Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 110516

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2006

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

ЕК-111

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з курсу „Основи менеджменту” на тему: „Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” Варіант №2 Львів-2006 Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Протягом розвитку менеджменту слалися достатньо обґрунтовані підходи щодо мотивування, які є основою розробки прикладних механізмів мотивування працівників. Класифікація теорій мотивування: теорії потреб, які відображають зміст потреб (змістові): теорії потреб М. Туган-Барановського; теорія потреб А. Маслоу; теорія потреб Д. Мак-Клелланда; двофакторна теорія потреб Ф. Герцберга; теорія ERG К. Альфреда; теорії „Х” та „Y” Д. Мак-Грегора; теорія „Z” У. Оучі; теорії, які відображають процес винагородження (процесійні): теорія очікувань В. Врума; теорія справедливості С. Адамса; теорія партисипативного управління; теорія результативної валентності Дж. Аткінсона; комплексна теорія Л. Портера і Е. Лоуера; теорія морального стимулювання; теорія матеріального стимулювання. Теорії, які відображають зміст потреб концентрують свою увагу на аналізі потреб людини, пріоритетності їх мотивуючої дії. Теорії, які відображають процес винагородження акцентують увагу не лише на потребах, але й на самому процесі стимулювання , визначенні умов, за яких процес мотивування буде ефективним. Можна виділити такі форми та системи оплати праці: відрядна: проста відрядна система; відрядно-преміальна система; відрядно-прогресивна система; непряма відрядна система; акордна відрядна система; бригадна відрядна система; почасова: проста почасова система; почасово-преміальна система; бригадна почасова система; комбінована (почасово-відрядна); комісійна: система лінійної комісійної винагороди; система прогресивної комісійної винагороди; система регресивної комісійної винагороди; інші системи. Послідовність виконання лабораторної роботи Студенти ознайомлюються з характеристикою вітчизняного підприємства, його станом, діяльністю і організаційною структурою управління. Студенти отримують індивідуальні завдання, в яких вказані: погодинні тарифні ставки робітників, норми часу на виготовлення виробів, фактичний виробіток, кількість відпрацьованих годин на місяць, обсяг реалізації та прибуток підприємства за місяць, розмір доплат за виконання нормованого завдання тощо (табл. 4.6). На підставі характеристики підприємства і його організаційної структури управління студенти вибирають для різних категорій працівників форми та системи оплати праці і обґрунтовують можливість застосування їх для мотивації конкретних працівників підприємства. Результати подають у табл. 4.1. виходячи з індивідуального завдання, вибраних форм та систем заробітної плати окремо для працівників з погодинною, відрядною, комбінованою і комісійною формами оплати праці заповнюються табл. 4.2-4.5. Таблиця 4.1 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Президент Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Головний канцелярист Почасова Почасово-преміальна Канцелярист Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Головний юрист Почасова Почасово-преміальна Юрист Почасова Почасово-преміальна Охоронець Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з виробництва Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з технічних питань Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з економічних питань Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з маркетингу Почасова Почасово-преміальна Віце-президент з кадрових питань Почасова Почасово-преміальна Головний бухгалтер Почасова Почасово-преміальна Головний майстер механічного цеху Комбінована Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції. Працівник механічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Начальник складального цеху Комбінована Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції. Працівник складального цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Головний майстер термічного цеху Комбінована Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції. Працівник термічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Головний майстер гальванічного цеху Комбінована Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції. Працівник гальванічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Начальник планово-виробничого відділу Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Працівник планово-виробничого відділу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Начальник диспетчерського відділу Почасова Почасово-преміальна Працівник диспетчерського відділу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу головного начальника Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного начальника Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Начальник відділу головного технолога Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного технолога Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу головного енергетика Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного енергетика Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу головного конструктора Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу головного конструктора Почасова Почасово-преміальна Головний лаборант науково-дослідної лабораторії Почасова Почасово-преміальна Лаборант науково-дослідної лабораторії Почасова Почасово-преміальна Начальник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Працівник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу економічного аналізу Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу економічного аналізу Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресив-ної винаг. Працівник займається реалізацією продукції, тому для нарощення обсягів реалізації слід застосовувати систему лінійної комісійної винагороди. Працівник відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресив-ної винаг. Начальник відділу постачання Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Працівник відділу постачання Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу збуту Комісійна Прогресив-ної винаг. Працівник займається реалізацією продукції, тому для нарощення обсягів реалізації слід застосовувати систему лінійної комісійної винагороди. Працівник відділу збуту Комісійна Прогресив-ної винаг. Начальник відділу кадрів Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Працівник відділу кадрів Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Почасово-преміальна Начальник бухгалтерії Почасова Почасово-преміальна Бухгалтер Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Начальник відділу праці і зарплати Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу праці і зарплати Почасова Почасово-преміальна Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Працівник відділу якості та технічного контролю Почасова Почасово-преміальна Таблиця 4.2 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи оплати Поса-довий оклад, грн. Час, відпра-цьова-ний за місяць, год. Тари-фна став-ка, грн./ год Надбавки (доплати) Премії Вели-чина місяч-ної зарп-лати, грн. Харак-тер Вели-чина грн. Харак-тер Вели-чина грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Президент Почасово-преміальна 1481,69 178 11,05 70%, робота у понаднор-мовий час, висока професій-на майс-терність, стаж робо-ти, високі досягнен-ня в праці 1376,83 30%, переви-конання плано-вих по-казників 1003,1 4346,83 Головний канцелярист Почасово-преміальна 673,53 163 4,15 45%, стаж робо-ти, знання і викорис-тання іно-земних мов 304,4 25%, переви-конання плано-вих пок-азників 245,21 1226,06 Канцелярист Почасово-преміальна 449,02 158 2,77 30%, знання і викорис-тання іно-земних мов 131,3 25%, переви-конання плано-вих пок-азників 142,24 711,2 Головний юрист Почасово-преміальна 673,53 165 4,16 51%, високі до-сягнення в праці, ви-конання особливо важливої роботи, робота у понаднор-мовий час 350,06 25%, переви-конання плано-вих пок-азників 259,12 1295,58 Юрист Почасово-преміальна 449,02 162 2,77 36%, високі до-сягнення в праці, ви-конання особливо важливої роботи 161,55 25%, переви-конання плано-вих пок-азників 152,57 762,86 Охоронець Почасово-преміальна 449,02 170 2,77 47%, вислуга років, ро-бота у по-наднормо-вий час 221,32 25%, переви-конання плано-вих пок-азників 173,06 865,28 Віце-президент з виробництва Почасово-преміальна 987,79 166 6,09 67%, високі до-сягнення і професій-ність, стаж роботи 677,33 30%, переви-конання плано-вих по-казників 506,48 2194,75 Віце-президент з технічних питань Почасово-преміальна 987,79 167 6,09 65%, стаж робо-ти, робота у понад-нормовий час 661,07 30%, переви-конання плано-вих по-казників 503,43 2181,53 Віце-президент з економічних питань Почасово-преміальна 987,79 163 6,09 66%, виконаня роботи тимчасово відсутньо-го праців-ника, стаж роботи 655,16 30%, переви-конання плано-вих по-казників 494,35 2142,18 Віце-президент з маркетингу Почасово-преміальна 987,79 159 6,09 50%, знання та викорис-тання іно-земних мов 484,16 30%, переви-конання плано-вих по-казників 435,74 1888,21 Віце-президент з кадрових питань Почасово-преміальна 987,79 157 6,09 47%, стаж робо-ти 449,38 30%, переви-конання плано-вих по-казників 421,65 1827,16 Головний бухгалтер Почасово-преміальна 987,79 162 6,09 70%, стаж робо-ти, висока професій-на майс-терність 690,61 30%, переви-конання плано-вих по-казників 503,16 2180,35 Начальник планово-виробничого відділу Почасово-преміальна 658,53 163 4,07 69%, стаж робо-ти, висока професій-на майс-терність 457,75 25%, переви-конання плано-вих по-казників 280,29 1401,45 Працівник планово-виробничого відділу Почасово-преміальна 439,02 162 2,71 50%, робота в нічний час, робо-та у по-наднормо-вий час 219,51 18%, переви-конання плано-вих по-казників 118,54 777,07 Начальник відділу технічного контролю Почасово-преміальна 658,53 166 4,07 42%, висока професій-на майсте-рність 283,76 25%, переви-конання плано-вих по-казників 239,85 1199,23 Працівник відділу технічного контролю Почасово-преміальна 439,02 159 2,71 63%, стаж робо-ти, висо-ка профе-сійна май-стерність 271,46 18%, переви-конання плано-вих по-казників 126,42 828,77 Начальник диспетчерсь-кого відділу Почасово-преміальна 658,53 165 4,07 30%, виконання норматив-ного зав-дання 201,47 25%, переви-конання плано-вих по-казників 218,26 1091,28 Працівник диспетчерсь-кого відділу Почасово-преміальна 439,02 166 2,71 35%, перевило-нання пла-нових по-казників 157,45 18%, переви-конання плано-вих по-казників 109,32 716,63 Начальник відділу головного начальника Почасово-преміальна 658,53 167 4,07 40%, висока професій-на майс-терність, стаж робо-ти 271,88 25%, переви-конання плано-вих по-казників 237,89 1189,46 Працівник відділу головного начальника Почасово-преміальна 439,02 163 2,71 - - 18%, переви-конання плано-вих по-казників 79,51 521,24 Начальник відділу головного технолога Почасово-преміальна 658,53 157 4,07 60%, високі до-сягнення в праці, стаж робо-ти 383,39 25%, підви-щення продук-тивності праці 255,59 1277,97 Працівник відділу головного технолога Почасово-преміальна 439,02 145 2,71 60%, високі до-сягнення в праці, стаж робо-ти 235,77 18%, підви-щення продук-тивності праці 113,17 741,89 Начальник відділу головного енергетика Почасово-преміальна 658,53 160 4,07 60%, досягнен-ня в праці, стаж робо-ти 390,72 25%, вдоско-налення системи енергопостача-ння 260,48 1302,4 Працівник відділу головного енергетика Почасово-преміальна 439,02 158 2,71 60%, досягнен-ня в праці, стаж робо-ти 256,91 18%, вдоско-налення системи енергопостача-ння 123,32 808,41 Начальник відділу головного конструктора Почасово-преміальна 658,53 161 4,07 55%, класність 360,4 25%, вдоско-налення процесу вироб-ництва 253,92 1269,59 Працівник відділу головного конструктора Почасово-преміальна 439,02 160 2,71 55%, класність 238,48 18%, вдоско-налення процесу вироб-ництва 120,97 793,05 Головний лаборант науково-дослідної лабораторії Почасово-преміальна 658,53 157 4,07 45%, виконання особливо термінової роботи 287,55 25%, переви-конання плано-вих по-казників 231,64 1158,18 Лаборант науково-дослідної лабораторії Почасово-преміальна 439,02 160 2,71 45%, виконання особливо термінової роботи 195,12 18%, переви-конання плано-вих по-казників 113,17 741,89 Начальник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 658,53 163 4,07 55%, висока професій-ність, стаж роботи 364,88 25%, переви-конання плано-вих по-казників 257,07 1285,36 Працівник планово-економічного відділу Почасово-преміальна 439,02 160 2,71 - - 18%, переви-конання плано-вих по-казників 78,05 511,65 Начальник відділу економічного аналізу Почасово-преміальна 658,53 167 4,07 50%, високі до-сягнення 339,85 25%, переви-конання плано-вих по-казників 254,89 1274,43 Працівник відділу економічного аналізу Почасово-преміальна 439,02 163 2,71 50%, високі до-сягнення 220,87 18%, переви-конання плано-вих по-казників 119,27 781,87 Начальник відділу постачання Почасово-преміальна 658,53 165 4,07 60%, розширен-ня зони обслугову-вання 402,93 25%, знижен-ня собі-вартості продук-ції 268,62 1343,1 Працівник відділу постачання Почасово-преміальна 439,02 163 2,71 60%, розширен-ня зони обслугову-вання 265,04 18%, знижен-ня собі-вартості продук-ції 127,22 833,99 Начальник відділу кадрів Почасово-преміальна 658,53 160 4,07 25%, стаж робо-ти 162,8 25%, переви-конання плано-вих по-казників 203,5 1017,5 Працівник відділу кадрів Почасово-преміальна 439,02 157 2,71 - - 18%, переви-конання плано-вих по-казників 76,58 502,05 Начальник відділу підвищення кваліфікації та пере підготов-ки Почасово-преміальна 658,53 162 4,07 60%, високі до-сягнення 395,6 25%, переви-конання плано-вих по-казників 263,74 1318,68 Працівник відділу підвищення кваліфікації та пере підготов-ки Почасово-преміальна 439,02 160 2,71 60%, високі до-сягнення 260,16 18%, переви-конання плано-вих по-казників 124,88 818,64 Начальник бухгалтерії Почасово-преміальна 658,53 168 4,07 56%, робота у понаднор-мовий час 382,91 25%, переви-конання плано-вих по-казників 266,67 1333,34 Бухгалтер Почасово-преміальна 439,02 145 2,71 56%, робота у понаднор-мовий час 220,05 18%, переви-конання плано-вих по-казників 110,34 723,34 Начальник відділу праці і зарплати Почасово-преміальна 658,53 161 4,07 50%, стаж робо-ти 327,64 25%, переви-конання плано-вих по-казників 244,23 1221,14 Працівник відділу праці і зарплати Почасово-преміальна 439,02 155 2,71 45%, стаж робо-ти 189,02 18%, переви-конання плано-вих по-казників 109,63 718,7 Начальник відділу якості та технічного контролю Почасово-преміальна 658,53 161 4,07 60%, високий професіо-налізм, стаж робо-ти 393,16 25%, переви-конання плано-вих по-казників 262,11 1310,54 Працівник відділу якості та технічного контролю Почасово-преміальна 439,02 165 2,71 - - 18%, переви-конання плано-вих по-казників 80,49 527,64 Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівни-ків Системи зарплати Фактичний виробіток, од. вим. Відрядна розцінка, грн./од. вим. Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата, грн. Характер Вели-чина, грн. Характер Вели-чина, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівник механіч-ного цеху Відрядно-перміаль-на 28 53 1,6 2,1 75%, робота у важ-ких та небез-печних умо-вах 117,08 25%, перевиконання планових по-казників 68,29 341,47 Працівник складаль-ного цеху Відрядно-перміаль-на 196 156 0,48 0,52 65%, робота у важ-ких і небез-печних умо-вах праці та понаднормо-вий час 113,88 18%, перевиконання планових по-казників 52,03 341,11 Працівник термічно-го цеху Відрядно-перміаль-на 60 21 1,6 2,1 76%, робота у важ-ких та шкід-ливихумовах праці, стаж роботи 106,48 25%, перевиконання планових по-казників 61,65 308,23 Працівник гальваніч-ного цеху Відрядно-перміаль-на 0 87 1,6 2,1 78%, робота у не-безпечних та шкідливих умовах 142,51 18%, перевиконання планових по-казників 58,54 383,75 Таблиця 4.4 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата, грн. Премії Вели-чиина місяч-ної зарп-лати, грн. Час, відпра-цьваний за місяць, год. Тариф-на ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Фактич-ний виро-біток, од. вим. Відряна розцінка, грн./од.вим Харак- тер Вели-чина, грн. Хара-ктер Величина, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Головний майстер механічного цеху 90 4,07 25%, робота обов’яз-ків тим-часово відсут-нього праців-ника 91,58 18 21 1,65 2,18 25%, переви-конан-ня пла-нових показ-ників 133,33 666,7 Начальник складального цеху 121 4,07 26%, висока профе-сійна майстер-ність 128,04 26 0 1,57 2,08 25%, підви-щення продук-тивнос-ті праці 165,33 826,66 Головний майстер термічного цеху 118 4,07 28%, стаж ро-боти 134,47 19 10 1,64 2,16 25%, переви-конан-ня пла-нових показ-ників 166,87 834,36 Головний майстер гальванічного цеху 101 4,07 24%, робота в небез-печних умовах 98,66 0 34 1,6 2,1 25%, переви-конан-ня пла-нових показ-ників 145,28 726,41 Таблиця 4.5 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн. 1 2 3 4 5 Начальник відділу маркетингу і реклами Прогре-сивної винагор. Прибуток. 40 – 45 тис. грн. – 1,2%, 46 – 50 тис. грн. – 1,3%, 51 – 55 тис. грн. – 1,4%, 56 – 60 тис. грн. – 1,5%, 61 – 65 тис. грн. – 1,6%, 66 – 70 тис. грн. – 1,65% 770 Працівник відділу маркетингу і реклами Прогре-сивної винагор. Прибуток 40 – 45 тис. грн. – 0,5%, 46 – 50 тис. грн. – 0,6%, 51 – 55 тис. грн. – 0,7%, 56 – 60 тис. грн. – 0,8%, 61 – 65 тис. грн. – 0,9%, 66 – 70 тис. грн. – 0,95% 385 Начальник відділу збуту Прогре-сивної винагор. Реалізація. 100 – 175 тис. грн. – 0,115%, 176 – 250 тис. грн. – 0,145%, 251 – 325 тис. грн. – 0,175%, 326 – 400 тис. грн. – 0,205%, 401 – 475 тис. грн. – 0,235% 779 Працівник відділу збуту Прогре-сивної винагор. Реалізація. 100 – 175 тис. грн. – 0,085%, 176 – 250 тис. грн. – 0,09%, 251 – 325 тис. грн. – 0,095%, 326 – 400 тис. грн. – 0,1%, 401 – 475 тис. грн. – 0,105% 380 Таблиця 4.6 Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год. 2,9 Норма часу на виготовлення, год. 1,2 0,8 Середня відрядна розцінка, грн./шт. 1,6 2,1 Плановий виробіток за місяць, шт. 80 70 Фактичний виробіток за місяць, шт 84 80 Конфіцієнт виконання плану 1,05 1,14 Кількість відпрацьованих годин за місяць 162 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 250 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 380 Плановий прибуток за місяць, тис. грн. 55 Фактичний прибуток за місяць, тис. грн. 65 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 30 Норматив комісійної оплати, % 0,25 0,5 Висновок Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозуміла принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшла до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Література: Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни „Менеджмент” для студентів напрямку „Економіка та підприємництво” для усіх форм навчання / Укл.: О.Є.Кузьмін, Н.І.Георіада, А.О.Босак – Львів: видавництво Національного університету „Львівська політехніка”; Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник. – 2-е вид. доп. і перероб. – Львів: Національний університет „Львівська політехніка” (Інформаційно-видавничий центр „ІНТЕЛЕКТ+” Інститут післядипломної освіти), „Інтелект-Захід”, 2003. – 352 с.

Лабораторна робота Основи менеджменту

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись