Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент. Робота № 110529

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2009

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент

Група:

ФК-12

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 з курсу “Менеджмент” на тему: Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці (Варіант №14) Львів - 2009 Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної оплати організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи 1.Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок величини місячної заробітної зарплати працівників: 2.1. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. 2.2. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. 1.ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Потреба – це відчуття фізіологічного, психологічного чи соціального дискомфорту, нестача чого – небудь або необхідність у чомусь. Винагорода – це усе те, що людина вважає цінним для себе та отримує за затрачені зусилля, певну поведінку, виконану роботу. Премії – це грошові винагороди за успіхи або заслуги в певній галузі діяльності, виконання та перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо. Надбавки – це додаткові виплати працівникам за високу професійну майстерність; вислугу років; знання й використання в роботі іноземних мов; класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів. Доплати – це кошти, що виплачуються понад встановлені тарифні ставки, нормативи, ліміти у зв’язку з виникненням особливих умов чи обставин. Доплати установлюються за: роботу у понаднормовий час; суміщення професій, посад; розширення зони обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт; виконання обов’язків тимчасово-відсутнього працівника; роботу у важких та шкідливих умовах праці; роботу в нічний час; роботу у вихідні дні. 2.ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Табл.2.1 Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год. 2,4 Норма часу на виготовлення, год. 1,2 1,2 Середня відрядна розцінка, грн./шт. 2,8 1,7 Плановий виробіток за місяць, шт. 70 65 Фактичний виробіток за місяць, шт. 78 80 Коефіцієнт виконання плану. 1.1 1.2 Кількість відпрацьованих годин за місяць. 168 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 350 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 310 Плановий прибуток за місяць, тис.грн. 70 Фактичний прибуток за місяць, тис.грн. 65 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 30 Норматив комісійної оплати, % 0,5% від прибутку, 0,25% від обсягу реалізації Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Табл.2.2 Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати 1 2 3 4 Президент Почасова Преміальна Заробітна плата президента залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. Начальник канцелярії Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Ця форма оплати праці стимулює працівника до виконання якісної роботи, не нарощування обсягів виробництва в яких немає необхідності. Працівники канцелярії Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник юридичного відділу Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премій за виграш судових справ, укладання вигідних угод, захист прав працівників. Працівники юридичного відділу Начальник служби охорони Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Охоронці Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням доплат за роботу в нічний час та в небезпечних умовах. Віце-президент з виробництва Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за підвищення продуктивності працівників у цехах, підвищення якості продукції, економію матеріальних цінностей. Начальник механічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники механічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою. Це стимулює їх до більшої продуктивності. Включаються доплати за роботу у нічний час та у шкідливих і важких умовах. Начальник складального цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники складального цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою. Це стимулює їх до більшої продуктивності. Включаються доплати за роботу у нічний час та у шкідливих і важких умовах. Начальник термічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники термічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою. Це стимулює їх до більшої продуктивності. Включаються доплати за роботу у нічний час та у шкідливих і важких умовах. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник гальванічного цеху Комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники гальванічного цеху Відрядна Прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою. Це стимулює їх до більшої продуктивності. Включаються доплати за роботу у нічний час та у шкідливих і важких умовах. Начальник планово-виробничого відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування доплат. Це стимулюватиме працівників до якісної роботи, а не збільшення обсягів виробництва. Працівники планово-виробничого відділу Начальник відділу технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування доплат. Працівники відділу технічного контролю Начальник диспетчерського відділу Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахування доплат за роботу у нічний час. Диспетчери Віце-президент з технічних питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням надбавок за високу професійну майстерність. Головний механік Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахування доплат за роботу у небезпечних умовах. Механіки Головний технолог Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премій за прибуток від розроблених технологій. Технологи Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премій за розробку нових, продуктивних технологій виробництва, підвищення якості продукції. Головний енергетик Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням доплат за роботу у шкідливих та небезпечних умовах праці. Енергетики Головний конструктор Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Конструктори Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник науково-дослідницької лабораторії Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премій за розробку нових видів приладів, а також надбавки за роботу у науковій сфері. Дослідники Віце-президент з економічних питань Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в досягнення високих економічних показників в організації. Начальник планово-економічного відділу Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премій за економію матеріальних цінностей. Така зарплата встановлена через те, що немає потреби нарощування обсягів виробництва. Працівники планово-економічного відділу Начальник відділу економічного аналізу Почасова Проста Встановлена зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок; стимулюватиме працівників до якісної роботи. Працівники відділу економічного аналізу Віце-президент з маркетингу Почасова Преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в дослідження ринку та збільшення обсягу продаж. Начальник відділу маркетингу і реклами Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням надбавок за високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку. Працівники відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника, яким є обсяг реалізації продукції за місяць. Начальник відділу постачання Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахування доплат за роботу у вечірній час, надбавки водіям за класність. Працівники відділу постачання Начальник відділу збуту Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів, а також надбавки за володіння іноземними мовами. Працівники відділу збуту Комісійна Прогресивна Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. Включаються також надбавки за володіння іноземними мовами. Віце-президент з кадрових питань Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Начальник відділу кадрів Працівники відділу кадрів Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Спеціалісти з питань підвищення кваліфікації та перепідготовки Головний бухгалтер Почасова Преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премії за стимулювання економного використання фінансових ресурсів. Бухгалтери Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахування доплат за роботу у важких умовах. Начальник відділу праці і зарплати Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Працівники відділу праці і зарплати Начальник відділу якості та технічного контролю Почасова Проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Сприяє якісному виконанню роботи. Спеціалісти з якості Технічні контролери Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Табл.2.3 Посадові особи та категорії працівників Системи оплати праці Посадовий оклад , грн.. Час відпрацьований за місяць, год. Тарифна ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати,грн. Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Президент Преміальна 403,2 168 2,4 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи 60,48 (15%) За досягнення високих показників у розвитку підприємства 80,64 (20%) 544,32 Начальник канцелярії Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники канцелярії Начальник юридичного відділу Преміальна 403,2 168 2,4 - - За виграш судових справ, укладання юридично вигідних угод. - 403,2 Юристи Начальник служби охорони Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Охоронці Проста 403,2 168 2,4 За роботу в нічний час та в небезпечних умовах. 40,32 (10%) - - 443,52 Продовження табл.2.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Віце-президент з виробництва Преміальна 403,2 168 2,4 За модернізацію виробництва 40,32 (10%) За підвищення продуктивності праці працівників у цехах 36,288 (9%) 479,81 Начальник планово-виробничого відділу Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники планово-виробничого відділу Начальник відділу технічного контролю Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники відділу технічного контролю Начальник диспетчерського відділу Проста 403,2 168 2,4 За роботу у нічний час 28,224 (7%) - - 431,42 Диспетчери Віце-президент з технічних питань Проста 403,2 168 2,4 За високу професійну майстерність 24,192 (6%) - - 427,39 Головний механік Проста 403,2 168 2,4 За роботу у небезпечних умовах. 36,288 (9%) - - 439,49 Механіки Головний технолог Преміальна 403,2 168 2,4 - - За прибутки від розроблених технологій. 44,352 (11%) 447,55 Технологи Преміальна 403,2 168 2,4 - - За розробку нових, продуктивних технологій виробництва, підвищення якості продукції. 60,48 (15%) 463,68 Головний енергетик Проста 403,2 168 2,4 За роботу у шкідливих та небезпечних умовах праці. 36,288 (9%) - - 439,49 Енергетики Головний конструктор Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник науково-дослідницької лабораторії Преміальна 403,2 168 2,4 За роботу у науковій сфері. 28,224 (7%) За розробку нових видів приладів 43,384 (12%) 479,81 Дослідники Віце-президент з економічних питань Преміальна 403,2 168 2,4 - - За особливий внесок в досягненні високих економічних показників 40,32 (10%) 443,52 Начальник планово-економічного відділу Преміальна 403,2 168 2,4 - - За економію матеріальних цінностей 28,224 (7%) 431,42 Працівники планово-економічного відділу Продовження табл.2.3. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Начальник відділу економічного аналізу Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники відділу економічного аналізу Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Віце-президент з маркетингу Преміальна 403,2 168 2,4 - - За особливий внесок в дослідження ринку 40,32 (10%) 443,52 Начальник відділу маркетингу і реклами Проста 403,2 168 2,4 За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 52,416 (13%) - - 455,62 Начальник відділу постачання Проста 403,2 168 2,4 За роботу у вечірній час, надбавки водіям за класність. 24,192 (6%) - - 427,39 Працівники відділу постачання Начальник відділу збуту Преміальна 403,2 168 2,4 За володіння іноземними мовами 20,16 (5%) За високі показники реалізації товарів 40,32 (10%) 463,68 Віце-президент з кадрових питань Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу кадрів Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники відділу кадрів Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Спеціалісти з питань підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Головний бухгалтер Преміальна 403,2 168 2,4 За роботу у важких умовах 24,192 (6%) За економію фінансових ресурсів підприємства 40,32 (10%) 467,7 Бухгалтери Проста 403,2 168 2,4 За роботу у важких умовах - - - 427,39 Начальник відділу праці і зарплати Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Працівники відділу праці і зарплати Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Спеціалісти з якості Проста 403,2 168 2,4 - - - - 403,2 Технічні контролери Проста 403,2 168 2,4 - - - - Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Табл.2.4 Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн./од.вим Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата грн. Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. Виріб А Виріб В Виріб А Виріб В 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівники механічного цеху Прогресивна 78 80 2,8 1,7 За роботу у вечірній та нічний час та високу професійну майстерність 38,984 (11%) За перевиконання планових показників 106,32 (30%) 499,7 Працівники складального цеху Прогресивна 78 80 2,8 1,7 За виконання важкої роботи та високу професійну майстерність 38,984 (11%) За перевиконання планових показників 106,32 (30%) 499,7 Працівники термічного цеху Прогресивна 78 80 2,8 1,7 За високу професійну майстерність та роботу в небезпечних умовах 35,44 (10%) За перевиконання планових показників 106,32 (30%) 496,16 Працівники гальванічного цеху Прогресивна 78 80 2,8 1,7 За високу професійну майстерність та роботу в небезпечних умовах 35,44 (10%) За перевиконання планових показників 106,32 (30%) 496,16 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Табл.2.5 Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата, грн. Премії Величина місячної зарплати, грн. Час відпрацьований за місяць, год. Тариф на ставка, грн./год Надбавки (доплати) Фактичний виробіток од.вим Відрядна розцінка, грн/ од.вим Характер Величина, грн. Ха-рактер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Начальник механічного цеху 168 2.4 - - 78 80 2,8 1,7 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах, перевиконання планових показників 17,72 (5%) 372,1 Начальник складального цеху 168 2.4 - - 78 80 2,8 1,7 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах, перевиконання планових показників 17,72 (5%) 372,1 Начальник термічного цеху 168 2.4 - - 78 80 2,8 1,7 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах, перевиконання планових показників 17,72 (5%) 372,1 Начальник гальванічного цеху 168 2.4 - - 78 80 2,8 1,7 За підвищення продуктивності праці робітників у цехах, перевиконання планових показників 17,72 (5%) 372,1 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Табл.2.6 Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки % Місячна зарплата, грн. 1 2 3 4 5 Працівники відділу маркетингу і реклами Прогресивна Обсяг реалізації 0.25 775 Працівники відділу збуту Прогресивна Прибуток 0.5 325 Висновок. Виконуючи дану лабораторну роботу, я навчилася працювати з „Господарським кодексом України”, статутами товариств тощо. Я вивчила, що є наступні види господарських товариств: акціонерні товариства, товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю, повні товариства, командитні товариства. Вивчила відмінності між їх установчими документами, способами заснування, юридичним статусом, правами та обов’язками учасників, формуванням майна та розподілом прибутків. А також детально розглянула функції, відповідальність та повноваження посадових осіб. На конкретному прикладі розглянула види (за етапами здійснення виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний; за змістом: матеріальних ресурсів, інформаційний, фінансовий, трудових ресурсів тощо) і характеристики контролю, охарактеризувала кожен із видів, оцінила вплив контролю як на підрозділи, так і на посадові особи, встановила хто конкретно повинен здійснювати відповідні види контролю.

Лабораторна робота Менеджмент

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись