МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5
З курсу “Менеджмент”
на тему: “Вивчення управлінських аспектів в засновницьких документах ”
(варіант№3)
Виконала:
ст.групи ЕК-1
ЛЬВІВ 2005
Мета роботи: Вивчення засновницьких документів суб’єктів різних форм власності, розробка рішень щодо їх подальшої діяльності.
Технічні засоби: Форми для заповнення, комп’ютер, графічні засоби.
Зміст роботи
1. Загальна характеристика форми підприємництва.
2. Вивчення функцій, відповідальності та повноважень посадових осіб, органів управління підприємством.
3. Побудова організаційної структури управління господарським товариством.
4. Аналіз функцій контролю в організації.
5. Розробка рішення про подальшу діяльність господарського товариства (збільшення (зменшення) статутного фонду).
Теоретичні відомості
Конкретні форми підприємства:
приватні;
кооперативи;
ТзОВ (LTD);
ВАТ;
ЗАТ;
З точки зору власності:
- приватне, що діє на основі приватної власності громадян чи суб’єктів господарювання;
- підприємство колективної власності;
- комунальне підприємство;
- державне підприємство, діє на основі державної власності;
- змішана форма власності (об’єднання майна різних форм власності).
Залежно від способу утворення та формування статутного фонду в Україні діють унітарні та корпоративні підприємства.
Види господарських товариств:
акціонерні товариства;(Має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій однакової номінальної вартості, і несе відповідальність за зобов’язаннями тільки майном товариства);
товариства з обмеженою відповідальністю;(Має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов’язаннями тільки своїм майном підприємства);
товариства з додатковою відповідальністю;( Має статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами , відповідальність несуть майном підприємства і частково своїм );
повні товариства;( Товариства засновники якого несуть відповідальність перед своїми кредиторами не тільки майном підприємства, а й своїм власним);
командитні товариства;(Товариства, в яких один або декілька учасників здійснюють від імені товариства підприємства підприємницьку діяльність і несуть за його зобов’язаннями додаткову відповідальність усім своїм майном, на яке за законом може бути звернено стягнення ( повні учасники ), а інші учасники присутні в діяльності товариства лише своїми вкладами (вкладники)).
Установчий документ господарського товариства повинен місти відомості про вид товариства, предмет і цілі його діяльності, склад засновників та учасників, склад та компетенцію органів товариства та порядок прийняття ними рішень, включаючи перелік питань, з яких необхідна одностайність або кваліфікована більшість голосів, порядок формування майна, розподілу прибутків та збитків, умови його реорганізації та ліквідації, якщо інше не передбачено законом.
До установчих документів можуть бути включені також відомості щодо інших умов діяльності господарського товариства, які не суперечать закону. Якщо в установчих документах не вказано строк діяльності господарського товариства, воно вважається створеним на невизначений строк.
Статут є установчим документом акціонерного товариства, товариства з обмеженою відповідальністю і товариства з додатковою відповідальністю.
Засновницький договір є установчим документом повного товариства і командитного товариства.
Таблиця 1
Загальна характеристика господарського товариства
Таблиця 2
Функції, відповідальність та повноваження посадових осіб і органів управління
Таблиця 3
Види і характеристики контролю
Висновок: Прийняття правильного управлінського рішення
етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
Не раціональне використання наявних ресурсів через недостатній рівень кваліфікації працівників.
2 етап: Збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
Збором інформації займається відповідно створена група працівників, яка на основі вимог проводить оцінювання зібраних даних
етап: Виявлення та оцінювання альтернатив
Підвищення рівня кваліфікації працівників, заміна працівників на більш кваліфікованих, перерозподіл повноважень серед відповідних людей. Підвищення кваліфікації працівників вимагає певних витрат, але принесе свої результати; заміна працівників та перерозподіл повноважень забере багато часу на об’єктивне оцінювання, що погіршить ефективність праці.
етап: Підготовка та оптимізація управлінського рішення
Підвищення кваліфікації працівників є більш оптимальним варіантом в даній ситуації, оскільки не буде плинності кадрів і організація зможе виховати погляди працівників щодо своїх вимог, чим забезпечить собі подальше успішне існування. Потрібно скласти спеціальний список працівників, які потребують підвищення кваліфікації.
етап: Прийняття управлінського рішення
Проект обговорюється з вищими органами управління; після виявлення всіх переваг та недоліків директор затверджує дане рішення; видається відповідний наказ про його виконання
6 етап: Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
Організовуються відвідування курсів підвищення кваліфікації у позаробочий час; Оцінюються результати після їх закінчення; заступник доповідає про помітне покращення ефективності праці.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з прикладного менеджменту, О.Є.Кузьмін, Н.Г.Георгіаді, А.О.Босак, Львів
Теоретичні та практичні засади менеджменту, О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник. Львів 2003.