МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №5
з курсу “Менеджмент”
на тему: « Вивчення управлінських аспектів в засновницьких
документах»
Львів – 2010
Мета роботи: Вивчення засновницьких документів суб’єктів різних форм власності, розробка рішень щодо їх подальшої діяльності.
Технічні засоби: Форми для заповнення, комп’ютер, графічні засоби.
З М І С Т Р О Б О Т И:
Загальна характеристика форм підприємства.
Вивчення функцій, відповідальності та повноважень посадових осіб, органів управління підприємством.
Побудова організаційної структури та управління господарським товариством.
Аналіз функцій контролю в організації.
Розробка рішення про подальшу діяльність господарського товариства.
Теоретична частина
До господарських товариств належать: - акціонерні товариства;
товариства з обмеженою відповідальністю;
товариства з додатковою відповідальністю;
товариства з повною відповідальністю;
командитні товариства.
Акціонерне товариство – господарське товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, і несе відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства.
Товариство з обмеженою відповідальністю – господарське товариство, статутний фонд якого формується за рахунок внесків учасників, розмір яких визначається установчими документами, при цьому учасники несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства лише в межах своїх внесків.
Товариство з додатковою відповідальністю – господарське товариство, статутний фонд якого формується за рахунок внесків учасників, розмір яких визначається установчими документами, при цьому учасники несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства в межах своїх внесків, а при нестачі цих сум – додатково належним їм майном у кратному розмірі щодо внеску кожного учасника.
Товариство з повною відповідальністю – господарське товариство, статутний фонд якого формується за рахунок внесків учасників, розмір яких визначається установчими документами, при цьому учасники несуть солідарну відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном.
Командитне товариство – господарське товариство, статутний фонд якого формується за рахунок внесків учасників, при цьому поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність усім своїм майном, існує один або більше учасників, які несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства лише в межах своїх внесків.
2. Форми власності в Україні: приватна, колективна, комунальна, державна, змішана.
3. Статут – це установчий документ, який згідно з діючим законодавством передбачається для створюваної організаційно – правової форми підприємства. Статут юридичної особи визначає її структуру, види і напрямки діяльності, порядок управління та інші питання діяльності власне суб’єкта підприємницької діяльності.
4. Статутний фонд – це виділені підприємству або залучені ним на засадах, визначеним ним законодавством, фінансові ресурси у вигляді грошових коштів або вкладень у майно, матеріальні цінності, нематеріальні активи, цінні папери, що закріплені за підприємством на праві власності або повного господарського відання.
5. Джерелом формування статутного фонду державного підприємства є кошти, які належать державі. Акціонерні товариства формують свої статутні фонди за рахунок реалізації акцій шляхом відкритої передплати на них. Товариства з обмеженою відповідальністю, товариства з додатковою відповідальністю і повні товариства формують статутні фонди з внесків учасників.
6. Установчий договір – це установчий документ, який є рішенням про утворення нової юридичної особи і надання їй необхідного майна.
2. Практична частина
Загальна характеристика господарського товариства
Таблиця 2.1
№ з/п
Параметри, що характеризуються
Зміст та особливості
Основні відмінності від інших
1
2
3
4
1
Спосіб заснування
Товариство засноване шляхом укладення угоди між трьома суб’єктами: двома фізичними та одною юридичною особами та діє у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Місцезнаходження підприємства: м. Золочів Львівської області.
На відміну від приватного підприємства дане ТзОВ має трьох власників, частки яких складають 6,59%, 6,59% та 86,82%
2
Юридичний статус
Підприємство є юридичною особою, діє на принципах повного господарського розрахунку та самофінансування, має самостійний баланс, поточний та інші рахунки в установах банків в українській та іноземних валютах, круглу печатку зі своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом, кутовий штамп, товарний знак та інші реквізити
На відміну від ТзОВ суб’єкт підприємницької діяльності – фізична особа не є юридичною особою і може не мати рахунків у банках, самостійного балансу.
3
Права та обов’язки учасників
Кожен учасник має право брати участь в управлінні підприємством у порядку, установленому договором і статутом; отримувати затверджені баланси і звіти, а на запит – додаткову інформацію і довідки з усіх питань, що пов’язані з діяльністю підприємства; проводити перевірку ведення документації підприємства і наявності майнових цінностей; призначати довірених осіб для участі в загальних зборах; одержувати чистий прибуток, обчислений у річному балансі; передавати свій пай участі іншому засновнику; вносити на розгляд загальних зборів засновників пропозиції з питань діяльності підприємства.
Кожен учасник підприємства зобов’язаний брати участь в управлінні підприємством у порядку, встановленому договором і статутом; сприяти підприємству у здійсненні його діяльності з метою забезпечення одержання максимальних результатів; робити пайові і додаткові внески; виконувати рішення загальних зборів; утримуватися від усілякої діяльності, що може завадити розв’язанню господарських завдань підприємства.
На відміну від товариства з додатковою відповідальністю учасники ТзОВ відповідають за своїми зобов’язаннями у тільки межах своїх вкладів.
Продовження абл.. 2.1
1
2
3
4
4
Формування майна та розподіл прибутків
Майно підприємств становлять виробничі і невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі підприємства. Джерелами формування майна підприємства є грошові та матеріальні внески засновника; доходи, одержані від реалізації продукції, послуг, інших видів господарської діяльності; доходи від цінних паперів; кредити банків та інших кредиторів; капітальні вкладення та дотації з бюджетів; майно, придбане в інших суб’єктів господарювання, організацій та громадян у встановленому законодавством порядку.
Прибуток товариства за підсумками роботи за рік, який утворюється у встановленому порядку після сплати податків, створення резервного фонду, що передбачено законодавством, та після формування фондів згідно рішення загальних зборів засновників, підлягає розподілу поміж засновниками пропорційно до їх вкладів у статутному фонді товариства.
На відміну від приватного підприємства прибуток, що залишається у розпорядженні ТзОВ, розподіляється між учасниками пропорційно їх внеску у статутний фонд, а у приватному підприємстві увесь прибуток належить одному власнику.
Функції, відповідальність і повноваження посадових осіб та органів управління
Таблиця 2.2
Назви органів управління та посадових осіб
Функції
Відповідальність і повноваження
1
2
3
Загальні збори засновників
Винятковою компетенцією загальних зборів засновників є внесення будь-яких змін або перереєстрація статуту; установлення терміну внесків до статутного фонду; збільшення або зменшення розмірів статутного фонду; створення, збільшення і використання коштів інших фондів; визначення основних напрямів діяльності підприємства; щорічне затвердження балансу, рахунків прибутків і обліку збитків, річного звіту дирекції, а також ухвал про використання чистого прибутку і установленню розмірів дивідендів або методів для відшкодування збитків протягом шести місяців після закінчення фінансового року; взяття зобов’язань перед третіми особами, видавання порук і укладання договорів, а також передання у заставу і передання кредиторові права власності на права і майно будь-якого роду; складання і зміна штатного розпису і регламенту дирекції; призначення, звільнення від обов’язків, щорічна оцінка діяльності дирекції; визначення кваліфікації і кількості фахівців, а також умов прийняття їх на роботу; затвердження плану капіталовкладень і фінансового плану, а також плану обороту, виробничого плану, видаткового кошторису витрат виробництва і плану прибутку, включно перспективні плани; створення і закриття представництв і філій для збуту; призначення ревізійної комісії, затвердження звіту про проведену ревізію; ліквідація підприємства і призначення ліквідаційної комісії; визначення обсягу інформації, що не підлягає роз абл. енню.
Засновники відповідають один перед одним за фінансовий стан підприємства та його виробничо-господарську діяльність.
Дирекція (генеральний директор та його заступники)
Репрезентують підприємство згідно з договором про створення підприємства, положенням про дирекцію і контрактами. Вирішують усі питання, пов’язані з повсякденною діяльністю підприємства.
Директор має право: без довіреності здійснювати дії від імені Товариства; затверджувати правила внутрішнього трудового розпорядку; приймати та звільняти працівників; чинити юридичні дії від імені Товариства, давати доручення, відкривати та використовувати рахунки Товариства в установах банків; вирішувати інші питання в межах прав, що надані йому Зборами учасників.
Відповідають перед власниками підприємства за фінансово-економічну та виробничо-господарську діяльність
Продовження абл.. 2.2
1
2
3
Ревізійна комісія
Перевіряє річний баланс підприємства, ведення бухгалтерського обліку, складає звіт за результатами перевірки. Ревізійна комісія вправі вимагати від посадових осіб Товариства подання усіх необхідних матеріалів, бухгалтерських чи інших документів, особистих пояснень; складає висновок по річних звітах та балансах
Відповідає перед власниками за перевірку бухгалтерської документації.
Види і характеристики контролю
Таблиця 2.3
Види контролю та
ресурсів
Характеристика
процесу контролю
Зворотній зв’язок
Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи в організації
Служби і посадові особи,
які відповідають за результати контролю
1
2
3
4
5
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
Трудові
Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікації, рис особистого характеру, які задовольняють організацію та необхідні для виконання певних робіт. Встановлюється відповідність рівню вимог до працівників, який стосується професійної освіти, досвіду роботи, навичок тощо.
Після контролю здійснюється зворотний зв’язок з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв тощо, який виконує завдання регулювання
Забезпечує набір кадрів, професійні якості яких відповідають вимогам підприємства і сприятимуть якісному виконанню поставлених завдань, організаційних цілей та забезпеченню прийняття компетентних рішень усіма працівниками.
Керівники, у підпорядкуванні яких працюватимуть відповідні кадри.
Інформаційні
Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на достовірність та інформативність. Для цього формується система збору, обробки та перевірки інформації.
Формує якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства, що дає можливість оперативно реагувати на зміни в середовищі функціонування.
Бухгалтерія та планово-ремонтний відділ, юрисконсульт, абл.. Директора з економічних питань, фінансовий відділ, головний бухгалтер, відділ постачання, начальник відділу маркетингу і реклами.
Фінансові
Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат.
Раціональне формування та використання фінансових ресурсів підприємства.
Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, заступник директора з фінансових питань, фінансовий відділ.
Матеріальні
Перевірка якості та кількості отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені.
Створення матеріально-технічної бази для здійснення відповідних видів діяльності усіма підрозділами організації за критеріями якості та кількості.
Начальник відділу постачання.
Продовження табл.2.3
1
2
3
4
5
ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові
Реалізується у процесі безпосереднього здійснення виробничо-господарської діяльності. Здійснюється у формі регулярних перевірок роботи працівників, обговорення проблем, що виникають в процесі роботи, періодичної атестації працівників.
Після контролю здійснюється зворотний зв’язок з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв тощо, який виконує завдання регулювання
Забезпечує підтримання трудової дисципліни, запобігає прогулів, неякісному виконанню робіт, поганій взаємодії, уникнення помилок та браку.
Усі керівники підприємства.
Інформаційні
Перевіряється роботи системи обробки інформації, групування, виділення першочергової та другорядної, термінової та нетермінової інформації, її розподілу в межах організації.
Направляє інформаційні потоки у відповідності до потреб їх застосування на підприємстві, що дає можливість оперативно реагувати на зміни в середовищі функціонування.
Усі працівники організації.
Фінансові
Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідності фінансової документації та фінансових операцій підприємства нормам чинного законодавства.
Розподіл та перерозподіл фінансових потоків в організації, їх облік, запобігання зловживанням та крадіжкам фінансових ресурсів.
Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, заступник директора з економічних, фінансовий відділ.
Матеріальні
Перевіряється ефективність використання наявних фінансових матеріальних ресурсів у процесі діяльності усіх підрозділів організації. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення та встановлюються їх причини.
Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних організаційних ресурсів, уникнення необґрунтованого використання матеріальних ресурсів.
Начальник відділу постачання, відділ постачання.
Продовження табл. 2.3
1
2
3
4
5
ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посаді, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок.
Після контролю здійснюється зворотний зв'язок з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв тощо, який виконує завдання регулювання
Результати такого контролю є базою для заохочення чи застосування санкцій до відповідних працівників.
Усі керівники підприємства.
Інформаційні
Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань.
Створює умови для того щоб працівники були забезпечені достовірною інформацією.
Представники керуючої та керованої системи організації.
Фінансові
Перевіряються фактичні фінансові результати із запланованими.
Формує базову інформацію щодо прийняття подальших рішень, які стосуються формування, розподілу та перерозподілу фінансових ресурсів.
Директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, заступник директора з економічних, фінансовий відділ.
Матеріальні
Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів.
Формує інформаційну базу щодо існування запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненою.
Начальник відділу постачання, відділ постачання.
Рис. 2.1 Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо зростання дебіторської заборгованості