ВИКОНАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 110510

Перехід до торгівельного партнера Binance

ВИКОНАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2009

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

ФК-12

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Навчально –науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 з курсу «Основи менеджменту» на тему :«ВИКОНАННЯ МЕНЕДЖЕРОМ З МОТИВАЦІЙНОЮ МЕТОЮ ФОРМ ТА СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ» (Варіант №2) Мета роботи: вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 1.Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Розробка нової організаційної структури управління підприємством. Фактична організаційна структура управління радіотехнічного заводу наведена на рис. 1.1 Прийняті скорочення: НДДКР - науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи МТП - матеріально-технічне постачання ПЕВ - планово-економічний відділ НОП – наукова організація праці Рис.1.1Фактична(дійсна) організаційна структура управління радіотехнічного заводу. Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб Функції(види діяльності) працівників Чисельність, чол Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Президент Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємництва, приймає рішення та видає накази щодо діяльності організації 1 Несе відповідальність перед зборами акціонерів за результати роботи заводу, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності Віце-президент з виробництва, начальники цехів Управляють виробничими процесами заводу 8 Начальники цехів відповідають перед віце-президентом з виробництва, а він перед президентом за виробництво техніки Робітники механічного цеху Виготовляють телевізори, інформаційно - вимірювальну техніку та побутові електроприлади 169 Відповідають перед відповідними начальниками цехів та відділів за виготовлення, налагодження, контролювання та складування телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки та побутових електроприладів Робітники інструментального цеху 104 Робітники складального цеху 94 Робітники дільниці налагодження Налагодження телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки та побутових електроприладів 39 Робітники планово-виробничого відділу Забезпечують ритмічність виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 9 Робітники відділу технічного контролю Забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції, контроль якості 14 Робітники складського господарства Забезпечують збереження та складування товарів 28 Віце-президент з технічних питань Управляє процесами технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки 1 Відповідає перед президентом за забезпечення технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки Головний інженер, головний технолог, головний енергетик, начальник ремонтної служби та начальник транспортної служби 5 Відповідають перед віце-президентом з технічних питань за технічне обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки Інженери Виробничо-технічне обслуговування устаткування, організація технічного огляду 9 Відповідають перед головним інженером Технологи Забезпечують технологічне обслуговування виробництва, організацію робіт з контролю технологічних процесів та розробки нових технологій 14 Відповідають перед головним технологом Енергетики Забезпечують роботу з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок 19 Відповідають перед головним енергетиком Робітники ремонтної дільниці Забезпечують ремонт верстатів, вузлів, агрегатів. 19 Відповідають перед начальником ремонтної служби Робітники транспортної служби Забезпечують переміщення вантажів 34 Відповідають перед начальником транспортної служби Віце-президент з економічних питань Управляє процесами економічної діяльності підприємства 1 Відповідає перед президентом за економічну діяльність підприємства Начальники відділів 4 Відповідають перед віце-президентом з економічних питань Працівники ПЕВ Забезпечують розробку і обґрунтування перспективних і поточних планів, аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 14 Відповідають перед начальником відділу ПЕВ Працівники відділу МТП Організація МТП: підготовка заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі складання звітів з МТП. 14 Відповідають перед начальником відділу МТП Працівники відділу збуту Організація збуту продукції підприємства, формування мережі дистриб'юторів, укладання та супровід контрактів купівлі-продажу. 14 Відповідають перед начальником відділу збуту Маркетологи Вивчають кон'юнктуру ринку, відстежують дії конкурентів, здійснюють маркетингові та рекламні заходи 9 Відповідають перед начальником відділу маркетингу і реклами Віце-президент з НДДКР, начальники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Управляє організацією наукових досліджень, патентного пошуку і ліцензійного захисту розроблених пристроїв та технологій 4 Начальники відділів відповідають перед віце-президентом з НДДКР, а він перед президентом за наукові дослідження, патенти та ліцензії Працівники патентно-ліцензійного відділу Забезпечують патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій 4 Відповідають перед начальником патентно-ліцензійного відділу Працівники лабораторії напівпровідни-ків Забезпечують дослідження за напрямками вдосконалення напівпровідникових технологій 19 Відповідають перед начальником лабораторії напівпровідників Працівники метрологічної лабораторії Забезпечують досліджень за напрямками метрології 17 Відповідають перед начальником метрологічної лабораторії Віце-президент з кадрових питань, начальники відділів Управляють кадровими питаннями підприємства 3 Начальники відділів відповідають перед віце-президентом з кадрових питань, а він перед президентом за кадрові зміни на підприємстві Працівники відділу кадрів і відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Забезпечують підбір кадрів прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених 5 Відповідають перед віце-президент з кадрових питань Головний бухгалтер У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. 1 Відповідає перед Президентом за фінансову діяльність організації Бухгалтери Забезпечують бухгалтерський облік і фінансову діяльність: ведення обліку всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних фінансових і людських ресурсів, організація виплати зарплати: складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах. взаємовідносини з бюджетом, складання фінансово-кредитних планів 8 Відповідають перед головним бухгалтером за бухгалтерський облік і фінансову діяльність підприємства Працівники відділу НОП Наукова організація праці та зарплати: вивчення і впровадження високопродуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати праці 4 Відповідають перед головним бухгалтером за наукову організацію праці та зарплати Начальник охорони та працівники служби охорони Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників, організація пропускного режиму на підприємстві 20 Працівники служби охорони відповідають перед начальником охорони, а він перед президентом за охорону підприємства Юристи Забезпечують юридичне обслуговування операцій підприємства: укладання контрактів купівлі-продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях 2 Відповідають перед президентом за юридичне обслуговування підприємства Начальник і працівники канцелярії Забезпечують ведення документації, оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації. 5 Працівники канцелярії відповідають перед начальником канцелярії, а він перед президентом за документацію на підприємстві Таблиця 3.2 Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством Назви заходів Обґрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Організація нових підрозділів Створення нових підрозділів: відділ систем сигналізації, АСУ, ЗЕД. Вони допоможуть освоїти новий сегмент ринку виробництва систем сигналізації, а також розвинути зовнішньоекономічну діяльність розпочавши експорт продукції до Росії, Білорусії та Молдови, відділ АСУ сприятиме комп’ютеризацій виробництва Вдосконалення інформаційних потоків За допомогою відділу АСУ буде проводитися комп’ютеризація інформаційних потоків що покращить діяльність посадових осіб і контроль виробничих процесів, адже всі зміни у діяльності виробництва будуть виводитися на екран комп’ютерів, що допоможе швидше реагувати на виниклі неполадки і збої в роботі Перерозподіл повноважень і відповідальності Віце-президент з ЗЕД буде підпорядковуватись президенту організації і керувати двома відділами: відділом зовнішньоекономічної діяльності та відділом міжнародного маркетингу. . Віце-президент з виробництва буде ще відповідати за відділ систем сигналізації. А віце-президент з технічних питань керуватиме відділом АСУ Таблиця 3.3 Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Назви посадових осіб Функції(види діяльності) працівників Чисельність, чол Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Президент Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємництва, приймає рішення та видає накази щодо діяльності організації 1 Несе відповідальність перед зборами акціонерів за результати роботи заводу, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності Віце-президент з виробництва, начальники цехів, відділів Управляють виробничими процесами заводу 9 Начальники цехів відповідають перед віце-президентом з виробництва, а він перед президентом за виробництво техніки Робітники механічного цеху Виготовляють телевізори, інформаційно - вимірювальну техніку та побутові електроприлади 159 Відповідають перед відповідними начальниками цехів та відділів за виготовлення, налагодження, контролювання та складування телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки, побутових електроприладів та систем сигналізації Робітники інструментального цеху 90 Робітники складального цеху 94 Робітники дільниці налагодження Налагодження телевізорів, інформаційно - вимірювальної техніки та побутових електроприладів 29 Робітники планово-виробничого відділу Забезпечують ритмічність виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 9 Робітники відділу технічного контролю Забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції, контроль якості 8 Робітники складського господарства Забезпечують збереження та складування товарів 25 Робітники відділу сигналізації Забезпечують виготовлення корпусів та деталей для виробництва сигналізації 30 Віце-президент з технічних питань Управляє процесами технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту, транспортування техніки та автоматизація систем управління 1 Відповідає перед президентом за забезпечення технічного і технологічного обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки Головний інженер, головний технолог, головний енергетик, начальники ремонтної та транспортної служби і відділу АСУ 6 Відповідають перед віце-президентом з технічних питань за технічне обслуговування виробництва, ремонту та транспортування техніки Інженери Виробничо-технічне обслуговування устаткування, організація технічного огляду 11 Відповідають перед головним інженером Технологи Забезпечують технологічне обслуговування виробництва, організацію робіт з контролю технологічних процесів та розробки нових технологій 14 Відповідають перед головним технологом Енергетики Забезпечують роботу з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок 15 Відповідають перед головним енергетиком Робітники ремонтної дільниці Забезпечують ремонт верстатів, вузлів, агрегатів. 19 Відповідають перед начальником ремонтної служби Робітники транспортної служби Забезпечують переміщення вантажів 32 Відповідають перед начальником транспортної служби Робітники відділу АСУ Забезпечують складання, настроєння і відлагодження механізму сигналізації 14 Відповідають перед начальником відділу АСУ Віце-президент з економічних питань Управляє процесами економічної діяльності підприємства 1 Відповідає перед президентом за економічну діяльність підприємства Начальники відділів 4 Відповідають перед віце-президентом з економічних питань Працівники ПЕВ Забезпечують розробку і обґрунтування перспективних і поточних планів, аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 14 Відповідають перед начальником відділу ПЕВ Працівники відділу МТП Організація МТП: підготовка заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі складання звітів з МТП. 15 Відповідають перед начальником відділу МТП Працівники відділу збуту Організація збуту продукції підприємства, формування мережі дистриб'юторів, укладання та супровід контрактів купівлі-продажу. 17 Відповідають перед начальником відділу збуту Маркетологи Вивчають кон'юнктуру ринку, відстежують дії конкурентів, здійснюють маркетингові та рекламні заходи 9 Відповідають перед начальником відділу маркетингу і реклами Віце-президент з НДДКР, начальники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Управляє організацією наукових досліджень, патентного пошуку і ліцензійного захисту розроблених пристроїв та технологій 4 Начальники відділів відповідають перед віце-президентом з НДДКР, а він перед президентом за наукові дослідження, патенти та ліцензії Працівники патентно-ліцензійного відділу Забезпечують патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій 5 Відповідають перед начальником патентно-ліцензійного відділу Працівники лабораторії напівпровідни-ків Забезпечують дослідження за напрямками вдосконалення напівпровідникових технологій 16 Відповідають перед начальником лабораторії напівпровідників Працівники метрологічної лабораторії Забезпечують досліджень за напрямками метрології 15 Відповідають перед начальником метрологічної лабораторії Віце-президент з кадрових питань, начальники відділів Управляють кадровими питаннями підприємства 3 Начальники відділів відповідають перед віце-президентом з кадрових питань, а він перед президентом за кадрові зміни на підприємстві Працівники відділу кадрів і відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Забезпечують підбір кадрів прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених 3 Відповідають перед віце-президент з кадрових питань Головний бухгалтер У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. 2 Відповідає перед Президентом за фінансову діяльність організації Бухгалтери Забезпечують бухгалтерський облік і фінансову діяльність: ведення обліку всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних фінансових і людських ресурсів, організація виплати зарплати: складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах. взаємовідносини з бюджетом, складання фінансово-кредитних планів 6 Відповідають перед головним бухгалтером за бухгалтерський облік і фінансову діяльність підприємства Працівники відділу НОП Наукова організація праці та зарплати: вивчення і впровадження високопродуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати праці 6 Відповідають перед головним бухгалтером за наукову організацію праці та зарплати Віце-президент з ЗЕД та начальники відділів Регулювання зовнішньоекономічної діяльності, експорт продукції в інші країни, здійснення маркетингових і рекламних заходів на зовнішньому ринку 2 Начальники відділів відповідають перед віце-президентом з ЗЕД, а він перед президентом за зовнішньоекономічні діяльності фірми Працівники відділу зовнішньоеко-номічної діяльності Забезпечують регулювання зовнішньоекономічної діяльності, експорт продукції в інші країни 10 Відповідають перед начальником відділу ЗЕД Працівники відділу міжнародного маркетингу Вивчають зовнішній ринок, здійснюють маркетингові та рекламні заходи 5 Відповідають перед начальником відділу міжнародного маркетингу Начальник охорони та працівники служби охорони Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників, організація пропускного режиму на підприємстві 19 Працівники служби охорони відповідають перед начальником охорони, а він перед президентом за охорону підприємства Юристи Забезпечують юридичне обслуговування операцій підприємства: укладання контрактів купівлі-продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях 3 Відповідають перед президентом за юридичне обслуговування підприємства Начальник і працівники канцелярії Забезпечують ведення документації, оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації. 4 Працівники канцелярії відповідають перед начальником канцелярії, а він перед президентом за документацію на підприємстві Раціональна організаційна структура управління радіотехнічного заводу Відділ АСУ Відділ ЗЕД Відділ систем сигналізації Прийняті скорочення: НДДКР – науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи ПЕВ – планово-економічний відділ НОП – наукова організація праці МТП – матеріально-технічне постачання Рис. 1.2 раціональна організаційна структура управління радіотехнічного заводу. Висновок В цій лабораторній роботі я визначала і досліджувала структуру управління організацією. А також розробляла заходи з вдосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. В організаційній структурі даного радіотехнічного заводу були виявлені помилки і неточності. Фактична організаційна структура управління підприємства не дозволяла раціонально використовувати потенціал і можливості підприємства, не дозволяла розширити діяльність даного підприємства, що в свою чергу могло спричинити зменшення рівня продуктивності праці, а отже і зменшення кількості обігових коштів та прибутку. Розглядаючи цілі та завдання підприємства я проаналізувала організаційну структуру управління підприємства і внесла незначні зміни, які на мою думку, повинні сприяти ефективнішій роботі працівників, раціональному максимальному використанню потенціалу і можливостей розвитку та розширення підприємства. Створила нові підрозділи з відділами систем сигналізації АСУ, ЗЕД. Вони допоможуть освоїти новий сегмент ринку виробництва систем сигналізації, а також розвинути зовнішньоекономічну діяльність розпочавши експорт продукції до Росії, Білорусії та Молдови, відділ АСУ сприятиме комп’ютеризацій виробництва. За допомогою відділу АСУ буде проводитися комп’ютеризація інформаційних потоків що покращить діяльність посадових осіб і контроль виробничих процесів, адже всі зміни у діяльності виробництва будуть виводитися на екран комп’ютерів, що допоможе швидше реагувати на виниклі неполадки і збої в роботі. Це допоможе покращити систему управління підприємством , в сучасних умовах життя.

Лабораторна робота Основи менеджменту

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись