Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент. Робота № 110532

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Менеджмент

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2009

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент

Група:

ФК-12

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з курсу „Менеджмент” на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» Варіант №14 Львів-2009 2.ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Таблиця.2.1 Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год. 2,4 Норма часу на виготовлення, год. 1,2 1,2 Середня відрядна розцінка, грн./шт. 2,8 1,7 Плановий виробіток за місяць, шт. 70 65 Фактичний виробіток за місяць, шт. 78 80 Коефіцієнт виконання плану. Кількість відпрацьованих годин за місяць. 168 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 350 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн. 310 Плановий прибуток за місяць, тис.грн. 70 Фактичний прибуток за місяць, тис.грн. 65 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 30 Норматив комісійної оплати, % 0.5% від прибутку, 0,25% від обсягу реалізації Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці Таблиця.2.2 Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати 1 2 3 4 Президент почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності президента залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник канцелярії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи, але не зацікавлює його у збільшенні обсягів виробництва. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Працівники канцелярії Почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник спостережної ради почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники спостережної ради почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу Начальник юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Начальник служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Віце-президент з виробництва почасова преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за підвищення продуктивності працівників у цехах. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник механічного цеху комбінована _ Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники механічного цеху Відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник складального цеху комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники складального цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник термічного цеху комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники термічного цеху відрядна прогресивна Заробітна плата визначається кількістю виготовленої продукції за стабільною розцінкою, а також наднормовою кількістю виготовленої продукції за підвищеною розцінкою. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Начальник гальванічного цеху комбінована - Заробітна плата включає тарифну оплату праці, доплати за виконання нормованих завдань, а також включає премії за підвищення продуктивності праці робітників у цехах. Працівники гальванічного цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник планово-виробничого відділу почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники планово-виробничого відділу почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу технічного контролю почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу технічного контролю почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник диспетчерського відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Працівники диспетчерського відділу почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Віце-президент з технічних питань почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Головного механіка почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу головного механіка почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Головного технолога комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники відділу головного технолога почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Головний енергетик комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Працівники відділу головного енергетика почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Головний конструктор комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники відділу головного конструктора почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник науково-дослідної лабораторії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники науково-дослідної лабораторії почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Віце-президент з економічних питань комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Начальник планово-економічного відділу почасова преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в досягнення високих економічних показників в організації. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Працівники планово-економічного відділу почасова преміальна Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в досягнення високих економічних показників в організації. Начальник відділу економічного аналізу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу економічного аналізу почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Віце-президент з маркетингу почасова преміальна Заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за особливий внесок в дослідження ринку. Начальник відділу маркетингу і реклами почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням надбавок за високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку. Працівники відділу маркетингу і реклами комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Начальник відділу постачання комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Продовження табл.2.2 1 2 3 4 Працівники відділу постачання почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу збуту почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та включає премії за високі показники реалізації товарів. Працівники відділу збуту комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Віце-президент з кадрових питань почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу кадрів почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу кадрів почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Працівники відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Головний бухгалтер почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки з урахуванням премії за стимулювання економного використання фінансових ресурсів. Продовження таблиці.2.2 1 2 3 4 Працівники бухгалтерії почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Начальник відділу праці і зарплати почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу праці і зарплати почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник відділу якості і технічного контролю почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу якості і технічного контролю почасова проста Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин та тарифної ставки без урахування надбавок. Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Таблиця 2.3 Посадові особи та категорії працівників Системи оплати праці Посадовий оклад , грн.. Час відпрацьований за місяць, год Тарифна ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Президент Преміальна 576 170 3.6 За виконання особливо важливої і відповідальної роботи 87(15%) За досягнення високих показників у розвитку підприємства 87(15%) 750 Начальник канцелярії Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники канцелярії Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник спостережної ради Проста 170 Працівники спостережної ради Проста 170 Начальник юридичного відділу Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Юристи Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник служби охорони Проста 416 170 2.6 - - - - 416 Охоронці Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Віце-президент з виробництва Преміальна 496 170 3.1 За модернізацію виробництва 50(10%) За підвищення продуктивності праці працівників у цехах 45(9%) 591 Начальник планово-виробничого відділу Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники планово-виробничого відділу Проста 400 170 2.5 За високу професійну майстерність 12(3%) - - 412 Начальник відділу технічного контролю Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники відділу технічного контролю Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник диспетчерського відділу Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Диспетчери Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Віце-президент з технічних питань Проста 480 170 3.0 За високу професійну майстерність 38(8%) - - 518 Головний механік Проста 416 170 2.6 - - - - 416 Механіки Бригадна 400 170 2.5 - - - - 400 Технологи Бригадна 400 170 2.5 - - - - 400 Енергетики Бригадна 400 170 2.5 - - - - 400 Конструктори Бригадна 416 170 2.6 - - - - 416 Начальник науково-дослідницької лабораторії Проста 416 170 2.6 - - - - 416 Дослідники Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник планово-економічного відділу Преміальна 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники планово-економічного відділу Преміальна 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник відділу економічного аналізу Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники відділу економічного аналізу Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Віце-президент з маркетингу Преміальна 496 170 3.1 - - За особливий внесок в дослідження ринку 50(10%) 546 Начальник відділу маркетингу і реклами Проста 448 170 2.8 За високі досягнення підлеглих у сфері реклами та дослідженні кон’юнктури ринку 41(9%) - - 489 Начальник відділу постачання Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники відділу постачання Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник відділу збуту Преміальна 432 170 2.7 - - За високі показники реалізації товарів 44(10%) 476 Віце-президент з кадрових питань Проста 496 170 3.1 - - - - 496 Начальник відділу кадрів Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники відділу кадрів Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Спеціалісти з питань підвищення кваліфікації та перепідготовки Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Головний бухгалтер Преміальна 496 170 3.1 - - За економію фінансових ресурсів підприємства 50(10%) 546 Бухгалтери Проста 416 170 2.6 - - - - 416 Начальник відділу праці і зарплати Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Працівники відділу праці і зарплати Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Начальник відділу якості та технічного контролю Проста 432 170 2.7 - - - - 432 Спеціалісти з якості Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Технічні контролери Проста 400 170 2.5 - - - - 400 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Таблиця 2.4 Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, шт. Відрядна розцінка, грн./од.вим Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата Характер Величина, грн. Характер Величина, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівники механічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366 Працівники складального цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366 Працівники термічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366 Працівники гальванічного цеху Прогресивна 75 (70) 60 (90) 1.5 (2.0) 2.0 (2.5) За високу професійну майстерність 28 (9%) За перевиконання планових показників 28(9%) 366 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Таблиця.2.5 Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки % Місячна зарплата, грн. Працівники відділу маркетингу і реклами Прогресивна Обсяг реалізації 0.25 792 Працівники відділу збуту Прогресивна Прибуток 0.5 375

Лабораторна робота Менеджмент

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись