Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством. Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 110533

Перехід до торгівельного партнера Binance

Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Іінститут економіки і менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2008

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №3 з курсу «Основи менеджменту» на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством». (Варіант 2) Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп'ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведених органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Розробка нової організаційної структури управління підприємством. Заходи з вдосконалення структури управління підприємством розробляються за такими напрямами: Ліквідація підрозділів, в діяльності яких немає потреби. Зменшення чисельності неефективних підрозділів. Організація нових підрозділів. Вдосконалення інформаційних потоків. Перерозподіл повноважень і відповідальності. Розробка нових підходів до делегування повноважень. Короткі теоретичні відомості Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією. Організування базується на трьох категоріях: повноваження, відповідальність, делегування. Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Делегування – це передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Організаційна структура управління – це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізми управління організацією. Елементи організаційної структури управління: Ланки правління на кожному його рівні; Розміщення, зв’язки і підпорядкованість цих ланок; Права, обов’язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій управління; Чисельний і професійно-кваліфікований склад працівників; Ступінь централізації і децентралізації функцій управління. Класифікація організаційних структур управління: лінійна організаційна структура управління; функціональна організаційна структура управління; комбінована організаційна структура управління. Органіграма – це схематичне відображення організаційної структури управління, усіх зв’язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління. Таблиця 3.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб Функції (види діяльності) працівників Чисельн. чол. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Президент Загальне лінійне керівництво 1 Відповідальний перед зборами акціонерів. Повноваження контроль та керівництво підприємства. Начальник канцелярії Оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів 1 Відповідальний за оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями; Контроль за термінами використання документів. Працівники канцелярії Ведення документації, відправлення вихідної документації 25 Відповідальні за ведення документації та відправлення вихідної документації Начальник юридичного відділу Укладання контрактів купівлі-продажу, захист підприємства на різних рівнях 1 Відповідальний за юридичне обслуговування операцій підприємства; Укладання контрактів купівлі-продажу. Працівники юридичного відділу Юридичне обслуговування операцій підприємства 15 Відповідальні за юридичне обслуговування операцій підприємства Начальник охорони Контролювання забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників 1 Організація пропускного режиму на підприємстві Працівники охорони Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників 20 Відповідальні за цілісність майна підприємства та особисту безпеку працівників; Віце-президент з виробництва Контроль за процесом виробництва 1 Відповідальний за виробництво; Контроль процесів виробництва; Начальники цехів Контроль за виготовленням продукції 3 Контролювання виготовлення продукції Працівники цехів Виготовлення телевізорів, інформаційно-вимірювальної техніки та побутових електроприладів. 354 Виготовлення продукції Начальник планово-виробничого відділу Контролювання ритмічності виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 1 За ритмічність виробничого процесу Працівники планово-виробничого відділу Забезпечення ритмічності виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 25 Відповідальні за рівномірне навантаження устаткування Віце-президенти з виробництва та з технічних питань, головний інженер та начальники відповідних служб Забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції, контроль якості, дослідження надійності та роботи на відмову. 6 Відповідальні за готову продукцію; Контроль якості, дослідження надійності та роботи на відмову Віце-президент з технічних питань Організація робіт з контролю технологічних процесів та розробки нових технологій. 1 Контроль технологічних процесів Головний технолог Забезпечення технологічного обслуговування виробництва 1 Технологічне обслуговування виробництва Головний енергетик Забезпечення робіт з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок, організація заходів з охорони праці та техніки безпеки. 1 Відповідальний за роботи з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок; Організація заходів з охорони праці та техніки безпеки. Головний інженер Організація технічного огляду 1 Відповідальний за технічний огляд Начальник ремонтної дільниці Контроль ремонту верстатів, вузлів, агрегатів. 1 Відповідальний за технічний стан верстатів, вузлів, агрегатів Працівники ремонтної дільниці Ремонт верстатів, вузлів, агрегатів. 45 Ремонт одиниць техніки виробництва Начальники транспортної служби та складів Забезпечення переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування. 1 Відповідальний за переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування. Працівники транспортної служби та складів Переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування 25 Переміщення вантажів Віце-президент з економічних питань Розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів 1 Відповідальний за плани виробництва Начальник ПЕВ Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 1 Виробничо-господарської діяльності підприємства Начальник відділу МТП Організація МТП 1 Складання звітів з МТП. Працівники відділу МТП підготовка заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі. 20 Відповідальні за підготовку заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі. Начальник відділу збуту Організація збуту продукції підприємства, формування мережі дистриб'юторів, укладання та супровід контрактів купівлі-продажу. 1 Організація збуту продукції підприємства Начальник відділу маркетингу і реклами Вивчення кон'юнктури ринку, відстеження дій конкурентів. 1 Вивчення кон'юнктури ринку Працівники відділу маркетингу і реклами Здійснення маркетингових та рекламних заходів 25 Здійснення маркетингових та рекламних заходів Віце-президент з НДЦКР та начальники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Організація наукових досліджень за напрямками вдосконалення напівпровідникових технологій та метрології 3 Організація наукових досліджень Працівники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Виконання дослідних робіт, виготовлення зразків, патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій. 35 Відповідальні за виконання дослідних робіт, виготовлення зразків, патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій. Віце-президент з кадрових питань Підбір кадрів прийом на роботу 1 Відповідальний за трудові ресурси підприємства Начальники відділів з кадрових питань Вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців 2 Відповідальний за підвищення кваліфікації робітників і службовців Працівники відділів з кадрових питань Оформлення звільнених 34 Відповідальні за веденням документації Головний бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність 1 Відповідальний за ведення обліку всіх матеріальних цінностей, організація виплати зарплати, складання поточних, річних звітів та балансів Працівники бухгалтерії Ведення обліку 20 Відповідальні за ведення обліку Начальник відділу НОП і зарплати Наукова організація праці та зарплати 1 Відповідальний за організацію праці та виплати зарплати Працівники відділу НОП і зарплати вивчення і впровадження високопродуктивних метолів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати пращ. 23 Відповідальні за вивчення і впровадження високопродуктивних метолів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати Таблиця 3.2 Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством Назва заходів Обґрунтування доцільності здійснення заходів 1 2 Організувати підрозділ зовнішньо економічної діяльності Дасть змогу розпочати експорт продукції в інші країни що значно збільшить попит на вироблену продукцію. Створення нових робочих місць. Освоїти виробництво систем сигналізації Вироблення даної продукції є доцільним через те що має високий попит на ринку товарів. Збільшити кількість робочих місць до 130 осіб Для роботи в нових структурах підприємства. Впровадити нові технології Дасть змогу виготовляти нові види продукції. Підвищиться якість продукції. Покращить рівень виготовлення продукції. Таблиця 3.3 Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством Назви посадових осіб Функції (види діяльності) працівників Чисельн. чол. Відповідальність і повноваження 1 2 3 4 Президент Загальне лінійне керівництво 1 Відповідальний перед зборами акціонерів. Повноваження контроль та керівництво підприємства. Начальник канцелярії Оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів 1 Відповідальний за оброблення вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями; Контроль за термінами використання документів. Працівники канцелярії Ведення документації, відправлення вихідної документації 25 Відповідальні за ведення документації та відправлення вихідної документації Начальник юридичного відділу Укладання контрактів купівлі-продажу, захист підприємства на різних рівнях 1 Відповідальний за юридичне обслуговування операцій підприємства; Укладання контрактів купівлі-продажу. Працівники юридичного відділу Юридичне обслуговування операцій підприємства 15 Відповідальні за юридичне обслуговування операцій підприємства Начальник охорони Контролювання забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників 1 Організація пропускного режиму на підприємстві Працівники охорони Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників 20 Відповідальні за цілісність майна підприємства та особисту безпеку працівників; Віце-президент з виробництва Контроль за процесом виробництва 1 Відповідальний за виробництво; Контроль процесів виробництва; Начальники цехів Контроль за виготовленням продукції 3 Контролювання виготовлення продукції Працівники цехів Виготовлення телевізорів, інформаційно-вимірювальної техніки та побутових електроприладів. 354 Виготовлення продукції Начальник планово-виробничого відділу Контролювання ритмічності виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 1 За ритмічність виробничого процесу Працівники планово-виробничого відділу Забезпечення ритмічності виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування 25 Відповідальні за рівномірне навантаження устаткування Віце-президенти з виробництва та з технічних питань, головний інженер та начальники відповідних служб Забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції, контроль якості, дослідження надійності та роботи на відмову. 6 Відповідальні за готову продукцію; Контроль якості, дослідження надійності та роботи на відмову Віце-президент з технічних питань Організація робіт з контролю технологічних процесів та розробки нових технологій. 1 Контроль технологічних процесів Головний технолог Забезпечення технологічного обслуговування виробництва 1 Технологічне обслуговування виробництва Головний енергетик Забезпечення робіт з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок, організація заходів з охорони праці та техніки безпеки. 1 Відповідальний за роботи з технічного огляду та поточного ремонту енергетичного устаткування та силових установок; Організація заходів з охорони праці та техніки безпеки. Головний інженер Організація технічного огляду 1 Відповідальний за технічний огляд Начальник ремонтної дільниці Контроль ремонту верстатів, вузлів, агрегатів. 1 Відповідальний за технічний стан верстатів, вузлів, агрегатів Працівники ремонтної дільниці Ремонт верстатів, вузлів, агрегатів. 45 Ремонт одиниць техніки виробництва Начальники транспортної служби та складів Забезпечення переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування. 1 Відповідальний за переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування. Працівники транспортної служби та складів Переміщення вантажів у межах підприємства, їх збереження та складування 25 Переміщення вантажів Віце-президент з економічних питань Розробка і обґрунтування перспективних і поточних планів 1 Відповідальний за плани виробництва Начальник ПЕВ Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 1 Виробничо-господарської діяльності підприємства Начальник відділу МТП Організація МТП 1 Складання звітів з МТП. Працівники відділу МТП підготовка заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі. 20 Відповідальні за підготовку заявок на матеріали та комплектуючі, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі. Начальник відділу збуту Організація збуту продукції підприємства, формування мережі дистриб'юторів, укладання та супровід контрактів купівлі-продажу. 1 Організація збуту продукції підприємства Начальник відділу маркетингу і реклами Вивчення кон'юнктури ринку, відстеження дій конкурентів. 1 Вивчення кон'юнктури ринку Працівники відділу маркетингу і реклами Здійснення маркетингових та рекламних заходів 25 Здійснення маркетингових та рекламних заходів Віце-президент з НДДКР та начальники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Організація наукових досліджень за напрямками вдосконалення напівпровідникових технологій та метрології 3 Організація наукових досліджень Працівники лабораторій та патентно-ліцензійного відділу Виконання дослідних робіт, виготовлення зразків, патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій. 35 Відповідальні за виконання дослідних робіт, виготовлення зразків, патентний пошук і ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій. Віце-президент з кадрових питань Підбір кадрів прийом на роботу 1 Відповідальний за трудові ресурси підприємства Начальники відділів з кадрових питань Вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців 2 Відповідальний за підвищення кваліфікації робітників і службовців Працівники відділів з кадрових питань Оформлення звільнених 34 Відповідальні за веденням документації Головний бухгалтер Бухгалтерський облік і фінансова діяльність 1 Відповідальний за ведення обліку всіх матеріальних цінностей, організація виплати зарплати, складання поточних, річних звітів та балансів Працівники бухгалтерії Ведення обліку 20 Відповідальні за ведення обліку Начальник відділу НОП і зарплати Наукова організація праці та зарплати 1 Відповідальний за організацію праці та виплати зарплати Працівники відділу НОП і зарплати вивчення і впровадження високопродуктивних метолів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати пращ. 23 Відповідальні за вивчення і впровадження високопродуктивних метолів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати Віце-президент ЗЕД Організація зовнішньо економічної діяльності 1 Відповідальний за зовнішню діяльність підприємства Начальники ЗЕД Контроль експорту виготовленої продукції до Росії, Білорусі та Молдови 3 Відповідальний за експорт виготовленої продукції Працівники відділу ЗЕД Експортування виготовленої продукції. Зовнішня реклама. 85 Відповідальні за експорт і рекламу продукції в інші країни Начальник відділу систем сигналізації Організація виготовлення систем сигналізації. Запровадження нових технологій у виробництво 1 Відповідальний за контроль виготовлення систем сигналізації. Працівники відділу систем сигналізації Виготовлення систем сигналізації 40 Відповідальні за якісне виконання продукції Висновок: Виконавши дану роботу, я вивчив структури управління організацією і розробив заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством. Основними заходами з удосконалення організації є організувати підрозділ зовнішньо економічної діяльності який буде займатися експортом продукції в інші країни, також освоїти виробництво систем сигналізації яка має високий попит збоку споживачів. Для роботи в нових підрозділах потрібно збільшити кількість робочих місць до 130 осіб. Також впровадити в процес виробництва нові технології для виробництва сучасної продукції.

Лабораторна робота Основи менеджменту

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись