Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Порівняння соціальної відповідальності в сімейному та несімейному підприємстві
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2025
Тип роботи:
Кваліфікаційна робота
Предмет:
Соціологія економіки
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Порівняння соціальної відповідальності в сімейному та несімейному підприємстві
ЗМІСТ
ВСТУП
3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
5
1.1 Сімейний та несімейний бізнес
5
1.2 Спільна відповідальність
7
1.2.1 Економічний стовп (фінансові показники)
9
1.2.2 Соціальний стовп
12
1.2.3 Екологічний стовп
13
1.3 ESG (Environmental, Social, Governance)
16
РОЗДІЛ 2. МЕТА РОБОТИ, ВИКОРИСТАНІ МЕТОДИ ТА МАТЕРІАЛИ
19
РОЗДІЛ 3. ПРАКТИЧНИЙ АНАЛІЗ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ СІМЕЙНОГО ТА НЕСІМЕЙНОГО БІЗНЕСУ
21
3.1 Характеристика сімейного бізнесу
21
3.1.1 Економічний стовп
23
3.1.2 Соціальний стовп
25
3.1.3 Екологічний стовп
27
3.2 Характеристика несімейного бізнесу
28
3.2.1 Економічний стовп
30
3.2.2 Соціальний стовп
32
3.2.3 Екологічний стовп
33
3.3 Порівняння соціальної відповідальності сімейного та несімейного бізнесу
35
РОЗДІЛ 4. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ДЛЯ СІМЕЙНОГО І НЕСІМЕЙНОГО БІЗНЕСУ
37
ВИСНОВКИ
40
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
43
ВСТУП
Актуальність теми. Соціальна відповідальність підприємств є важливою складовою успіху компаній у сучасному бізнес-середовищі. Вона сприяє не лише підвищенню репутації та лояльності споживачів, але й забезпечує сталий розвиток та підтримку соціальних та екологічних ініціатив. Порівняння соціальної відповідальності у сімейному та несімейному бізнесі є актуальним, оскільки різні підходи до управління та стратегічних пріоритетів можуть значно впливати на ефективність корпоративної соціальної відповідальності (CSR). Оскільки обидва типи підприємств мають різні структури, рівень ресурсів та мотивацію, вивчення їхніх практик дозволяє визначити особливості та ефективність їхніх соціальних ініціатив.
З урахуванням цього, важливо дослідити, як сімейні та несімейні бізнеси підходять до соціальної відповідальності в контексті економічних, соціальних і екологічних аспектів, що дозволяє зрозуміти, які фактори впливають на їхні стратегії та як вони адаптуються до змін у суспільних очікуваннях і вимогах ринку.
Метою роботи є аналіз соціальної відповідальності в сімейних та несімейних підприємствах з акцентом на порівняння підходів до управління економічними, соціальними та екологічними аспектами корпоративної соціальної відповідальності (CSR).
З огляду на мету дослідження постають наступні завдання:
Дослідити та проаналізувати вплив сімейного та несімейного бізнесу на економічні, соціальні та екологічні аспекти, зокрема через призму спільної відповідальності та концепції ESG (Environmental, Social, Governance).
Визначити мету дослідження, описати використані методи для збору даних та матеріали для порівняння підходів до корпоративної соціальної відповідальності (CSR) у сімейному та несімейному бізнесі.
Провести практичний аналіз соціальної відповідальності сімейного та несімейного бізнесу, оцінити їх економічні, соціальні та екологічні аспекти та порівняти підходи до CSR в обох типах підприємств.
Надати пропозиції щодо вдосконалення соціальної відповідальності для сімейного і несімейного бізнесу
Об’єктом дослідження є сімейні та несімейні підприємства, які здійснюють свою діяльність у сфері квіткової торгівлі, зокрема Kvetinarstvo Iris (сімейний бізнес) і Štúdio Kvetinka (несімейний бізнес).
Предметом дослідження є практики корпоративної соціальної відповідальності (CSR), що включають економічні, соціальні та екологічні аспекти діяльності сімейних та несімейних підприємств.
Методи дослідження включають, зокрема аналіз літератури — для вивчення теоретичних аспектів CSR; інтерв'ю з власниками підприємств — для збору практичної інформації щодо підходів до CSR у різних типах бізнесу; порівняльний аналіз — для порівняння CSR-підходів у сімейних та несімейних підприємствах.
Практична значимість. Результати роботи мають практичну значимість для підприємців і менеджерів, оскільки вони дозволяють зрозуміти, як соціальна відповідальність може впливати на успіх компанії. Зокрема, результати дослідження можуть стати основою для розробки стратегій CSR для різних типів підприємств та покращення їх взаємодії з працівниками, клієнтами та місцевими громадами.
Наукова новизна роботи полягає в порівнянні соціальної відповідальності в контексті двох типів бізнесу (сімейного та несімейного) на прикладі квіткових підприємств. Дослідження дозволяє розкрити специфіку впровадження CSR-ініціатив залежно від типу бізнесу та виявити відмінності в підходах до економічних, соціальних та екологічних питань у різних організаційних структурах.
Структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів із підрозділами, загальних висновків та списку використаних джерел у кількості 30 найменувань.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА
Соціальна відповідальність підприємств має велике значення для сталого розвитку, і її реалізація залежить від типу бізнесу. Сімейні підприємства часто зосереджені на довгострокових соціальних ініціативах, тоді як несімейні корпорації орієнтуються на глобальні економічні та соціальні стандарти. Концепція ESG (Environmental, Social, Governance) є важливим інструментом для оцінки ефективності цих підходів.
1.1 Сімейний та несімейний бізнес
Сімейний бізнес є одним з найбільш поширених типів підприємств, що передається від покоління до покоління. Власники таких компаній часто зберігають тісний емоційний зв'язок з бізнесом, що визначає їх стратегічні рішення. Основною перевагою цього типу бізнесу є стабільність і довгостроковий підхід до розвитку, оскільки власники намагаються підтримувати імідж та репутацію компанії, орієнтуючись на сімейні цінності та традиції. Водночас, такий бізнес може мати обмежену здатність адаптуватися до зовнішніх змін і інновацій, оскільки відносини в родині можуть бути не завжди гнучкими. Часто виникають труднощі в передачі управлінських функцій від одного покоління до іншого, що може призвести до конфліктів або уповільнення процесу прийняття рішень (Біла, Шевченко, 2020). Недоліком є також залежність від кількох ключових осіб, що робить бізнес вразливим до ризиків, пов'язаних зі змінами в родинних відносинах чи зміною поколінь. Основними відмінностями сімейного бізнесу є сильна емоційна прив'язаність до підприємства та стійкість у довгостроковій перспективі (Beneš, 2018).
Несімейний бізнес відрізняється від сімейного більшою формалізацією управління та меншою залежністю від особистих зв'язків між власниками. Такі підприємства можуть залучати професійних менеджерів, що забезпечує більш оперативне прийняття рішень та ефективне використання ресурсів (Dvořák, 2021). Перевагою є здатність швидко реагувати на зміни на ринку та технологічні інновації, оскільки компанії не обмежені родинними зв'язками. Вони також мають більш відкриті можливості для залучення інвесторів або партнерів (Novotný, 2021). Однак одним із недоліків є відсутність довгострокових зв'язків з місцевими спільнотами та потенційно менш сильний імідж на ринку. У порівнянні з сімейним бізнесом, несімейний бізнес може бути менш стабільним у кризових ситуаціях, оскільки відсутність глибоких особистих зв'язків із підприємством може призвести до зниження лояльності працівників або партнерів. Однією з основних відмінностей є підхід до управління: у несімейному бізнесі переважає професіоналізм та зовнішня орієнтація, в той час як у сімейному бізнесі на першому місці — внутрішні родинні зв'язки (Horváthová, 2019).
Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) займає важливе місце як у сімейному, так і в несімейному бізнесі. Сімейні компанії, як правило, активно впроваджують соціальні ініціативи, орієнтуючись на місцеві громади та благодійні проекти, що дозволяє зміцнювати імідж бізнесу в очах споживачів і формувати лояльність серед працівників та партнерів. Такі компанії часто не тільки дотримуються екологічних стандартів, але й підтримують соціальні ініціативи в умовах криз (Čuprina, 2023).
Водночас у несімейному бізнесі КСВ часто є частиною корпоративної стратегії, що орієнтується на дотримання міжнародних стандартів, екологічну стійкість і сталий розвиток. Перевагою є більш структурований підхід до реалізації програм соціальної відповідальності, зокрема у рамках великих корпорацій або міжнародних компаній (ISO 26000:2010). Проте, такі ініціативи можуть бути менш персоналізованими і спрямованими на виконання вимог ринку або державних органів. Однією з основних відмінностей є рівень інституціоналізації КСВ: у сімейному бізнесі вона часто є результатом особистих переконань власників, тоді як у несімейному бізнесі — вимогою зовнішнього середовища (Mikuláš, 2017).
Табл. 1.1 показує основні відмінності між сімейним та несімейним бізнесом за різними характеристиками, що дозволяє краще зрозуміти переваги та виклики кожного з типів бізнесу.
Таблиця 1.1 – Порівняння сімейного та несімейного бізнесу
Характеристика
Сімейний бізнес
Несімейний бізнес
Емоційний зв'язок із бізнесом
Високий — тісні особисті зв'язки між власниками і компанією
Мінімальний — основна увага на професіоналізм та результативність
Стабільність
Висока — довгостроковий підхід, орієнтація на сімейні цінності
Менша стабільність — залежить від зовнішніх чинників і керівників
Гнучкість в управлінні
Обмежена — можливі труднощі з адаптацією до змін
Вища — здатність швидко реагувати на зміни та інновації
Передача управлінських функцій
Може бути ускладнена через родинні конфлікти або різні підходи
Легша передача управлінських функцій — часто наймаються професіонали
Залучення інвесторів
Обмежене — може бути складно залучити зовнішні інвестиції
Легше — менше обмежень у залученні капіталу
Соціальна відповідальність
Часто ініціюється власниками, орієнтована на місцеві громади
Зазвичай частина корпоративної стратегії, орієнтована на міжнародні стандарти
Лояльність працівників
Вища — завдяки родинним зв'язкам і корпоративним традиціям
Зазвичай менша — залежить від корпоративної культури та умов роботи
Ризики
Вища залежність від кількох ключових осіб
Менші ризики, але можуть виникати через відсутність довгострокових зв'язків з працівниками
Основними перевагами сімейного бізнесу є його стабільність, гнучкість у прийнятті рішень, а також довгостроковий підхід до розвитку. Однак недоліками є відсутність гнучкості в адаптації до швидких змін на ринку, обмеження у залученні зовнішніх інвесторів та потенційні родинні конфлікти, що можуть вплинути на ефективність управління (Beneš, 2018).
Несімейний бізнес виграє від професіоналізму управлінців та здатності швидко реагувати на зміни, однак може втратити довгострокову стабільність і зв'язки з місцевими громадами. Він також може мати більші труднощі в утриманні лояльності серед працівників через відсутність емоційних зв'язків з підприємством.
Обидва типи бізнесу мають свої переваги та недоліки, що робить вибір між ними залежним від конкретних обставин та стратегічних цілей підприємства. У будь-якому разі, обидва типи бізнесу мають важливе значення для економіки, особливо в умовах розвитку корпоративної соціальної відповідальності та сталого розвитку.
1.2 Спільна відповідальність
Спільна відповідальність є надзвичайно важливою концепцією в сучасному світі, яка передбачає активну участь різних акторів суспільства — бізнесу, держави, громадян та неурядових організацій — у вирішенні глобальних проблем і досягненні сталого розвитку. Вона базується на ідеї, що вирішення соціальних, економічних і екологічних проблем потребує об'єднання зусиль усіх сторін.
Спільна відповідальність полягає в тому, щоб кожен учасник вносив свій вклад у реалізацію спільних цілей, що допомагає досягти більш ефективного і сталого розвитку. Це означає, що соціальні ініціативи, екологічні проекти, а також економічне процвітання повинні бути результатом координації та взаємодії між усіма компонентами суспільства, а не лише зусиллями однієї сторони (Beneš, 2018).
Важливою складовою концепції є відповідальність не лише за власні дії, а й за наслідки, які можуть виникнути в результаті діяльності інших суб'єктів. Основні складові спільної відповідальності включають кілька важливих аспектів. Першим з них є корпоративна соціальна відповідальність (КСВ), яка зосереджена на забезпеченні етичної поведінки компаній, що передбачає їхню відповідальність не лише за фінансові результати, але й за соціальні та екологічні наслідки діяльності (Čuprina, 2023).
Компанії, які практикують КСВ, реалізують проекти, що сприяють покращенню умов праці, розвитку місцевих громад, збереженню навколишнього середовища та ін. Водночас, держави мають виконувати важливу роль у формуванні політики, спрямованої на підтримку сталого розвитку та реалізацію соціальних програм. Державні органи забезпечують правове поле для дотримання стандартів КСВ, підтримують бізнес у соціальних ініціативах через фінансові та організаційні механізми (ISO 26000:2010).
Громадяни також є активними учасниками спільної відповідальності, оскільки вони можуть впливати на бізнес і державу через свої споживчі вибори, активну громадську позицію чи участь у соціальних ініціативах. Спільна відповідальність включає також важливу складову, яку можна визначити як освітні та інформаційні ініціативи, через які підвищується обізнаність суспільства про важливість сталого розвитку. Люди повинні бути поінформовані про екологічні та соціальні проблеми, а також про способи їх вирішення на рівні бізнесу, громадян і держави (SDG Compass, 2015).
Інформація про компанії, що активно займаються КСВ, їхні досягнення та соціальний вплив на громаду, може стимулювати інші підприємства до таких же дій. У свою чергу, це створює здорове конкурентне середовище, де компанії не лише прагнуть до прибутку, але й несуть відповідальність за благополуччя громад (Glasgow, 2024).
Що стосується авторства концепції спільної відповідальності, то це є результатом багатогранного співробітництва міжнародних організацій та думок різних авторів. Основними теоретичними розробниками концепції спільної відповідальності є Організація Об'єднаних Націй (ООН), яка у своїй Декларації прав людини і Цілях сталого розвитку акцентує увагу на необхідності спільних зусиль для вирішення глобальних проблем (SDG Compass, 2015). Одними з перших, хто розвинув концепцію бізнес-сталого розвитку і спільної відповідальності, були такі автори, як Пітер Банзал та Марк ДесЖардин. Вони підняли питання інтеграції соціальних і екологічних аспектів у корпоративну стратегію та бізнес-практики, наголошуючи, що сталий розвиток може бути досягнутий тільки за умови інтеграції різних інтересів і ресурсів, зокрема при підтримці етичних норм і практик з боку бізнесу (Bansal, DesJardine, 2014).
Отже, значний внесок у розвиток концепції спільної відповідальності зробили науковці та експерти в області соціальної відповідальності, а також громадські ініціативи, які впроваджують програми зі сталого розвитку, підтримуючи підприємства в їхній соціальній діяльності. Загалом, спільна відповідальність є основою для досягнення сталого розвитку, оскільки вона передбачає комплексний підхід до вирішення найважливіших проблем сучасного світу.
1.2.1 Економічний стовп (фінансові показники)
Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) є важливим компонентом стратегічного управління підприємствами, оскільки вона безпосередньо впливає на економічні показники, створюючи умови для стійкого розвитку та зростання бізнесу. Інтеграція соціальних та екологічних цілей у стратегію компанії є важливим елементом фінансової стійкості і сприяє підвищенню конкурентоспроможності на ринку. Це означає, що компанії, які прагнуть до сталого розвитку та етичного ведення бізнесу, можуть досягти значних фінансових вигод у довгостроковій перспективі (Bansal, DesJardine, 2014).
Водночас, для отримання цих вигод необхідно зважати на певні економічні аспекти, що визначають ефективність КСВ, зокрема: здатність компанії оптимізувати свої ресурси, залучати інвестиції та зміцнювати свій брендовий імідж на ринку.
Одним з основних напрямів, де КСВ може мати безпосередній вплив на фінансові показники, є залучення інвестицій. Сучасні інвестори все більше орієнтуються на компанії, які демонструють високий рівень соціальної та екологічної відповідальності. Більш того, такі інвестори часто надають перевагу підприємствам, що здійснюють інвестиції в інноваційні та екологічно чисті технології, що дозволяє мінімізувати фінансові ризики, пов’язані з негативними наслідками для довкілля та суспільства. Наприклад, підприємства, які активно впроваджують принципи сталого розвитку та знижують свій екологічний слід, можуть зменшувати витрати на енергетичні ресурси та отримувати податкові пільги, що позитивно впливає на їх фінансові результати (ISO 26000:2010).
Крім того, ефективне впровадження КСВ сприяє зміцненню репутації компанії, що, в свою чергу, веде до зростання лояльності споживачів і підвищення попиту на її продукцію чи послуги. Це дозволяє компаніям стабільно генерувати доходи та збільшувати прибуток, оскільки сучасні споживачі все більше орієнтуються на бренди, які демонструють відповідальність перед суспільством та довкіллям. Згідно з дослідженнями, компанії, які активно займаються КСВ, мають високі показники визнання та довіри серед споживачів, що є важливим чинником у зростанні їхньої ринкової частки (Global RepTrak 100 – 2023).
Однак, впровадження корпоративної соціальної відповідальності може також потребувати значних початкових інвестицій, що впливає на короткострокові фінансові результати компанії. Зокрема, витрати на розробку соціальних програм, екологічно чисті виробничі технології, а також на впровадження нових стандартів корпоративного управління можуть бути значними. Проте, якщо ці інвестиції є стратегічно обґрунтованими, вони здатні забезпечити бізнесу стійкий фінансовий результат у довгостроковій перспективі. Наприклад, компанії, які активно працюють в напрямі енергоефективності, можуть отримувати значні економічні переваги від зменшення витрат на енергоресурси, що позитивно відображається на їхніх фінансових звітах (Horváth, 2020).
Ще одним важливим аспектом є те, що КСВ забезпечує можливість для підприємств знизити ризики, пов'язані з негативними юридичними, фінансовими та репутаційними наслідками. Підприємства, що дотримуються етичних стандартів, можуть зменшити ймовірність санкцій з боку регуляторних органів та громадськості, а також уникнути витрат, пов'язаних із судовими процесами або антимонопольними розслідуваннями, що, у свою чергу, може позитивно вплинути на стабільність фінансових показників та забезпечити стабільне функціонування бізнесу в умовах мінливого економічного середовища (Čuprina, 2023).
Варто зауважити й те, що соціально відповідальний бізнес може розраховувати на підтримку з боку держави у вигляді пільг, субсидій та інших форм державної допомоги, спрямованих на підтримку сталого розвитку. Деякі уряди стимулюють підприємства до активної соціальної відповідальності, надаючи податкові пільги або фінансову підтримку екологічно чистим проектам (SDG Compass, 2015).
Як показують дослідження, важливість КСВ набуває ще більшої актуальності, оскільки підприємства повинні не лише продовжувати свою діяльність, але й активно підтримувати соціальні ініціативи, спрямовані на допомогу постраждалим від конфлікту. Це включає не лише фінансову підтримку, але й організацію волонтерських програм, надання гуманітарної допомоги та інші соціальні ініціативи, що можуть зміцнити позиції компанії на ринку та покращити її фінансові показники завдяки підвищенню репутації.
Якщо розглядати фінансові показники впровадження КСВ в підприємстві, важливо звернути увагу на такі ключові критерії, які показують ефективність цієї стратегії (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 – Фінансові показники ефективності КСВ
Показник
Формула
Опис
Рентабельність власного капіталу (ROE)
ROE =
Чистий прибуток
Власний капітал
* 100%
Вимірює прибутковість компанії щодо її власного капіталу
Рентабельність активів (ROA)
ROA =
Чистий прибуток
Активи
* 100%
Оцінка ефективності використання активів компанії
Коефіцієнт ліквідності (КЛ)
КЛ =
Поточні активи
Поточні зобов′язання
Вимірює здатність компанії покривати свої короткострокові зобов'язання
Чистий грошовий потік (CF)
CF = Грошовий потік від операційної діяльності
Показує фінансові надходження, що генерує компанія від основної діяльності
Індекс соціальної відповідальності (ІСВ)
ІСВ =
Інвестиції в соц. програми
Чистий прибуток
* 100%
Оцінка ефективності соціальних інвестицій у бізнесі
Загалом, впровадження КСВ вимагає від бізнесу стратегічного підходу, чіткої оцінки фінансових витрат та вигод, а також здатності адаптуватися до змінюваного економічного середовища. Компанії, які успішно поєднують економічні, соціальні та екологічні аспекти, можуть не лише досягти стабільних фінансових результатів, але й зміцнити свою позицію на ринку, що особливо важливо в умовах сучасної глобалізованої та конкурентної економіки.
1.2.2 Соціальний стовп
Соціальний стовп корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) має значний вплив на внутрішню та зовнішню діяльність компанії, оскільки стосується як відношення до працівників, так і взаємодії бізнесу з суспільством. Підприємства, які активно реалізують соціальну відповідальність, можуть створювати позитивне робоче середовище, що в свою чергу сприяє покращенню результатів їх діяльності. Відношення до працівників, пільги та мотивація є важливими аспектами, оскільки залучені та задоволені працівники здатні значно підвищити продуктивність компанії. Це, в свою чергу, відображається на її фінансових результатах і конкурентоспроможності на ринку (Beneš, 2018).
Інтеграція соціальних ініціатив на підприємстві часто включає розробку системи пільг для працівників, що може включати медичне страхування, гнучкий графік роботи, програми кар'єрного розвитку та навчання, а також заходи для покращення балансу між роботою та особистим життям. Такі ініціативи не лише покращують добробут співробітників, але й сприяють підвищенню їхньої лояльності до компанії, зменшенню плинності кадрів і залученню висококваліфікованих фахівців. Згідно з дослідженнями, компанії, що пропонують такі пільги, мають значно вищі показники ефективності в порівнянні з тими, що обмежуються лише базовими умовами праці (ISO 26000:2010).
Окрім того, важливим аспектом є система мотивації працівників, яка може включати не лише фінансові стимули, а й можливість участі в соціальних програмах, волонтерських ініціативах та проєктах компанії, що підтримують соціальні цілі. Мотивація через залучення працівників до таких ініціатив сприяє розвитку культури соціальної відповідальності всередині організації. Керівництво компаній може заохочувати своїх співробітників до участі в благодійних акціях або соціальних проєктах, що зміцнює корпоративну ідентичність і робить працівників частиною більш великої соціальної мети (SDG Compass, 2015).
Відношення бізнесу до суспільства в контексті соціального стовпа також включає активну участь у благодійних проєктах та ініціативах, спрямованих на покращення якості життя в громадах. Підприємства можуть здійснювати фінансування соціальних програм, надавати матеріальну та фінансову допомогу благодійним організаціям, підтримувати культурні, освітні, екологічні та медичні проєкти, що відповідають на потреби суспільства. Благодійність стає важливою складовою стратегії КСВ, адже вона допомагає формувати позитивний імідж компанії серед громадськості, а також зміцнює її позиції на ринку завдяки високому рівню довіри з боку споживачів і партнерів (Glasgow, 2024).
Крім того, компанії можуть залучати своїх працівників до участі в таких проєктах через створення внутрішніх волонтерських програм. Це дозволяє не лише підтримувати важливі соціальні ініціативи, а й сприяє розвитку команди та корпоративної культури. Наприклад, деякі компанії організовують заходи, в яких працівники беруть участь у волонтерських роботах або допомагають малозабезпеченим верствам населення. Це не лише покращує соціальний імідж компанії, але й зміцнює відчуття приналежності співробітників до організації, що позитивно впливає на їхню мотивацію та ефективність (Marek, 2020).
Підприємства, що активно займаються благодійністю і підтримують соціальні ініціативи, також можуть надавати фінансову підтримку соціальним підприємствам, сприяючи їх розвитку. Зокрема, соціальні підприємства часто стикаються з проблемами фінансування, і підтримка з боку великих компаній може суттєво вплинути на їх стабільність і розвиток. Водночас компанії можуть використати такі ініціативи для покращення свого бренду та репутації, оскільки для багатьох споживачів важливо, як саме бізнес впливає на суспільство (Novák, 2019).
Таким чином, соціальний стовп КСВ включає в себе багатогранний підхід до відносин з працівниками, суспільством та навколишнім середовищем. Підприємства, які активно розвивають соціальні ініціативи, можуть не лише поліпшити свої фінансові показники, але й зміцнити свою репутацію на ринку, а також забезпечити стабільний розвиток у довгостроковій перспективі.
1.2.3 Екологічний стовп
Екологічний стовп корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) є невід’ємною частиною стратегії сталого розвитку підприємства, оскільки він зосереджений на зниженні негативного впливу бізнесу на навколишнє середовище. Враховуючи глобальні виклики, пов’язані з екологічними проблемами, такими як зміна клімату, виснаження природних ресурсів, забруднення повітря і води, підприємства зобов’язані брати на себе відповідальність за стійкий розвиток і сприяти охороні довкілля. Інтеграція екологічних принципів в управління компанією дозволяє не лише виконувати вимоги законодавства, а й підвищувати свою конкурентоспроможність, залучати інвестиції та сприяти досягненню економічних результатів у довгостроковій перспективі (Horváth, 2020).
Одним з основних аспектів екологічної відповідальності є впровадження енергоефективних та ресурсозберігаючих технологій у виробничі процеси. Це включає застосування поновлюваних джерел енергії, зменшення використання природних ресурсів, таких як вода і енергоресурси, а також оптимізацію виробничих процесів для мінімізації відходів. Такі кроки не лише знижують негативний вплив на довкілля, але й дозволяють зменшити витрати на енергоресурси та інші матеріали, що позитивно відображається на фінансових показниках компанії (Novotný, 2021). Наприклад, використання сонячних панелей або вітрових турбін може значно скоротити витрати на електроенергію, в той час як переробка відходів та використання повторно сировини дозволяє знижувати потребу в нових ресурсах і зменшувати витрати на їх закупівлю (Kováčová, 2018).
Іншим важливим напрямом є зниження викидів парникових газів та забруднення навколишнього середовища. В умовах глобальних змін клімату і посилення уваги до екологічних стандартів міжнародними організаціями, компанії все частіше прагнуть мінімізувати свої викиди в атмосферу. Вони впроваджують системи екологічного управління, такі як ISO 14001, що дозволяють контролювати та зменшувати викиди шкідливих речовин. Такий підхід сприяє не тільки поліпшенню екологічного стану, але й відповідає вимогам міжнародних стандартів, що підвищує конкурентоспроможність підприємства на глобальному ринку (ISO 26000:2019). Крім того, здатність підприємства знизити екологічний слід стає важливим фактором для інвесторів, оскільки наявність екологічних сертифікатів і дотримання екологічних стандартів сприяє зниженню фінансових ризиків і підвищує репутацію компанії серед споживачів.
Крім того, екологічна відповідальність компаній може бути спрямована на збереження біорізноманіття та охорону природних ресурсів, таких як лісові масиви, водні ресурси і ґрунти. Багато компаній підтримують проєкти з відновлення природних екосистем або залучаються до ініціатив з висадження дерев, очищення водойм та інших заходів, які сприяють збереженню навколишнього середовища. Це дозволяє компаніям не тільки покращувати свій імідж, але й демонструвати реальний вклад у збереження природних ресурсів для майбутніх поколінь (Dvořák, 2021).
Також важливою складовою екологічної відповідальності є зменшення використання одноразових матеріалів та впровадження кругової економіки. Компанії можуть переробляти відходи, повторно використовувати сировину та впроваджувати системи утилізації, які відповідають сучасним екологічним стандартам. Наприклад, впровадження ініціатив з використання біорозкладних упаковок чи мінімізація пластикових відходів дозволяє не лише скоротити забруднення навколишнього середовища, а й сприяти довгостроковій економічній вигоді для підприємства. Такі дії не лише задовольняють вимоги споживачів, які все частіше обирають екологічно відповідальні компанії, але й допомагають будувати довіру до бренду (Kováčik, 2019).
Соціально відповідальний бізнес також активно працює над зменшенням споживання одноразових пластикових виробів та інших шкідливих матеріалів, що забруднюють навколишнє середовище. Багато компаній започатковують програми з мінімізації використання пластика, переходять до використання біорозкладних матеріалів або ініціюють кампанії з утилізації та переробки відходів. Такі заходи дозволяють не тільки скоротити екологічний слід, але й залучити свідомих споживачів, які підтримують ідею екологічно чистого бізнесу (Molnár, 2020). Крім того, участь у таких програмах підвищує репутацію компанії серед партнерів і інвесторів, оскільки екологічні питання стають все більш важливими для оцінки ризиків і стабільності підприємства.
У рамках КСВ підприємства також активно долучаються до соціальних та екологічних ініціатив на рівні суспільства, підтримуючи різноманітні програми, що сприяють сталому розвитку регіонів. Це може включати фінансування екологічних проєктів, які допомагають зберігати природні ресурси, чи інвестиції в інфраструктуру для сталого управління відходами та водними ресурсами (Urban, 2019). Наприклад, компанії можуть брати участь у програмах зі збереження води або в ініціативах з відновлення земель після їх деградації через надмірне використання або забруднення.
Важливим є також впровадження екологічних стандартів у процеси відновлення інфраструктури та промисловості після завершення бойових дій, що дозволить забезпечити сталий розвиток на відновлених територіях (Pavlík, 2021). Це може включати використання енергоефективних та екологічно чистих технологій, що дозволяє значно знизити негативний вплив на довкілля під час відновлення.
Загалом, екологічний стовп КСВ має критичне значення для забезпечення сталого розвитку підприємств, оскільки збереження навколишнього середовища і зменшення екологічного сліду стають важливими чинниками як для корпоративного успіху, так і для забезпечення добробуту наступних поколінь. Реалізація екологічних ініціатив дозволяє компаніям досягти значних економічних та соціальних вигод, що сприяє їх стійкому розвитку та підвищенню репутації на міжнародній арені.
1.3 ESG (Environmental, Social, Governance)
ESG (Environmental, Social, Governance) — це концепція корпоративної соціальної відповідальності, яка охоплює три основні аспекти діяльності компанії: екологічний (Environmental), соціальний (Social) та управлінський (Governance). ESG є інструментом, за допомогою якого компанії демонструють свою відповідальність перед суспільством, довкіллям та своїми зацікавленими сторонами (акціонерами, працівниками, споживачами та громадськістю). Ця модель набуває все більшого значення в сучасному бізнес-середовищі, оскільки інвестори, споживачі та уряди все частіше оцінюють компанії не лише за фінансовими показниками, а й за їхній внесок у сталий розвиток і відповідальне ведення бізнесу (Bansal & DesJardine, 2014).
Екологічний аспект ESG зосереджений на тому, як компанія взаємодіє з навколишнім середовищем. Це включає управління природними ресурсами, зменшення викидів парникових газів, ефективне використання енергії та води, управління відходами та збереження біорізноманіття. В умовах глобальних екологічних викликів, таких як зміна клімату, виснаження природних ресурсів та забруднення довкілля, для компаній важливо активно впроваджувати стратегії, що зменшують їхній екологічний слід (Bursi & Zhaldak, 2023).
До ключових екологічних ініціатив належать:
• використання поновлюваних джерел енергії (сонячні панелі, вітрові турбіни);
• застосування енергоефективних технологій у виробничих процесах;
• управління відходами та переробка матеріалів;
• зниження викидів парникових газів і забруднення атмосфери;
• впровадження практик сталого землекористування та збереження природних екосистем (Horváth, 2020).
Соціальний аспект ESG охоплює питання взаємодії компанії зі своїми працівниками, споживачами, постачальниками, а також із ширшим соціумом. Компанії повинні дбати про добробут своїх працівників, дотримуватись прав людини, створювати рівні можливості для всіх, підтримувати різноманітність і інклюзивність, а також брати участь у розвитку місцевих громад.
До соціальних ініціатив належать:
• забезпечення безпеки і здоров’я працівників;
• справедлива оплата праці та створення умов для професійного розвитку;
• програми підтримки благополуччя та мотивації співробітників;
• підтримка місцевих ініціатив, благодійність, соціальні проекти;
• заохочення рівності статей та інклюзивності на робочих місцях (Dvořák, 2021).
Управлінський аспект ESG зосереджується на тому, як компанія управляється і як її керівництво взаємодіє з акціонерами та іншими зацікавленими сторонами. Це включає в себе прозорість фінансової діяльності, дотримання законів і етичних стандартів, а також забезпечення корпоративної доброчесності. Система управління повинна забезпечувати рівні можливості для всіх зацікавлених сторін і сприяти сталому розвитку компанії (ISO 26000:2019).
До важливих аспектів управління належать:
прозорість корпоративних фінансів і звітності;
протидія корупції та етичні стандарти;
надійність і ефективність корпоративного управління;
належний контроль за ризиками і можливість стратегії сталого розвитку.
Впровадження ESG-принципів може значно підвищити привабливість компанії для інвесторів, оскільки багато з них тепер враховують ці аспекти як фактори ризику та можливості для довгострокових інвестицій. Наприклад, інвестори можуть віддавати перевагу компаніям, які активно реалізують стратегії збереження довкілля, підтримки соціальних ініціатив і мають надійну систему корпоративного управління. Водночас, компанії, які не приділяють уваги ESG, можуть стикатися з репутаційними ризиками, штрафами та втратою конкурентоспроможності. Крім того, виконання вимог ESG стає важливим фактором для забезпечення стабільного розвитку компанії на глобальному рівні, адже це відповідає вимогам міжнародних стандартів і нормативних актів, таких як ті, що визначені ЄС чи іншими регулюючими органами (ISO, 2010).
ESG є важливим інструментом для сучасного бізнесу, оскільки поєднує екологічні, соціальні та управлінські вимоги, які сприяють сталому розвитку компаній і забезпечують їхню соціальну та економічну відповідальність. Підприємства, що впроваджують ці принципи, не тільки знижують свої екологічні та соціальні ризики, але й сприяють розвитку більш відповідального та прозорого бізнесу, що відповідає вимогам сучасного суспільства та інвесторів (Bursi & Zhaldak, 2023).
РОЗДІЛ 2. МЕТА РОБОТИ, ВИКОРИСТАНІ МЕТОДИ ТА МАТЕРІАЛИ
Дане дослідження спрямоване на порівняння окремих складових CSR у вибраному сімейному та несімейному підприємствах. Аналіз CSR у цих компаніях дозволить виявити їхні основні підходи до реалізації соціальної відповідальності, визначити можливі відмінності та оцінити ефективність цих підходів у різних бізнес-моделях. Основною метою дослідження є розробка рекомендацій щодо вдосконалення корпоративної соціальної відповідальності для сімейного та несімейного бізнесу на основі виявлених слабких сторін та аналізу сучасних тенденцій.
Для досягнення цієї мети в дослідженні визначено такі ключові завдання:
1) Дослідити складові корпоративної соціальної відповідальності у сімейному бізнесі – виявити особливості підходу до CSR, мотиваційні фактори впровадження соціально відповідальних практик та вплив сімейних цінностей на бізнес-стратегію.
2) Оцінити основні елементи CSR у несімейному бізнесі – розглянути, як підприємства, що не є сімейними, реалізують корпоративну соціальну відповідальність, які інструменти використовують і як вони впливають на їхню репутацію та конкурентоспроможність.
3) Провести порівняльний аналіз двох підприємств з точки зору соціальної відповідальності – визначити відмінності та спільні риси в реалізації CSR у сімейному та несімейному бізнесі, оцінити рівень їхньої соціальної та екологічної відповідальності.
4) Запропонувати ефективні шляхи вдосконалення CSR – розробити рекомендації для обох типів підприємств з урахуванням міжнародних стандартів, зокрема принципів ESG (Environmental, Social, and Governance), що допоможуть підвищити ефективність соціальної відповідальності та забезпечити сталий розвиток компаній.
У роботі використовуються такі методи дослідження:
- постереження – використовується для збору емпіричних даних про соціально відповідальну діяльність підприємств та їхню взаємодію з працівниками, клієнтами та громадськістю;
- вимірювання – застосовується для кількісної оцінки показників корпоративної соціальної відповідальності, таких як рівень задоволеності працівників, екологічна ефективність та економічний вплив CSR-ініціатив;
- експеримент – дозволяє перевірити ефективність впроваджених CSR-практик шляхом тестування нових соціальних або екологічних стратегій на обмеженій групі учасників;
- абстракція – використовується для узагальнення отриманих даних, виокремлення основних закономірностей та побудови моделей впровадження CSR у різних бізнес-моделях;
- аналіз та синтез – сприяють системному вивченню соціальної відповідальності бізнесу, розгляду окремих елементів CSR та їхнього впливу на загальну стратегію розвитку підприємств;
- індукція та дедукція – допомагають формулювати висновки на основі отриманих даних, порівнювати емпіричні результати з теоретичними моделями CSR;
- статистично-математичний метод – використовується для обробки даних, отриманих у ході дослідження, що дозволяє визначити тенденції та закономірності у впровадженні CSR серед сімейних та несімейних компаній.
Матеріал для аналізу буде отриманий на основі дослідження двох підприємств, що займаються квітковим бізнесом. Одне з підприємств є сімейним бізнесом, який працює на основі спадковості та довгострокового планування, а інше – несімейним підприємством із традиційною корпоративною структурою управління. Спілкування з менеджерами дозволить виявити їхні підходи до впровадження CSR, зібрати інформацію про внутрішню соціальну політику, екологічні ініціативи та способи взаємодії з клієнтами та партнерами.
Зібрані дані дозволять не лише оцінити рівень реалізації корпоративної соціальної відповідальності у сімейному та несімейному бізнесі, а й визначити основні проблеми, що виникають при її впровадженні. Особливу увагу буде приділено аналізу того, як CSR впливає на формування довіри серед споживачів, підвищення лояльності працівників та створення позитивного іміджу компанії у громадськості.
Результати дослідження дозволять сформувати чіткі рекомендації для вдосконалення соціальної відповідальності обох типів підприємств. Ці рекомендації будуть орієнтовані на підвищення ефективності CSR, розширення екологічних ініціатив та покращення соціальної політики компаній. Отримані висновки можуть бути корисними не лише для аналізованих підприємств, а й для ширшого кола компаній, які прагнуть розвивати свою корпоративну соціальну відповідальність відповідно до сучасних міжнародних стандартів.
РОЗДІЛ 3. ПРАКТИЧНИЙ АНАЛІЗ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ СІМЕЙНОГО ТА НЕСІМЕЙНОГО БІЗНЕСУ
У даному розділі проводиться детальний аналіз соціальної відповідальності сімейного та несімейного бізнесу. Дослідження базується на результатах бесід із власниками підприємств, що дозволяє оцінити їхні погляди, стратегії та підходи до реалізації принципів соціальної відповідальності. Основна увага приділяється трьом ключовим аспектам діяльності бізнесу: економічному, соціальному та екологічному стовпам. Аналіз допоможе визначити відмінності та спільні риси між двома типами бізнесу, а також з’ясувати, які фактори впливають на формування
28.04.2025 09:04-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора