Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Бізнес план
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2009
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Планування діяльності підприємств
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет „Львівська політехніка”
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра ЕПІ
Бізнес план
з предмету
Планування діяльності підприємств
Виконав:
студент групи ЕКП-41
Прийняла:
Жураковська Мар’яна Богданівна
Львів 2009
Зміст:
1. Резюме ……………………………………………………………………………… 3
2. Характеристика підприємства ……………………………………………………. 5
3. Характеристика продукції , яку виготовляє підприємство ……………………... 6
4. Дослідження та аналіз ринків збуту ……………………………………………...10
5. Характеристика конкурентного середовища та переваги ………………………13
6. План маркетингової діяльності ……………………………………………….......15
7. Виробничий план ………………………………………………………………….20
8. Організаційний план ……………………………………………………………....26
9. План охорони навколишнього середовища ……………………………………...29
10. Фінансовий план …………………………………………………………………..30
11. Аналіз потенційних ринків ………………………………………………………..34
Резюме
Вивчивши ринок продажів автомобільних дисків у місті Львові і області, я прийшов до висновку, що вимоги ринку не повністю задовільняються підприємствами, які працюють в цій області. Тому я бачу доцільним створення бізнес-плану по виробництву авто дисків, де будуть проведені необхідні аналізи сегментів ринку, виявлення вимог клієнтів і об'єм попиту.
Даний бізнес-план мого підприємства по виробництву авто дисків, є одним з перших узагальнювальних документів обгрунтування інвестицій. Бізнес-план є об'єктом інтелектуальної власності, предметом комерційної таємниці і підлягає відповідній захисту. Для підтвердження цих ідей потрібно мати фінансовий план, юридичне оформлення підприємства, проведення маркетингових досліджень та ін.
Підприємство ”Авто Progress” планує виробництво нового виду продукції: автомобільних литих дисків і виходити з ним на ринок міста Львова і області. Литі диски відрізняються від звичайних дисків міцністю, аеродинамічністю і значно приємнішим дизайном. Підприємство планує зайняти 5% ринку за 1, рік 10% за 2 рік, 17% за 3 роки діяльності. У мого підприємства є достатньо конкурентів на ринку. Основними конкурентами є виробники дисків для ВАЗ і зарубіжних автомобілів FIAT, OPEL, VolksWagen,Rover, Chrysler та ін. В порівнянні з ними продукція нашого підприємства володіє рядом переваг - унікальний сплав, з додаванням титану і металопластику (патент №190985) і ціною, яка нижча за ціну конкурентів в межах від 100 до 300 гривень залежно від виду і розміру дисків. Сукупність цих чинників робить нас цілком конкурентоспроможними.
План просування товару на ринок є таким: Застосовується підхід до ціноутворення ціна нижча ніж у всіх представлених на даному сегменті ринку конкурентів, як орієнтир служать виробники дисків для ВАЗ, а із зарубіжних OPEL і VolksWagen . Основна увага приділяється проведенню інтенсивної рекламної компанії, де розглядаються наявність унікальних властивостей товару, тестування його лабораторіями і отримання сертифікату відповідності №987120.
Канали збуту. Планується продаж товару через фірмові магазини, центри автосервісу і через торгових посередників. Також планується заключити довгострокову угоду з заводом – виробником автомобілів марки Schkoda.
Для того щоб стимулювати збут наше підприємство надаватиме обширні знижки, а також продабатиме товар в розстрочку при покупці від 10 дисків терміном до 1 місяця, дизайн партії вибирає замовник.
Проведена експертна оцінка можливих ризиків. Для цих ризиків бали яких вище за норми розроблені заходи протидії.
Повне повернення вкладених інвестицій залежить від попиту на товар:
При низькому попиті кошти повернуться через – 1 рік 3 місяці
При середньому попиті через – 1рік
При високому попиті через – 7 місяців.
С/в на од = 238,47грн
Надбавка в розмірі 30% від с/в на од продукції, ця надбавка застрахує наше підприємство від можливих ризиків.
Ц без ПДВ = 238,47 * 1,3 = 310.01 грн/шт
Обсяг виробництва 5 тис. шт. в рік.
Виручка = 310,01 * 5000 = 1550050 грн/рік
С/в вир заг =1192315 грн
Виврати на збут = 47880 грн на рік
Прибуток = 1550050 – (1192315 + 255240 + 47880) = 54615 грн на рік
С/в РП = 1192315 + 255240 + 47880= 1495435 грн
Рентабельність = Прибуток/ С/в РП
Рентабельність = 54615/ 1495435 * 100% = 3,65 %
Характеристика підприємства:
Приватне підприємство „Авто Progress”.
ПП „Авто Progress”.
Підприємство зареєстроване 27 листопада 2008 р., номер ліцензії 16478561.
ПП „Авто Progress” зареєстроване в торговельно-промисловій палаті України.
Підприємство займається виробничою діяльністю.
Форма власності – приватна.
Юридична адреса: Україна, м. Львів, р-н Шевченківський, вул. Золота 30.
ПриватБанк – адреса відділення: м. Львів, вул. Городоцька 41, кор.рах. в НБУ 32006100700 МФО 325321. Особовий рахунок № 26355603189430.
Керівник підприємства - Кобелецький Тарас Васильович тел: 8 (067) 775 22 90
Головний бухгалтер Казанський Олег Володимирович 8 (067) 357 30 42
Фактична адреса розміщення : м. Львів, р-н Шевченківський,
вул. Шевченка 177.
Підприємство займається виготовленням металевих дисків, шин, та деяких комплектуючих для ремонту ходової частини автомобіля, а саме: сальники, наконечники, рульові тяги, реактивні тяги, пружини, салінблоки таін. Також плануєть виготовлення легкосплавних дисків різних розмірів.
Обсяги виробництва становлять 25000 шт/рік, 14-ти дюймових дисків – 5000 шт/рік.
Авто Progress має у своєму розпорядженні :
- складські приміщення площею 150 кв. м., вул. Шевченка 177.
- виробничі приміщення площею 350 кв. м ., вул. Шевченка 177.
- адміністративне приміщення площею 75 кв. м ., вул. Золота 30.
- фірмовий магазин “Progress ” площею 50 кв. м., за адресою м.Львів,
вул. Зелена 205.
Характеристика продукції:
Автомобільні шини з литими дисками є невід'ємною і важливою частиною автомобіля. Правильний вибір дисків впливає на безпеку і зовнішньою привабливість авто. Після тестування наших дисків незалежною фірмою, виявили характерну відмінність від конкурентів в плані міцності. Це дозволить отримати Державні ліцензії на виробництво. За технічними параметрами наші диски підходять для всіх марок автомобілів, починаючи від Ваз і закінчуючи автомобілями імпортного виробництва середнього, гольф і класу пікап, типу FIAT, OPEL, VolksWagen і інших.
Наші автомобільні диски повинні відповідати стандарту на подібні вироби №19860-79 Держстандарту України.
Асортимент продукції є великим. Однією з вигод нашої продукції є висока якість і помірна ціна. Унікальність продукції полягає в сплаві з якого виготовляються диски, та супутніх послугах для клієнтів.
Відмінність товару від аналогів конкурентів.
Наші дослідження показують, що на Українському ринку існує декілька підприємств виробників аналогічної продукції і декілька зарубіжних. Із зарубіжних конкурентів в нашій країні набули найбільшого поширення такі підприємства: Rover , Chrysler, Nokia, Dislavet, Pirelli та ін. Їх продукція широко відома і визнана. Що б протистояти таким монстрам наша продукція повинна відповідати їх якості і нормам, а протестоване використання унікального сплаву якраз дає нам таку можливість, адже наш продукт має підтвердження тестовими випробуваннями декількома незалежними тестовими лабораторіями, (Всі диски повинні мати сертифікат відповідності № 524) які стверджують, що при використанні сплаву з металопластика EX 1275 (патент №980456) наша продукція матиме кращі показники міцності і зношеності. Це виведе нас на рівну конкуренцію за якістю з імпортною продукцією.
Якщо за якістю, з Nokia, Dislavet, Pirelli ми зможемо боротися на рівних, при цьому вони мають дуже високу ціну, (близько 750 грн. за штуку) а на думку розповсюджувачів, даний чинник, на даному сегменті ринку, часто ставатиме вирішальним і характерною перешкодою широкому розповсюдженню товару.
А наші диски, не поступатимуться за якістю цим аналогам, ціна у нас буде нищою (близько 500 грн. за штуку). Ще одна планована характерна відмінність від конкурентів це передбачувана можливість ексклюзивного замовлення особисто спроектованого дизайну диска. Таке ноу-хау характерно виділить нас від вітчизняних і зарубіжних виробників представлених зараз на даному сегменті ринку.
Наше підприємство має у розпорядженні власну майстерню де кожен з клієнтів може здійснювати сервісне обслуговування. Ми надаємо гарантію на нашу продукцію терміном 2 роки і 3 роки сервісного обслуговування.
Особливих недоліків наш товар немає, але все ж таки є загроза виникнення тріщин під час необережного поводженні та сильного зіткнення ( вибоїни) що є характерним для наших доріг.
Характеристика якості товару:
Розміри: за замовленням споживачів - в основному ми збираємося спеціалізуватися на виготовленні 13-ти, 14-ти, і 15-ти дюймових литих дисків, але також зможемо виконувати спеціальні замовлення 16-ти і 17-ти дюймових дисків по формах, вибраним замовником, при даному договорі враховується об'єм партії, який повинен складати, по економічних розрахунках, не менше 50 штук.
Сплав: ми збираємося використовувати спеціальний розроблений фірмою сплав № EX1275 – це новітній сплав з додаванням титану і металопластика, використання даного сплаву, на думку фахівців, збільшить пробіг на 50000 км., сплав запатентований і є патент № 980456, автор патенту дає мені право на використання цього сплаву.
Термін служби: пробіг залежить від машини і методів її експлуатації, але при використанні ексклюзивного сплаву, як нас завірили на тестових випробуваннях, термін експлуатації в середньому не менше 250000 км., а це дасть нам ще одну перевагу по відношенню до своїх конкурентів з освоєння і стабілізації на ринку авто дисків.
Дизайн: плануємо щомісячно збільшувати запаси форм, але також зможемо представити замовникові можливість індивідуального замовлення, для чого представляємо самому спроектувати дизайн замовлення. При цьому йому буде безкоштовне надано сприяння головного консультанта, і за допомогою новітніх програм внесені корективи в наявні форми. Вартість замовлення визначатиметься залежно від собівартості і розраховується індивідуально для кожного клієнта.
Рівень цін є доволі помірним він залежить від розміру диска і складності форми при його виготовленні. Так середні ціни на диски становлять:
13-ти дюймових литих дисків ( 350-400грн/шт. )
14-ти дюймових литих дисків ( 400-450грн/шт. )
15-ти дюймових литих дисків ( 450-500грн/шт. )
16-ти дюймових литих дисків ( 500-550грн/шт. )
17-ти дюймових литих дисків ( 550-600грн/шт. )
Для реалізації продукції Авто Progress проводив дослідження основних двох напрямів, кожен з них опрацьовувався досконало:
I) Великими партіями -це означає працювати за зарубіжною, перевіреною часом схемою. У них більшість глобальних підприємств складаються на 70% з маленьких фірм, які за рахунок не значних витрат знижують собівартість продукту, що робить її доступнішою. Наша фірма має ті ж можливості і після не довгого огляду можливих споживачів домовилася з заводом Schkoda на довгостроковій основі, де ми зобов'язалися щорічно поставляти 10 000 дисків для комплектації машин типу „ЛЮКС”. Економічні розрахунки показують значне зниження собівартості дисків в порівнянні з виробництвом самого заводу. (Після поглибленого вивчень ми дізналися про підготовлюваний проект Schkodу на випуск до 2010 - 2011 років нові моделі, які Schkoda теж згодна вкомплектувати нашою продукцією.) Можливість комплектувати інші фірми відпадає, із-за географічного розташування, яке робить вартість продукції більш ніж за неї готові платити заводи. Але після збільшення об'єму виробництва це питання варто переглянути, оскільки за рахунок великого об'єму виробництва зменшує собівартість, і з'являється можливість для більшого спектру пільг і знижок. Адже багато виробників зацікавлено в наших моделях.
II) Малими партіями – після аналізу ринку виявилося, що на сьогоднішній день потреби покупців на ринку власників автомобілів задовольняються в основному за рахунок іноземних підприємств та білоцерківського підприємства „Росава”. Наше підприємство припускає виходити на ринок з ціною продукту нижче ціни цього виробника, (близько 350 гривень за одиницю продукту проти 450гривень у Росави ) але з значно великим терміном служби на весь період життя. Це як ми вважаємо, дозволить нам декілька потіснити цю фірму, і дозволить нам розвиватися і прогресивно конкурувати.
Наше підприємство надаватиме знижки постійним клієнтам у розмірі 5-10% залежно від обсягів покупок. Також знижки надаватимутьсь гуртовим покупцям, які купуватимуть великими і сереніми партіями.
Підприємство зареєстроване 27 листопада 2007 р., номер ліцензії 16478561.
Сплав запатентований і є патент № 980456. Вироби відповідають стандарту на подібні вироби №19860-79 Держстандарту України.
Дослідження та аналіз ринку збуту
Оскільки даний сегмент ринку передбачає боротьбу з конкурентами за кожного покупця, розглянемо потенційних фізичних осіб, яких ми в основному поділили на дві частини:
1)Люди з високим достатком. Звичайно, тут працювати вигідніше, оскільки покупець заздалегіть має намір витратити кошти на придбання дисків для свого транспорту, і має можливість засновувати свій вибір в основному лише на престижності даної марки і відповідності моделі диска їх марці. Якщо врахувати передбачуваний об'єм версій дизайну і спектр дюймів, то нам залишиться лише підвищити імідж, для цього наше підприємство припускає проводити що року рекламну компанію і ретельний відбір нових форм, для дизайну дисків.
2)Люди з середнім достатком. Це громадяни, які не мають такого великого доходу і вважають за краще раціональніше використовувати свої гроші. Наша продукція в основному буде націлена на таких споживачів, за даними досліджень вони складають 50%. Адже планована вартість продукції прийнятна при нашій якості і спектрі дизайнів .
Тобто нане підприємство буде орієнтуватися на людей з середнім і високим рівнем доходу. Нашими посередниками будуть роздрібні торговці, та фірмові магазини.
Схема № 4.1: „ Рух товару від виробника до споживачів”.
Кількість % ринку даної продукції, яку займають наші конкуренти
EMBED Excel.Chart.8 \s
Діаграма № 4.1 „ Кількість ринку конкурентів”.
Даний графік побудований на підставі ретельного аналізу даного сегменту ринку. Аналіз зроблений на основі розповсюдження анкет , індивідуальних бесід з власниками магазинів, авто майстерень, і вивчення літератури,яка висвітлює даний ринок продажів. Дослідження даного графіка дає нам коротке уявлення про перебування на ринку, тутчітко видно перевага Nokia її частка ринку 46%, а це майже половина, таке положення на ринку робить його нашим основним конкурентом і супротивником.
Особливості даного сегменту ринку (за даними опитування):
Продукція має попит у населення з різним рівнем доходу (від всього об'єму продаж в м. Львові):
Покупці з високим доходом – 40%
Покупці з середнім доходом – 50%
Покупці з низьким доходом – 10%
Для закупівель партії замовники використовують фахівців.
Покупці вимагають пільг.
Сегменти ринку.
Наша фірма планує діяти на наступні сегменти ринку по місті Львові і області:
- Ринок приватних власників автомобілів.
- Ринок фірм що займаються ремонтом і технічним обслуговуванням автомобілів.
Об'єм всього сегменту ринку за даними маркетингових досліджень по Львову і області на 2008 рік складав = 230 000 гривень., з середніми темпами зростання 22,5% в рік , за рахунок збільшення авто транспорту. Ці відомості дозволяють стверджувати, що ринок є перспективним, а виходячи з досліджень виробників і розповсюджувачів даної продукції, подібні темпи зростання збережуться на найближчі 2 - 3 роки, що гарантує попит на плановане виробництво.
На основі даних дослідження проводимо сегментування і відбираємо цільові сегменти, з якими фірма буде працювати.
Сегментування можна проводити за різними принципами:
-за географічним принципом;
-за демографічним принципом;
-за соціально-економічними характеристиками споживачів;
-за психологічним принципом.
Проводимо сегментування ринку для підприємства Авто Progress .
В основу сегментування покладено дві характеристики:
демографічна (вікові категорії)
соціально-економічна (рівень заходів)
Рівень доходів
Найвигідніші сегменти повинні мати високий рівень поточного збуту, високі темпи зростання, високу норму прибутку, слабку конкуренцію.
Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги
Таблиця5.1
Позиціонування.
В Україні виготовленням аналогічної продукції займаються декілька підприємств. Але головним нашим конкурентом є Білоцерківський завод „Росава”. Нашою перевагою перед Росавою є висова якість і надійність товару. Також на ринку функціонують відомі іноземні фірми Chrysler, Pirelli, Rover.
Кількість нових та існуючих підприємств на ринку:
Призначення
Progress
Rover Nokia,Chrysler
Pirelli, Dislavet
Росава
низький середній високий Дохід
Графік № 5.1 „ Позиціонування на ринку”.
Динамікацін і обсягів виробництва зараз є доволі стабільною. Диски 14-ти дюймові Nokia 15000 шт/рік за ціною 850 грн\шт, Chrysler 10000 шт/рік за ціною 750 грн\шт, Росава 7000 шт/рік за ціною 700 грн\шт.
Таблиця5.2
Сильні і слабкі сторони підприємства
Ринок авто дисків є доволі насиченим, більшість це закордонні компанії. На ринку автодисків умови диктує покупець, у нього є великий вибір, як цін, так і якості. Я вважаю, що наш товар сподобається споживачу і він обере саме його. Сьогоднішній ринок в Україні – це ринок покупця.
План маркетингової діяльності
Підприємство ''Авто Progress '' буде випускати товар в обсязі 5000 шт/ рік, Ц без ПДВ 310,01грн/шт, С/в на од = 238,47 грн, С/в вир заг =1192315 грн.
Місія (мета) – це чітко визначена причина існування товариства. Місією нашого товариства є забезпечити вітчизняних споживачів доступними і водночас якісними дисками та отримати максимальний прибуток .
Наше підприємство має конкретні цілі:
довгострокові: - масштабне розширення підприємства;
середньострокові: - збільшити кількість постійних клієнтів, шляхом здійснення маркетингових заходів, - вдосконалення цінової політики;
короткострокові – покращити якість деяких вузлів, проведення
ефективної рекламної кампанії; - реалізувати max обсяги послуг;
Підприємство ставить перед собою конкретні завдання укорінитися на ринку і отримувати максимальний прибуток.
Підприємство ”Авто Progress” планує виробництво нового виду продукції: автомобільних литих дисків і виходити з ним на ринок міста Львова і області. Литі диски відрізняються від звичайних дисків міцністю, аеродинамічністю і значно приємнішим дизайном. План просування товару на ринок є таким: Застосовується підхід до ціноутворення ціна нижча ніж у всіх представлених на даному сегменті ринку конкурентів, як орієнтир служать виробники дисків для ВАЗ, а із зарубіжних OPEL і VolksWagen . Основна увага приділяється проведенню інтенсивної рекламної компанії, де розглядаються наявність унікальних властивостей товару, тестування його лабораторіями і отримання сертифікату відповідності №987120.
Підприємство інтенсивно розвивається і для свого подальшого розвитку обирає дві стратегії:
Глобального проникнення.
Розширення меж ринку.
Це випливає з вище сказаного. Підприємство вже виготовляє запасні частини для автомобілів, хоче проникнути на ринок литих дисків і укорінитися на ньому.
Характеристика постачальників:
Для виробництва литих дисків асортимент потрібної сироини невеликий: сталь, титановий сплав, пластик. У підприємства є два постачальники. Сталь і титановий сплав постачає завод „Металург” з м. Донецьк, пластик Рівненський завод „Пласт”.
Діяльність підприємства грунтується на застосуванні підходів до ціноутворення щодо конкурентів. Основним конкурентом, за даними аналізу ринку, на сегменті ринку міста Львова і області є „ Росава ”, оскільки її ціна серед всіх представлених виробників найнижча.
Отже, грунтуючись на маркетингових дослідженнях і можливостях виробництва, ми плануємо виходити на ринок з ціною 400 – 450 гривень за диск, що на 250 гривень менше за сьогоднішню ціну „Росави”. Спираючись на вимоги ринку, вважаємо, що така ціна дозволяє нашій продукції бути конкурентоспроможною, і відповідатиме іміджу фірми, як виробникові якісної і надійної продукції за доступною ціною.
Якість нашої продукції висока, а ціна відносно низька. Підприємство обирає стратегію ціноутворення – Глибокого проникнення на ринок.
Конкуренція на ринку збуту.
Для більшого залучення клієнтів і їх довіри ми дали на тест найбільшої німецької компанії Мерседес, яка є лідером у виробництві автомобілів, три наших ''концепт-диска'', і три диски основних конкурентів. Після проведення тестування дисків, по п'яти бальній шкалі, ми отримали такі результати:
Таблиця 6.2
Вище викладена таблиця дозволяє оперативно визначити будь-якій, фізичній або юридичній особі відповідність продукції підприємства ''Авто Progress '' потрібним йому вимогам, по відношенню до конкурентів і показує положення нашої продукції на ринку.
Методи стимулювання збуту.
Фірма планує реалізувати наступні методи стимулювання збуту:
- Надавати розстрочку приватним і юридичним особам, строком до одного місяця (що є ноу-хау на даному ринку).
- Оптові знижки 5%.
- При покупці крупних партій передбачена знижка в 10%.
- Дизайн вибирає замовник.
Проведення рекламної кампанії.
Будь-який предмет або торгова марка повинні мати свої асоціації у споживачів. Споживачі більш охоче купують знайому або широко поширену марку виробника. Це змушує виробників, зокрема ''Авто Progress '', для вступу на ринок приділяє основну увагу на маркетингову стратегію, а саме на проведення широкої рекламної кампанії. Від цього залежить успіх просування товару і престиж торгової марки. Основний акцент в рекламі робитиметься на відмінність від продукції конкурентів, а саме на наявність унікальних властивостей товару, тестування його незалежними лабораторіями, отримання сертифікатів відповідних міжнародним вимогам, і публікації прийнятності цін, (все це краще направити на дискредитацію основного конкурента, на завод Росава, бо тільки цей легальний виробник може конкурувати за вартістю продукту, а за статистикою ціна на дану продукцію є одній з найважливіших характеристик формування попиту. Отже, рекламна компанія повинна проводитися під слоганом:
“Відмінні диски - відмінна машина “
Реклама реалізовуватиметься такими шляхами:
- Вивіски в магазинах автомобільних запасних частин.
- Рекламні оголошення в журналах і газетах автоаматорів.
- Видання рекламних проспектів.
- Проведення консультацій.
- Занесення наших параметрів в інтернет.
Таблиця 6.2
Схема розповсюдження товарів
Організація вивезення великих партій товару зі складу підприємства здійснюється транспортом замовника.
Відбір передбачуваних посередників проводитиметься відділом збуту нашого підприємства на основі аналізу їх діяльності.
Таблиця 6.3
Кошторис на рекламну кампанію
Канали розподілу
SHAPE \* MERGEFORMAT Виробник
Роздрібний торговець
Оптовий торговець
Роздрібний торговець
С
П
О
Ж
И
В
А
Ч
Фірмовий
магазин
Схема № 6.1 „ Канали розподілу продукції підприємства”.
Виробничий план:
Технологія виробництва продукції.
Технологія виробництва даного виду продукції подібна до технології конкурентів, однією особливістю є унікальний сплав, з додаванням титану і металопластику (патент №190985). Титановий сплав і пластик змішують у спеціальному устаткуванню при високій температурі. Після змішування готова консестенція потрапляє на штампувальний верстат. З верстату вже готові, сформовані диски проходять процес охолодження, після чого на них наноситься захисне покриття і при потребі конкретного замовника колір. Все диски готові до використання і вони поступають у продаж, а частина замишається на складі в очікуванні замовника.
2. Види основних засобів, які підприємство буде використовувати у виробничому процесі.
Таблиця 7.1
Машини і устаткування
150000 18000
3. Таблиця 7.2
Сировина і підприємства постачальники
4. Витрати сировини на литі диски.
Таблиця 7.3
Витрати сировини на 1 шт.
На рік підприємство виготовляє 5000 шт, при вартості 160 грн/шт., нам потрібно: 160 * 5000 = 800 000 грн.
5. Витрати на допоміжні матеріали Таблиця 7.4
Витрати на допоміжні матеріали на 50 шт.
Для одного диска потрібна одна упаковка і одна етикетка.
Річний обсяг = 50 * 100 =5000 грн.
6. Таблиця 7.5
Розрахунок витрат на заробітню плату
7.
Таблиця 7.6
Витрати на електроенергію для технологічних цілей (20 шт)
1920
1 кВт енергії = 0,34 грн
На рік підприємспво працює 250 днів. Витрати на електроенергію для технологічних цілей річні становлять 163200 грн. ((1920 / 20) * 5000 =480000 КВТ)
8. Транспортні затрати
а) ТВ = 7*5,5*250*2 = 19250 грн на 1 рік, де
7 – кількість бензину на 1 день;
5,5 – вартість грн/л;
250 – кількість робочих днів у році;
2 – кількість машин.
б) додаткові ТВ = 19250 * 0,3 = 5775 грн
Загальні транспортні затрати = 25025 грн на 1 рік
9. Всі приміщення є власністю підприємства, тому орендна плата відсутня.
10. Комунальні послуги
Таблиця 7.7
Комунальні платежі
11.
Таблиця 7.8
Охоронна та протипожежна безпека на рік
12. Виробнича собівартість Таблиця 7.9
С/в на од = 238,47грн
Ц без ПДВ = С/в на од * Надбавка %
Надбавка в розмірі 30% від с/в на од продукції, ця надбавка застрахує наше підприємство від можливих ризиків.
Ц без ПДВ = 238,47 * 1,3 = 310.01 грн/шт
Виручка = Ц без ПДВ * N, де
N = 5 тис. шт. в рік.
Виручка = 310,01 * 5000 = 1550050 грн/рік
Прибуток = Виручка – (С/в вир заг + Витрати адмін + В збут), де
С/в вир заг =1192315 грн
Витрати адмін = 255240 грн на рік
Виврати на збут = 47880 грн на рік
Прибуток = 1550050 – (1192315 + 255240 + 47880) = 54615 грн на рік
С/в РП = С/в вир заг + Витрати адмін + В збут
С/в РП = 1192315 + 255240 + 47880= 1495435 грн
Рентабельність = Прибуток/ С/в РП
Рентабельність = 54615/ 1495435 * 100% = 3,65 %
Організаційний план
Приватне підприємство „Авто Progress”. ПП є юридичною особою і за законодавством України, має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатки і штампи зі своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом. ПП набуває прав юридичної особи з моменту його державної реєстрації відповідно до законодавства України. У мене є досвід і навички управління, впевненість у своєму персоналі тому я обираю приватну форму власності.
Організаційна структура підприємства
Генеральний
директор
SHAPE \* MERGEFORMAT
бухгалтер
менеджер
Планово-виробничий відділ
Цех
Секретар
Бухгалтерія
Мал 8.1. Схема організаційної структури ПП „Авто Progress”.
3.
Таблиця 8.1
Потреба в персоналі
4. Таблиця 8.1
Критерії підбору персоналу
План охорони навколишнього середовища
Підприємство розміщене у місті Львові, люди які на ньому працюють теж львівяни і вони всі проти забруднення зовнішнього середовища. У розпорядженні підприємства дві установки по вигототленню сплаву, пари і гази, які виділяються під час нагрівання сплаву вловлюються спеціальними фільтрами. Навколо виробничих приміщень є велика рількість зелених насаджень.
Також, Авто Progress співпрацює з природоохоронними організаціями і щорічно перераховує на їхні рахунки значні суми грошей, які повинні піти на озеленення міста та збереження навколишнього середовища.
Фінансовий план
Розподіл витрат на постійні і змінні
Таблиця 10.1
ЗВ + ПВ = С/в реал.прод.
С/в реал.прод. = 1495435 грн.
2.
Таблиця 10.2
Прогноз обсягів реалізації продукції
Обсяг продажу наше підприємство планує збільшити на 15% 2010 р. і на 23% 2011 р. в порівнянню з попереднім роком, тому що ми плануємо завоювати ринок.
3.
Таблиця 10.3
Баланс грошових надходжень та витрат
Розрахунок точки беззбитковості
Тб = ПВ / Цбез пдв – ЗВ1
ЗВ1 = ЗВ / N
ЗВ1 = 1174315 / 5000 = 234,86 грн.
Тб = 321120 / ( 310.01 - 234,86 ) = 4273,05
Д
Витрати, доходи, грн
В
ЗВ
4273,05 Тб
321120 ПВ
5000 Обсяг, шт.
Прогноз обсягів реалізації продукції.
Автомобільні диски є і аксесуаром і комплектуючою, в даному випадку це залежить від декоративності моделі диска. А значить, це виробництво свідомо буде прибутковим. Розглянемо графіки переваг покупців на даному сегменті ринку зараз.
Динаміка вступу фірми на ринок.
Плановане положення в 2009 році.
EMBED Excel.Chart.8 \s
Плановане положення через 1 рік, в 2010 році.
EMBED Excel.Chart.8 \s
Плановане положення через 2 роки, в 2011 році.
EMBED Excel.Chart.8 \s
Аналіз потенційних ризиків
На підприємство можцть впливати такі ризики:
Непередбачені витрати, зокрема через інфляцію в наший державі, дуже важко передбачити інфляційні процеси, тому краще торгувати в іноземній валюті. Невчасне постачання комплектуючих – після проведення досліджень даної проблеми з'ясовувалося, що в більшості випадків це виникало лише при контакті з малими підприємствами, тому ми співпрацюємо з крупнішими і авторитетнішими виробниками.
Збільшення виробництва у конкурентів - використання такого маневру ми вважаємо очевидним. Тому наше підприємство постійно стежитиме за ситуацією на ринку і використовуючи оперативну інформацію всіляко впливатимемо на споживче відношення до нас і наших конкурентів. Для найбільшої ефективності досягнення споживчих симпатій слід інтенсивніше використовувати рекламу, а також можливо слід зробити новий хід: кожному покупцеві, якщо це диски нашого підприємства, ми забезпечимо можливість балансування коліс, протягом 3-х тижнів з дня покупки і з 20% знижкою.
Відсутність резерву потужності – виникнення такої проблеми можливе, але не актуальне. Найпростіше це орендувати додаткові площі та устаткування. А в загальному , якщо нашого об'єму продукції на ринку не вистачатиме, то це означає, що підприємство росте і процвітає, а це є основною метою його діяльності.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора