Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Формування системи контролінгу на промисловому підприємстві
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Економіка та управління підприємствами
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Формування системи контролінгу на промисловому підприємстві
ЗМІСТ
ВСТУП
3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
5
Висновки до 1 розділу
8
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ТЕРРАФУД»
9
2.1 Аналіз сучасного стану та структури управління підприємством ТОВ «ТерраФуд»
9
2.2. Загальна фінансово-економічна характеристика підприємства
15
2.3. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та структури
18
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В ТОВ «ТЕРРАФУД»
22
3.1 Оцінка ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві
22
3.2 Визначення проблем та викликів при реалізації системи контролінгу на підприємстві
25
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ
28
ПЕРЕЛІК ДЖЕРЕЛ ПОСИЛАННЯ
30
ВСТУП
Актуальність теми. Формування системи контролінгу на промисловому підприємстві є важливим аспектом сучасного управлінського процесу, оскільки він дозволяє оптимізувати ресурси, підвищити ефективність діяльності та забезпечити стійкий розвиток. У нинішніх умовах невизначеності та динамічних змін в економічному середовищі, підприємствам необхідно мати чітку і адаптивну систему контролю за фінансовими, виробничими та управлінськими процесами. Це дає змогу не лише своєчасно виявляти проблеми, але й знаходити ефективні рішення для їх усунення, що, в свою чергу, сприяє підвищенню конкурентоспроможності.
В рамках формування контролінгу підприємства важливим є також впровадження сучасних методик та інструментів управління, що сприятиме комплексному аналізу його діяльності. Системний підхід до контролінгу дозволяє інтегрувати різні елементи управління, забезпечуючи узгодженість між стратегічними цілями та оперативними діями. Таким чином, дослідження та впровадження ефективних систем контролінгу є необхідними для сталого розвитку промислових підприємств в умовах сучасної економіки.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. На сьогодні в Україні та за кордоном накопичено значний теоретичний та методологічний досвід у дослідженні концепції контролінгу. Важливими є роботи таких вчених, як Е.А. Аткінсон, Р.Д. Банкер, А. Дайле, Р.С. Каплан, Х.Дж. Волмут, Д. Хан, Ж.-Ж. Ламбен, С. Янг, Р. Манн, Е. Маєр та інших. У контексті вітчизняних досліджень варто виокремити праці М. Аксентюка, М. Бутка, В. Герасименка, О. Грішнової, М. Гунченка, О. Зоріна, І. Маркіної, М. Пушкар, О. Терещенка, М. Дедюхіної, С. Фалько та інших учених, які присвятили свої дослідження концептуальним підходам до формування системи контролінгу.
Мета роботи є дослідження та обґрунтування ефективної системи контролінгу на промисловому підприємстві на прикладі ТОВ «ТерраФуд».
З огляду на мету постають наступні завдання:
Провести аналіз теоретичних основ формування системи контролінгу на промисловому підприємстві.
Дослідити сучасний стан та структуру управління ТОВ «ТерраФуд», а також провести загальну фінансово-економічну характеристику підприємства.
Визначити проблеми та виклики при реалізації системи контролінгу на підприємстві та оцінити ефективність її впровадження.
Об’єктом дослідження є промислове підприємство ТОВ «ТерраФуд».
Предметом дослідження є система контролінгу на підприємстві ТОВ «ТерраФуд» та її вплив на управлінські процеси.
Методи дослідження. В роботі використовуються такі методи дослідження: аналіз та синтез, порівняльний аналіз, методи економічного та статистичного аналізу, а також методи діагностики.
Практична значимість дослідження полягає в можливості розробки рекомендацій щодо вдосконалення системи контролінгу на підприємстві, що сприятиме підвищенню ефективності управління та конкурентоспроможності ТОВ «ТерраФуд».
Наукова новизна роботи полягає у розробці рекомендацій щодо адаптації сучасних методів контролінгу до специфіки діяльності ТОВ «ТерраФуд», що дозволить поліпшити управлінські процеси.
Структура роботи. Курсова робота складається зі вступу, трьох розділів із підрозділами, загальних висновків та списку використаних джерел у кількості 30 найменувань.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
Система контролінгу на промислових підприємствах стала необхідним інструментом для забезпечення ефективного управління ресурсами та підвищення конкурентоспроможності. У сучасних умовах економічної невизначеності і швидких змін ринку підприємства повинні мати адекватні механізми контролю, які дозволяють оперативно реагувати на виклики та можливості. Контролінг виступає не лише як інструмент контролю, але й як важливий елемент стратегічного управління, що забезпечує зворотний зв'язок між плануванням та фактичною діяльністю підприємства [12].
Контролінг можна визначити як інтеграційну систему управлінських процесів, яка забезпечує планування, контроль та моніторинг діяльності підприємства на основі аналізу інформації. Він включає в себе елементи фінансового контролю, управлінського обліку та стратегічного управління. Основною метою контролінгу є забезпечення досягнення цілей підприємства через оптимізацію ресурсів та підвищення ефективності управлінських рішень [24].
Контролінг виконує кілька ключових функцій на промислових підприємствах. По-перше, він забезпечує планування та прогнозування, що дозволяє формулювати довгострокові та короткострокові плани, а також проводити прогнозування на основі аналізу минулої діяльності і ринкових тенденцій [7]. По-друге, контролінг забезпечує контроль та моніторинг, що дозволяє здійснювати постійний моніторинг виконання планів та виявляти відхилення від них, що сприяє своєчасному вжиттю коригувальних заходів [22]. По-третє, він включає в себе аналіз і оцінку результатів, що дозволяє оцінювати ефективність управлінських рішень та виявляти резерви для підвищення продуктивності [19].
Формування ефективної системи контролінгу на промисловому підприємстві передбачає кілька етапів. Першим етапом є визначення цілей контролінгу. На цьому етапі підприємство повинно чітко сформулювати основні цілі контролінгу, які мають відповідати загальним стратегічним цілям підприємства [9]. Другим етапом є аналіз існуючої системи управління, що передбачає оцінку поточного стану управлінських процесів, виявлення сильних і слабких сторін існуючої системи, що дозволить виявити необхідність впровадження нових інструментів контролінгу [30]. Третім етапом є розробка методології контролінгу, яка включає в себе вибір відповідних методів та інструментів для збору, обробки та аналізу інформації, а також розробку системи звітності [18].
Четвертим етапом є впровадження контролінгу в практичну діяльність підприємства. Це передбачає підготовку та навчання персоналу, необхідного для ефективного використання системи контролінгу, а також створення інформаційних систем, які будуть забезпечувати безперервний потік даних для аналізу та прийняття рішень [3]. П’ятим етапом є оцінка ефективності системи контролінгу, яка дозволяє визначити, чи досягаються поставлені цілі та чи є потреба в коригуванні методів або інструментів [10].
Основним завданням системи контролінгу є забезпечення інформаційної підтримки управлінських рішень. Це передбачає збір, обробку та аналіз інформації про всі аспекти діяльності підприємства. Важливою складовою частиною контролінгу є управлінський облік, який дозволяє відстежувати фінансові результати, витрати та інші ключові показники діяльності підприємства [2]. Контролінг також повинен забезпечувати адаптацію підприємства до змінюваних умов зовнішнього середовища, що включає аналіз ризиків та можливостей [17].
На формування системи контролінгу впливають різні фактори, серед яких можна виділити розмір підприємства, галузеву належність, організаційну структуру, а також рівень технологічного розвитку [5]. Наприклад, на великих підприємствах контроль може бути більш формалізованим, тоді як на малих підприємствах акцент може робитися на гнучкості та адаптивності [26]. Це вимагає індивідуального підходу до кожного підприємства, що базується на його специфіці та стратегічних цілях [14].
Контролінг також забезпечує інтеграцію стратегічних та оперативних планів підприємства, що є важливим для досягнення загальних цілей [1]. Він дозволяє формувати системи показників, що відображають як фінансові, так і нефінансові аспекти діяльності підприємства, що є необхідним для комплексної оцінки його ефективності [11]. Залучення сучасних інформаційних технологій, таких як ERP-системи, може суттєво підвищити ефективність контролінгу шляхом автоматизації процесів збору та аналізу даних [4].
Впровадження контролінгу на підприємстві повинно супроводжуватися зміною корпоративної культури, що передбачає підвищення рівня відповідальності працівників за результати своєї діяльності [20]. Це передбачає не лише навчання персоналу, але й формування мотиваційних механізмів, які сприяють підвищенню ефективності роботи [8]. Важливо також, щоб система контролінгу була достатньо гнучкою, щоб адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі [25].
Узагальнюючи, можна стверджувати, що формування системи контролінгу на промисловому підприємстві є складним процесом, що вимагає всебічного аналізу та адаптації до специфічних умов функціонування підприємства. Ефективна система контролінгу повинна забезпечувати не лише контроль за виконанням планів, але й сприяти формуванню стратегічного управлінського підходу, що дозволяє підприємству залишатися конкурентоспроможним у сучасному динамічному ринковому середовищі.
Висновки до 1 розділу
У сучасному світі, де економічні умови постійно змінюються, система контролінгу стає критично важливим інструментом для промислових підприємств. Вона не лише забезпечує ефективний моніторинг і контроль за виконанням планів, але й сприяє стратегічному управлінню, дозволяючи підприємствам адаптуватися до нових викликів та можливостей. Правильно налаштована система контролінгу забезпечує інформаційну підтримку, необхідну для прийняття управлінських рішень, аналізу ризиків і можливостей, а також оптимізації використання ресурсів. Це, у свою чергу, сприяє підвищенню продуктивності та ефективності діяльності підприємства.
Однак, для досягнення успіху впровадження системи контролінгу необхідно враховувати специфіку підприємства, його розмір, галузеву належність та організаційну структуру. Гнучкість, адаптивність та інноваційність системи контролінгу є ключовими факторами, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства на ринку. Інвестиції в розвиток контролінгу, навчання персоналу та формування корпоративної культури, що підтримує відповідальність та мотивацію працівників, є необхідними для забезпечення сталого розвитку промислових підприємств у сучасному економічному середовищі.
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ТЕРРАФУД»
2.1 Аналіз сучасного стану та структури управління підприємством ТОВ «ТерраФуд»
Сучасні умови господарювання вимагають розробки нової концепції управління ТОВ «ТерраФуд», орієнтованої на задоволення потреб і пріоритетів споживачів, аналіз поведінки конкурентів, адаптацію цінової політики та врахування рівня ділової активності на ринку, що, в свою чергу, зобов'язує менеджерів підприємства постійно розвивати асортимент продукції, знаходити креативні рішення, генерувати інноваційні ідеї та впроваджувати сучасні методи виробництва та збуту. Одним із ключових завдань є інтеграція маркетингової концепції управління у всі сфери діяльності підприємства.
Важливо розглянути вплив зовнішнього середовища на функціонування ТОВ «ТерраФуд», зокрема визначивши можливі зовнішні загрози та перспективи для подальшого розвитку (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 – Загальні зовнішні можливості та загрози для ТОВ «ТерраФуд»
Зовнішні можливості
Зовнішні загрози
1. Розширення ринків збуту завдяки зростанню попиту на якісні харчові продукти
1. Висока конкуренція на ринку харчової продукції, зокрема з боку великих міжнародних корпорацій
2. Державна підтримка агропромислового сектору та програм розвитку харчової промисловості
2. Нестабільність економічної ситуації в країні та можливі коливання валютного курсу
3. Зростання інтересу споживачів до екологічно чистої та органічної продукції
3. Збільшення витрат на сировину та енергоресурси
4. Можливості виходу на міжнародні ринки та підвищення конкурентоспроможності
4. Зміни у законодавстві, що можуть вплинути на регулювання виробництва та продажу харчових продуктів
5. Використання інноваційних технологій для підвищення якості та безпеки продукції
5. Зміни у споживчих вподобаннях, що можуть зменшити попит на продукцію підприємства
6. Партнерство з іноземними компаніями для обміну досвідом та доступу до нових технологій
6. Посилення екологічних стандартів та вимог до якості продукції, що потребує додаткових витрат
Аналіз зовнішніх можливостей і загроз для ТОВ «ТерраФуд» свідчить про наявність значного потенціалу для розвитку підприємства, зокрема за рахунок розширення ринків збуту та зростання попиту на якісні, екологічно чисті продукти.
Далі слід навести сильні та слабкі сторони ТОВ «ТерраФуд» (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 – Сильні та слабкі сторони ТОВ «ТерраФуд»
Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Висока якість продукції та відповідність стандартам безпеки
1. Висока собівартість продукції через значні витрати на сировину та енергоресурси
2. Налагоджена система логістики та доставки продукції
2. Залежність від обмеженого кола постачальників сировини
3. Наявність професійної команди з досвідом у харчовій промисловості
3. Недостатнє використання інноваційних технологій у виробництві
4. Стабільна репутація на ринку та довіра споживачів
4. Обмежені можливості для виходу на нові ринки збуту
5. Гнучка цінова політика для адаптації до змін у попиті
5. Недостатня диверсифікація продукції, що збільшує залежність від основних товарних груп
6. Ефективна система управління якістю та контроль за виробничими процесами
6. Відсутність стійкої маркетингової стратегії для зміцнення конкурентних позицій на ринку
Аналізуючи сильні сторони ТОВ «ТерраФуд», можна відзначити високий рівень якості продукції, який відповідає стандартам безпеки і задовольняє споживчі очікування. Стабільна репутація на ринку свідчить про довіру клієнтів до бренду та сприяє закріпленню позицій підприємства у харчовій промисловості.
Проведемо SWОТ-аналіз для оцінки ефективності організаційної структури управління ТОВ «ТерраФуд» (табл. 2.3).
Таблиця 2.3 – Матриця SWОТ-аналізу для оцінки ефективності організаційної структури управління на ТОВ «ТерраФуд»
Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Висока якість продукції, відповідність стандартам безпеки та репутація надійного виробника.
2. Професійна команда та ефективна система управління якістю.
3. Налагоджена логістика, що забезпечує своєчасну доставку.
4. Гнучка цінова політика.
5. Висока впізнаваність бренду на ринку.
1. Висока собівартість продукції через значні витрати на сировину та енергоресурси.
2. Залежність від обмеженого кола постачальників сировини.
3. Недостатнє використання інноваційних технологій.
4. Відсутність стабільної маркетингової стратегії.
5. Недостатня диверсифікація продукції.
Можливості
1. Розширення ринків збуту через підвищений попит на якісну харчову продукцію.
2. Державна підтримка агропромислового сектору.
3. Зростання попиту на органічну та екологічну продукцію.
1. Використовувати довіру до бренду та високу якість для виходу на нові ринки збуту
2. Використовувати державну підтримку для впровадження інновацій у виробництво та розвиток команди
3. Орієнтувати частину асортименту на екологічні продукти для підвищення конкурентоспроможності
1. Диверсифікувати продукцію для задоволення потреб нових сегментів ринку
2. Шукати альтернативних постачальників та зменшити витрати через державні програми підтримки
3. Залучити інноваційні технології для виробництва екологічних продуктів
Загрози
1. Висока конкуренція на ринку харчових продуктів.
2. Зміни в законодавстві, що можуть збільшити витрати на виробництво.
3. Зміни в споживчих вподобаннях.
1. Використовувати репутацію надійного виробника для збереження позицій на ринку
2. Оптимізувати виробничі процеси для зниження витрат на адаптацію до нових вимог
3. Адаптувати продукцію під змінні вподобання споживачів для збереження лояльності
1. Впровадити стабільну маркетингову стратегію для підвищення впізнаваності на конкурентному ринку
2. Розробити альтернативні рішення для мінімізації впливу законодавчих змін на вартість продукції
3. Розширити асортимент відповідно до змін у споживчих потребах та тенденціях ринку
Аналізуючи матрицю SWOT-аналізу для оцінки ефективності організаційної структури управління на ТОВ «ТерраФуд», можна зазначити, що підприємство має значні сильні сторони. Професійна команда і ефективна система управління якістю сприяють підтриманню високих стандартів виробництва, а добре налагоджена логістика забезпечує своєчасну доставку товарів споживачам.
З огляду на слабкі сторони, ТОВ «ТерраФуд» стикається з кількома викликами. Висока собівартість продукції через великі витрати на сировину та енергоресурси є суттєвим фактором, який може вплинути на конкурентоспроможність. Залежність від обмеженого кола постачальників сировини підвищує ризики перебоїв у виробничих процесах, а також обмежує можливості для оптимізації витрат. На основі проведеного аналізу факторів середовища ТОВ «ТерраФуд» проведемо бальну матрицю SWОT-аналізу компанії (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 – Бальна матриця SWОT-аналізу ТОВ «ТерраФуд»
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище
Слабкі сторони
Сильні сторони
Раз ом
Необхідність налагодження гарантованого збуту
Висока плинність кадрів серед найбільш кваліфікованої та працездатної частини персоналу
Досить значний поріг входження в сектор виготовлення продукції для космічної, військової, гірничо-шахтної галузей
Разом
Разом
Наявність внутрішніх і зовнішніх ринків збуту
Наявність кваліфікованої робочої сили
Зростаючий попит на продукцію
Разо м
Маркетингові можливості:
Наявність нових закордонних ринків збуту
–7
–8
–6
–21
+8
+6
+9
+23
+2
Наявність можливості розширити асортимент продукції шляхом впровадження нових видів і використання нових технологій
–6
–8
–9
–23
+8
+9
+8
+25
+2
Забезпечення конкурентоспроможні сть за рахунок високої якості та низьких витрат
–7
–6
–7
–20
+9
+9
+7
+25
+5
Зовнішнє середовище
Необхідність налагодження гарантованого збуту
Висока плинність кадрів серед найбільш кваліфікованої та працездатної частини
персоналу
Досить значний поріг входження в сектор виготовлення продукції для космічної, військової, гірничо-шахтної галузей
Разом
Наявність внутрішніх та зовнішніх ринків збуту
Наявність кваліфікованої робочої сили
Зростаючи попит на продукцію
Разом
Разом
Маркетингові загрози:
Велика кількість конкурентів за рахунок збільшення
кількості внутрішніх виробників
–6
–8
–5
–19
+7
+9
+5
+21
+2
Стримання покупців від переходу
до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики й збільшення якості продукції
–4
–8
–6
–18
+9
+5
+8
+22
+4
Разом
–38
–43
–40
–121
+47
+46
+44
+13
7
+16
Табл. 2.4 SWОT-аналізу ТОВ «ТерраФуд» демонструє баланс між сильними та слабкими сторонами, а також маркетинговими можливостями та загрозами компанії. У зовнішньому середовищі найбільші слабкі сторони отримали негативні бали: необхідність налагодження гарантованого збуту (–7), висока плинність кадрів серед кваліфікованої частини персоналу (–8), поріг входження у спеціалізовані галузі (–6). Проте, наявність внутрішніх та зовнішніх ринків збуту (+8), кваліфікованої робочої сили (+9), і зростаючий попит на продукцію (+9) дозволяють компанії створити сприятливі умови для розвитку, що дає суму позитивних балів +23 для цих аспектів.
Стратегічні рекомендації SWОT-аналізу наведені в табл. 2.5.
Таблиця 2.5 – Стратегічні рекомендації SWОT-аналізу ТОВ «ТерраФуд»
Сильні сторони (переваги)
Слабкі сторони
Новий кваліфікований управлінський персонал.
Розробка нових різновидів продукції.
Відносно дешева робоча сила.
Вдале розташування підприємства.
Стійке фінансове становище.
Висока вартість основних фондів в силу їх унікальності.
Слабка мотивація, низька виробнича культура.
Нестабільність якості продукції.
Технологічна відсталість.
Недосконалий процес збуту продукції.
Стратегія «Максі-Максі»
Стратегія «Міні-Максі»
П > С
С > П
Можливості
Загрози
Велика ємність підприємства.
Позитивний імідж підприємства.
Економічна стабілізація в країні.
Зростання добробуту населення.
Можливість використання нових технологій.
Вільні ресурси: управлінський персонал середньої ланки.
Жорстка конкуренція на ринку.
Підвищення ПДВ.
Монополія постачальників.
Технологічна відсталість від конкурентів.
Негативне ставлення громадськості та виконавчої влади до реклами товарів.
М > З
З > М
Згідно з таблицею 2.5, ТОВ «ТерраФуд» має низку сильних сторін, таких як новий кваліфікований управлінський персонал, розробка нових різновидів продукції, відносно дешева робоча сила, а також стійке фінансове становище. Ці фактори створюють хорошу основу для застосування стратегії «Максі-Максі» (стратегія максимізації сильних сторін і можливостей). Зокрема, великі можливості підприємства, позитивний імідж, економічна стабілізація в країні, зростання добробуту населення, а також можливість впровадження нових технологій, дозволяють використовувати наявні ресурси для значного зростання і розвитку.
2.2. Загальна фінансово-економічна характеристика підприємства
Група компаній «Terra Food» є однією з найбільш успішних та перспективних у харчовій промисловості України, зокрема в молочному, м’ясному та аграрному секторах. Одним з основних напрямків її діяльності є молочний сектор, що сприяє стабільному фінансовому зростанню холдингу та сприяє популяризації бренду.
У табл. 2.6 наведена коротка характеристика підприємства.
Таблиця 2.6 – Коротка характеристика ТОВ «Terra Food»
Ознака
Характеристика
Повне найменування
Товариство з обмеженою відповідальністю «Terra Food»
Організаційно-правова форма
ТОВ
Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ
35438742
Рік заснування
1999 рік (у 2014 році відбулось об'єднання всіх молочних активів Групи в Україні під егідою «Terra Food»)
Юридична адреса
23600, Україна, Вінницька обл., Тульчинський р-н, місто Тульчин, вул. Полковника Ганжа, буд. 16
Галузь
Харчова промисловість (молочна галузь)
Основні види діяльності
Виробнича, науково-дослідницька, комерційна
Основний вид діяльності та код за КВЕД
10.51 - Перероблення молока, виробництво масла та сиру. 46.33 - Оптова торгівля молочними продуктами, яйцями, харчовими оліями та жирами
Розмір статутного фонду підприємства
170,597,836.93 грн.
Власник
Войтович Станіслав Андрійович, Україна, Київська область, місто Васильків, вулиця Грушевського, будинок 6, квартира 16, 08600
Офіційний сайт
https://terrafood.ua
Аналіз техніко-економічних показників діяльності компанії представлений у табл. 2.7.
Таблиця 2.7 – Ключові техніко-економічні показники ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 рр.
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
абс. відх.
відн. відх.
абс. відх.
відн. відх.
Обсяг виробленої продукції, т.
144815,8
152113,2
130559,4
7297,4
1,05
-21553,8
0,86
Чистий дохід, тис. грн.
1097436
1154900
965310
57464
1,05
-189590,0
0,84
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
586940
618707
515620
31767
1,05
-103087,0
0,83
Адміністративні витрати, тис. грн.
10480
10970
8740
490
1,05
-2230,0
0,80
Витрати на збут, тис. грн.
23661
31809
30516
8148
1,34
-1293,0
0,96
Повні витрати на виробництво продукції, тис. грн.
621081
661486
554876
40405
1,07
-106610,0
0,84
Прибуток від реалізації, тис. грн.
476355
493414
410434
17059
1,04
-82980,0
0,83
Середньоспискова чисельність працюючих, чол.
2150
2214
1892
64
1,03
-322,0
0,85
Продуктивність праці, тис. грн./чол.
510,44
521,63
510,21
11,19
1,02
-11,44
0,98
Аналіз техніко-економічних показників ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 роки показує загальну тенденцію до зниження обсягів виробництва та фінансових результатів у 2023 році. Обсяг виробленої продукції у 2023 році зменшився на 2,5% порівняно з 2022 роком, що становить зниження на 21 553,8 тонн. Чистий дохід за цей період також зменшився на 189 590 тис. грн або 16%, що свідчить про зниження обсягів реалізації продукції.
Для оцінки ефективності використання власних коштів ТОВ «Terra Food» доцільно застосувати показники ділової активності, результати розрахунків яких наведено в табл. 2.8.
Таблиця 2.8 – Оцінка ділової активності ТОВ «Terra Food»
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Абс. відх.
Відн. відх.
Абс. відх.
Відн. відх.
Прибуток на 1 грн. реалізованої продукції
0,43
0,43
0,42
0
1,0
-0,01
0,98
Фондовіддача
6,32
6,86
6,13
0,54
1,09
-0,73
0,89
Коефіцієнт оборотності активів
2,51
3,0
2,79
0,49
1,2
-0,21
0,93
Коефіцієнт ефективності використання фінансових ресурсів
3,77
3,89
3,25
0,12
1,03
-0,64
0,84
Оборотність всього капіталу, об.
10,8
11,3
10,8
0,5
1,05
-0,5
0,96
Аналіз ділової активності ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 роки показує змішані результати в оцінці ключових показників. Прибуток на 1 грн реалізованої продукції залишився стабільним протягом аналізованого періоду, що вказує на відсутність значних змін у рентабельності продажів, з незначним зниженням у 2023 році (на 0,01 грн, або 2%). Фондовіддача, що відображає ефективність використання основних засобів, зросла в 2022 році, але у 2023 році знизилась на 0,73, що свідчить про менш ефективне використання основних засобів у останньому році. Аналіз рентабельності ТОВ «Terra Food» є важливим етапом для оцінки ефективності його діяльності. Результати розрахунку відповідних показників наведені в табл. 2.9.
Таблиця 2.9 – Оцінка показників рентабельності підприємства
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Абс. відх.
Відн. відх.
Абс. відх.
Відн. відх.
Коефіцієнт рентабельності активів
0,14
0,16
0,15
0,02
1,14
-0,01
0,94
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу
0,17
0,2
0,18
0,03
1,18
-0,02
0,9
Коефіцієнт рентабельності діяльності
0,43
0,43
0,42
0
1,0
-0,01
0,98
Аналіз показників рентабельності ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 роки свідчить про стабільність основних коефіцієнтів, хоча і з деякими коливаннями. Коефіцієнт рентабельності активів зріс на 0,02 у 2022 році, але знизився на 0,01 у 2023 році, що вказує на незначне зменшення ефективності використання активів. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу також збільшився на 0,03 у 2022 році, але в 2023 році знизився на 0,02, що може свідчити про незначне зменшення прибутковості від використання власних коштів.
Загалом, проведений аналіз фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Terra Food» свідчить про ефективність роботи компанії, стабільний розвиток та продуктивну діяльність у попередні роки.
2.3. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та структури
Для ТОВ «Terra Food», що спеціалізується на виробництві молочної продукції, основними показниками є обсяг виробленої продукції, чистий дохід, собівартість реалізованої продукції, витрати на збут, адміністративні витрати та прибуток від реалізації.
Одним із основних чинників, що впливають на фінансові результати підприємства, є обсяг виробленої продукції. У 2023 році обсяг знизився до 130559,4 тонн, що стало основним чинником, який призвів до зниження інших ключових показників, таких як чистий дохід та прибуток (табл. 2.10).
Таблиця 2.10 – Оцінка взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та фінансових результатів ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 рр.
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Обсяг виробленої продукції, т
144815,8
152113,2
130559,4
+7297,4
-21553,8
Чистий дохід, тис. грн.
1097436
1154900
965310
+57464
-189590
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
586940
618707
515620
+31767
-103087
Адміністративні витрати, тис. грн.
10480
10970
8740
+490
-2230
Витрати на збут, тис. грн.
23661
31809
30516
+8148
-1293
Повні витрати на виробництво продукції, тис. грн.
621081
661486
554876
+40405
-106610
Прибуток від реалізації, тис. грн.
476355
493414
410434
+17059
-82980
Продуктивність праці, тис. грн./чол.
510,44
521,63
510,21
+11,19
-11,44
Табл. 2.10 показує динаміку основних фінансово-економічних показників ТОВ «Terra Food» за період 2021–2023 рр. Протягом цього часу спостерігалися значні коливання обсягів виробництва, доходів і витрат, що впливали на фінансові результати підприємства. Так, обсяг виробленої продукції зріс на 7 297,4 тонн у 2022 році порівняно з 2021 роком, але зменшився на 21 553,8 тонн у 2023 році, що може свідчити про вплив зовнішніх факторів або зміни в попиті на продукцію компанії. Загальні витрати на виробництво у 2023 році знизились на 106610 тис. грн, що вказує на успішні зусилля з оптимізації витрат, але цього було недостатньо для компенсації падіння обсягів продукції (табл. 2.11).
Таблиця 2.11 – Оцінка структури витрат ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 рр.
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
586940
618707
515620
+31767
-103087
Адміністративні витрати, тис. грн.
10480
10970
8740
+490
-2230
Витрати на збут, тис. грн.
23661
31809
30516
+8148
-1293
Повні витрати на виробництво, тис. грн.
621081
661486
554876
+40405
-106610
У табл. 2.11 наведено оцінку структури витрат ТОВ «Terra Food» за 2021–2023 роки, яка демонструє динаміку змін за основними статтями витрат. Протягом 2021–2022 років спостерігалося зростання собівартості реалізованої продукції на 31 767 тис. грн, що свідчить про підвищення витрат на виробництво, ймовірно, через зростання цін на сировину та матеріали. Окрім цього, адміністративні витрати зросли на 490 тис. грн, а витрати на збут збільшилися значно більше — на 8 148 тис. грн, що вказує на активізацію маркетингових та логістичних заходів підприємства.
Продуктивність праці також має важливе значення для аналізу ефективності використання ресурсів. В 2022 році продуктивність праці зросла на 11,19 тис. грн на одного працівника, але в 2023 році спостерігалося її зниження на 11,44 тис. грн, що є наслідком зменшення обсягів виробництва і вивільнення частини персоналу (табл. 2.12).
Таблиця 2.12 – Оцінка взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та продуктивності праці
Показник
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
Продуктивність праці, тис. грн/чол.
510,44
521,63
510,21
+11,19
-11,44
Табл. 2.12 демонструє динаміку продуктивності праці на підприємстві за період 2021–2023 років, що відображає ефективність використання трудових ресурсів. У 2022 році продуктивність праці зросла з 510,44 до 521,63 тис. грн на одного працівника, що на 11,19 тис. грн більше порівняно з попереднім роком.
Отже, комплексний аналіз взаємозв'язку витрат, обсягів діяльності та продуктивності праці допомагає виявити основні слабкі місця у функціонуванні ТОВ «Terra Food» і визначити стратегічні напрямки для забезпечення подальшого розвитку та підвищення ефективності його діяльності.
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В ТОВ «ТЕРРАФУД»
3.1 Оцінка ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві
Є два основні підходи до організації функцій контролінгу в структурі компанії. Перший підхід полягає в об’єднанні функцій контролера з іншими посадами, без створення окремих спеціалізованих позицій. Зазвичай це спостерігається у невеликих організаціях, де одна особа, наприклад, фінансовий директор, виконує різноманітні обов’язки, включно з контролінгом, управлінням персоналом та матеріальними ресурсами.
Пропонуємо в ТОВ «ТерраФуд» створити посаду контролера, що буде самостійним структурним підрозділом
28.04.2025 09:04-
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора