Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Аналітична робота
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2007
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і освіти України
Кафедра економіки підприємства
Аналітична робота
З дисципліни:
“Управління проектами”
(на прикладі ППФ „Упекс-Еліт”)
Рівне – 2007
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Стратегічний аналіз середовища ППФ ”Упекс-Еліт”
1.1. Загальний аналіз середовища підприємства
1.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства
1.3. Операційне зовнішнє середовище підприємства
1.4. Внутрішнє середовище ППФ ”Упекс-Еліт”
Висновки до розділу 1
Розділ 2. Діагностика ресурсного потенціалу та фінансового стану
ППФ „Упекс-Еліт”
2.1. Оцінка ефективності використання основних засобів
2.2. Оцінка ефективності використання оборотних коштів
2.3. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів
2.4. Дослідження рівня та структури витрат на виробництво та реалізацію продукції
2.5. Формування використання прибутку підприємства
2.6. Оцінка платоспроможності та ліквідності підприємства
2.7. Діагностика ризику банкрутства суб’єкта господарювання
Висновки до розділу 2.
Розділ 3. Обґрунтування проекту покращення діяльності ППФ „Упекс- Еліт”
3.1. Визначення проблем ППФ „Упекс-Еліт”
3.2. Альтернативні проекти ППФ „Упекс-Еліт”
3.3. Обґрунтування проекту, його фінансове забезпечення та ефект
Висновки до розділу 3.
Загальні висновки
Використана література
Додатки
ВСТУП
Головна мета діяльності кожного підприємства в умовах ринкової економіки – максимізація прибутку. Підприємство реалізує свою продукцію споживачам, отримуючи за неї грошову виручку. Однак, це ще не означає, що підприємство отримає прибуток.
Для виявлення фінансового результату необхідно співставити грошову виручку з витратами на виробництво продукції і її реалізацію, тобто з собівартістю продукції. Підприємство отримує прибуток, якщо виручка перевищує собівартість продукції, якщо виручка дорівнює собівартості, то вдасться лише повернути витрати на виробництво і реалізацію продукції, якщо витрати перевищують виручку, то підприємство зазнає збитку, тобто негативного результату, що ставить його у важке фінансове становище, яке не виключає банкрутства.
Для того щоб отримати якнайбільший прибуток( забезпечити собі технічний і соціально-економічний розвиток) підприємству потрібно намагатись максимально знижувати витрати виробництва (собівартість ).
Зниження собівартості – це не одноразовий акт, а повсякденне завдання, яке стоїть перед керівництвом підприємства, багатоплановий процес, який потребує системного підходу і єдиного управління.
До факторів, що забезпечують зниження собівартості продукції відносяться: використання найновітніших технологій, економія сировини, електроенергії, підвищення продуктивності праці, зниження збитків від браку, поліпшення використання основних виробничих фондів, зниження витрат на збут продукції та інше.
Метою дослідження є економічне обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат підприємства на базі приватного підприємства фірми „Упекс-Еліт”.
Об’єктом дослідження є приватне підприємство фірма „Упекс-Еліт”, яке розташоване за адресою: м. Рівне , вул. Грушевського 2А.
Завданням аналітичної роботи є проведення:
- стратегічного аналізу середовища ППФ ”Упекс-Еліт”;
- діагностики ресурсного потенціалу та фінансового стану ППФ „Упекс- Еліт”;
- обґрунтування проекту покращення діяльності ППФ „Упекс-Еліт”.
У процесі виконання роботи застосовуються такі методи: розрахунково - конструктивні, порівняльний методи тощо.
Практичне значення дослідження полягає в тому, що застосувавши на підприємстві стратегію найменших сукупних витрат дозволить йому встановлювати не тільки низькі ціни на ринку, але і створювати бар’єри для захисту своїх позицій від дії п’яти конкурентних сил.
Проблемами зниження витрат виробництва займалися такі вітчизняні та іноземні вчені економісти: Кіндратська Г.І., Гордійчук А.С., Міщенко А.П., Немцов В.Д., Довгаль Л.Є., Наливайко А.П., Турило А.М., Турило А.А., Кравчук Ю.Б.
РОЗДІЛ 1.
Стратегічний аналіз середовища ППФ ”Упекс-Еліт”
1.1. Загальний аналіз середовища підприємства
Приватне підприємство – фірма “Упекс-Еліт” засноване в квітні 1992 року громадянином України Сумком Вадимом Романовичем. Власником підприємства є його Засновник.
Підприємство є юридичною особою, має права та обов’язки, передбачені чинним законодавством України та чинним Статутом, має основні засоби, оборотні кошти, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку, штампи, фірмовий логотип, товарний знак, а також інші реквізити.
Підприємство має право: набувати майнові та немайнові права і нести обов’язки, укладати договори та бути позивачем і відповідачем у суді, мати свій розрахунковий, валютний та інші рахунки. Підприємство проводить свою діяльність на принципах самофінансування та самоокупності.
Місцезнаходження підприємства (юридична адреса):
Україна м. Рівне вул. Грушевського, буд.2а.
Підприємство за своїми зобов’язаннями відповідає всім майном, що є на його балансі, на яке, відповідно до чинного законодавства України, може бути звернено стягнення на вимогу кредиторів. Власник не відповідає за зобов’язаннями підприємства, крім випадків, прямо передбачених законодавчими актами України.
Свою діяльність підприємство здійснює згідно чинного законодавства України на території України та за її межами.
Головною метою діяльності підприємства є задоволення суспільних потреб в товарах, продукції, роботах, послугах, а також насичення ринку спецодягу України яскравим, сучасним та якісним спецодягом за цінами нищими за європейські.
Прагнення бути попереду змушує його постійно шукати нові дизайнерські та технологічні рішення, підвищувати якість сервісу клієнтів, шукати шляхи зниження цін.
ППФ “Упекс-Еліт” займається пошиттям та ремонтом одягу (верхнього, легкого жіночого, дитячого, чоловічого), трикотажних та хутряних виробів, зокрема:
куртки робочі;
костюми формені;
рукавиці робочі;
костюми робочі;
комбінезони, напівкомбінезони;
брюки робочі;
халати;
жилети;
постільна білизна, тощо.
Продукцією є високоякісний спецодяг для будівельних компаній, заправочних станцій і СТО, медицини і фармакології, служб охорони.
Загальний аналіз впливу головних компонент зовнішнього та внутрішнього середовищ на діяльність підприємства зведено у таблицю 1.1.
Таблиця 1.1.
Загальний аналіз впливу зовнішнього та внутрішнього середовищ на діяльність ППФ ”Упекс-Еліт”
№
з/п
Компоненти
середовища
Залежність від ситуації:
„+” – залежить;
„-” – не залежить.
Вплив на ситуацію:
„+” – позитивний;
„-” – негативний.
Значущість:
„+”- важливо;
„-”-не важливо.
Загальне зовнішнє середовище
1.
Економічний
+
-
+
2.
Технологічний
+
+
+
3.
Політичний
+
+
+
4.
Правовий
+
-
+
5.
Соціальний
+
+
+
6.
Екологічний
+
-
+
Операційне зовнішнє середовище
7.
Постачальники
+
+
+
8.
Споживачі
+
+
+
9.
Конкуренти
+
-
+
10.
Виробники замінників
+
-
+
11.
Державні закони
+
+
+
12.
Фінансові організації
+
+
+
13.
Міжнародна діяльність
+
+
+
Внутрішнє середовище
14.
Виробництво
+
-
+
15.
Маркетинг
+
-
+
16.
Фінанси
+
-
-
17.
Персонал
+
+
-
18.
Організація управління
+
+
-
На основі проведеного загального аналізу можна стверджувати, що найбільше на діяльність підприємства впливають такі компоненти загального зовнішнього середовища: економічні, технологічні, соціальні; операційного зовнішнього середовища: споживачі, конкуренти, виробники замінників; внутрішнього середовища: фінанси, виробництво.
1.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства
Загальне зовнішнє середовище створює загальні умови діяльності підприємства. З кожним роком керівництво вимушене враховувати все більшу кількість факторів зовнішнього середовища, які набувають глобального характеру. Всі підприємства залежать від зовнішнього середовища непрямої дії, яке як правило знаходиться поза впливом менеджера.
Діагностика впливу загального зовнішнього середовища на підприємство здійснюється шляхом оцінки та аналізу економічних, технологічних, політичних, правових, соціальних, екологічних факторів.
Економічний фактор вважається основою діяльності підприємства. Оскільки ППФ ”Упекс-Еліт” виробляє продукцію споживання та реалізує її як на зовнішньому так внутрішньому ринках тому і залежить насамперед від рівня інфляції, обмінного курсу, еластичності попиту, транспортних тарифів. Тому керівництво підприємства повинно вміти оцінювати зміни в економіці і приймати рішення , щодо подальшої роботи фірми.
Технологічний фактор є не менш важливим для підприємства. Інноваційні процеси, розвиток технології, розробка нової продукції, нові тенденції в трансферті технологій позитивно впливають на стан підприємства так як збільшується якість продукції та прибутковість виробництва.
Внутрішній ринок підприємства завжди знаходиться під впливом політичних подій та рішень. Навіть незначні зміни в політиці позначаються на бізнесі. Тому політичні фактори фірма повинна враховувати до прийняття рішень щодо вкладення капіталів або прийняття на себе зобов’язань щодо збуту.
Займаючись будь-якою діяльністю підприємство підпадає під дію численних законів та регулюючих актів. Приватне підприємство „Упекс-Еліт” залежить від змін у законодавстві, проте постійна їх зміна негативно позначається на роботі підприємства. До основних законів, які чинять вплив на діяльність підприємства відносять:
ЗУ „Про підприємництво”;
ЗУ „Про підприємства в Україні”;
ЗУ „Про оподаткування прибутку підприємства”;
ЗУ „Про ціни і ціноутворення”;
Виходячи з того, що підприємство здійснює свою діяльність у певному культурному середовищі, на нього впливає ряд соціальних факторів: рівень освіченості, життєві цінності, традиції, звичаї. Соціальні фактори впливають також на продукцію, яка є результатом діяльності фірми. Показником є виробництво одягу: люди віддають перевагу речам відомих модельєрів та готові заплатити за них більше ніж вони того варті. Інші ж, навпаки, не дивлячись на марку обирають найдешевше.
Екологічний фактор має незначний вплив на стан підприємства.
1.3. Операційне зовнішнє середовище підприємства
До факторів операційного зовнішнього середовища відносять фактори, які впливають на існування самого підприємства, на конкретні результати його діяльності. Це:
Постачальники;
Споживачі;
Конкуренти;
Товари замінників;
Державні закони;
Фінансові організації;
Міжнародна діяльність.
Постачальники
Вплив постачальників на діяльність підприємства полягає передусім у тому, що умови постачання, ціни, системи знижок безпосередньо впливають на собівартість продукції, яка в свою чергу впливає на конкурентоспроможність.
Слід зазначити, що ресурси, які необхідні для виробництва кінцевого продукту, потребують звернення до послуг постачальників матеріальних ресурсів та техніки, а саме:
тканини ( шерстяна, напівшерстяна з вкладенням хімічних волокон, льонолавсанова, бавовняна, формостійкі трикотажні полотна з синтетичних волокон, трикотажні полотна і групи розтяжності з шерстяної пряжі, багатошарові стьобані і дубльовані матеріали, натуральні і штучні одежні шкіри і замша тощо.);
фурнітура (нитки, ґудзики, блискавки, стрічка термічна, кромка клеєва, вішаки, тасьма, етикеткотримач, кнопки, плечові накладки, фіксатори, ланцюжки, тощо.);
швейні машинки;
праски
Постачальниками матеріальних ресурсів ППФ ”Упекс-Еліт” є: ТОВ „Волинь-Текстиль-Контакт” , ТОВ „ТК-Фурнітура”, ПП „ТК-Спецодяг”, ТзОВ „Прем’єр –Стиль”, ЗАТ „Молодіжна зона”. Якщо матеріальні ресурси постачають вітчизняні виробники, то техніку підприємство замовляє із-за кордону, зокрема Чехії, Італії.
Оскільки питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції складає близько 80-90% в швейному виробництві, то постачальники мають безпосередній вплив на діяльність виробничого процесу. Адже чим нижчі будуть ціни на сировину та матеріали, тим нижчою буде собівартість виробу і навпаки.
За період свого функціонування підприємство майже не змінювало своїх постачальників, що позитивно позначається на виробництві взагалі.
Споживачі
Діяльність ППФ ”Упекс-Еліт” направлена передусім на задоволення потреб споживачів. Для існування та розвитку підприємства необхідно відшкодовувати витрати на виробництво та отримати прибуток, а це можливо лише тоді, коли споживач задовольняє свої потреби, користуючись продукцією фірми.
Продукцією підприємства є високоякісний спецодяг для будівельних компаній, заправ очних станцій і СТО, медицини і фармакології і служб охорони.
Основні споживачі ППФ ”Упекс-Еліт” представлені в таблиці 1.2
Таблиця 1.2.
Основні споживачі ППФ ”Упекс-Еліт”
№
з/п
Покупці
Місце розташування
Обсяг реалізації, тис.грн
Відхилення
2004р.
2005р.
Абс.
%
Грн.
Пв.
Грн.
Пв.
1.
ЗАО”Барви”
м. Львів
20,81
6,47
15,74
8,54
-5,07
-24
2.
ДП„ПрикарпатЗахідтранс”
м. Рівне
75,16
23,37
50,34
27,31
-24,8
-33
3.
ТД „Євразія”
м. Коломия
13,04
4,05
10,50
5,69
-2,54
-19
4.
Долотний завод
м. Дрогобич
15,81
4,92
-
-
-15,8
-
5.
НИЧП „Техноцент”
м. Рівне
43,12
13,41
30,43
16,51
-12,7
-29
6.
ПКФ „Вита-Авто”
м. Луцьк
5,88
1,83
2,74
1,49
-3,14
-53
7.
ТД „Ровенщина”
м. Рівне
19,15
5,95
9,48
5,14
-9,67
-50
8.
ЧП „ТК-Спецодяг”
м. Київ
36,24
11,27
20,17
10,94
-16,1
-44
9.
ЗАО „Трек-Любриканс”
м. Дубно
17,45
5,43
18,34
9,95
0,89
5,1
10.
СПАТЗТ „Волинь пак”
м. Луцьк
26,61
8,27
-
-
-26,6
-
11.
ООО „Неон”
м. Полтава
5,86
1,82
-
-
-5,86
-
12.
Комбінат древесних плит
м. Костопіль
5,53
1,72
2,00
1,09
-3,53
-63
13.
ЗАО „Молодіжна зона”
м. Житомир
4,15
1,29
-
-
-4,16
-
14.
ПП „Ровнобуд”
м. Рівне
8,50
2,64
8,30
4,5
-0,2
-2
15.
ПП „Агроимпекс”
м. Чернівці
9,00
2,79
9,10
4,93
0,1
1,1
16.
ЗАО „Молокозавод”
м. Вінниця
5,10
1,58
4,80
2,6
-0,3
-5
17.
Військова частина №3043
м. Нетішин
10,15
3,16
2,34
1,27
-7,8
-76
Всього:
321,6
100
184,2
100
-137
-42
Як видно з таблиці 2.2. найбільш привабливим для ППФ „Упекс-Еліт” є ринки в Рівненській, Волинській та Львівській Областях, оскільки тут існують постійні торгові зв’язки, властивий режим найбільшого сприяння, відома інформація про ринок, не такі жорсткі вимоги до якості товару.
При порівнянні 2004-2005рр. можна стверджувати, що обсяги реалізації продукції зменшились. Це спричинено насамперед, зменшенням обсягів виробництва та зменшенням попиту на продукцію швейного підприємства. Деякі підприємства взагалі відмовились від продукції ППФ „Упекс-Еліт”.
Основним зовнішньоекономічним замовником є Чеська фірма „marexim” (м. Прага). Через сильну конкуренцію, фрагментарну інформацію про ринок, високі вимоги до якості товару, слабо налагоджені зв’язки дозволяють купувати їй товари швейного підприємства лише за умови попереднього замовлення.
Конкуренти
Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів є безпосередньо необхідним. Якщо підприємство не звертає уваги на своїх конкурентів, воно вступає в конкурентну боротьбу наосліп. Зустрічаючи виклик конкурентів, підприємство з низькими витратами знаходиться в кращій позиції для наступальної конкуренції за рахунок ціни, для захисту цінової війни і використання більш низьких цін для збільшення обсягу продажу чи відвоювання частки ринку в конкурента. Ця перевага приносить прибуток вищий середніх по галузі ( за рахунок більш високої норми прибутку чи більшого обсягу продажу).
На ринку легкої промисловості існує безліч конкурентів. Зокрема, у ППФ „Упекс-Еліт” основними є такі: ПП „Анком”, ТОВ „Сяйво”, ПП „ТК-Спецодяг”.
Аналіз конкурентного стану підприємства проведемо за допомогою оцінки сильних та слабких сторін фірми „Упекс-Еліт”. Результати такої оцінки представлені в таблиці 1.3., що відображає основні параметри для характеристики конкурентних сил за схемою М. Портера.
Таблиця 1.3.
Аналіз сильних та слабких сторін діяльності ППФ „Упекс-Еліт”
№
з/п
Фактори
Рейтинг порівняно з конкурентами
„Упекс-Еліт”
„Анком”
„Сяйво”
„ТК-Спецодяг”
1.
Реакція на зміни в попиті споживачів
7
5
6
6
2.
Розуміння мотивів споживачів
6
8
6
6
3.
Лояльність споживачів до фірми
7
5
5
7
4.
Відповідність технологій ринковим умовам
4
6
4
5
5.
Наявність інвестицій для розширення ринку
2
4
3
5
6.
Організаційна ефективність
3
3
4
6
7.
Стимулювання персоналу
1
2
1
3
8
Стратегічний рівень фірми
1
1
1
2
Середній рейтинг
3,87
4,25
3,75
5,0
З таблиці 2.3. видно, що на місце потенційного кандидата в лідери на ринку легкої промисловості зайняла фірма „ТК-Спецодяг”. При цьому її вирішальним фактором успіху стали ефективно розроблені організаційна система та система реагування на зміни в попиті споживачів. Стосовно фірми „Упекс-Еліт” можна стверджувати, що її сильною стороною залишається лояльність споживачів до фірми завдяки вже існуючим постійним клієнтам.
Державні закони
ППФ „Упекс-Еліт” , як і всі господарські субєкти, які залежать від змін у законодавстві. Головними законами, що позначаються на функціонуванні підприємства є:
ЗУ „Про Підприємство” від 26 лютого 1991 року. Цей Закон визначає загальні правові, економічні та соціальні засади здійснення підприємницької діяльності громадянами та юридичними особами на території України, встановлює гарантії свободи підприємства та його державної підтримки.
ЗУ „Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991 року. Цей закон визначає види і організаційні форми підприємств, правила їх створення, реорганізації і ліквідації, організаційний механізм здійснення ними підприємницької діяльності в умовах переходу до ринкової економіки.
ЗУ „Про податок на додану вартість” від 3 квітня 1997 року зі змінами та доповненнями. Цей Закон визначає платників податку на додану вартість, об’єкти, базу та ставки оподаткування експортних та імпортних операцій, поняття податкової накладної, порядок обліку, звітування та внесення податку до бюджету.
ЗУ „Про оподаткування прибутку підприємств” від 22 травня 1997 року зі змінами та доповненнями. Цей Закон визначає основні принципи та положення про об’єкт оподаткування, валовий доход, валові витрати, ставку податку та правила веденя податкового обліку.
ЗУ „ Про ціні та ціноутворення” від 3 грудня 1990 року зі змінами та доповненнями. Цей Закон визначає основні принципи встановлення і застосування цін і тарифів та організацію контролю за їх дотриманням на території України.
Міжнародна діяльність
Приватне підприємство „Упекс-Еліт” не діє на міжнародному ринку та не займається міжнародною діяльністю. Причиною такого стану речей є недостатня для виходу якість продукції, що виробляє підприємство, сильна конкуренція та слабо налагоджені зв’язки. Винятком є чеська фірма MAREXIM, яка здійснює міжнародну діяльність з підприємством тільки за умови попереднього замовлення.
1.4. Внутрішнє середовище ППФ ”Упекс-Еліт”
Внутрішнє середовище об’єднує всі функціональні сфери її діяльності:
Виробництво;
Фінанси;
Маркетинг;
Персонал;
Організацію управління.
Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом як переваг так і недоліків підприємства.
Виробництво
Виробництво є головним фактором діяльності виробничого процесу підприємства. Ефективно складена виробнича стратегія дає грунт для успішного розвитку виробництва, яке є основою діяльності такого підприємства.
Приватне підприємство фірма „Упекс-Еліт” – це багатопрофільне підприємство, основним напрямком діяльності якого є виробництво та продаж спецодягу. Продукція виготовляється згідно розробленому на підприємстві виробничого процесу, який представлено в таблиці 1.4.
Таблиця 1.4.
Організація виробничого процесу
№з/п
Технологічні операції
Етапи виробничого процесу
Учасники виробничого процесу
1.
Підготовка сировини
Прийомка, сортування, розбраковка, промірювання та складування матеріалу.
Завскладом, комірник, конфекціонер.
Розробка макетних зразків перспективних моделей.
Модельєр-конструктор
Розгляд і аналіз первинних зразків.
Художньо-технічна база.
Затвердження зразка-еталону, формування виробничого завдання.
Працівники торгівлі, менеджери, економіст
Розмноження лекал, підготовка конструкторсько-технологічної документації.
Модельєр-конструктор, лекальник, технолог.
2.
Розкрій швейного виробу
Одержання тканини для виробництва.
Комірник, завідуючий складом для вироб-ва.
Обведення контурів деталей, настилання, розкрій, перевірка деталей крою.
Закрійник, різник, настильник.
Нумерація деталей крою, дублювання, комплектування крою.
Пресувальник, технолог.
3.
Пошиття виробу
Доопрацювання схеми поділу праці. Запуск у виробництво.
Технолог.
Поопераційний контроль за якістю пошиву, виправлення браку.
Технолог, майстер-бригадир, швеї.
Випуск готового виробу.
Швеї,бригадир, технолог.
4.
Прасування виробу
Прасування готового виробу.
Прасувальник.
5.
Пакування виробу
Контроль за якістю готового виробу, його прийомка.
Контролер якості.
Упаковка і здача на склад готового виробу.
Бригадир, зав. складом готової продукції.
При виготовленні продукції споживаються певні ресурси (засоби виробництва, праця, природні ресурси), тобто спожиті ресурси становлять витрати виробництва. Кожне підприємство повинно знати витрати на виробництво продукції. Даний фактор особливо важливий в умовах ринкових відносин, оскільки рівень витрат на виробництво продукції впливає на конкурентоспроможність підприємства, його економіку.
Для ефективного управління витратами підприємство розробило їх класифікацію. Ця класифікація використовується в процесі обліку, аналізу, калькулювання, планування і контролю операційних витрат.
Конкретніше розглянемо витрати за економічними елементами та статтями калькуляції.
До економічно однорідних витрат відносяться витрати, які однакові за своїм економічним змістом і економічним призначенням незалежно від їх функціональної ролі у виробничому процесі. Витрати за економічними елементами групуємо у таблицю 1.5.
Таблиця 1.5.
Аналіз витрат за економічними елементами за 2002-2005рр.
№
з/п
Елементи витрат
2002р.
2003р.
2004р.
2005р.
Відхилення
тис.
грн
%
тис.
грн.
%
тис.
грн.
%
тис.
грн.
%
2005-2004рр.
абс.
%
1.
Матеріальні
витрати
621,6
55,6
284,1
49,14
204,59
33,85
32,5
1078
-172,09
-84,1
2.
Витрати на оплату праці
184,8
16,53
84,27
16,69
67,81
11,22
95,5
31,69
27,69
40,8
3.
Відрах. на соц. заходи
77,03
6,89
39,76
7,88
22,97
3,8
38,4
12,74
15,47
67,3
4.
Амортизація
18,22
1,63
5,76
1,14
76,21
12,61
65,8
21,83
-10,41
13,7
5.
Інші витрати
216,1
19,33
126,98
25,15
232,81
38,52
69,2
22,96
-163,61
-70,3
Разом
1118,0
100
504,9
100
604,4
100
301,4
100
-
-
Як видно з обчислень витрати підприємства постійно зменшуються. Найбільша зміна відбулася у вартості витрачених на виробництво матеріалів, які зменшились при порівнянні 2005р. з 2004р. на 172,09тис.грн або у відсотковому співвідношенні на 84,1%. Проте витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи збільшились.
Незважаючи на групування витрат за економічними елементами, воно не може повністю задовольнити вимоги підприємства та в повній мірі організувати контроль за рівнем витрат виробництва. Цій меті відповідає групування витрат за калькуляційними статтями.
Аналіз питомих витрат представлено в таблиці1.6.
Таблиця 1.6.
Аналіз динаміки питомих витрат
№
з/п
Назва показника
Од.
вим.
2002р.
2003р.
2004р.
2005р.
Відхилення
2005-2004рр.
абс.
%
1.
Обсяг виробництва продукції
тис.грн
1145,2
584,9
587,7
208,8
-378,9
-64,4
2.
Витрати, всього
тис.грн
1118,0
504,9
604,4
301,4
-303
-50,1
3.
Витрати на 1грн виготовленої продукції
грн.
0,97
0,86
1,03
1,44
39,0,418
Розраховані показники свідчать про те, витрати на 1 грн. Виготовленої продукції з кожним роком збільшуються з 1,03 грн. В 2004році до 1,44 грн в 2005 році або у відсотковому співвідношенні на 39,8%, що негативно впливає на ефективність виробничого процесу.
Для виробництва продукції використовуються основні засоби, аналіз яких показано в таблиці 1.7.
Таблиця 1.7.
Аналіз динаміки основних засобів за 2002-2005 роки
№
з/п
Показники
Од.
вим.
Роки
2002р.
2003р.
2004р.
2005р.
1.
Обсяг випущеної продукції
тис.грн
1145,2
584,9
587,7
208,8
2.
Вартість основних засобів
тис.грн
51,7
76,0
369,8
379,7
3.
Знос
3,6
5,7
76,2
65,8
4.
Коефіцієнт зносу ОЗ
0,069
0,075
0,21
0,17
5.
Коефіцієнт придатності ОЗ
0,93
0,92
0,79
0,83
6.
Фондозабезпеченість в-ва
грн/грн
0,045
0,129
0,629
1,818
7.
Фондовіддача ОВФ
грн/грн
22,15
7,69
1,59
0,55
Аналіз цієї динаміки дає змогу спостерігати падіння загальної придатності основних засобів, тобто старіння обладнання.
Більш детальна оцінка ефективності використання основних засобів наведена нище.
Фінанси
Управління активами, капіталом, інвестиціями, ризиками та іншими аспектами фінансової діяльності підприємства повинен мати взаємопов’язаний характер. Такий взаємозв’язок забезпечується в процесі комплексного управління фінансовим становищем підприємства, його оптимізації.
Аналізуючи фінансову звітність за останні 4 роки функціонування підприємства спостерігаємо збиток. Тільки на наприкінці 2002 року підприємство отримало чистий прибуток в розмірі 14,4 тис.грн . в кінці ж 2005 року чистий збиток підприємства становив 256,3 тис.грн , що свідчить про незадовільне фінансове становище.
Маркетинг
Маркетинг – це управління комерційною діяльністю підприємства, орієнтованої на ринок. Це поняття комплексне і включає в себе всі види діяльності, які пов’язані із задоволення потреб споживачів.
Загальна схема маркетингової діяльності ППФ „Упекс-Еліт” наведена на рисунку 1.1.
Аналіз ринкових можливостей
Маркетингові дослідження
Маркетингова інформація
Середовище маркетингу
Роздрібний ринок
Оптовий ринок
Вибір цільових ринків
Вивчення попиту
Сегментування ринку
Вибір цільових сегментів
Позиціонування товару на ринку
Розробка комплексного маркетингу
Розробка товарів
Ціноутворення
Система збуту
Стимулювання
Допоміжні системи маркетингу
Система інформації
Система планування
Система контролю
Система управління
Рис.1.1. Схема маркетингової діяльності підприємства
Проаналізувавши схему маркетингової діяльності підприємства можна сказати, що кожна організація має свій трудовий колектив. Виходячи з перспективи розвитку фірми, її спеціалізації, беручи до уваги потенційні ринки збуту, слідує висновок, що менеджер на підприємстві відіграє значну роль. Правильне планування, організація і контроль маркетингової діяльності визначає перспективи розвитку в майбутньому.
Персонал
Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в її діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівників.
На ППФ»Упекс-Еліт» затверджений штатний розклад, наведений в таблиці 1.8.
Таблиця 1.8.
Штатний розклад ППФ ”Упекс-Еліт”
№ з\п
Структурний підрозділ
Посада
1
Управління
Директор
Заст. директора із загальних питань
Заст. директора з виробництва
Менеджер
2
Бухгалтерія
Гол. бухгалтер
Бухгалтер-касир
Економіст
3
Цех швейного виробництва
Начальник цеху
Технолог
Налагоджувач устаткування
Закрійник
Швея
Енергетик
Водій
Охоронець
Середньооблікова чисельність персоналу станом на кінець 2005 року становила 44 особи.
Добір персоналу проводиться із внутрішніх джерел ( зміни в організації праці), так і зовнішніх ( укладання нових трудових угод). Планування необхідної чисельності персоналу не проводиться. При виявленні нестачі робочої сили підприємство приймає на роботу нового працівника. Пошук нового працівника проводиться, в основному без залучення агентів з працевлаштування та навчальних закладів. Керівництво фірми покладається на власне коло знайомих та професійні зв’язки фірми.
Організація управління
На підприємстві використовується лінійна структура управління.
Лінійна (елементарна) структура управління складається із взаємо підпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини. Кожен управлінець підпорядковується тільки одному керівнику і всі зв'язки з вищими рівнями управління відбуваються через нього. Вона характеризується простотою, чіткістю, зрозумілістю взаємин ланок і працівників управління, а також постійним контролем виконання управлінських рішень з боку керівників над виконавцями.
Організаційно-управлінська структура приватного підприємства фірми “Упекс-Еліт” зображено на рисунку 1.2.
Рис. 1.2. Організаційна структура управління ППФ “Упекс-Еліт”
У даному випадку директором ППФ “Упекс-Еліт” є його власник.
Директор підприємства зобов’язаний виконувати наступні функції:
забезпечувати виконання поточних і перспективних планів підприємства, планів соціально-економічного розвитку;
організовувати підготовку та виконання рішень, а також подати звіти про їх виконання;
розпоряджатися майном підприємства, включаючи її грошові кошти;
укладати без доручення від імені підприємства договори і забезпечувати їх виконання;
в рамках своєї компетенції видавати розпорядження , давати вказівки обов’язкові для всіх працівників підприємства, приймати та звільняти з роботи працівників підприємства.
Бухгалтерія проводить оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї роботи, складає статистичну звітність. Форми звітності встановлюються державними органами, в яку включаються тільки фактичні дані.
Заступник директора з загальних питань підпорядковується рішенням та вказівкам директора підприємства, займається збутовою діяльністю.
Заступник директора з виробництва займається виробничою діяльністю підприємства та веде контроль за роботою головного закрійника та начальника цеху.
Начальник цеху слідкує за роботою дільниці по здійсненню закрійних операцій, дільниці, яка займається пошиттям виробів, складу №1 та складу №2.
Склад №1 – це склад фурнітури на якому зберігаються матеріали та сировина. Завідуючий складом №1 здійснює контроль за належним зберіганням матеріалів та сировини та постачання її на робочі місця.
Склад №2 – це склад готової продукції. Завідуючий складом №2 виконує необхідні операції щодо зберігання та експлуатації готових виробів.
Висновки до розділу 1
ППФ “Упекс-Еліт” займається пошиттям та ремонтом одягу (верхнього, легкого жіночого, дитячого, чоловічого), трикотажних та хутряних виробів, зокрема.
На основі проведеного загального аналізу можна стверджувати, що найбільше на діяльність підприємства впливають такі компоненти загального зовнішнього середовища: економічні, технологічні, соціальні; операційного зовнішнього середовища: споживачі, конкуренти, виробники замінників; внутрішнього середовища: фінанси, виробництво.
До факторів операційного зовнішнього середовища відносять фактори, які впливають на існування самого підприємства, на конкретні результати його діяльності належать: постачальники, споживачі, конкуренти, товари замінників, державні закони, фінансові організації, міжнародна діяльність.
Аналіз внутрішнього середовища показав, що за період 2004-2005 рр. обсяг виробництва продукції зменшився 378,9 тис.грн., відповідно зменшились витрати на 303 тис.грн., проте витрати на 1 грн. виготовленої продукції збільшились.
РОЗДІЛ 2
Діагностика ресурсного потенціалу та фінансового стану
ППФ „Упекс-Еліт”
2.1. Оцінка ефективності використання основних засобів
Основні засоби виробничого підприємства, як правило становлять найбільшу частину в підсумку балансу. Від ефективності використання засобів праці на підприємстві значною мірою залежить ефективність його функціонування. У зв'язку з цим потрібно дослідити їх вартість, склад, структуру та обрахувати показники ефективності використання.
Наявність, рух та амортизація основних фондів наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Наявність, рух та амортизація основних фондів
Види економічої діяльності
Наявність на початок року.
Надійшло у звітному році
Вибуло у звітному році
Наявнісь на кінець року.
Наявність за відрахуванням зносу
Амор
тиза
ція
без урах. індексац. та перео-
цінки
зв. року
з урах. індекс. та переоц
зв.року
усього
усього
на поч. року.
на
кін.
року.
2003р.
Інструменти, прилади, інвентар
51,7
--
24,3
--
76,0
33,4
52,0
5,7
2004р.
Інструменти, прилади, інвентар
76,0
--
293,8
--
369,8
52
269,6
76,2
2005р.
Інструменти, прилади, інвентар
369,8
--
9,9
--
379,7
269,6
224,6
65,8
Відхилення 2004-2003рр.
абс.
23,41
--
269,5
--
293,8
18,6
217,6
70,5
%
47,00
--
1109
--
386,5
55,7
418,5
1236
Відхилення 2005-2004рр.
абс.
293,8
--
-283,9
--
9,9
217,6
-45
-10
%
386,6
--
-118,4
--
2,7
418,5
-16,7
-13
В результаті таких розрахунків робимо наступні висновки: наявність основних фондів на кінець року збільшилась при порівнянні 2004р. з 2003р. на 293,8 тис.грн., наявність основних фондів на кінець року за відрахуванням зносу на 217, тис.грн., відповідно збільшилась і амортизація 70,5 тис.грн. При порівнянні 2005р. з 2004р. наявність основних фондів на кінець року збільшилась на 9,9 тис.грн., наявність основних фондів на кінець року за відрахуванням зносу зменшилась на 45 тис.грн і амортизація зменшилась на 10 тис.грн.
Збільшення вартості основних виробничих фондів свідчить про збільшення реальних виробничих капіталовкладень.
Ефективність використання основних фондів характеризується такими показниками як фондовіддача та фондомісткість.
Фондовіддача розраховується як відношення товарної продукції, прибутку, виручки від реалізації (без податку на додану вартість та акцизного збору), до середньорічної вартості основних фондів.
Фондомісткість - обернений до фондовіддачі показник.
Для узагальненої характеристики ефективності використання основних фондів підприємства використовують показник рентабельності основних фондів. Його можна обрахувати за формулою:
Рентабельність овф = Фондовіддача * Рентабельність продажу (1)
Рентабельність продажу розраховується як відношення прибутку від реалізації до обсягу реалізованої продукції.
Значення всіх показників наведених вище та їх динаміку зображено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2.
Динаміка показників ефективності ОВФ
№
Показник
Один. вим.
2002
2003
2004
2005
Відхилення
2003-2002
2004-2003
2005-2004
1.
Обсяг реалізованої продукції
Тис. грн.
1145,2
584,9
578,7
208,8
-560,3
-6,2
-369,9
2.
Прибуток від реалізації
Тис. грн.
286,2
180,3
154,5
4,1
-105,9
-25,8
-150,4
3.
Середньорічна вартість ОФ
Тис. грн.
52,2
76,0
369,8
379,7
23,8
293,8
9,9
4.
Фондовіддача
грн./грн.
22,0
7,69
1,56
0,55
-14,31
-6,13
-1,01
5.
Рентабельність продажу
%
24,99
30,82
26,69
1,96
5,83
-4,13
-24,73
6.
Рентабельність ОФ
%
549,78
237,01
41,63
1,078
-312,7
-195,3
-40,55
Проведемо факторний аналіз рентабельності ОВФ за допомогою методу ланцюгових підстановок. Для спрощення розрахунку застосовується табличний метод оформлення. При цьому проведемо порівняння показників рентабельності ОФ 2005-2002 років та 2005-2004 років.
Факторний аналіз показників 2005-2002 років наведений в таблиці2.3.
Таблиця 2.3.
Факторний аналіз рентабельності ОФ за 2005-2002 рр.
№ з/п
№ підст.
Взаємодіючі фактори
Результуючий показник
Відхилення
Причини відхилення
Фондовіддача
Рентабельність продажу
1.
0.
22,0
24,99
549,78
2.
1.
0,55
24,99
13,74
-536,03
Зменшення Ф
3.
2.
0,55
1,96
1,078
-12,66
Зменшення Рп
Факторний аналіз показників 2005-2004 років наведений в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4.
Факторний аналіз рентабельності ОФ за 2005-2004 рр.
№ з/п
№ підст.
Взаємодіючі фактори
Результуючий
показник
Відхилення
Причини відхилення
Фондовіддача
Рентабельність продажу
1.
0.
1,56
26,69
41,63
2.
1.
0,55
26,69
14,68
-26,95
Зменшення Ф
3.
2.
0,55
1,96
1,078
-13,602
ЗменшенняРп
Факторний аналіз показав, що рентабельність основних фондів зменшується в результаті зниження показників фондовіддачі та рентабельності продажу. Тому необхідно підвищувати ці показники, адже їх подальше зниження призведе, ще до більшого зниження показника.
Загалом середньорічна вартість ОФ має тенденцію до зростання, але з кожним наступним роком обсяги зростання продукції зменшуються.
Рентабельність продажу збільшилася в 2003р. на 5,83%, а в 2004 та 2005рр. зменшилась на 4,13% та 24,73% відповідно
З динаміки фондовіддачі видно, що цей показник зменшується з кожним роком це свідчить про погіршення якості використання ОФ. Про це свідчить і рівень рентабельності ОФ. Зменшення показника рентабельності ОФ відбувається в результаті зменшення показників фондовіддачі та рентабельності продажу.
2.2. Оцінка ефективності використання оборотних коштів
Потрібно вивчити обсяги, структуру та ефективність використання оборотних коштів підприємства, а також резерви їхньої структури та прискорення оборотності.
Динаміку обсягів та структуру оборотних коштів представлено в таблиці 2.5.
Після проведення структурно-динамічного аналізу оборотних коштів, необхідно обрахувати їх показники оборотності. Час обороту оборотних коштів підприємства та коефіцієнт оборотності є однією з якісних характеристик фінансової політики підприємства. Чим більша швидкість обороту, тим ефективніше працює підприємство.
Значний вплив на господарські операції, фінансовий стан підприємства та результативність його діяльності здійснює кількість та якість виробничих запасів. Показник оборотності виробничих запасів характеризує їх швидкість руху від моменту отримання складом до моменту постачання на виробництво. Прискорення оборотності запасів вважається позитивним явищем для підприємства, а уповільнення негативним.
При аналізі оборотних коштів потрібно звернути увагу на величину дебіторської заборгованості. Розмір та ліквідність дебіторської заборгованості визначається за допомогою показника її оборотності.
Щоб дослідити фінансовий стан підприємства, потрібно проаналізувати динаміку наведених вище показників протягом досліджуваного періоду.
Робочий капітал (Рк) визначається за формулою:
Рк = Оборотні активи - Короткострокові зобов'язання (2)
Маневреність робочого капіталу (Мк) визначається:
Мк = Сума всіх запасів / Суму Рк (3)
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Ко) становить:
Ко = Виручка від реалізації продукції / Оборотний капітал (4)
Час обороту оборотних коштів (То) визначається за формулою:
То = 360/Ко (5)
Коефіцієнт оборотності запасів (Коз) визначається:
Коз = Собівартість реалізованої продукції/ Середньорічна вартість
запасів (6)
Час обороту запасів (Тоз) визначається:
Тоз = 360/Коз ...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора