Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Комплексний аналіз діяльності ТНК
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Технологій управління
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Контрольна робота
Предмет:
Транснаціональні корпорації
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ
КАФЕДРА Технологій управління
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
З ДИСЦИПЛІНИ «Транснаціональні корпорації»
на тему: «Комплексний аналіз діяльності ТНК»
Виконав :
ст. групи МЕз7-41з
Перевірила:
старший викладач кафедри ТУ
Гладун Тетяна Миколаївна
ЛЬВІВ-2010
Зміст
Вступ. 3
1. Загальна характеристика ТНК. 3
2. Діяльність ТНК на міжнародних ринках. 14
3. Економічний аналіз діяльності ТНК. 16
Висновки. 17
Список використаної літератури. 18
Вступ
Історію General Electric можна розділити на два етапи, що відповідають двом останнім етапам розвитку світової економіки (індустріальному і постіндустріальному) - епоху технологічної експансії і епоху експансії економічної. Доля General Electric найтіснішим чином сплітається з економічною історією XX століття, а засновник компанії Томас Едісон і багаторічний її голова Джек Уелч уособлюють два образи американської мрії - американського Винахідника і американського Менеджера. Це про них знімаються фільми і пишуться популярні романи. Схожими на них хочуть вирости діти. Такі, як вони, створили найбагатшу в світі країну.
Компанія General Electric виникла з чистої виробничої необхідності. У 1878 році Томас Едісон заснував Edison Electric Light Company, а в 1880 році дійсно отримав патент на конструкцію вакуумної лампи розжарювання (у наших будинках до сих пір горять майже такі ж лампи). Після цього метою Едісона стала електрифікація життя: витіснення газового освітлення та впровадження своєї лампочки всюди. Для цього самі лампочки і електрику повинні були стати загальнодоступними і дешевими. Була потрібна налагоджена система виробництва, доставки та продажу електроструму. Коли система вимагала нової деталі, Едісон конструював її. Якщо після цього він не міг знайти виробника, він відкривав власний цех. Так до 1889 з'явилася Edison General Electric Company, яка об'єднала всю ланцюг виробництва електрики: виготовлення генераторів змінного струму, електролічильників, кабелів, пробок, нарешті, самих лампочок та електроприладів. При цьому ціла армія співробітників постійно працювала над удосконаленням технологій та оптимізацією виробництва. У результаті коштувала спочатку $ 1,25 лампочка через рік упала в ціні до $ 1,10, а вже протягом третього року існування компанії її ціна знизилася до $ 0,50. За розрахунками Едісона, поріг в $ 0,40 означав кінець газової ери. Кінець, втім, настав дещо раніше: як це буває і в наші дні, один тільки чутка про те, що авторитетний винахідник узявся за проблему електричного освітлення, впустив курс акцій газових компаній. 4 вересня 1882 Едісон відкрив електростанцію на Перл-Стріт - першу електростанцію, яка забезпечувала електрикою Нью-Йорк.
На цьому, проте, справа не скінчилося. На початку 1890-х років розвиток електропромисловості підійшло до поворотної точки: жодна компанія, яка заробляла на електрифікації, не володіла повним набором патентів і виробництв, достатніх для створення всеохоплюючої мережі та глобального зростання. До цього моменту Томас Едісон вже продав компанію і залишився одним з членів Ради директорів, в основному займаючись винахідницькою діяльністю. Власники Edison GE та її конкурента Thomson-Houston Electric (заснованою в 1883 році за участю відомого фізика і інженера Дж. Томсона) прийшли до висновку про доцільність злиття цих компаній.
Так 15 квітня 1892 утворилася General Electric Company. З цієї дати починається офіційна історія GE.
Незважаючи на те, що Томас Едісон в XX столітті відійшов від керма GE (він помер у 1931 році), в перший час задані їм вектори руху не зазнали істотних змін. У завдання керівництва компанії входив не тільки екстенсивний, але швидше за інтенсивний захоплення ринку. Загалом, можна сказати, що значна частина ринків GE була створена нею самою або за її участю: нові типи генераторів, включаючи атомний реактор, галогенні лампи, нові хімічні препарати і багато іншого. Мотором компанії як і раніше залишалися наукові розробки. У 1900 році General Electric заснувала першу науково-технічну лабораторію в місті Шенектеді, штат Нью-Йорк. Подальша історія GE - історія нових технологічних перемог і розростання комплексних виробництв шляхом злиття та диверсифікації. Ось далеко не повний перелік винаходів і промислових розробок, якими компанія пишається більше за інших: тостер (1905), вольфрамова нитка для лампочки (1910), холодильник (1917), перша в Америці радіопередача (1922), перший в Америці електровоз (1923), звукове кіно (1926), перша в Америці телепередача (1928), мовлення на частотах FM (1940), перший американський реактивний літак (1942), електронний мікроскоп (1942), гума Lexan (1953-й - цим винаходом GE особливо пишається, оскільки саме Lexan були оснащені скафандри космонавтів, що висадилися на місячну поверхню в 1969 році), штучні алмази (1955), галогенні лампи (1956), перша атомна електростанція (1957).
Характерно, однак, що на цьому в списку найважливіших подій в історії компанії винаходу практично закінчуються, а єдиним примітним фактом з інженерно-технічних досягнень компанії з 1960 року став проект освітлення Статуї Свободи в Нью-Йорку в 1986 році. Розробка нових технологій поступилася місцем їх купівлі.
Виходячи на нові і нові ринки, компанія поступово стала не в змозі відкривати нові виробництва, вона стала набувати їх. Для порівняння, коли в 1918 році компанія вирішила захопити свою частку на ринку товарів народного споживання, вона відкрила новий підрозділ - Edison Electric Appliance (попередницю нинішнього GE Appliance), коли компанія взялася за радіо - вона заснувала Radio Corporation of America (RCA), яка успішно зайнялася розробкою технологій мовлення. Для випуску пластмас, медичного обладнання, виробництва атомної енергії - GE засновує нові підрозділи. З 1970 року з передачі виробництва великих обчислювальних машин компанії Honeywell, починається серія більш чи менш вдалих придбань, злиттів, продажів і перепродажів. У 1974 році літакові двигуни для цивільної авіації GE починає робити разом з французькою SNECMA. У 1981 році купує виробника напівпровідників Intersil, розробника автоматизованих систем управління Calma.
Успішно пережила Велику депресію і втратила частину активів в 1932 році, завдяки введенню урядом "нового курсу" антимонопольних законів, General Electric до початку 1980-х років оперувала величезною мережею збуту електропобутових приладів, продавала по всьому світу електроенергію, містила на балансі медіаімперію, виробляла авіаційні двигуни, комп'ютери, медичне обладнання, генератори, пластмаси та алмази, надавала фінансові та страхові послуги. Багато в чому зростання компанії був безсистемним: той чи інший бізнес купувався за потребою, в хід йшло буквально все, що мало відношення до вже наявних виробництв і в перспективі приносило прибуток. Цей шлях компанії був не простим. Так, провалом можна вважати придбання в 1974 році Utah International, добувної вугілля, газ, мідну та залізну руди, уран. Цей бізнес настільки не відповідав стратегічного розвитку General Electric, що в 1984-му, коли вже почалися структурні реформи Джека Уелча, він був проданий без жалю. Почавши з лампочки і побувавши на Місяці, General Electric до моменту, коли Захід після депресії 70-х жив очікуванням буму нової економіки, заплуталася у власних стратегії і тактиці. Хоча її не можна було назвати збитковою, але компанія стагнувала: були втрачені не тільки лідерські позиції на технологічних ринках, не вистачало того духу й бачення майбутнього, які могли б принести справжній успіх.
В 1968 році Джек Уелч став наймолодшим топ-менеджером в GE, очоливши підрозділ GE Plastics. Тут варто ще раз згадати, що в 1969 році Ніл Армстронг ступив на поверхню Місяця. GE представила 37 розробок, використаних в Місячної програмі, значна частина яких припадала на частку GE Plastics (у тому числі обладнання скафандрів). Всього в проекті "Аполлон-11" було задіяно 6000 співробітників компанії. Чимала заслуга в успіху цього підприємства по праву належала Джек Уелч.
Загалом, немає нічого дивного в тому, що Джек Уелч, завзятий трудівник і здібний менеджер, в 1972 році став віце-президентом GE, а в 1981 році зборами акціонерів був обраний головою Ради директорів, причому знову став наймолодшим керівником на своєму посту. Програмною ідеєю Уелча було те, що тепер називається ходовим словом "реструктуризація", тобто надання кожному підрозділу GE статусу самостійного бізнесу з природним наслідком: щоб існувати, воно повинно було активно боротися за прибуток. Корпорація, вважав Уелч, повинна складатися з невеликих майже незалежних компаній, здатних виживати за рахунок мобільних рішень.
Новий голова без зволікання і рішуче взявся за справу. Почав він зі структурної реорганізації. У цей час компанія складалася з 43 стратегічних підрозділів, що включали 350 підприємств і компаній, кожна з яких мала свого голову. Управлінська вертикаль, що складалася з 400 чоловік, мала безліч рівнів. Менеджери часто не знали, до кого в управлінні звертатися з того чи іншого питання. У результаті найважливіші рішення приймалися дуже повільно.
Для простоти Джек Уелч поділили напрямки діяльності General Electric на три найбільш перспективних сектора ринку. Перша група - "ядро" - включала в себе виробництво освітлювальних приладів, моторів, транспортних засобів, турбін та будівельного обладнання. Другу - "технологічний коло" - склали промислова електроніка, медичні системи, матеріали і речовини, аерокосмічне підрозділ і виробництво авіаційних двигунів. Третя - "коло сервісу" - складалася з кредитного підрозділу GE Credit, інформаційного, будівельного і інжинірингового підрозділів, а також фірми послуг у сфері ядерних технологій. Ця модель проіснувала до наших днів майже без змін: з тих же напрямках GE обростає все новими і новими дочірніми підприємствами.
Керівникам усіх підрозділів і підприємств була дана більша самостійність у прийнятті рішень. Це, однак, означало і велику відповідальність. Ця відповідальність обтяжувалися новими умовами, які Джек Уелч висунув перед 500 топ-менеджерами GE: або кожен підрозділ займає лідируючі позиції на Світовому ринку, або воно продається або взагалі розформовується.
Іншим етапом реформ було скорочення штатів: ті співробітники, які просто допрацьовували до пенсії, були безжально звільнені. За цей Джек Уелч отримав прізвисько "нейтронного" - за аналогією з нейтронною бомбою, що знищує все живе, але залишає неушкодженим промислові об'єкти.
З 1981 року було продано близько 300 малорентабельних підприємств на суму $ 15 млрд. (у перші ж роки були продані 117 підприємств за $ 9 млрд., тобто одна п'ята активів компанії), придбано було понад 500 компаній, на що було витрачено $ 53200000000 . (у 80-ті роки - $ 16 млрд). Чисельність робітників і менеджерів в GE (у 1981 році - 440 тисяч чоловік) майже відразу скоротилася на третину і сьогодні складає 290 тисяч чоловік. При цьому компанія частково змінила промислове поле, змінила географічну структуру і переорієнтувалася на нові ринки. General Electric поступово відмовилася від виробництва систем кондиціонування, аудіо-та відеотехніки, кабелів, засобів мобільного зв'язку, електромереж, радіостанцій, етилованого бензину, напівпровідників, мікрочіпів, фенів, тостерів і годин. Як вже говорилося, була продана громіздка Utah International. Здобувалися ж перспективні напрямки технологічного бізнесу, фінансовий і медіа-бізнес, а з 90-х років - підприємства в Європі. При цьому Джек Уелч вибирав в 80-х роках саме ті напрямки, які стали найбільш динамічними і прибутковими в 90-х (звичайно, на цьому шляху були і помилки: виробництво напівпровідників було спочатку куплено, а потім продано Уелчем, а інвестиційний банк Kidder Peabody , придбаний в 1986 році для розширення бізнесу GE Finance (колишнього GE Credit), довелося в 1994 році продати, оскільки його збитки за рік склали $ 1,2 млрд).
Спочатку акціонери зустріли реформи Уелча без ентузіазму. Голови звинувачували в "розпродажу" компанії, так само важко проходило скорочення. Проте вже дуже скоро незадоволені були осоромлені: на тлі реструктуризації компанія за всіма показниками зробила якісний ривок. Багато хто з тих, хто купував продається Джеком Уелчем, розорилися, а General Electric продовжувала інтенсивно розвиватися. Річний прибуток до 1985 року виросла з $ 1,7 до $ 2,3 млрд. Незабаром з'ясувалося, що і проблему персоналу Уелч вирішив малою кров'ю: більшість із звільнених у 80-ті роки співробітників влаштувалося на нову роботу. Коли пізніше з аналогічними проблемами зіткнулися інші корпорації, наприклад, IBM, звільнено 150 тисяч співробітників, на тлі кризи ринку праці скорочення штатів у 90-ті роки проходило куди болючіше.
Отже, 80-ті роки стали періодом, коли Джек Уелч реалізував ту частину реформ, яка була спрямована на розбудову компанії: кількість співробітників скоротилася, неефективні підприємства були продані або закриті, були придбані нові, перспективні компанії, структура компанії стала більш чіткою і прозорою, спростилася управлінська структура, а отже - ефективність управління. 90-ті роки в свою чергу стали епохою великих змін у свідомості самих співробітників компанії: Джек Уелч запустив декілька програм, спрямованих на зміну виробничих відносин, підвищення професійного рівня персоналу і на підвищення якості послуг, що надаються цим персоналом. Першою з них стала запущена в 1990 році програма Work-Out, цілями якого були створення в компанії атмосфери довіри, надання всім працівникам впевненості в собі, ліквідація всіх бюрократичних перепон і, таким чином, перетворення GE в "компанію, вільну від бар'єрів". Останній вираз надовго стало фірмовим девізом General Electric. У першу чергу спрощувалися управлінські схеми, стиралися межі між технічним персоналом і менеджментом, менеджменту кожної ланки давалася більша самостійність у прийнятті рішень. Консультант GE, який курирує програму, Лен Шлезінгер, назвав її найбільш масштабним запланованим зміною людської поведінки після китайської "культурної революції".
Раніше на шляху будь-якого рішення вставали нескінченні перешкоди: на одному заводі роботу звичайної бойлерної контролював п'ятиступінчастий менеджмент, а на іншому підприємстві оператор верстата міг отримати нову пару гумових рукавичок лише після того, як обходив кілька інстанцій і подавав письмову заявку, яку довго розглядали. Тепер менеджери повинні були: а) думати швидко і швидко ухвалювати рішення кожен на своїй ділянці самостійно; б) бути не управлінцями, а лідерами, навчитися спілкуватися зі своїми підлеглими, тобто з робітниками.
Робочі тепер отримували можливість: 1) збиратися самостійно, щоб вирішувати, що потрібно і що не потрібно придбати, оновити на виробництві; 2) безпосередньо брати участь у прибутку підприємства, оскільки нарівні з менеджерами наділялися опціонами акцій General Electric. Система галузевих звітів була замінена практикою прямих доповідей, коли вище керівництво компанії дізнавалося про стан справ і брало пропозиції безпосередньо з місць, минаючи ланцюжок менеджерів. Таким чином підвищувалися ініціативність співробітників, швидкість ухвалення рішень, нові актуальні пропозиції легко пробивали собі дорогу наверх, і часто виходило так, що той, хто виступав з ініціативою слушною, сам тут же і ставав виконавцем свого плану. Самостійність менеджерів зіграла вирішальну роль в епізоді з покупкою прав на трансляцію Олімпійських ігор в 1998 році. Тоді як раз закінчилися старі контракти на трансляцію і Міжнародний олімпійський комітет вів переговори з декількома телекомпаніями. Завдяки своїй самостійності президент NBC Роберт Райт, поки конкуренти розмірковували про суми контрактів, протягом двох днів досяг угоди і підписав контракт на трансляцію Ігор 2000 - 2008 років на суму близько $ 4 млрд.
Іншим новим правилом у GE стало постійне підвищення кваліфікації співробітників. У Кротонвілле був відкрито навчальний центр, де постійно стажуються працівники GE різних рівнів. Цікаво, що головну аудиторію цього центру охрестили "ямою" на честь того пустиря, на якому проводив час юнак Уелч. Голова Ради директорів відвідує цей центр не рідше разу на місяць, зустрічається з усіма новими співробітниками корпорації і читає лекцію. Крім підвищення рівня персоналу ці зустрічі, як і щорічні загальні збори всіх 600 керівників General Electric, на яких Джек Уелч звертається до підлеглих з промовою, служать передачу всім співробітникам спільного бачення майбутнього і цілей корпорації. Принцип постійного підвищення ефективності роботи кожного співробітника, впроваджений в практику GE, називається Add Value.
Найбільш наочним результатом "культурної революції" - програми Work-Out, всеобучу - стала зростаюча прибуток. Вже в 1992 році вона досягла $ 4,7 млрд. І значну частину цього прибутку Джек Уелч продовжував вкладати в розвиток нового ставлення співробітників до своєї компанії: у 1994 році GE початку викуповувати власні акції (всього на це виділено $ 17 млрд). До 1998 року 287 млн акцій було викуплено за $ 13,6 млрд і розподілено між 27 тисячами працівників GE. Тепер компанія вважається зразковою з корпоративного духу, тоді як ще кілька років тому конкуренція між підрозділами за принципом "помри ти сьогодні, я-завтра" приводила до низького рівня продуктивності, халатність і іншим застійних явищ.
Другою найбільшою корпоративної програмою стала "робота над помилками" під назвою "Шість сигма", - програма, спрямована на підвищення якості. Як виявилося, боротьба з бюрократією має зворотний бік: при впровадженні інноваційної моделі, коли кожен відповідає сам за себе, руйнується стара система моніторингу та контролю. Різко зростає кількість помилок. Величина "сигма" визначає в статистиці стандартне відхилення від середнього значення. Не вдаючись у математичні тонкощі, досить роз'яснити, що повна реалізація "Шість сигма" шляхом тотального тренінгів на увазі, що на мільйон елементарних операцій, які здійснюють співробітники компанії, буде доводитися всього 3-4 помилкових дії. Винайшов цей метод колишній віце-президент GE, а нині - провідний спеціаліст компанії AlliedSignal Лоуренс Боссіді. Першими впровадили "Шість сигма" саме AlliedSignal і Motorola, а в 1995 році до їх досвіду звернувся і Джек Уелч, перед яким стояла більш складне завдання: змусити працювати практично безпомилково населення великого міста, яке може скласти персонал General Electric по всьому світу. За п'ять років здійснення цієї програми якість роботи співробітників GE наблизилося до значення 5,6, тобто двадцять помилок на мільйон операцій.
Наочно значення цієї програми можна продемонструвати на прикладі роботи підрозділу GE Capital. При роботі цієї компанії критично важливим фактором є те, як часто співробітники можуть відповісти на питання клієнтів. Якщо шість років тому клієнт відразу ж отримував відповідь тільки у 24% випадків, то зараз цей показник досяг 99%. "Шість сигма" застосовується повсюдно, аж до вивчення якості жартів в популярних шоу належить корпорації каналу NBC і підрахунку, скільки людей в студії сміялося, а скільки ніяк на них не реагувала.
Крім підвищення рівня корпоративної культури в 90-ті роки перед GE встали дві інші нагальні завдання, які Джек Уелч вдалося успішно вирішити. Цими завданнями стали розвиток сфери послуг і експансія на світові ринки. Джек Уелч не просто вловив тенденцію вільного ринку до концентрації основних прибутків у сфері послуг, а й на практиці реалізував схему роботи компанії, при якій "коло сервісу" приносить більшу частину доходів GE. Більше половини всього прибутку при цьому припадає на телекомпанію NBC (включаючи ділову кабельну мережу CNBC та спільний проект з Microsoft, онлайновий ресурс MSNBC) і на підрозділ GE Capital. При цьому GE не йде з сфери виробництва. Навпаки, виробництво стало основою всієї будівлі General Electric. Сам Уелч говорить: "Хто не має виробництва, той не має нічого". Але понад виготовлення і монтажу устаткування GE стала активно просувати кредитування та лізинг, в результаті чого і розрослося відділення GE Capital. Ще в 80-х роках GE першою реалізувала повну ланцюжок "виробництво - кредитування купівлі - продаж - сервісне обслуговування клієнта", яка стала тепер нормою для будь-якого великого промислового виробника. Після цього GE першої взагалі перейшла до продажу сервісного обслуговування як окремого товару. Тут вперше Джек Уелч відступив від правила, за яким ставки робляться тільки на бізнес, який лідирує в своєму секторі ринку: GE продає послуги з дистанційного моніторингу параметрів роботи складного обладнання і продовжує розвивати цей напрямок, хоча до конкурентів, які спеціалізуються саме на обслуговуванні, наприклад, медичного обладнання, GE поки ще далеко.
Якщо у 80-ті роки основною конкурентною проблемою General Electric було суперництво з японськими компаніями на внутрішньому ринку, то в 90-і на перший план голова Уелч вивів перетворення GE на глобальну корпорацію, успішно освоюють європейські та азіатські ринки. Керівник GE справедливо зауважив, що без цього в сьогоднішній економіці довго в лідерах протриматися неможливо.
У 1987 році почалося переможний хід GE по Європі: медичний підрозділ французької компанії-виробника обладнання Thomson SA було куплене в обмін на виробництво побутової електроніки. У тому ж році була придбана кредитна компанія Sovac. У 1988 році до Європи приєдналася і Азія: були створені спільні підприємства з німецькими концернами Bosch та BorgWarner (хімічна промисловість), а потім з японськими Toshiba і Fanuc. У 1991 році GE придбало підприємство по обслуговуванню авіамоторів у British Airways. Зарубіжні компанії з різних сфер купувалися регулярно, і серія придбань продовжується до цих пір. Так, в 1999 році були придбані 134 компанії на загальну суму $ 17 млрд.
Ось історія експансії GE Lighting Systems. Його частка на ринку країн ЄС наприкінці 80-х не перевищувала 2%, проте в 1990 році воно придбало контрольний пакет акцій угорської компанії Tungsram, а в 1991-му - британської Thorn Light Source (у 1990 році як раз відкрився Єдиний європейський ринок) . В результаті за один рік частка GE Lighting на Європейському ринку зросла до 20%. Потім були підписані угоди про створення профільних спільних підприємств із компаніями Hitachi (Японія) і Apar (Індія). У 1994 році корпорація заснувала спільне підприємство GE Jiabao в Китаї, в 1995 році відкрила філію в Мексиці. Розширення GE Lighting триває.
Важливу роль в успішній експансії GE зіграла кадрова політика в дусі братнього інтернаціоналізму. Колишній заступник Джека Уелча, нині, до слова сказати, що очолює концерн FIAT, італієць за походженням, Паоло Фреско, вільно володіє п'ятьма мовами. Він усюди супроводжував боса в поїздках по Європі. Азіатський підрозділ GE очолює японець Йошіакі Фухіморі, міжнародний відділ GE Power Systems очолює американець кубинського походження Рікардо Артігас, і так далі.
Саме за успіхи в управлінні персоналом компанія General Electric отримала прізвисько "корпоративного Гарварду Америки". Але не тільки: з усіх аспектів діяльності керівництво GE стало зразком команди управлінців, а розробки консультантів та експертів цієї компанії лягли в основу багатьох посібників з управління, моделі, випробувані фахівцями GE, стали парадигмами, кочующімі по сторінкам найпопулярніших підручників Economics. Як раз в минулому номері нашого журналу (Топ-менеджер, О.М.) була опублікована глава з нового видання книги Філіпа Котлера "Маркетинг Менеджмент", в якій наведена мультифакторна матриця бізнес-портфеля компанії, розроблена в GE, та сама, якою користувався Джек Уелч, коли з тих чи інших причин приймав рішення продати або купити той чи інший бізнес.
Не дивно, що Джек Уелч став своєрідною культовою фігурою для західної ділової преси. Панегірик Уелч - хороший тон для всякого, хто взявся писати про історію General Electric. Сам Уелч вважає, що він усього лише менеджер, у якого дістало рішучості прийняти в своє час єдино вірні і, загалом, очевидні, але важкі рішення, а зовсім не геній, яким його намагаються представити часом журналісти.
Як це ні парадоксально, Джек Уелч часом навмисно не виконує обіцянок: так, у 1991 році він обіцяв до 1995 року збільшити середню прибутковість операцій з 10% до 15%, а дохід на інвестиції з 5% до 10%. На ділі вийшло так, що операційні прибутки зросли до 14,4%, а дохід на інвестиції склав 7%. Без тіні збентеження голова говорив своїм менеджерам, що, "якщо б ми були реалістами і ставили перед собою менші цілі, ми б їх досягли, але не мали б того результату, який одержав". Та ж історія трапилася з програмою "Шість сигма". Вона навряд чи буде виконана в запланованому обсязі, якщо таке взагалі можливо: за нинішніми показниками компанія здійснює 20 помилок на мільйон операцій, а треба, щоб до кінця 2000 року їх було всього 3-4.
Мораль же така: бачення майбутнього і впевнене прагнення до нього набагато важливіше всякого реалізму. Якщо Джек Уелч привніс щось індивідуальне в компанію General Electric (а це, без сумніву, так і є), то, мабуть, в першу чергу це невпинне прагнення невтомно працювати на щось більше, ніж бізнес-план. Так схоже на Едісона.
2. Діяльність ТНК на міжнародних ринках.
GE - багатопрофільна компанія, сфера діяльності якої охоплює надання послуг, випуск високотехнологічної продукції та промислове виробництво. Кожен підрозділ компанії прагне зайняти лідируючі позиції у світі і зорієнтовано на забезпечення успішної діяльності замовників. GE працює більш ніж в 100 країнах світу, чисельність співробітників компанії складає близько 340 тисяч осіб, у тому числі 197 тисяч - у США.
На даний момент в GE існує шість структурних підрозділів, які займаються різними сферами діяльності. GE Commercial Finance відповідає за фінансові послуги, у тому числі за кредитування і страхування. GE Healthcare виробляє медичне обладнання і займає лідируючі позиції на світовому ринку в цій сфері. GE Industrial пропонує пластмаси, побутову техніку, освітлювальне обладнання і технічне обслуговування. GE Infrastructure займається інфраструктурними галузями економіки (авіабудування, залізничний транспорт, обробка води, нафтопереробна структура). GE Money - бренд GE Consumer Finance - пропонує кредитні послуги для споживачів. NBC Universal - медіакомпанія, що займається інформаційними, новинними і розважальними програмами.
General Electric - багатопрофільна компанія, що працює у сфері високих технологій, виробничих, інформаційних і фінансових послуг, у тому числі для військових відомств США. Проектує і виробляє продукцію для енергетичної промисловості, електроприлади, системи автоматизації виробництва, медичну апаратуру, електромотори, устаткування для атомних електростанцій (і ядерної зброї), реактивні авіадвигуни, а також промислові матеріали (штучні алмази, кремній, пластмаси). Також GE на 80% належать одна з найбільших американських медіакомпаній NBC і голлівудська кіностудія Universal. General Electric заснована в 1878 році знаменитим винахідником Томасом Едісоном, у 1910 р. компанія починає серійне виробництво лампочок з вольфрамової ниткою (до речі, патент на цю новинку куплено у російського винахідника О. Лодигіна), в 1925 р. випускає перший побутовий холодильник, в 1942 р. проводить випробування свого першого реактивного двигуна. За обсягом ринкової капіталізації та показників прибутковості GE входить до п'ятірки світових лідерів, також займає 2 місце в рейтингу найдорожчих брендів 2007 р. і 4 місце в рейтингу інноваційних міжнародних компаній. Понад 327 тисяч співробітників General Electric працюють більш ніж в 100 країнах світу.
Адреса General Electric:
3135 Easton Turnpike, Fairfield, 06828-0001 Connecticut, USA
Також існує багата філіалів в інших країнах світу
На сьогоднішній день GE планує співпрацювати з Україною в галузі медицини, а також вітряної електроенергетики.
Так як GE є багатопрофільною компанією існує багато конкурентів на ринках інших країн.
3. Економічний аналіз діяльності ТНК.
Фінансові показники
Доходи в 1999 р.: $ 111 600 000 000
Загальний прибуток в 1999 р.: $ 10,7 млрд (прибуток на акцію - 3,22 дол)
Квартальні дивіденди: 0,13-2 / 3 дол на акцію (після дроблення). Починаючи з 1899 р., дивіденди виплачуються щокварталу, щорічно збільшуючись з 1975 р.
Ринкова вартість компанії (з розрахунку 56 7 / 8 дол на акцію): $ 563 млрд
Кількість акцій на фондовій біржі: 9882000000
Кількість акціонерів: близько 2,1 млн
Дроблення акцій: акціонери схвалили дев'ять подрібнене акцій компанії, саме останнє з яких 3 до 1 відбулося в квітні 2000 р. Крім того, починаючи з 1983 року, акціонери схвалили чотири дроблення акцій 2 до 1. Акція, придбана до 1926 року, на сьогоднішній день рівноцінна за вартістю 4608 акцій.
Доходи компанії, отримані за межами США в 1999 р. : $ 45,7 млрд (41% сукупного доходу)
Витрати на науково-дослідні розробки за 1999 р.: $ 2 млрд
Загальні активи компанії на 1999 р.: $ 405 200 000 000
Прогнозовані доходи в 2000 р.: $ 130 млрд
1. Отже, 18 січня GE опублікувала результати своєї діяльності в IV кв. 2007 р. Прибуток компанії виріс на 15% за рахунок збільшення обсягу продажів авіадвигунів, енерготурбін і локомотивів, що допомогло компенсувати уповільнення темпів зростання в США. У цілому, дані звітності GE відповідали очікуванням аналітиків. Стратегія компанії, орієнтована на зовнішні ринки і країни, що розвиваються, принесла більше половини виторгу в минулому році. Крім того, General Electric активно користувалася перевагами здешевлення долара щодо євро, що робить її товари більш привабливими для європейських споживачів.
2. До середини березня керівництво GE підтвердило свій прогноз щодо зростання доходів у 2008 р. - компанія планує принести своїм акціонерам дохід на рівні, як мінімум, $ 2.42 на акцію, що на тлі несподіваних оцінок деяких аналітиків про можливе уникнення рецесії в США допомогло котируванням General Electric піднятися навіть над нульовою відміткою зростання на графіку.
3. Але бики святкували свою перемогу не довго - 10 квітня опублікований фінансовий звіт компанії, згідно з яким прибуток у I кварталі склав лише $ 0,44 на акцію (аналітики очікували EPS в $ 0,51). Компанія не змогла реалізувати низку активів, від яких планувала позбутися в I кварталі, через погіршення ситуації на кредитному ринку. Крім того, GE знизила свій прогноз прибутку на весь 2008 р. до діапазону $ 2.20-30 на акцію, посилаючись на складну ситуацію в економіці США: за словами голови ради директорів і виконавчого генерального директора General Electric Джеффа Іммелта, «попит на продукцію компанії залишається високим , але підрозділ з надання фінансових послуг (GE Money) зіткнулося з труднощами, пов'язаними з уповільненням американської економіки і проблемами на ринках капіталу ». У результаті на відкритті торгової сесії 11 квітня акції GE разом втратили близько 13% своєї вартості в швидкісному ведмежому піку, простягнувши за собою в деякій мірі і весь фондовий ринок США (наприклад, індекс S & P 500 при цьому обвалився на 2.7%). Не дарма диверсифікований конгломерат General Electric, що охоплює безліч секторів діяльності, називають барометром американської економіки.
Висновки.
На мою думку General Electric є найпотужнішим виробником електричних пристроїв та двигунів які використовується не тільки в побутовій сфері.
Список використаної літератури.
HYPERLINK "http://www.forextrade.ru/usa_corps/28.07.2008-obzor-general-electric-co" http://www.forextrade.ru/usa_corps/28.07.2008-obzor-general-electric-co
HYPERLINK "http://leocorporation.com/ua/news/201/" http://leocorporation.com/ua/news/201/
HYPERLINK "http://ves4i.com.ua/GENERAL-ELECTRIC" http://ves4i.com.ua/GENERAL-ELECTRIC
HYPERLINK "http://www.bfm.ru/yellowpages/companies/general-electric/" http://www.bfm.ru/yellowpages/companies/general-electric/
HYPERLINK "http://www.mukhin.ru/company7.html" http://www.mukhin.ru/company7.html
HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/General_Electric" http://en.wikipedia.org/wiki/General_Electric
http://www.atonenergo.com.ua/ge.htm
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора