Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Планування діяльності підприємств
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра регіонального управління
Курсова робота
з дисципліни:
«Планування діяльності підприємства»
на прикладі:
«ВАТ шепетівський завод культиваторів»
Варіант -22
Зміст
Вступ..................................................................................................................................3
Вихідні дані.......................................................................................................................4
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми............................................................................................................................9
Аналіз зовнішнього середовища підприємства................... ..............................9
Сегментація ринку...............................................................................................10
Вивчення ємності ринку підприємства..............................................................11
Оцінка конкурентноздатності товару підприємства.........................................12
Планування ціни на товар підприємства............................................................14
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства...................................16
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми.......................................................................................................17
2.1. Планування виробничої програми підприємства..................................................17
2.2. Планування виробничої потужності підприємства...............................................20
2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми...........................................................................................................................20
2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання.........................................21
2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства......................22
2.5.1. Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах...................................22
2.5.2. Баланс матеріальних ресурсів підприємства......................................................26
2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві....................................................30
2.6.1. Планування росту продуктивності праці............................................................30
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми......................................................................................................34
2.7. Планування фонду заробітної плати на підприємстві..........................................37
Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства........................................38
3.1. Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам...........................................................................................................................38
3.2. Планування доходів і надходжень..........................................................................39
3.3.Фінансовий план підприємства................................................................................41
Висновки та пропозиції...................................................................................................43
Список використаної літератури....................................................................................44
Вступ
Становлення і розвиток ринкових відносин в Україні потребує глибоких зрушень в усіх сферах економіки – одній з найважливіших сфер людської діяльності. Ринкова економіка по своїй суті є засобом, що стимулює ріст продуктивності праці і збільшення ефективності виробництва. Підвищення ефективності суспільного виробництва означає ефективніше використання наявних трудових ресурсів для збільшення випуску якісної і потрібної країні продукції, а також постійно співставляти затрати з отриманими результатами і вносити певні корективи для того, щоб вкладені кошти принесли максимальну віддачу. В умовах ринкової економіки підвищення ефективності виробництва на підприємстві невіддільно пов’язане із проблемою економіки всіх видів ресурсів.
Підприємство – це основна народногосподарська ланка країни, від результатів функціонування якої залежить економічний розвиток держави. В умовах ринкових відносин підприємство функціонує самостійно на засадах самоокупності і самофінансування і тому воно саме, в першу чергу, зацікавлене в підвищенні ефективності виробництва та збільшенні прибутковості.
Задоволення потреб населення на ринку у тій чи іншій продукції залежить від обсягу виробництва продукції на підприємстві, тобто від пропозиції. Проте, обсяг виробництва продукції на підприємстві залежить від того, наскільки ефективно спланована діяльність підприємства.
На будь-якому підприємстві перед запуском у виробництво ретельно сплановуються усі процеси, заходи, які матимуть місце для забезпечення ефективного виробництва.
Тому саме тема планування є актуальною для підприємств на усіх етапах його життєвого циклу.
Метою даної курсової роботи є планування використання МТР, МТЗ та персоналу на підприємстві для виконання виробничої програми.
Також завданням є дослідження підприємства на ринку, тобто аналіз зовнішнього середовища, сегментів ринку, конкурентоспроможності продукції, визначення обсягів реалізації продукції та планування ціни на товар.
Об’єктом дослідження є Дочірнє підприємство "ЕМ.ГЕ.ЕР." Товариства з обмеженою відповідальністю-фірми „М.Г.Р."
Робота складається зі вступу, трьох розділів та висновків.
У І розділі визначається місце підприємства на ринку та шляхи формування його виробничої програми.
В ІІ – проводиться планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми.
В ІІІ розділі планується фінансова діяльність підприємства на 2007 рік.
У висновках висвітлюється інформація про основні розрахунки під час написання роботи.
Вихідні дані
. Таблиця 1.
№ п/п
Показники
од. виміру
Значення
1
Коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактору
Економічні
1,22
Політичні
1,72
Ринкові
0,52
Технологічні
2,22
Конкурентні
0,42
Міжнародні
1,32
Соціальні
0,32
2
Кількість покупців товару
чол.
400220
3
Кількість покупок здійснених середнім покупцем
разів
2
4
Інтегральний показник конкурентноздатності товару зразка
1,22
5
Постійні затрати в плановому році
грн.
5220
6
Змінні затрати на одиницю продукції в плановому році
грн./шт.
32,2
7
Сальдо залишків продукції на складі
грн.
22200
8
Сальдо залишків продукції відвантаженої, але не оплаченої споживачем
грн.
12200
9
Залишок незавершеного виробництва
грн.
на початок планового року
7200
на кінець планового року
16500
10
Залишок інструментів і оснастки власного виробництва
грн.
на початок планового року
4200
на кінець планового року
5500
11
Потужність підприємства на початок планового періоду
шт.
9780
12
Введення (виведення) потужностей протягом планового року
шт.
1
120
2
20
3
320
4
520
5
-280
6
-430
7
20
8
-280
9
-30
10
-130
11
-180
12
-530
13
Норма витрат ресурсу на основне виробництво
Матеріал 1
Т/шт.
220
Матеріал 2
Т/шт.
44
Матеріал 3
Т/шт.
88
Деталь 1
шт./шт
110
Деталь 2
шт./шт
22
14
Індекс цін плановий / базисний
1,2
15
Виробіток 1-го працівника у базисному періоді
грн./чол
4220
16
Тривалість робочої зміни
год.
8
17
Відсоток зменшення трудоємності робіт
%
7,2
18
Час тривалості заходу по зменшенню трудоємності робіт
днів
22
19
Коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого
%
87,2
20
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих
%
60
21
Кількість робочих днів одного працюючого в звітному періоді
днів
210
22
Темпи зростання чиснльності робітників
%
7,2
23
Норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником
шт./чол.
2
24
Зменшення норм витрат на виготовлення одиниць продукції після проведення техніко-економічних заходів
Матеріал 1
%
5,22
Матеріал 2
%
11,22
Матеріал 3
%
4,22
25
Номер місяця, коли було впроваджено захід по зниженню матеріальних затрат
2
26
Постійні затрати в базисному році
грн.
5420
27
Змінні затрати на одиницю продукції в базисному році
грн./шт.
34,2
28
Частка амортизаційних відрахуваннь в постійних затратах
%
22,2
29
Коефіцієнт змінності (кількість змін роботи підприємства за добу)
1
Tаблиця 2.
Дані для розрахунку потреби в мастильних матеріалах
Назва одиниці продукції
Кількість працюючих одиниць обладнання, шт.
Норма витрат 1-го виду мастильних матеріалів на1-у станко-годину, літрів
Норма витрат 2-го виду мастильних матеріалів на1-у станко-годину, літрів
Станок 1
3
0,029
0,0066
Станок 2
2
0,026
0,0044
Станок 3
4
0,03
0,011
Верстат 1
3
0,031
0,0088
Верстат 2
2
0,027
0,0176
Верстат 3
4
0,024
0,0132
Ціна одиниці мастильного матеріалу, грн.
0,22
0,72
Tаблиця 3
Дані для розрахунку потреби в інструментах
№
Номенкла-тура інструмен-тів
Машинний час роботи для виготовлення одиниці обладнання, годин
Довжина робочої частини інструменту, мм
Довжина частини інструменту, яка сточується за одну заточку, мм
Час роботи інструменту між двома заточками, годин
Планова ціна одиниці інструменту, грн
1
Інструмент 1
0,27
30
1,5
31
45,22
2
Інструмент 2
0,28
27
1,35
26
56,22
3
Інструмент 3
0,29
26
1,25
28
23,22
Tаблиця 4.
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту обладнання
Матеріали для ремонту обладна-ння
Одиниі виміру
Норма витрат матеріалів на одну ремонтну одиницю при капітальному ремонті
Сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають ремонту:
Коефіцієнт, який враховує витрату матеріалів на міжремонтне обслуговування обладнання
Коефіцієнт, який характеризує співвідношення між нормами витрат матеріалу при:
Ціна матеріалу, грн. За одиницю
капітальному
середнньому
малому
середньому та капітальному ремонті
малому та капітальному ремонті
Матеріал 1
0,72
1
2
3
1,032
0,17
0,09
8,22
Матеріал 2
0,27
1
2
3
1,033
0,18
0,097
10,22
Матеріал 3
0,47
1
2
3
1,045
0,19
0,083
12,22
Матеріал 4
0,32
1
2
3
1,076
0,16
0,1
5,22
Tаблиця 5
Вихідні дані для визначення потреби в матеріалах для ремонту будівень.
Матеріали для ремонту обладнання
Одиниі виміру
Обсяг ремонтних робіт, грн.
Питома вага матеріальних витрат в ремонтних роботах, %
Питома вага даного матеріале в загальних матеріалах,%
Планова ціна одиниці матеріалу, грн.
Матеріал 1
45000
33,5
15
2,22
Матеріал 2
45000
33,5
28
4,22
Матеріал 3
45000
33,5
5
5,22
Матеріал 4
45000
33,5
16
6,22
Матеріал 5
45000
33,5
10
3,22
Матеріал 6
45000
33,5
26
7,22
Таблиця 6.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок структурних зрушень у виробництві.
Підрозділ підприємства
Частка працівників, зайнятих у даному підрозділі, %
Темпи зростання обсягів виробництва продукції по окремих підрозділах підприємства в плановому періоді, %
Підрозділ підприємства №1
25
112
Підрозділ підприємства №2
35
103
Підрозділ підприємства №3
40
114
Tаблиця 7.
Вихідні дані для розрахунку економії чисельності робочої сили за рахунок підвищення технічного рівня виробництва.
Категорія обладнання
Кількість одиниць обладнання, шт..
Темпи зростання продуктивно-сті праці, %
Термін дії обладнання, років
Питома вага працівників, що обслуговують обладнання, %
Що непідлягає технічному вдосконаленню
6
0
5
50
Нове обладнання
2
11
10
34
Модернізоване обладнання
10
7,33
8
16
Всього
18
18,33
23
100
Tаблиця 8.
Чисельність працівників у базисному році
Варіант
Чисельність працівників у базисному році
22
73
Tаблиця 9.
Ціна за одиницю матеріальних ресурсів, що використовуються при виробництві продукції, грн. за одиницю
матеріал 1
0,0056
матеріал 2
0,0827
матеріал 3
0,1868
деталь 1
0,0676
деталь 2
0,1564
Tаблиця 10.
Вихідні дані для побудови кривої попиту
Ціна, грн., Ц
10
20
30
40
50
Попит, шт., N
32000
24000
16000
8000
0
Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми
Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Дочірнє підприємство "ЕМ.ГЕ.ЕР." Товариства з обмеженою відповідальністю-фірми „М.Г.Р.", створено Товариством з обмеженою відповідальністю-фірмою „М.Г.Р." (зареєстроване розпорядженням голови Рівненського міськвиконкому №1280р від 20.09.1995р.),в подальшому засновник, на підставі Рішення зборів Учасників - Протокол № 7 вір 19 грудня 2002 року, у відповідності з законами України "Про підприємства в Україні", "Про підприємництво", "Про власність", "Про господарські товариства", "Про зовнішньоекономічну діяльність".
Свою діяльність підприємство здійснює згідно чинного законодавства на всій території країни, а також за кордоном.
Адреса Підприємства: 33000, Україна, м.Рівне, вул.Грушевського 2-А.
Підприємство створено з метою задоволення суспільних потреб в товарах народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення, роботах і послугах та реалізації на основі отриманого прибутку соціальних та економічних інтересів засновника.
Основними видами діяльності підприємства є:
торгівельна діяльність у сфері громадського харчування щодо реалізації продуктів харчування та харчових добавок, алкогольних напоїв, тютюнових виробів;
створення та утримання закладів громадського харчування, зокрема ресторанів, кафе, барій, їдалень тощо;
перероблення овочів та фруктів, виробництво фруктових та овочевих соків;
виробництво, переробка, реалізація та закупка у фізичних та юридичних осіб сільськогосподарської продукції;
створення та утримання пунктів громадського харчування;
організація та проведення спортивних, культурно-масових та інших подібних заходів.
Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо).
Для оцінки загроз та можливостей впливу перерахованих факторів М.Х. Мескон та М. Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі.
Вплив зовнішнього фактора на підприємство розраховується за формулою:
(1);
де - оцінка впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства;
kФ - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл.1, №1;
Y – значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.
Значення “Y” М. Мескон рекомендує приймати в межах (-50...+50). Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів наведена в таблиці 1:
Таблиця 1
Оцінка загроз та можливостей зовнішніх факторів для підприємства
№ п/п
Фактори зовнішнього середовища
Коефіцієнт “kФ”
Значення впливу фактора “Y”
Оцінка впливу фактора “Зн”
1
2
3
4
5
1
Економічні
1,22
+20
24,4
2
Ринкові
1,72
+10
17,2
3
Політичні
0,52
-20
-10,4
4
Технологічні
2,22
+30
66,6
5
Конкурентні
0,42
+20
8,4
6
Міжнародні
1,32
-30
-39,6
7
Соціальні
0,32
+10
3,2
Примітка. Значення “Y” в таблиці вибрано довільно, а значення коефіцієнта “k” – згідно вихідних даних.
Вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства визначається по шкалі Ф. Хедоурі (рис 1.).
Отже, на підприємство позитивно впливає економічне, ринкове, технологічне та конкурентне середовище середовище. Негативно - політичні, міжнародні відносини. А соціальні фактори зовнішнього середовища мають нейтральний вплив.
1.2. Сегментація ринку
Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент – групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.
Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.
В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Населення є в основному споживачем товарів широкого вжитку (ТШВ). Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками:
Географічна – розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо.
Демографічна – стать, вік, склад сім'ї та етап її життєвого циклу, сфера діяльності, освіта, релігійні переконання, національність, тощо.
Психографічна – суспільний клас (тобто стабільні групи суспільства, яким характерні споріднені цінності, уявлення, інтереси, поведінка), спосіб життя, тип особистості.
Поведінкова – рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.
Організації є в основному споживачами товарів промислового призначення (ТПП). Ознаки сегментації ринку ТПП подібні до ознак сегментації ринку ТШВ. Відмінність полягає в тому, що ринок ТПП сегментують в основному за географічними, а також за деякими соціально-економічними ознаками: розміри підприємств-покупців, структура каналів збуту, організаційні форми торгівлі, техніка і технологія закупівель. Другорядного значення набувають демографічні, культурні та поведінкові ознаки.
Спочатку необхідно розділити покупців залежно від концентрації їхніх складів. Чим ближче вони розміщені до підприємства-виробника, тим більшою буде частота поставок і ширшим асортимент товарів, які поставляються в одній пакувальній одиниці.
Демографічні ознаки сегментації ринку ТПП можуть стосуватись кількості працюючих, галузі спеціалізації, наявних ресурсів, а також демографічних особливостей осіб, що беруть участь у прийнятті рішень про купівлю.
Здійснивши сегментацію, виробник може вибрати той сегмент, на якому він буде концентрувати свої маркетингові зусилля.
Споживачем товару є населення. Підприємство працює в такому сегменті ринку: Рівне та області України, клімат помірно-континентальний, рівень інфляції 8-9%. Основні споживачі є населення України.
Визначення ємності ринку підприємства
Ємність ринку – можливий об’єм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення об’єму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку.
Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.
Загальна ємність в натуральних одиницях визначається за формулою:
QРИНКУ = n1 * n2 (2);
Де QРИНКУ – загальна ємність ринку в натуральних показниках;
n1 – кількість покупців товару, чол., див. вихідні дані, табл. 1, № 2;
n2 – кількість покупок здійснених середнім покупцем, шт., див. вихідні дані, табл. 1, № 3.
QРИНКУ = 400220*2=800440 шт.
1.4. Оцінка конкурентноздатності товару
Конкурентноздатність – це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, які з точки зору покупця є суттєвими і забезпечують задоволення конкретних потреб.
Рівень конкурентноздатності можна оцінити за допомогою системи одиничних, групових (зведених) та інтегральних показників.
Одиничний показник – відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється.
Груповий показник – поєднує одиничні показники та показує ступінь задоволення потреби взагалі.
Інтегральний показник – чисельна характеристика конкурентноздатності товару, що є відношенням групового показника за технічними параметрами до групового показника за економічними параметрами.
Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентноздатність товару.
До технічних параметрів конкурентноздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людського комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета.
До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати.
Отже для визначення інтегрального показника конкурентноздатності необхідно:
1. Визначити груповий параметричний показник за технічними параметрами;
Визначити груповий параметричний показник за економічними параметрами;
Визначити інтегральний показник конкурентноздатності;
Порівняти інтегральний показник з еталоном і зробити висновок про рівень конкурентноздатності товару.
Груповий параметричний індекс по технічних та економічних параметрах визначається залежністю:
(3) ;
де аі – значення впливу одиничного показника, долі одиниці;
pi – параметричний індекс.
Підприємство надає послуги у харчовій галузі. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 5 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача
Таблиця 2
Визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами
№ п/п
Одиничний показник
Значення, %
Значення, долі одиниці
Оцінка
Параме-тричний
індекс
Груповий параметричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Якість послуг
30
0,3
5
1
0,3
2.
Вага продуктів
5
0,05
4
0,75
0,038
3.
Умови
20
0,2
4
0,75
0,15
4.
Налагодженість
15
0,15
4
0,75
0,11
5.
Якісь продуктів
30
0,3
5
1
0,3
ВСЬОГО
100
1
0,898
В колонці 4 вказано значення одиничного показника в долях одиниці (колонка 3 /100). Параметричні індекси (колонка 6) визначаються на основі тестування споживачів (колонка 5), тобто по оцінці, яку отримав кожен із 5 параметрів. Оцінці “відмінно” відповідає параметричний індекс 1, “добре” – 0,75, “задовільно” – 0,6, “з недоліками” – 0,2, “з великими недоліками” – 0,1.
Колонка 7 – добуток параметричного індексу (колонка 6) та значення відповідного одиничного показника в долях одиниці (колонка 4). Значення отримане у рядку “ВСЬОГО” колонки 7 і є тим значенням групового параметричного індексу за технічними параметрами. І він становить у нашому випадку 0,898
Аналогічно визначається груповий параметричний індекс за економічними параметрами. До економічних параметрів відносять: енергомісткість виробу, вартість ремонтів, експлуатаційні затрати, вартість запчастин, сервісне обслуговування. Розрахунок проводять в табличній формі аналогічно таблиці 2.
Таблиця 3
Визначення групового параметричного індексу за економічними параметрами
№п/п
Одиничний показник
Значення, %
Значення, долі одиниці
Оцін-ка
Пара-метри-чний індекс
Груповий параме-тричний індекс
1
2
3
4
5
6
7
1.
Ціна
30
0,3
5
1
0,3
2.
Витрати на якість послуг
25
0,25
5
1
0,25
3.
Вартість продуктів
25
0,25
4
0,75
0,188
4.
Витрати при доставці
10
0,1
4
0,75
0,075
5.
Витрати на оновлення приміщення
10
0,1
4
0,75
0,075
ВСЬОГО
100
1
0,888
Отже, параметричний індекс за економічними параметрами рівний 0,888.
Розраховується інтегральний показник конкурентноздатності товару (К) за формулою:
(4);
де - груповий індекс конкурентноздатності товару за технічними параметрами;
- груповий індекс конкурентноздатності товару за економічними параметрами.
К=0,898/0,888=1,01
Отримане значення інтегрального показника порівнюємо із аналогічним значенням товару зразка (див. вихідні дані, табл. 1, № 4). Наш показник є меншим від аналогічного значення товару-конкурента (1,01<1,22).
Отже, рівень конкурентноздатності нашої продукції не є недосить великим на ринку надання послуг громадського харчування, наслідком чого може стати зменшення попиту на наш товар.
1.5. Планування ціни на товар підприємства
Ціна є важливим фактором, який визначає об’єми продажу та виручку від реалізації продукції.
При плануванні ціни необхідно досягти такого її рівня, який би забезпечив максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва. Ціна товару в ринкових умовах формується під впливом попиту та пропозиції. Однак, не виключається участь держави у регулюванні цін на певні види продукції.
Головними факторами, що впливають на формування ціни є: собівартість продукції, особливості товару, що приваблюють покупця, кон’юнктура ринку.
Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення.
В курсовій роботі рекомендується використати метод орієнтований на забезпечення максимального прибутку.
В першу чергу необхідно встановити залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння “кривої попиту”. Зобразимо “криву попиту” (див. рис. 2).
Рис. 2. Крива попиту
Для встановлення рівняння “кривої попиту” доцільно використати канонічне рівняння прямої, оскільки, як видно з рис. 2, залежність має лінійний характер.
Канонічне рівняння прямої має вигляд:
.
Таким чином, щоб встановити залежність між ціною і попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння.
Дані для побудови кривої попиту мають вигляд:
Ціна (Ц), грн.
10
20
30
40
50
Попит (N), шт.
32000
24000
16000
8000
0
Візьмемо 1-у та 2-у точки, підставимо у канонічне рівняння прямої, отримаємо:
Спростивши даний вираз отримаємо:
N=-800*Ц+40000;
Таким чином параметри лінійного рівняння: а=-800; в=40000.
Нехай була встановлена залежність:
N = a*Ц + в (5);
Де N – попит на продукцію (обсяг реалізації), шт.;
Ц – ціна на одиницю продукції, грн.;
а, в – параметри лінійного рівняння.
Прибуток (П) визначається як різниця між доходом (Д) і витратами (В):
П = Д – В (6);
Доход (Д) розраховується як добуток обсягу реалізації (N) на ціну за одиницю продукції (Ц):
Д = N * Ц (7);
Витрати (В) складаються з постійних та змінних затрат:
В = ВЗМПЛ * N + ВПОСТПЛ (8);
Де ВЗМПЛ – змінні затрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції в плановому році, грн., див. вихідні дані, табл. 1 № 6;
N – обсяг реалізації, шт.;
ВПОСТПЛ - постійні затрати підприємства в плановому році, грн., див. вихідні дані, табл. 1 № 5.
З формул (6), (7), (8) отримаємо:
П = N * Ц – ВЗМПЛ * N – ВПОСТПЛ (9);
Підставивши у (9) замість N вираз (5) отримаємо залежність прибутку від ціни:
П = f (Ц) = а * Ц2 + в * Ц – ВЗМПЛ * а * Ц – ВЗМПЛ * в – ВПОСТПЛ =
а * Ц2 + (в – ВЗМПЛ * а)Ц – (ВЗМПЛ * в + ВПОСТПЛ) (10);
Необхідно визначити, при якому значенні Ц функція П = f (Ц) (10) досягне свого максимального значення. Тобто необхідно дослідити функцію П = f (Ц) на максимум. Для цього знайдемо похідну функції П = f (Ц):
П’ = 2аЦ + (в – ВЗМПЛ * а) (11);
Як відомо функція досягає своїх максимальних і мінімальних значень у точках (критичні точки), в яких похідна дорівнює нулю. Тому прирівняємо вираз (11) до нуля і відшукаємо значення Ц, при якому П набуває максимального значення:
2аЦ + (в – ВЗМПЛ * а) = 0
(12);
Ц= (32,20-40000/(-800))/2 = 41,1грн.
Прогнозування об’ємів продажу товарів підприємства.
Необхідно зазначити, що точних методів визначення майбутнього об’єму продажу товарів не існує. В попередньому параграфі було встановлено ціну на одиницю продукції, при якій буде досягнуто максимального прибутку.
N = а * Ц + в (5)
Маючи цю залежність, можна отримати приблизне значення обсягу реалізації продукції у плановому році в натуральних одиницях.
N=-800*41,1+40000=7120 од.
Отже обсяг реалізації продукції у плановому році приблизно буде 7120 одиниць.
Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
2.1. Планування виробничої програми підприємства
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.
Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі.
План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м2, м3, шт.).
План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукція.
Реалізованою рахують продукцію, яка оплачена покупцем або збутовою організацією.
Плановий обсяг реалізованої продукції QРПЛ визначається за формулою:
, (13)
Qпл Р = (386274.24 +22200+12200)=420674.24 грн.
де QTіПЛ – обсяг товарної продукції і-го виду в оптових цінах підприємства, див. формула (15);
∆QПзіПЛ – сальдо залишків готової продукції і-го виду на складі підприємства на початок і кінець планового періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 7;
∆QПвіПЛ – сальдо залишків готової продукції і-го виду, відвантаженої, але не оплаченої споживачем на початок і кінець планового періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 8;
n – кількість видів товарної продукції.
Розрахуємо план випуску продукції в натуральних показниках в плановому році (QВіПЛ). Її величину приймаємо рівною на 10…15 % відсотків більшою за плановий обсяг реалізації продукції (N):
, (14);
QплВі = 7120*1,1=7832
де N – плановий обсяг продажу продукції в натуральних показниках, див. параграф 1.6.;
n – кількість видів товарної продукції (приймаємо 1).
Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових одиниць товару (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих, відправлених на склад готової продукції підприємства), призначених для капітального ремонту підрозділів підприємства власними силами, інструментів та оснасток власного виробництва.
Плановий обсяг товарної продукції розраховується за формулою:
, (15);
QплТі=(7832*41,1)*1,2= 386274.24 грн.
де QВіПЛ – план випуску і-го виду продукції в натуральних показниках, див. формула (14);
Ці – оптова ціна одиниці і-го виду продукції, див. формула (12);
n – кількість видів товарної продукції;
QП.Р.і – обсяг послуг та робіт промислового характеру, грн. Приймаємо рівним 20...25 % від плану випуску продукції у вартісних показниках (QВіПЛ * Ці);
m – кількість видів робіт промислового характеру.
Валова продукція включає вартість всієї виготовленої продукції і виконаних робіт чи послуг, в тому числі незавершеного будівництва. Вона оцінюється в порівняних цінах. Обсяг валової продукції розраховується за формулою:
QВАЛ=QТі+(QЗ.К-QЗ.П)+(QІ.К-QІ.П) (16);
Qвал = 386274.24 +(16500-7200)+(5500-4200)=396874.24 грн.
де QЗ.К., QЗ.П – залишки незавершеного виробництва у вартісному виразі на кінець і початок періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 9;
QІ.К., QІ.П. – залишки інструментів і оснастки власного виробництва на кінець і початок періоду, див. вихідні дані, табл. 1, № 10.
На основі приведених розрахунків складаються форми (див. табл.3, 4.):
Таблиця 3
План виробництва і реалізації продукції підприємства в натуральному виразі
Найменування продукції
Кількість продукції в натуральному виразі
Базисний період (на 5% менше за планом)
Очікува-не виконан-ня (факт)
План
в тому числі по кварталах
1
2
3
4
1. Державне замовлення ( 5% від QвПЛ)
1.1. Виробництво профілюючих видів продукції, всього
100 % від плану
100%
97.9
97.9
97.9
97.9
372.02
- експорт
10%
9.79
9.79
9.79
9.79
37.202
- нова продукція
20%
19.58
19.58
19.58
19.58
74.404
2. Продукція, план продажу якої формується підприємство ( 95% від QвПЛ) 7440,4
2,1, Готові вироби, всього
На 10...15% менше від плану
80%
1488.08
1488.08
1488.08
1488.08
5654.7
- експорт
10%
148.8
148.8
148.8
148.8
565.47
- нова продукція
10%
148.8
148.8
148.8
148.8
565.47
2.2. Продукція із давальної сировини
10%
186,01
186,01
186,01
186,01
706,84
2.3. Роботи промислового характеру і послуги на сторони
2%
37,2
37,2
37,2
37,2
141,37
2.4. Вироби і напівфабрикати власного виробництва, які включені в товарну і валову продукцію
5%
93,005
93,005
93,005
93,005
353,42
2.5. Інші види продукції
3%
55,8
55,8
55,8
55,8
212,05
Всього
7832
1957,99
1957,99
1957,99
1957,99
7440,4
Таблиця 4
План виробництва і реалізації продукції у вартісному виразі
Найменування продукції
Кількість продукції в грошовому виразі
В цінах базисного року
В цінах планового року
в т. ч. по кварталах
1
2
3
4
1. Державне замовлення (5% від QВПЛ)
Виробництво профілюючих видів продукції, всього
13412,3
16094.76
4023.69
4023.69
4023.69
4023.69
в тому числі:
- експорт
1341,23
1609.476
402.36
402.36
402.36
402.36
- нова продукція
2682,46
3218.95
804.74
804.74
804.74
804.74
2. Продукція, план продажу якої формується підприємством (95% від QВПЛ)
2.1. Готові вироби, всього
203866,95
244640,35
61160,09
61160,09
61160,09
61160,09
в тому числі:
- експорт
20386,69
24464,03
6116
6116
6116
6116
- нова продукція
20386,69
24464,03
6116
6116
6116
6116
2.2. Продукція із давальної сировини
25483,37
30580,04
7645,01
7645,01
7645,01
7645,01
Роботи промислового характеру і послуги на сторону
5096,4
6115,68
1528,92
1528,92
1528,92
1528,92
Вироби і напівфабрикати власного виробництва, які включені в товарну і валову продукцію
12741,68
15290,02
1528,92
1528,92
1528,92
1528,92
Інші види продукції
7644,6
9173,52
2293,38
2293,38
2293,38
2293,38
Всього
268246
321895,2
80473,8
80473,8
80473,8
80473,8
При заповненні колонки “Кількість продукції в грошовому виразі в цінах планового року” – дані з табл. 3, колонка “План” перемножуються на ціну (12).
При заповненні колонки “В цінах базисного року” використовується індекс цін, дивись вихідні дані, табл. 1, № 14.
2.2. Планування виробничої потужності підприємства
Виробнича потужність підприємства – це потенційно максимально можливий випуск продукції необхідної якості в номенклатурі, передбаченій на плановий період при повному використанні обладнання та виробничих площ при заданому режимі роботи, прийнятій технології та організації праці.
Діюча потужність підприємства (цеху, лінії) відображає потенційну здатність виготовити протягом календарного періоду максимально можливу кількість продукції, передбачену планом номенклатури.
Діючу потужність характеризують декілька показників: потужність на початок планового періоду (вхідна); потужність на закінчення планового періоду (вихідна); середньорічна потужність.
Середньорічна потужність (МС.Р.) обчислюється як середньозважена величина, додаванням до вхідної потужності середньорічного приросту і відніманням середньорічного вибуття потужностей, тобто за формулою:
, (17);
М С.Р. = 9780+1/12*( 120*(12-1)+20*(12-2)+320*(12-3)+520*(12-4) –280*(12-5) - 430*(12-6)+20*(12-7)– 280(12-8)- 30*(12-9) – 130*(12-10) – 180(12-11)– 530*(12 – 12)) = 9986од.
де МП – вхідна виробнича потужність, див. вихідні дані, табл. 1, № 11;
∆Мі – приріст (“+”) або вибуття (“–”) виробничих потужностей в і-му місяці, див. вихідні дані, табл. 1, № 12;
і – номер місяця.
При цьому вихідна потужність (яка буде вхідною в наступному році) розраховується за формулою: (18);
Мк = 9780+(120+20+320+620-280 -430+20-280-30-130-180-530)= 8920од.
2.3. Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми
На виробничу програму в основному впливає фонд часу роботи виробничого обладнання, який залежить від режиму роботи підприємства. Планування фонду робочого часу (ФРЧ) здійснюється з метою визначення кількості робочих днів (годин), що будуть фактично відпрацьовані одним працівником або одиницею обладнання протягом планового року. Визначення планового ФРЧ здійснюється у табличній формі:
Таблиця 5
Баланс робочого часу на 2007 рік
№
№ п/п
Показник
Фонд часу
працівника
підприємства
1
2
3
4
1.
Загальна кількість календарних днів
365
365
2.
Кількість неробочих днів:
в т. ч. святкових
вихідних
10
105
10
105
3.
Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу)
250
250
4.
Невиходи на роботу, всього:
чергові і додаткові відпустки
відпустки по вагітності
виконання державних обов’язків
через хворобу
навчання
неявка з дозволу адміністрації
прогули
простої
41
24
5
0
11
7
3
2
1
5.
Корисний ФРЧ
209
250
2.4. Розрахунок завантаженості виробничого обладнання
Після розрахунку цехових планів виробництва визначають ступінь відповідності виробничій програмі кожного робочого місця та його виробничої потужності. Вирішення цієї задачі складається з розрахунку дійсного фонду часу роботи обладнання та часу, необхідного для виконання запланованої для цеху виробничої програми. В результаті порівняння цих величин визначають: коефіцієнт завантаження обладнання; пропускну спроможність обладнання; резерв або дефіцит обладнання.
Для галузей з безперервним процесом виробництва коефіцієнт завантаженості машин, обладнання визначає...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора