Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці.
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Інститут економіки та менеджменту
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Інформація про роботу
Рік:
2005
Тип роботи:
Лабораторна робота
Предмет:
Менеджмент
Група:
ЕК
Варіант:
15
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3
З курсу “Менеджмент”
на тему: “ Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці”
(варіант№15)
Виконала:
ст. групи ЕК-1
ЛЬВІВ 2005
Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства.
Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників.
Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників:
Розрахунок місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці.
Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці.
Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці.
Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці.
Теоретичні відомості
Мотивування – це вид управлінської діяльності, який передбачає спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення цілей організації та особистих цілей.
Теорії мотивування:
змістові ( відображають зміст потреб та пріоритетність їх мотивуючої дії);
1.теорія потреб Туган-Барановського ( виділяє фізіологічні, статеві, альтруїстичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру);
2.теорія Маслоу (піраміда потреб ( фізіологічні, безпеки і захищеності ,соціальні, поваги, самовираження));
3.теорія потреб Мак-Клелланда (передбачає, що основними потребами, які мотивують людину є потреби у владі, успіху, причетності) ;
4.теорія Герцберга (двофакторна теорія, яка всі потреби поділяє на мотиваційні (впливають на поведінку) та гігієнічні (формують умови));
5.теорія Альдерфера (передбачає виділення потреб існування, зв’язку та зростання, є доповненням теорії Маслоу, передбачає наявність зворотного зв’язку )
6.теорії “X ”та ”Y” Мак-Грегора ( Теорія “X ” передбачає, що працівники схильні уникати виконання власних обов’язків, тому для їх спонукання доцільно використовувати санкції. Теорія ”Y” передбачає, що працівники свідомі та прагнуть виконувати свої обов’язки і для їх спонукання доцільно використовувати позитивні стимули )
7.теорія “Z” Оучі (стверджує, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі, довірчі взаємини, взаємо підтримка, відсутність конфліктів)
- Прецесійні (відображають процес винагородження)
1.теорія очікувань Врума (базується на трьох очікуваннях: затрачені зусилля EMBED Equation.3 результат, результат EMBED Equation.3 винагорода, цінність винагороди)
2.теорія справедливості Адамса (передбачає дотримання принципів справедливості та об’єктивності при розподілі винагород)
3.теорія партисипативного управління (передбачає залучення працівників до процесу управління, що сприяє підвищенню задоволення роботою, визнанню цінності та професійності працівників)
4.теорія результативної валентності Аткінсона (використання стимулювання з метою заохочення та уникнення негативних стресів)
5.Комплексна теорія Портера-Лоулера ( завдання EMBED Equation.3 Затрачені зусилля EMBED Equation.3 Результат EMBED Equation.3 винагорода)
6.теорія морального стимулювання( передбачає застосування моральних стимулів: похвали, вручення грамот…)
7.теорія матеріального стимулювання (заробітна плата працівників):
***Основна заробітна плата*** - передбачає оплату безпосередньо функціональної діяльності працівників за посадовими окладами, тарифними ставками, розцінками, комісійними заробітками.
*** Додаткова заробітна плата*** - передбачає додаткові виплати пов’язані із певними обставинами:
премії ( за підсумками роботи у певному періоді, визначні досягнення у роботі, виконання та перевиконання планових показників, зменшення браку, покращення якості продукції)
доплати ( додатковий обсяг робіт, роботу у вечірній час, заміщення відсутнього працівника, суміщення професій, роботу у шкідливих умовах)
надбавки (за стаж, кваліфікацію, розряд, звання, ступінь)
Премії та доплати носять тимчасовий характер, а надбавки постійний.
Таблиця 1
Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
Таблиця 2
Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці
Таблиця 3
Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
Таблиця 4
Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
Таблиця 5
Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
Таблиця 6
Вхідні дані для виконання даної роботи
Висновок: Виходячи з того, що існують різні форми оплати праці (відрядна, почасова, комбінована, комісійна) мною було розраховано форми та системи оплати праці і величина місячної оплати праці індивідуально для окремого рівня працівника з кожного відділу даного підприємства.
Для кожного працівника місячна оплата праці складала різну суму, в зв’язку з тим, як працівник виконував поставлене завдання, який був фактичний обсяг реалізації продукції та від фактичного місячного прибутку підприємства.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з прикладного менеджменту, О.Є.Кузьмін, Н.Г.Георгіаді, А.О.Босак, Львів
Теоретичні та практичні засади менеджменту, О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник. Львів 2003.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора