Робота над план проекту наукової роботи з використанням MS Project. Звіт з Інші. Робота № 110813

Перехід до торгівельного партнера Binance

Робота над план проекту наукової роботи з використанням MS Project

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Не вказано

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2010

Тип роботи:

Звіт

Предмет:

Інші

Група:

ПЗС-13м

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Міністерство освіти і науки України Національний університет “ Львівська політехніка ” Кафедра ПЗ Звіт до лабораторної роботи № 4 з дисципліни: Методи та засоби наукових досліджень в інноваційних комп'ютерних технологіях на тему: " Робота над план проекту наукової роботи з використанням MS Project" Львів 2010 Тема: : Робота над план проекту наукової роботи з використанням MS Project Мета: Створити план проекту наукової роботи засобами MS Project Теоретичні відомості MS Project 2003 – професійний інструмент управління проектами. Проект – тимчасовий захід для створення унікальних продуктів, послуг або результатів Управління проектами - це застосування знань, навиків, інструментів і методів до проекту для задоволення вимог, предявлених до проекту. MS Project 2003 забезпечує такі можливості для роботи над проектами, як: Календарне планування Розробка бюджету проекта Призначення ресурсів на проект Контроль над ходом виконання проекта Звязок документів, ризиків, нештатних ситуацій з проектом і задачами Забезпечує інформаційну підтримку менеджера на всіх стадіях життєвого циклу проекта Дозволяє сортувати, фільтрувати і групувати данні, довільно налаштовувати коди структур і ресурсів Дозволяє динамічно зв’язувати декілька проектів в один мультипроект з метою планування або аналізу всього портфеля проектів Стандартний підхід до проектного управління складається з наступних етапів: 1) Постановка завдання (фіксація мети проекту). 2) Планування (вироблення плану і бюджету). 3) Контроль і аналіз виконання, корекція планів. 4) Закриття проекту за формальною процедурою і аналіз статистики . У багатьох випадках під проектним управлінням розуміють тільки планування, при цьому, як правило, упускаються з вигляду документована постановка мети і управління відстежуванням хдом проекту (project tracking). Недивно, що за статистикою такі проекти, як правило, значно перевищують заплановані бюджет і терміни, а також досягають не тих результатів, які були заплановані. Етап планування є одним з найважливіших. На цьому етапі визначаються завдання, бюджет і терміни проекту. Досить часто планування розуміють тільки як складання графіка робіт, упускаючи з вигляду управління ресурсами, складання бюджету і так далі Повноцінна техніка планування включає наступні етапи: 1) Визначення цілей проекту і їх опис. Досить часто проекти починаються без чіткої мети. 2) Визначення технологічних стадій. Для проекту повинна бути вибрана технологія реалізації, що визначає стадії розвитку проекту. Однією з типових помилок планування є невідповідність плану технологічному циклу. 3) Для технологічних стадій необхідно визначити список завдань, вказати їх взаємозв'язки (послідовність) і прогнозовану тривалість (залежить від призначених ресурсів). 4) Необхідно погоджувати питання про тих, що виділяються проекту ресурсах. Слід зазначити, що всі ресурси компанії повинні розподілятися централізований. Досить часто виникає помилка планування, пов'язана з тим, що деякі дефіцитні ресурси використовуються одночасно в двох різних проектах в одне і теж час. 5) Графік робіт в таких системах, як MS Project, виходить автоматично, якщо визначені завдання і ресурси. 6) Якщо визначити розцінки на ресурси, бюджет може бути отриманий також автоматично. Одна з типових помилок полягає в тому, що бюджет призначають не звертаючи увагу на прогнозовану собівартість проекту. Виконання роботи Проект розбивається на етапи, для кожного з яких визначаються під задачі і встановлюються терміни їх виконання. Основними етапами виконання проекту є : 1. Аналіз На даному етапі проводиться аналіз предметної області, проводяться дослідження даної теми, виконується ознайомлення з існуючими працями у даній області та здійснюється напрацювання теоретичного базису. Включає такі підзадачі: Аналіз предметної області Ознайомлення з існуючими напрацюваннями Напрацювання теоретичного базису 2. Проектування На цьому етапі формулюються задачі проекту, визначаються вимоги, методи вирішення задач, планується бюджет та розробляється календарний план робіт. Включає такі підзадачі: Формулювання задач проекту Визначення вимог Визначення методів вирішення задач Планування бюджету і виділених ресурсів Розробка календарного плану робіт Написання документації Затвердження 3. Реалізація На даному етапі розробляються алгоритми, створюється інтерфейс програми, визначаються структури даних та здійснюється програмна реалізація Включає такі підзадачі: Розробка комплексу алгоритмів Розробка структур даних Розробка інтерфейсу Програмування Написання робочої документації Альфа-версія 4. Тестування На даному етапі виконуються тестування версій програми та її доопрацювання Включає такі підзадачі: Альфа-тестування Розробка бета-версії Бета-тестування Розробка гамма-версії Гамма-версія 5. Впровадження На цьому завершальному етапі виконується експериментальне впровадження проекту, аналіз результатів цього впровадження та остаточна здача проекту. Включає такі підзадачі: Експериментальне впровадження Аналіз результатів Доопрацювання користувацького інтерфейсу Здача проекту Розробка документації Комерційне впровадження На Рис.1 показано календарний план проекту із зазначенням календарних дат робіт, їх виконавців та витрати на всі стадії проекту. Рис.1 Календарний план проекту На рис. 2 зображено діаграму Ганта проекту. Вона також відображає критичний шлях проекту. Критичний шлях формує такий ланцюжок підзадач: Усі під задачі етапу Аналіз Усі підзадачі етапу Проектування Усі підзадачі етапу Реалізація Розробка бета та гамма-версій етапу Тестування Усі підзадачі етапу Впровадження Розрахована наближена тривалість проекту становить 89 днів (1648 годин). Згідно календарного плану з урахуванням усіх вихідних днів часові рамки проекту матимуть вигляд : 24.09.2009 – 26.01.2010. Рис. 2 Діаграма Ганта На рис. 3 наведено таблицю погодинних ставок працівників проекту. Відповідно до календарного плану робіт і окладами закріплених за ними працівників загаль-на вартість проекту становитиме 42253 грн. Рис. 3 Погодинні ставки працівників Висновок: створено план проекту наукової роботи засобами MS Project, визначено основні етапи проекту та їх під задачі, побудовано діаграму Ганта, визначено погодинні ставки працівників, вартість проекту та його етапів та календарні рамки проекту.

Звіт Інші

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись