моменту їх використання у виробництві. Це дозволяє значно скоротити запаси на складах і знизити витрати на їх утримання, однак вимагає від підприємства досконалої координації своїх постачальницьких і виробничих процесів. В умовах динамічної зміни попиту на автомобільну продукцію та глобалізації виробничих ланцюгів, підприємства повинні максимально швидко адаптуватися до нових умов, що робить актуальними питання підвищення гнучкості логістичних систем (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 – Принципи логістичного планування на підприємстві
Принцип
Опис
Економічність
Оптимізація витрат на всіх етапах логістичних операцій
Точність
Забезпечення своєчасності поставок та відповідності замовленням
Інтеграція
Єдність усіх підсистем логістики у межах єдиного процесу
Адаптивність
Здатність до швидкої адаптації до змін ринкових умов
Надійність
Забезпечення безперебійного функціонування логістичних процесів
Мінімізація ризиків
Зменшення впливу ризиків у постачальницькій діяльності
Мартін Кістенсен стверджує, що успішне управління логістикою передбачає інтеграцію всіх ланок постачання в єдину систему, що дозволяє зменшити втрати на всіх етапах логістичного процесу. Він також наголошує на необхідності впровадження нових логістичних моделей, таких як Lean Logistics, що орієнтовані на зниження витрат шляхом скорочення часу простою і максимального використання ресурсів. Важливою складовою таких підходів є оптимізація транспортної логістики, яка передбачає мінімізацію витрат на транспортування і підвищення ефективності використання транспортних засобів.
Транспортна логістика на підприємствах автомобільної промисловості є ключовим елементом у забезпеченні своєчасності поставок та зниженні витрат на транспортування. Дональд Болдуїн зазначає, що для досягнення високого рівня ефективності транспортної логістики необхідно враховувати низку факторів, зокрема: відстань між постачальниками і споживачами, вид транспорту, який використовується, та можливості оптимізації маршрутів доставки.
Маловичко А.С. та Тридід О.М. у своїх роботах підкреслюють важливість застосування комплексних підходів до управління транспортною логістикою, які базуються на використанні інформаційних технологій для оптимізації маршрутів, моніторингу транспортних засобів та контролю за виконанням логістичних операцій. Вони акцентують увагу на необхідності впровадження систем управління транспортними потоками (Transportation Management Systems – TMS), що дозволяє значно підвищити ефективність транспортних процесів на підприємствах автомобільної промисловості (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 – Ключові критерії ефективності транспортної логістики
Показник
Метод розрахунку
Пояснення
Середній час доставки
Sсд = D/T
Визначає середній час, витрачений на доставку
Витрати на одиницю транспортування
Cт = T/P
Витрати на транспортування одиниці продукції
Рівень використання транспортних засобів
Rтз = L/V
Показує ступінь завантаження транспорту
А. М. Гаджинський та Н.В. Чепель розглядають логістику як важливий інструмент забезпечення конкурентних переваг для підприємств автомобільної промисловості. Вони наголошують на тому, що ефективна логістика дозволяє значно скоротити час виробничого циклу та мінімізувати операційні витрати, що, в свою чергу, забезпечує підприємству можливість швидко реагувати на зміну попиту на ринку. Серед важливих аспектів вони відзначають необхідність застосування систем управління запасами (Inventory Management Systems), що дозволяють мінімізувати витрати на зберігання продукції та забезпечити безперебійність виробничих процесів.
Сокур І.М. та В.О. Левченко звертають увагу на значення логістичних ланцюгів постачання у забезпеченні ефективної роботи підприємств автомобільної промисловості. Вони стверджують, що логістика постачання відіграє важливу роль у забезпеченні підприємства необхідними матеріалами та комплектуючими, що є критичними для безперервності виробничого процесу. Порушення у логістичному ланцюгу можуть призвести до зупинки виробництва та значних фінансових втрат.
Н.О. Кондратенко та Ю.В. Короткий у своїх дослідженнях підкреслюють важливість управління запасами в автомобільній промисловості. Вони наголошують на тому, що надмірні запаси призводять до збільшення витрат на їх зберігання та можуть негативно вплинути на фінансовий стан підприємства. Навпаки, недостатні запаси можуть стати причиною зупинки виробничого процесу, що призведе до втрат у прибутку. Тому управління запасами є ключовим елементом ефективної логістичної системи підприємств автомобільної промисловості.
Отже, теоретичні аспекти управління логістичною діяльністю на підприємствах автомобільної промисловості охоплюють широкий спектр питань, що включають оптимізацію матеріальних потоків, управління запасами, транспортною логістикою та мінімізацію логістичних ризиків. Використання сучасних логістичних підходів і систем управління дозволяє забезпечити ефективну діяльність підприємства та підвищити його конкурентоспроможність на ринку.
2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА АТ «RENAULT UKRAINE»
АТ «Рено Україна» (Приватне акціонерне товариство «Рено Україна») є ексклюзивним дистриб'ютором автомобілів марки Renault в Україні, що робить його ключовим гравцем на автомобільному ринку країни. Засноване в 2000 році, воно стало офіційним представництвом глобальної Групи Renault, що дозволяє бренду ефективно інтегруватися в українську економіку та ринок автомобільної промисловості.
Компанія активно розвиває свою дилерську мережу, яка включає 35 дилерських центрів, більшість з яких відповідають сучасним стандартам Renault. Завдяки цьому, компанія утримує сильні позиції на ринку, забезпечуючи близько 20% продажів автомобілів в Україні. Основна увага спрямована на розвиток співпраці з клієнтами через високоякісні продукти та послуги, що дозволяє їй залишатися лідером у галузі.
Основне місце діяльності компанії — м. Київ, вул. Гайдара, 58/10, де розташований головний офіс. Операційна діяльність з продажу та обслуговування здійснюється через різноманітні канали комунікації та офіційні представництва. ТОВ "КИЙ АВТО ЦЕНТР", розташоване на вул. Дніпровська набережна, 16А, є одним з провідних офіційних дилерів компанії у Києві, що забезпечує високий рівень сервісу та доступу до автомобілів марки Renault.
Група Renault на глобальному рівні зосереджує увагу на міжнародній експансії, розвиваючи інновації у сфері електротранспорту та зміцнюючи синергію з партнерами Nissan і Mitsubishi Motors в межах Альянсу. Виробнича база Групи складається з 40 заводів та понад 12 700 точок продажу по всьому світу, на яких працюють більше 180 000 висококваліфікованих працівників. Renault Україна є важливою частиною цієї глобальної стратегії, активно сприяючи розвитку автомобільного ринку України та підтримуючи стабільне зростання бренду в умовах інтенсивної конкуренції.
Головною метою діяльності підприємства АТ «Рено Україна» є зміцнення позицій бренду Renault на українському ринку шляхом забезпечення високоякісних автомобілів і послуг, що відповідають потребам споживачів. Компанія прагне забезпечити своїм клієнтам максимальну задоволеність від користування автомобілями Renault, пропонуючи інноваційні технології, надійність та доступність, що дозволяє досягати лідерства в сегменті автомобільної промисловості України.
На українському ринку АТ «Рено Україна» зарекомендувало себе як надійний партнер для тисяч споживачів завдяки широкій мережі дилерських центрів і високій якості обслуговування. За більш ніж два десятиліття компанія зміцнила свою репутацію провідного дистриб'ютора автомобілів, створивши умови для сталого розвитку бренду Renault на українському ринку. Сучасна інфраструктура дилерських центрів та технічних сервісів гарантує високу якість постачання та післяпродажного обслуговування.
Місія компанії полягає в забезпеченні українських споживачів доступом до передових технологій та рішень у сфері автомобільної промисловості. АТ «Рено Україна» спрямоване на те, щоб робити життя своїх клієнтів комфортнішим, пропонуючи інноваційні продукти та послуги, що сприяють розвитку сталого мобільного суспільства. Компанія також дотримується стратегій зростання, які поєднують інновації з повагою до навколишнього середовища.
Основні цінності компанії базуються на принципах якості, інновацій та відповідальності. Renault прагне до розвитку технологій, що забезпечують екологічність продукції, впроваджуючи електромобілі та рішення для зменшення викидів вуглецю. Відповідальність перед суспільством та співробітниками також є невід'ємною частиною корпоративної культури компанії, яка піклується про добробут своїх клієнтів та працівників, водночас підтримуючи високі стандарти якості та безпеки.
Спектр пропозицій АТ «Рено Україна» охоплює широкий асортимент автомобілів для різних категорій клієнтів: від міських легкових авто до комерційних транспортних засобів. Компанія пропонує індивідуальні рішення для кожного клієнта, включаючи фінансові інструменти, що спрощують процес придбання автомобілів, а також програми лізингу та обслуговування. Окрім цього, компанія активно розвиває сектор електромобілів, відповідаючи на глобальні тренди в автомобільній промисловості та забезпечуючи українських споживачів сучасними рішеннями для сталого майбутнього.
На рис. 2.1 зображено дерево цілей компанії АТ «Renault Ukraine».
/
Рисунок 2.1 – Дерево цілей компанії
Дерево цілей АТ «Рено Україна» має трирівневу структуру. На верхньому рівні розташовується місія компанії, яка полягає в оптимізації логістичних процесів для клієнтів, що сприяє їхньому успіху на ринку. Другий рівень включає загальні цілі компанії, які випливають з місії та визначають стратегічні напрямки розвитку. Третій рівень деталізує ці цілі на підцілі, які відображають конкретні завдання, необхідні для реалізації стратегічних напрямків.
Цілі компанії можна згрупувати в три основні категорії:
1. Економічні цілі, орієнтовані на підвищення прибутковості та ефективності діяльності підприємства. До цієї групи належать такі завдання, як:
зниження витрат виробництва та експлуатації;
економічне зростання компанії;
розвиток співпраці з міжнародними імпортерами.
2. Стратегічні цілі націлені на забезпечення довгострокового розвитку компанії та зміцнення її конкурентних позицій на ринку. Серед них:
гарантія високих стандартів якості продукції та послуг;
оновлення та модернізація автопарку.
3. Соціальні цілі спрямовані на покращення соціальних умов працівників та підтримку екологічних ініціатив. До цієї категорії відносяться:
підвищення кваліфікації та професійний розвиток персоналу;
впровадження екологічних програм;
забезпечення соціального добробуту;
благодійна діяльність та підтримка місцевих ініціатив.
Таким чином, дерево цілей АТ «Рено Україна» є важливим інструментом для структурування стратегічних та операційних напрямків діяльності компанії. Воно дозволяє систематично реалізовувати поставлені завдання, забезпечуючи підвищення ефективності та стійкості бізнесу.
Організаційна структура компанії АТ «Рено Україна» характеризується лінійно-функціональним підходом до управління та відзначається чітким розподілом відповідальностей і обов'язків між підрозділами (Додаток А). На верхньому рівні організаційної структури знаходиться генеральний директор, який виконує функцію загального керівництва та управління діяльністю компанії. Під генеральним директором розташовані різні департаменти, кожен з яких відповідає за певні напрямки діяльності. У свою чергу, департаменти складаються з відділів, відповідальних за конкретні завдання. На найнижчому рівні структури компанії знаходяться операційні служби, що забезпечують виконання рутинних операцій.
Лінійно-функціональна структура є ефективною для компанії подібного масштабу, оскільки вона дозволяє забезпечити чітке управління та функціональну ефективність. Однак для підвищення гнучкості та здатності до адаптації АТ «Рено Україна» може розглянути можливість впровадження матричної структури управління, яка поєднує переваги лінійного та функціонального управління та дозволяє більш ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища.
Фінансовий стан підприємства оцінюється на основі різних фінансових показників, які відображають обсяг капіталів: статутного, додаткового, резервного, а також фондів накопичення та оборотних активів. Фінансовий потенціал підприємства можна визначити як сукупність фінансових ресурсів, що використовуються для досягнення рентабельності та ефективності його функціонування.
Основні економічні показники господарської діяльності АТ «Рено Україна» наведені у табл. 2.1.
Таблиця 2.1 – Основні економічні показники господарської діяльності АТ «Рено Україна», 2021–2023 рр.
Показник, млн. грн.
Роки
2021
2022
2023
Чиста виручка
124 321
110 540
105 820
Собівартість
(104 102)
(99 235)
(94 871)
Валовий прибуток
20 219
11 305
10 949
Валова рентабельність, %
16,27%
10,23%
10,34%
Інші операційні доходи
22 045
18 100
19 202
Адміністративні витрати
(9 580)
(8 410)
(7 923)
Інші операційні витрати
(25 400)
(13 500)
(11 000)
Операційний прибуток
7 284
7 495
8 228
Операційна рентабельність, %
22,68%
24,32%
27,50%
Інші фінансові доходи
230
160
90
Фінансові витрати
(1 800)
(1 450)
(1 245)
Прибуток до оподаткування
5 714
6 205
7 073
Витрати з податку на прибуток
(1 140)
(1 050)
(1 000)
Чистий прибуток
4 574
5 155
6 073
Чиста рентабельність, %
3,68%
4,66%
5,74%
Амортизація
14 895
12 800
11 700
EBIT
7 284
7 495
8 228
EBITDA
22 179
20 295
19 928
EBITDA рентабельність, %
17,85%
18,36%
18,84%
Аналіз основних економічних показників АТ «Рено Україна» за період 2021–2023 років свідчить про наявність певних тенденцій у господарській діяльності компанії. У 2021 році чиста виручка склала 124 321 млн грн, проте в наступні роки спостерігалося зниження цього показника до 105 820 млн грн у 2023 році. Валовий прибуток також зменшився, що вплинуло на валову рентабельність, яка залишилася на рівні 10% у 2022 та 2023 роках.
Однак операційний прибуток продемонстрував позитивну динаміку, зростаючи з 7 284 млн грн у 2021 році до 8 228 млн грн у 2023 році, що підвищило операційну рентабельність до 27,5%. Чистий прибуток компанії також зріс, досягнувши 6 073 млн грн у 2023 році, що свідчить про покращення чистої рентабельності до 5,74%. Незважаючи на зниження виручки та валового прибутку, підвищення ефективності управління витратами та зростання операційного прибутку вказують на стійкість компанії в умовах ринку.
Отже, високий рівень рентабельності свідчить про ефективність управлінських процесів та значну кваліфікацію персоналу. В цілому, фінансові показники АТ «Рено Україна» за 2021-2023 роки демонструють позитивну тенденцію. Чистий прибуток компанії має тенденцію до зростання, що вказує на її фінансову стабільність та ефективність операційної діяльності.
Для більш детального аналізу розглянемо динаміку рентабельності активів та пасивів, представлену у табл. 2.2.
Таблиця 2.2 – Оцінка рентабельності активів та пасивів АТ «Рено Україна»
Показник, млн грн
Роки
2021
2022
2023
Необротні активи
113 482
75 886
86 669
Оборотні активи
46 220
73 267
62 829
Всього активів
159 702
149 153
149 498
Власний капітал
121 663
132 071
127 594
Дострокові зобов'язання
25 068
24 516
6 362
Поточні зобов'язання
831
1 301
1 430
Усього зобов'язання
12 971
10 265
15 542
Усього капітал та зобов'язання
159 702
159 286
149 498
Чистий прибуток
2 842
3 089
4 477
EBIT
5 055
5 643
6 525
Рентабельність активів
1,7%
2%
3%
Рентабельність власного капіталу
2,3%
2,3%
3,5%
Рентабельність вкладеного капіталу
11,3%
12,6%
70%
Аналіз рентабельності активів та пасивів АТ «Рено Україна» за період 2021–2023 років демонструє позитивну динаміку у фінансових показниках компанії. У 2023 році спостерігається зростання чистого прибутку до 4 477 млн грн, що вказує на покращення фінансових результатів у порівнянні з попередніми роками. Рентабельність активів зросла з 1,7% у 2021 році до 3% у 2023 році, свідчачи про підвищення ефективності використання ресурсів. Власний капітал також показав зростання рентабельності з 2,3% до 3,5%, що свідчить про поліпшення віддачі для акціонерів. Однак варто зазначити, що загальна сума зобов'язань коливалася, зокрема спостерігається суттєве зменшення дострокових зобов'язань у 2023 році до 6 362 млн грн. Це вказує на покращення фінансової стабільності компанії. У цілому, дані підтверджують ефективність управління та стійкість АТ «Рено Україна» в умовах ринкової кон'юнктури.
Фінансовий звіт АТ «Рено Україна» за період 2021-2023 років демонструє позитивну тенденцію у динаміці фінансових показників. Проте в 2023 році темп зростання чистого прибутку виявився менш суттєвим у порівнянні з попередніми роками. Це може бути обумовлено негативним впливом факторів, таких як глобальні економічні труднощі та геополітична ситуація в Україні.
Зростання чистого прибутку на 17,7% відображає високу фінансову стійкість та ефективність операційної діяльності підприємства. Рентабельність активів компанії також показала підвищення з 2% до 3%, що свідчить про ефективне використання активів для генерування прибутку. Крім того, рентабельність власного капіталу зросла з 2,3% до 3,5%, що свідчить про ефективність використання власних ресурсів для створення доходів. Важливим є також зростання рентабельності вкладеного капіталу з 11,3% до 70%, що підтверджує високу ефективність використання інвестицій для отримання прибутку.
АТ «Рено Україна» має значний потенціал для розвитку замкнутого ланцюга постачання, оскільки компанія володіє практично всією необхідною інфраструктурою, що сприяє її конкурентоспроможності. Проте діяльність обмежена чинниками, пов'язаними з технологічними процесами, ситуацією на кордоні та обсягами замовлень на автомобілі.
3. ДОСЛІДЖЕННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПОСТАЧАННЯ ТА ЗАКУПІВЛІ НА ПІДПРИЄМСТВІ АТ «RENAULT UKRAINE»
АТ «Рено Україна» експлуатує 43 транспортні засоби, які складаються з 38 автовозів і 5 легкових автомобілів. Основна частина автопарку працює на дизельному паливі, що відповідає сучасним вимогам до ефективності та екологічності (табл. 3.1).
Таблиця 3.1 – Місткість терміналу АТ «Рено Україна»
Призначення
Площа (кв.м.)
Місткість (авто)
Митна зона
Місце прибуття (автовози)
14 900
32
Митний склад
15 000
750
Комерційна зона
Комерційний склад
15 000
750
Місце прибуття авто
4 000
200
«Бетонка»
8 200
410
Всього
57 100
2 110
Місткість терміналу АТ «Рено Україна» свідчить про здатність обробляти великий обсяг автомобільної продукції. Зокрема, митна зона забезпечує достатню площу для прибуття автовозів та зберігання, що дозволяє компанії ефективно реагувати на попит. Високі показники місткості митного складу та комерційних зон вказують на наявність ресурсів для належної організації логістичних процесів, що є критично важливим для забезпечення своєчасної доставки та зберігання автомобілів.
Цільові показники процесів АТ «Рено Україна» на 2024 рік викладені у табл. 3.2.
Таблиця 3.2 – Цільові показники процесів АТ «Рено Україна» на 2024 р.
Назва показника процесу
Факт 2022
План 2023
Факт 2023
План 2024
Стратегічне управління
1. Коефіцієнт результативності виконання цілей з якості
0,9
0,57
0,9
0,9
2. Виконання плану проведення внутрішніх аудитів
1
1
1
1
Фінансове управління
1. Фінансовий результат
3 013
6 811
5 047
3 021
2. Коефіцієнт сукупної маржинальності
2,7%
4,8%
5,0%
1,9%
Управління ризиками
1. Дотримання термінів аналізування ризиків
0,5
2,0
0,98
1,0
Маркетинг
1. Коефіцієнт результативності планування долі ринку
7%
13%
10%
Управління закупівлями
1. Відповідність фактичних витрат бюджету
так
так
так
так
### Аналіз таблиці 3.2 – Цільові показники процесів АТ «Рено Україна» на 2024 р.
Таблиця 3.2 демонструє цільові показники ключових процесів АТ «Рено Україна» за 2022, 2023 та 2024 роки, що дозволяє проаналізувати ефективність управлінських стратегій компанії. Коефіцієнт результативності виконання цілей з якості у 2023 році досягнув 0,9, відновившись з 0,57 у 2022 році, що свідчить про покращення в управлінні якістю. У фінансовому управлінні, незважаючи на те, що фінансовий результат у 2023 році становив 5,047, план на 2024 рік передбачає його зниження до 3,021. Це зниження також відображає негативну динаміку коефіцієнта сукупної маржинальності, який зменшився до 1,9% у 2024 році, що може свідчити про зниження прибутковості та ефективності операційної діяльності компанії.
У сфері управління ризиками, дотримання термінів аналізування ризиків покращилося з 0,5 у 2022 році до 0,98 у 2023 році, але план на 2024 рік передбачає подальше зниження до 1,0, що викликає занепокоєння щодо можливого повернення до попередніх проблем. В маркетингових показниках спостерігається позитивна динаміка: коефіцієнт результативності планування долі ринку зріс до 10% у 2023 році, що перевищує попередні роки. Загалом, результати вказують на прогрес в окремих аспектах діяльності компанії, проте фінансова стабільність та прибутковість залишаються важливими викликами, які потребують уваги у подальшій стратегії управління.
Останнім масштабним оновленням автопарку АТ «Рено Україна» є придбання 9 нових вантажних автомобілів SCANIA Р410 та 9 причепів Adero 2-T у січні 2023 року. На момент оновлення компанія також має в наявності 20 вантажівок SCANIA Р410 випуску 2016 року, 7 одиниць Renault Premium 370.DXI та 1 IVECO 65 C14. Вантажівки SCANIA Р410 характеризуються такими специфікаціями:
вага 16 тонн, колісна формула 4х2, відповідність екологічному стандарту Євро 5/6;
автоматична трансмісія з режимом overdrive (спрощене управління транспортним засобом);
інтерактивна система навчання Driver Performance Assistant (DPA), яка дозволяє водіям удосконалити навички економного та екологічного водіння;
5- або 7-дюймовий екран для відображення інформації;
автономний кондиціонер та опалювальна система.
Компанія постійно оновлює свій автопарк, оскільки його наявність є критично важливою для задоволення внутрішніх транспортних потреб. Для реагування на зміни в попиті залучаються зовнішні перевізники, чий внесок становить до 3% від загального обсягу перевезень підприємства. Оновлення автопарку сприяє вдосконаленню логістичних процесів і забезпечує високий рівень інтеграції транспортних засобів в інформаційну систему компанії.
АТ «Рено Україна» впроваджує низку екологічних заходів у сфері автотранспорту, серед яких:
регулярне технічне обслуговування автомобілів для запобігання поломкам та забезпечення безпеки водіїв;
використання системи GPS для моніторингу переміщення автомобілів, аналізу витрат пального та оцінки стилю водіння, а також для навчання персоналу;
своєчасна утилізація відпрацьованих шин та мастил;
сертифікація за стандартами ЄКМТ;
впровадження системи єЧерга;
отримання пального виключно за сертифікатами якості та відповідності на брендованих АЗС, а також використання паливних карт.
АТ «Рено Україна» у своїй діяльності керується стандартами, котрі викладені у табл. 3.3.
Таблиця 3.3 – Основні стандарти у діяльності АТ «Рено Україна»
Стандарт
Застосування
ISO 9000
Система управління якістю, що сприяє пошуку партнерів на ринку завдяки підтвердженню рівня контролю якості продукції; сертифікат сприяє розвитку здатності задовольняти вимоги зацікавлених сторін та сталого успіху.
ДСТУ ISO 14001:2015
Система управління навколишнім середовищем, яка забезпечує зменшення витрат на матеріали та сировину, оптимізацію витрат через переробку відходів, покращення іміджу та уникнення судових позовів.
ISO 45001:2018
Система управління безпекою та гігієною праці, що призводить до зниження травматизму та захворювань, а також зменшення витрат на медичні послуги.
ISO 50001
Система управління енергоресурсами, яка допомагає мінімізувати витрати на енергію, запобігти зростанню парникового ефекту та зменшити витрати.
ЄКМТ
Сертифікат Європейської конференції міністрів транспорту, що дозволяє використовувати транспорт для міжнародних перевезень; регулює категорії екологічної безпеки автотранспорту.
АТ «Рено Україна» має широкий спектр сильних внутрішніх ресурсів, які дозволяють підприємству ефективно реагувати на зовнішні виклики та максимально використовувати нові можливості. Компанія постійно працює над вдосконаленням своїх бізнес-процесів та активно прагне зменшити вплив виявлених слабких сторін, що були ідентифіковані в результатах SWOT-аналізу (табл. 3.4).
Таблиця 3.4 – SWOT-аналіз АТ «Рено Україна»
Сильні сторони
Слабкі сторони
Висока якість продукції.
Сильна репутація бренду.
Інноваційні технології.
Кваліфікований персонал.
Обмежена присутність на нових ринках.
Залежність від постачальників.
Високі витрати на виробництво.
Нестабільність в законодавстві.
Можливості
Загрози
Розширення на нові ринки.
Зростання попиту на електромобілі.
Державна підтримка автопрому.
Співпраця з міжнародними партнерами.
Конкуренція з боку імпортерів.
Економічна нестабільність.
Зміна регуляторних вимог.
Ризики, пов’язані з екологічними нормами.
SWOT-аналіз АТ «Рено Україна» демонструє, що компанія має значний потенціал для розвитку завдяки своїм сильним сторонам, таким як висока якість продукції та інноваційні технології. Однак існують також важливі виклики, зокрема залежність від постачальників та обмежена присутність на нових ринках. Враховуючи наявні можливості для розширення та загрози, АТ «Рено Україна» повинна стратегічно адаптувати свої бізнес-процеси для забезпечення стійкого зростання і підвищення конкурентоспроможності на ринку.
В АТ «Рено Україна» створено сприятливі умови та реалізуються необхідні заходи для забезпечення охорони навколишнього середовища, зокрема:
прагнення компанії до ведення бізнесу відповідно до чинного законодавства України та міжнародних стандартів, включаючи виконання всіх обов'язкових вимог у сфері екології;
планування діяльності на основі аналізу контексту, вимог зацікавлених сторін та екологічних ризиків, що дозволяє знижувати негативний вплив забруднюючих викидів на навколишнє середовище;
регулярне оновлення автомобільного парку для підвищення екологічної ефективності;
комбінування вантажів від різних замовників для оптимізації логістичних маршрутів та зменшення пробігів;
встановлення взаємовигідних партнерських відносин з постачальниками та іншими зацікавленими сторонами в питаннях екологічного управління;
раціональне використання природних ресурсів для забезпечення стійкого розвитку;
впровадження інноваційних технологій та якісних матеріалів, що мінімізують негативний вплив на довкілля;
зменшення ризиків виникнення аварійних ситуацій і їх негативних наслідків для навколишнього середовища;
систематичне навчання персоналу з питань екології, підвищення його екологічної свідомості та компетентності;
відкритість до співпраці з організаціями та громадськістю в галузі охорони навколишнього середовища;
постійне вдосконалення Системи екологічного менеджменту відповідно до міжнародних стандартів та вимог управління ризиками;
забезпечення доступності політики екологічного управління для персоналу та всіх зацікавлених сторін.
Отже, АТ «Рено Україна» активно впроваджує заходи для захисту навколишнього середовища, спираючись на законодавчі вимоги та міжнародні стандарти. Компанія зосереджена на постійному покращенні своїх екологічних практик, що включає оновлення автомобільного парку, раціональне використання ресурсів та навчання персоналу. Завдяки цим зусиллям, АТ «Рено Україна» прагне знизити негативний вплив своєї діяльності на екологію та забезпечити сталий розвиток, спираючись на відкриту співпрацю з зацікавленими сторонами та суспільством.
4. ОЦІНКА ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ АТ «RENAULT UKRAINE»
Логістична діяльність є однією з ключових складових успішного функціонування підприємства, особливо в умовах динамічного та конкурентного ринку автомобільної промисловості. АТ «Renault Ukraine» демонструє зразкові підходи в управлінні своїми логістичними процесами, що дозволяє компанії не лише ефективно задовольняти потреби споживачів, але й забезпечувати високу конкурентоспроможність на ринку. У цьому контексті важливо розглянути основні елементи логістичного управління, включаючи постачання, складування, транспортування, інформаційні технології, управління ризиками та екологічні практики.
Постачання є одним з перших етапів логістичного процесу і відіграє важливу роль у забезпеченні безперервності виробництва. У АТ «Renault Ukraine» активно розвивається мережа постачальників, що дозволяє знизити ризики, пов'язані з затримками у постачанні та якістю матеріалів. Компанія співпрацює з надійними постачальниками, які відповідають встановленим вимогам щодо якості та термінів поставки. Наприклад, на 2023 рік компанія співпрацює з 50 постачальниками, з яких 95% забезпечують своєчасні поставки (табл. 4.1).
Таблиця 4.1 – Основні показники постачання АТ «Renault Ukraine»
Показник
Значення
Кількість постачальників
50
Відсоток виконання замовлень
95%
Середній час доставки
3 дні
Витрати на постачання
15% від витрат
Компанія співпрацює з надійними постачальниками, які відповідають встановленим вимогам щодо якості та термінів поставки (табл. 4.2).
Таблиця 4.2 – Характеристика постачальників АТ «Renault Ukraine»
Назва постачальника
Відсоток відповідності стандартам якості
Відсоток дотримання термінів поставки
К-сть сертифікованих за міжнародними стандартами
ТОВ «АвтоКомплект»
90%
93%
5
ТОВ «ТехноСталь»
95%
97%
8
ТОВ «ЕкоПак»
85%
92%
4
ТОВ «Запчастини Україна»
92%
90%
6
ТОВ «МеталПостач»
88%
91%
3
ТОВ «Автоелектроника»
91%
94%
2
ТОВ «ПластикСервіс»
89%
95%
5
ТОВ «Гума-Авто»
90%
98%
4
На основі даних таблиці 4.2 можна дійти кількох важливих висновків щодо співпраці АТ «Renault Ukraine» з постачальниками. Компанія демонструє високий рівень відповідності своїх постачальників встановленим стандартам. Більшість із них забезпечують понад 85% відповідності вимогам щодо якості продукції та понад 90% дотримання термінів поставки. Ці показники свідчать про надійність постачальників і їх здатність виконувати зобов’язання в умовах конкурентного середовища. Висока якість матеріалів, отриманих від цих постачальників, є запорукою безперервності виробничого процесу та забезпечує конкурентоспроможність продукції компанії.
Важливим аспектом управління постачаннями є систематичний контроль якості. Витрати на контроль якості, які складають 10% від загальних витрат на постачання, підтверджують серйозність підходу компанії до забезпечення стандартів. Це інвестиції, що дозволяють мінімізувати ризики, пов’язані з отриманням неякісних компонентів, та підвищити загальну ефективність виробничого процесу. АТ «Renault Ukraine» також демонструє здатність швидко реагувати на зміни в замовленнях, що є критично важливим у динамічному ринку. Середній час реагування, що становить лише 2 дні, свідчить про гнучкість компанії у постачаннях та готовність адаптуватися до змінних умов ринку. Це дозволяє не лише задовольняти потреби споживачів, але й
28.04.2025 09:04-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора