Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці. Лабораторна робота з Менеджмент. Робота № 110544

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2008

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Менеджмент

Група:

МЕ

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки та менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4 на тему: “Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” (варіант №6) Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації з метою мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Послідовність виконання лабораторної роботи 1.Я ознайомлююсь з характеристикою вітчизняного підприємства, його станом, діяльністю і організаційною структурою управління. 2.Я отримую індивідуальні завдання, в яких вказані: погодинні тарифні ставки робітників, норми часу на виготовлення виробів, фактичний виробіток, кількість відпрацьованих годин за місяць, обсяг реалізації та прибуток підприємства за місяць, розмір доплат за виконання нормованого завдання тощо. 3.На підставі характеристики підприємства і його організаційної структури управління я вибираю для різних категорій працівників форми та системи оплати праці і обґрунтовую можливість застосування їх для мотивації конкретних працівників підприємства. Результати подаю у формі табл.. 4.1 4.Виходячи з індивідуального завдання, вибраних форм та систем заробітної плати окремо для працівників з погодинною, відрядною, комбінованою і комісійною формами оплати праці заповнюю табл.. 4.2-4.5.Таблиця 1 Посадові особи Форма зарплати Система зарплати Обґрунтування вибору форми та системи зарплати Президент почасова преміальна Зарплата залежить від кількості відпрацьованих годин, оскільки від діяльності президента залежить успішність підприємства .Він виконує та часто перевиконує свою роботу , підвищує продуктивність праці на підприємстві. Тому для стимулювання використовується премія. Начальник канцелярії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи, але не зацікавлює його у збільшенні обсягів виробництва. Працівники канцелярії почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник спостережної ради почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники спостережної ради почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу Начальник юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники юридичного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Начальник служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники служби охорони почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Віце-президент з виробництва комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Начальник механічного цеху комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники механічного цеху Відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник складального цеху комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники складального цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник термічного цеху комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники термічного цеху відрядна бригадна Оскільки для розподілу фондів оплати праці використовується метод рівномірного розподілу, всі члени колективу заробляють спільно, а потім розподіляють між собою колективний фонд. Начальник гальванічного цеху комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники гальванічного цеху відрядна прогресивна Величина заробітної плати визначається кількістю виготовленої продукції. При досягненні певного рівня виконання завдання робота оплачується за підвищеними розцінками. ця форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва Начальник планово-виробничого відділу комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники планово-виробничого відділу відрядна бригадна Колективний фонд оплати праці заробляють спільно всі члени колективу, а потім він підлягає розподілу між ними з урахуванням розряду і кваліфікації працівників. Начальник відділу технічного контролю почасова Проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу технічного контролю почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник диспетчерського відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники диспетчерського відділу почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Віце-президент з технічних питань комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Начальник відділу головного механіка комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники відділу головного механіка почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник відділу головного технолога комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники відділу головного технолога почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник відділу головного енергетика комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники відділу головного енергетика почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник відділу головного конструктора комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники відділу головного конструктора почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник науково-дослідної лабораторії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники науково-дослідної лабораторії почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Віце-президент з економічних питань комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Начальник планово-економічного відділу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники планово-економічного відділу почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник відділу економічного аналізу почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу економічного аналізу почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням коефіцієнта трудової активності розподіляється між працівниками. Віце-президент з маркетингу комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Начальник відділу маркетингу і реклами комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники відділу маркетингу і реклами комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Начальник відділу постачання комбінована _ Заробіток складається з 3 частин(включає тарифну ставку, формується як доплата за виконання нормованих завдань, з премій за виконання певних показників. Працівники відділу постачання комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Начальник відділу збуту комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Працівники відділу збуту комісійна прогресивна Система зарплати базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника. З допомогою цієї форми оплати праці стимулюється прискорений розвиток виробництва і діяльності працівників. Віце-президент з кадрових питань почасова преміальна До почасового заробітку додається премія за досягнення певних показників. Начальник відділу кадрів почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу кадрів почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням коефіцієнта трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки почасова преміальна До почасового заробітку додається премія за досягнення певних показників. Працівники відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Головний бухгалтер комбінована _ Ця форма поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.. Начальник бухгалтерії почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники бухгалтерії почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням розряду, кваліфікації та трудової активності розподіляється між працівниками. Начальник відділу праці і зарплати почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу праці і зарплати почасова проста Ця форма оплати ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати встановлена через те, що немає необхідності або можливості нарощувати обсяги виробництва. Начальник відділу якості і технічного контролю почасова проста Почасовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу. Ця форма оплати праці стимулює начальника до якісної роботи Працівники відділу якості і технічного контролю почасова бригадна Колективний фонд оплати праці заробляється членами бригади спільно, залежно від кількості відпрацьованого часу, певних показників преміювання, а потім з урахуванням коефіцієнта трудової активності розподіляється між працівниками. Таблиця 4.2 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Посадовий оклад, грн.. Час, відпрацьований за місяць, год. Тарифна ставка, грн. /год. Надбавки (доплати) Премії Величина місячної зарплати, грн.. характер Величина, грн.. характер Величина, грн 1 2 4 5 6 7 8 9 Президент Преміальна 4508 161 28 За високі досягнення у праці 2254 (50%) за перевиконання планових показників 2254 (50%) 9016 Начальник канцелярії Проста 3606,4 161 22,4 За високі досягнення у праці 1442,6 (40%) Виконання та перевиконання планових показників 1442,6 (40%) 6491,6 Працівники канцелярії Проста 3155,6 161 19,6 За виконання особливо важливої роботи 946,7 (30%) За перевиконання планових показників 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник спостережної ради Проста 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній та нічний час 1442,6 (40%) За підвищення якості спостереження 1442,6 (40%) 6491,6 Працівники спостережної ради Проста 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та нічний час 946,7 (30%) За підвищення якості спостереження 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник юридичного відділу Проста 3606,4 161 22,4 За знання й використання у роботі іноземних мов 1442,6 (40%) За перевиконання роботи 1442,6 (40%) 6491,6 Працівники юридичного відділу Проста 3155,6 161 19,6 За знання й використання у роботі іноземних мов 946,7 (30%) За перевиконання роботи 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник служби охорони Преміальна 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній та нічний час 1442,6 (40%) За підвищення якості охорони 1442,6 (40%) 6491,6 Працівники служби охорони Проста 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та нічний час 946,7 (30%) За підвищення якості охорони 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник відділу технічного контролю Проста 3606,4 161 22,4 За високу професійну майстерність 1262,3 (35%) За підвищення якості контролю 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу технічного контролю Проста 3155,6 161 19,6 За високу професійну майстерність 946,7 (30%) За підвищення якості контролю 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник диспетчерського відділу Проста 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній та нічний час 1262,3 (35%) За високі досягнення у праці 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники диспетчерського відділу Проста 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та ніччас 946,7 (30%) За високі досягнення у праці 1262,3 (40%) 5364,6 Працівники відділу головного механіка Бригадна 3155,6 161 19,6 За високу професійну майстерність 946,7 (30%) За перевиконання планових показників 1262,3 (40%) 5364,6 Працівники відділу головного технолога Бригадна 3155,6 161 19,6 За високу професійну майстерність 946,7 (30%) За підвищення якості обслуговування 1262,3 (40%) 5364,6 Працівники відділу головного енергетика Бригадна 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та нічний час 946,7 (30%) За підвищення якості обслуговування 1262,3 (40%) 5364,6 Працівники відділу головного конструктора Проста 3155,6 161 19,6 За виконання особливо важливої роботи 946,7 (30%) За підвищення продуктивності роботи 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник науково-дослідної лабораторії Проста 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній час 1262,3 (35%) За перевиконання планових показників 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники науково-дослідної лабораторії Бригадна 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній час 946,7 (30%) За перевиконання планових показників 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник планово-економічного відділу Проста 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній та нічний час 1262,3 (35%) За підвищення якості обслуговування 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники планово-економічного відділу Проста 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та нічний час 946,7 (30%) За підвищення якості обслуговування 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник відділу економічного аналізу Проста 3606,4 161 22,4 За використання у роботі іноземної мови 1262,3 (35%) За підвищення продуктивності праці 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу економічного аналізу Бригадна 3155,6 161 19,6 За професійну високу майстерність 946,7 (30%) За підвищення продуктивності праці 1262,3 (40%) 5364,6 Віце-президент з кадрових питань Преміальна 4057,2 161 25,2 За роботу у вечірній та нічний час 1622,8 (40%) За перевиконання планових показників 2028,6 (50%) 7708,6 Начальник відділу кадрів Проста 3606,4 161 22,4 За роботу у вечірній та нічний час 1262,3 (35%) За перевиконання планових показників 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу кадрів Бригадна 3155,6 161 19,6 За роботу у вечірній та нічний час 946,7 (30%) За перевиконання планових показників 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Преміальна 3606,4 161 22,4 За високі досягнення у праці 1262,3 (35%) За підвищення якості обслуговування 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу підвищення кваліфікації та перепідготовки Бригадна 3155,6 161 19,6 За високі досягнення у праці 946,7 (30%) За підвищення якості обслуговування 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник бухгалтерії Проста 3606,4 161 22,4 За виконання особливо важливої роботи 1262,3 (35%) За економію фінансових ресурсів підприємства 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники бухгалтерії Бригадна 3155,6 161 19,6 За виконання особливо важливої роботи 946,7 (30%) За внесення пропозицій щодо фінансового управлння 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник відділу праці і зарплати Проста 3606,4 161 22,4 За високу професійну майстерність 1262,3 (35%) За внесення пропозицій щодо організації наукової праці 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу праці і зарплати Проста 3155,6 161 19,6 За високу професійну майстерність 946,7 (30%) За внесення пропозицій щодо організації наукової праці 1262,3 (40%) 5364,6 Начальник відділу якості і технічного контролю Проста 3606,4 161 22,4 За професійну майстерність 1262,3 (35%) За підвищення продуктивності праці 1622,8 (45%) 6491,5 Працівники відділу якості і технічного контролю Бригадна 3155,6 161 19,6 За професійну майстерність 946,7 (30%) За підвищення продуктивності праці 1262,3 (40%) 5364,6 Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Фактичний виробіток, од. вим. Відрядна розцінка, грн../од. вим. € сума Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата характер величина характер величина Виробіток А Виробіток Б Виробіток А Виробіток Б 1 2 3 3 4 4 5 6 7 8 9 10 Працівники механічного цеху преміальна 78 60 2,0 2,5 306 За роботу у вечірній та нічний час 91,8 За перевиконання планових показників 122,4 520,2 Працівники складального цеху прогресивна 78 60 2,4 2,8 355,2 За виконання особливо важливої роботи 106,6 За внесення пропозицій щодо пришвидшення роботи 142,1 603,9 Працівники термічного цеху бригадна 78 60 2,7 3,2 402,6 За високу професійну майстерність 120,8 За підвищення якості роботи 161,1 684,5 Працівники гальванічного цеху прогресивна 78 60 2,5 2,7 357 За високу професійну майстерність 107,1 За економію фінансових ресурсів підприємства 142,8 606,9 Працівники планово-виробничого відділу бригадна 78 60 2,3 2,9 353,4 За високі досягнення у праці 106,1 За економію товаарноматеріальних цінностей 141,36 600,8 Таблиця 4.4 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці Посадові Особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата Премії Величина Місячної зарплати Час від- працьо-ваний За місяць Тариф- на ста вка грн./год Надбавки (доплата) Фактич- ний виро- біток Од. вим. Від- рядна роз- ціін ка грн./од. вим Ха- рак- тер Ве- ли- чи- на,грн Ха- Рак- тер Вели- чина 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Віце-президент з маркетингу 161 25,2 За знання іноземних мов За підвищення якості обслуговування Віце-президент з економічних питань 161 25,2 За виконання особливо важливої роботи За внесення пропозицій щодо фінансового управління Віце-президент з виробництва 161 25,2 За високі досягнення у праці За економію фінансових ресурсів підприємства Начальник механічного цеху 161 22,4 За перевиконання планових показників За підвищення якості роботи Начальник складального цеху 161 22,4 За роботу у вечірній час За перевиконання планових показників Начальник термічного цеху 161 22,4 Начальник гальванічного цеху 161 22,4 Начальник планово-виробничого відділу 161 22,4 Віце-президент з технічних питань 161 25,2 Начальник відділу головного механіка 161 22,4 Начальник відділу головного технолога 161 22,4 За високу професійну майстерність За перевиконання планових показників Начальник відділу головного енергетика 161 22,4 За перевиконання планових показників За підвищення якості роботи Начальник відділу головного конструктора 161 22,4 Начальник відділу маркетингу і реклами 161 22,4 Начальник відділу постачання 161 22,4 Начальник відділу збуту 161 22,4 Головний бухгалтер 161 25,2 Таблиця 4.5 Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращанню яких сприяє трудова діяльність працівників Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн.. 1 2 3 4 5 Працівники відділу маркетингу і реклами Прогресивна Фактичний і плановий обсяги реалізації продукції 0,25 17,6295 Працівники відділу постачання Прогресивна Плановий і фактичний прибуток за місяць 0,5 Працівники відділу збуту Прогресивна Фактичний і плановий обсяги реалізації продукції 0,25 Таблиця 4.6 Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 показники значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год. Норма часу на виготовлення, год. 1,2 0,9 Середня відрядна розцінка, грн./шт.. 2,0 2,5 Плановий виробіток за місяць, шт.. 75 65 Фактичний виробіток за місяць, шт.. 78 60 Коефіцієнт виконання плану 1,04 0,92 Кількість відпрацьованих годин за місяць 1,2 0,9 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 220 220 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн.. 200 200 Плановий прибуток за місяць, тис. грн.. 75 65 Фактичний прибуток за місяць, тис. грн.. 50 45 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % Норматив комісійної оплати, % 0,55 0,5

Лабораторна робота Менеджмент

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись