Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Менеджмент
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Звіт
Предмет:
Менеджмент
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
Звіт з дисципліни «Менеджмент» на тему:
«РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»
Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для Створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на, базі розрахованої кількості працівників і побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.
Вихідні дані
Студент вибирає вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи.
1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування.
Таблиця 2.1
Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п
Вид обробки
Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., ttd
Товар А
Товар В
Товар С
1.
Токарна
7,9
10
6
2.
Фрезерна
5,5
0
1,2
3.
Свердлильна
1,5
2,3
5,1
2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Nа = 4000 + 1 * 200 = 4200
Nв = 5000 + 1 * 300 = 5300
Nс = 9000 + 1 * 150 = 9150
3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):
Фр = 1500
4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів - Квнток = 1,2
фрезерувальників - Квнфрез = 1,1
свердлильників - Квнсв = 1,05
5. Кількість верстатів ремонтної бази - qp = 7 верстатів.
6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік–Феф=2000 год.
7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази Кврн = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6.
9. Коефіцієнт виконання, норм: верстатниками ремонтної бази - Кврн = 1,1; заточниками - Кзт = 1,1.
10. Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)
Таблиця 2.2
Ступінь уніфікації
№ варіанту
Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів
Оригінальні вироби
1
10% (А, В)
С
Порядок виконання роботи
1) Визначення складу основних робітників:
,
де Nj - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні - коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; Фр – планово-ефективний фонд часу робітника; tij – трудомісткість обробки j-го виробу на і-ій групі устаткування, норма год./шт.
ЧотА = ( 7,9 * 4200 ) / (1500 * 1,2 ) = 18 (чол.)
ЧотВ = ( 10 * 5300 ) / (1500 * 1,2 ) = 29 (чол.)
ЧотС = ( 6 * 9150 ) / (1500 * 1,2 ) = 30 (чол.)
ЧофА = ( 5,5 * 4200 ) / (1500 * 1,1 ) = 14 (чол.)
ЧофВ = ( 0 * 5300 ) / (1500 * 1,1 ) = 0 (чол.)
ЧофС = ( 1,2 * 9150 ) / (1500 * 1,1 ) = 6 (чол.)
ЧосА = ( 1,5 * 4200 ) / (1500 * 1,05 ) = 4 (чол.)
ЧосВ = ( 2,3 * 5300 ) / (1500 * 1,05 ) = 7 (чол.)
ЧосС = ( 5,1 * 9150 ) / (1500 * 1,05 ) = 29 (чол.)
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними;
,
,
де Чjоі уніф (Чjоі ориг) - чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; %уніф – процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці.
ЧАот уніф = 18 * 0,1 = 2 (чол.) ЧАот ориг = 18 – 2 = 16 (чол.)
ЧВот уніф = 29 * 0,1 = 3 (чол.) ЧВот ориг = 29 – 3 = 26 (чол.)
ЧСот уніф = 30 * 0 = 0 (чол.) ЧСот ориг = 30 – 0 = 30 (чол.)
ЧАоф уніф = 14 * 0,1 = 2 (чол.) ЧАоф ориг = 14 – 2 = 12 (чол.)
ЧВоф уніф = 0 * 0,1 = 0 (чол.) ЧВоф ориг = 0 (чол.)
ЧСоф уніф = 0 (чол.) ЧСоф ориг = 6 – 0 = 0 (чол.)
ЧАос уніф = 4 * 0,1 = 1 (чол.) ЧАос ориг = 4 – 1 = 3 (чол.)
ЧВос уніф = 7 * 0,1 = 1 (чол.) ЧВос ориг = 7 – 1 = 6 (чол.)
ЧСос уніф = 0 (чол.) ЧСос ориг = 29 – 0 = 29 (чол.)
Після розрахунку кількості основних робітників усіх категорій розрахунки зводимо у таблицю (табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів
№
з/п
Професії
Чисельність працівників, чол.
Товар А
Товар В
Товар С
Всього
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Токарі
2
16
3
26
0
30
5
72
2.
Фрезеру -вальники
2
12
0
0
0
6
2
18
3.
Сверд-лильники
1
3
1
6
0
29
2
38
Всього
9
128
2) Визначення чисельності допоміжних робітників:
1. Верстатники з ремонту обладнання:
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання:
Чслюс = 0,9 * Чрб = 0,9 * 5 = 5 (чол.)
3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):
4. Кількість нападників:
Чнал = 12 чол.
5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників:
Ччер = 2 чол.
6. Кількість електромонтерів:
Чем = 2 чол.
7. Кількість слюсарів-трубопровідник:
Чст = 1 чол.
8. Кількість змащувальників:
Чзм = 1 чол.
9. Кількість прибиральників
Чпр = 1 чол.
10. Кількість робітників-контролерів:
11. Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:
Визначення складу ІТП.
Кількість ІТП визначається з розрахунку 10 - 15% під загальної суми всіх основних і допоміжних робітників цеху з урахуванням робітників-контролерів і робітників з доставки інструменту і пристосувань.
ЧІТП = ( 45 + 137 ) * 0,1 = 18 (чол.)
4) Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.
Предметна спеціалізація визначає децентралізований тип управління (в цеху виготовляється один вид продукції). В свою чергу, технологічна спеціалізація визначає централізований тип управління (цех токарної обробки, дільниця фрезерної і дільниця свердлильної обробки тощо). Уніфікація виробів означає, що відбувається спеціалізація виробничих підрозділів за технологічним принципом (централізація). Чим вищий ступінь оригінальності виробів, тим більше організаційна структура управління тяжіє до децентралізації.
Слід враховувати також ступінь складності виготовлення товарів. Якщо використовується нескладний процес, то цехи можуть мати предметну спеціалізацію навіть за великої номенклатури виготовлюваних виробів.
5) Побудова органіграми управління.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора