Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2008
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра економіки підприємства
АНАЛІТИЧНА РОБОТА
з дисципліни “Управління проектами”
на прикладі:
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Стратегічний аналіз середовища ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
1.1. Загальний аналіз середовища підприємства
1.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства
1.3. Операційне зовнішнє середовище підприємства
1.4. Внутрішнє середовище ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
Розділ 2. Діагностика ресурсного потенціалу та фінансового стану
ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”
2.1. Аналіз капіталу ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
2.2. Аналіз основних засобів
2.3. Управління персоналом
2.4. Оцінка рівня та структури витрат на виробництво і реалізацію продукції
2.5. Оцінка результатів господарської діяльності підприємства.
Розділ 3. Обґрунтування проекту покращення діяльності ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.1. Визначення проблем ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.2. Альтернативні проекти ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
3.3. Обґрунтування проекту, його фінансове забезпечення та ефект
Загальні висновки
Використана література
Додатки
ВСТУП
Перехід до ринкових відносин, на сучасному етапі, в Україні потребує глибоких зрушень в усіх сферах економіки – одній з найважливіших сфер людської діяльності. Підвищення ефективності суспільного виробництва означає ефективніше використання наявних трудових ресурсів для збільшення випуску якісної і потрібної країні продукції, а також постійно порівнювати затрати з отриманими результатами і вносити певні корективи для того, щоб вкладені кошти принесли максимальну віддачу.
Все це вимагає чіткого управління координації діяльності підприємства. В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не зайняли належного щабля. Вітчизняним підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби
Важливість концепції стратегічного управління, полягає в необхідності врахування взаємозв’язку та взаємовпливу зовнішнього та внутрішнього середовища при визначенні цілей підприємства; стратегії в цьому випадку виступають як інструменти досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі.
Необхідність підтримки стратегічної орієнтації підприємства робить стратегічне управління процесом безперервним і динамічним.
Підприємства зіштовхуються з невизначеністю, непередбачуваними ситуаціями, коли еволюційний підхід, екстраполяційні прогнози та плани, які побудовані за «прирістними» методами, не можуть забезпечити правильної орієнтації та підготовки підприємства до майбутнього, а отже, і виживання.
Стратегічне управління — багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.
Оскільки головною стратегією будь-якого підприємства є корпоративна стратегія, тому обрана тема індивідуальної роботи «Стратегія стабілізації підприємства» на сучасному етапі є актуальною. За об’єкт досліджень обрано ТзОВ ВКП „Вассма-Агро”.
Метою роботи – є економічне обґрунтування стратегії стабілізації ТзОВ ВКП „Вассма-Агро” на основі результатів теоретичних і практичних досліджень.
2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
2.1. Загальний аналіз середовища підприємства
Згідно установчих документів Товриство з обмежною відповідальністю виробничо-комерційне підприємство «Вассма-Агро» засноване 25 березня 1998 року. ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» створене на засадах угоди між співвласниками майна.
Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банківських установах, печатку зі своїм найменуванням та інші реквізити, від свого імені укладає договори, набуває майнові та немайнові права, несе зобов’язання, виступає позивачем та відповідачем у суді.
Дане підприємство розташоване полизу обласного ценрту Рівненської області, на відстані 11 км. Територія підприємства представляє собою приміщення адміністративного та виробничого призначення, складські споруди, площадки для розвантажо-завантажувальних робіт великогабаритних вантажних автомобілів (автопоїздів).
На даному підприємстві не виокремлено окремих виробничих підрозділів, окремих виробництв. Обов’язки, що виконувалися б цими сегментами виробничої структури підприємства, покладені на окремих робітників.
ТзОВ ВКП „ВАССМА-АГРО”
Основне виробництво.
Завданням основного виробництва є виготовлення пластикової тари. Контроль за функціонуванням виробництва покладено на заступника директора підприємства.
Допоміжне виробництво:
Ремонтно-механічне господарство.
Завданням даного господарства є здійснення комплексу заходів по догляду та ремонту обладнання (попередження передчасного зносу обладнання, підтримання його в стані постійної експлуатаційної готовності, максимальне скорочення простоїв обладнання у ремонті при мінімальних витратах). Контроль за функціонуванням покладено на механіка, електрика та заступника директора.
Ремонтно-будівельне господарство.
Завдання господарства є здійснення ремонтно-будівельних робіт, робіт пов’язаних з експлуатацією та технічним переоснащенням підприємства. Функції даного господарства покладенні на механіка, електрика та заступника директора.
Енергосилове господарство.
Завданням є безперебійна подача до робочих машин та агрегатів електроенергії, води та стиснутого повітря та спостереження за виконанням правил експлуатації енергетичного обладнання, організація і проведення ремонтних робіт. Обов’язки по виконанню вище вказаних функцій покладено на механіка та електрика.
Обслуговуюче виробництво:
Водопровідно-каналізаційне виробництво.
Його завданням є забезпечення та підведення води до робочих машин та агрегатів. Контроль за функціонуванням даного виробництва покладено на механік та електрик.
Транспортне господарство.
Завданням даного виду виробництва є перевезення вантажів у відповідності з вимогами виробничого процесу за умови досягнення мінімальних витрат на вантажно-розвантажувальні та транспортні операції. Обов’язки по виконанню даних операції покладені на механіка.
Складське господарство.
Завданням даного господарства є приймання, розміщення матеріалів, що надходять, облік їх руху, збереження матеріалів на складах у відповідності з встановленими вимогами, попередня підготовка матеріалів до виробничого споживання. Обов’язки по виконанню даних функцій покладені на заступника директора та головного бухгалтера.
Дане виробниче підприємство займається виготовленням пластикової тари, яка використовується для фасування хімічних препаратів сільського господарського призначення (різноманітні гербіциди, фунгіциди, пестициди), побутового призначення (різноманітні засоби побутової хімії).
На сьогоднішній день товариство виготовляє різноманітні флакони з поліетилентерифталату місткістю від 20 до 2000 мл.. По бажанню замовників на флаконах, які вини замовляють для фасування своєї продукції може бути викарбуваний логотип їхньої фірми чи найменування продукту, або виготовлення вище згаданих флаконів в різноманітних кольорах, які відповідають даній технології.
Таблиця 2.1.
Загальний аналіз впливу середовища ТзОВ «Правда» на стратегію виробництва
№
п/п
Компоненти середовища
Залежність від ситуації:
″+″ залежить;
″-″ не залежить
Вплив на ситуацію:
″+″ позитивний;
″-″ негативний;
″0″ відсутній
Значущість:
″+″ важливо;
″-″ важливо
Загальне зовнішнє середовище
1.
економічний
+
+
+
2.
технологічний
-
-
+
3.
політичний
-
-
-
4.
правовий
+
+
+
5.
соціальний
+
-
-
6.
екологічний
-
-
-
Операційне зовнішнє середовище
7.
постачальники
+
+
+
8.
споживачі
+
+
+
9.
конкуренти
-
-
-
10.
виробники замінників
-
-
+
11.
державні закони
+
+
+
12.
фінансові організації
+
-
+
13.
міжнародна діяльність
-
0
-
Внутрішнє середовище:
14.
виробництво
+
+
+
15.
фінанси
+
+
+
16
маркетинг
+
-
+
17.
персонал
+
+
+
18.
організація управління
+
+
+
2.2 Загальне зовнішнє середовище
Таблиця 2.2.
Загальне зовнішнє середовище ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
№
п/п
Компоненти середовища
Залежність від ситуації:
″+″ залежить;
″-″ не залежить
Вплив на ситуацію:
″+″ позитивний;
″-″ негативний;
″0″ відсутній
Значущість:
″+″ важливо;
″-″ важливо
Загальне зовнішнє середовище
1.
економічний
+
+
+
2.
технологічний
-
-
+
3.
політичний
-
-
-
4.
правовий
+
+
+
5.
соціальний
+
-
-
6.
екологічний
-
-
-
Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність умов та факторів, що виникають в оточуючому середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що впливають або можуть вплинути на її функціонування, які формують її довгострокову прибутковість, на які вона не може впливати взагалі або має незначний вплив. Загальне зовнішнє середовище формують фактори непрямої дії, які впливають на підприємство не безпосередньо, а через певні механізми і відносини. Ці фактори можуть діяти як у взаємодії один з одним, так і по одинці.
Економічні фактори загального зовнішнього середовища
Нестабільність економічного середовища безпосередньо впливає на діяльність товариства. Для прикладу можна навести постанову Національного банку №319 від 13 жовтня 2008 року, яка зачепила діяльність всіх підприємств на території України наступним:
Організації вправі розпоряджатися тими коштами на р\р, які зафіксовані на початок дня (тобто, якщо підприємство мало на 1 жовтня 10 000 грн, а протягом дня на рахунок зараховані ще 10 000 грн, то підприємство 1 жовтня має право розпоряджатися лише 10 000 грн.);
Переведення коштів в межах одного банку здійснюється протягом 2-х днів;
Переведення коштів між банками здійснюється протягом 3-х днів;
Як вплинуло на діяльність вітчизняних підприємств:
це автоматично призвело до нехватки оборотного капіталу;
зрив виробництва, якщо із постачальниками задіяна схема «спочатку оплата, а потім відвантаження».
Також важливими факторами впливу економічного середовища є:
темпи і рівень інфляції, що скорочують купівельну спроможність і попит;
податкова ставка, що впливає на перерозподіл доходів і зміна купівельної спроможності;
рівень процентних ставок на капітал, що визначає вірогідність або невірогідність інвестицій;
бюджетний баланс;
рівень зайнятості населення.
Здійснювана державою (урядом) економічна політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва через: практичну діяльність урядових установ і державних структур; різноманітні види законодавства; фінансові заходи і стимули (податки, тарифи, фінансова підтримка великих науково-технічних і виробничих проектів, фінансування соціальних програм, регулювання процентних ставок для кредитів); установлювані та контрольовані економічні правила і нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за цінами, ліцензування зовнішньоекономічної діяльності тощо); створення ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури; макроекономічні структурні зміни; програми роздержавлення власності і приватизацію державних підприємств; комерціалізацію організаційних структур невиробничої сфери тощо. Розвиток економіки України, економічні відносини між окремими підприємствами і організаціями, між підприємствами і державою здійснюються зараз рядом визначальних у цій галузі законів (зокрема про підприємництво в Україні, про власність, про підприємництво, про оподаткування підприємств, про оплату праці та інші), основні положення яких керівникам і спеціалістам підприємств треба добре знати і спиратися на них у своїй практичній діяльності.
Технологічні фактори загального зовнішнього середовища
Впровадження нової технології дозволяє підприємству мати конкурентні переваги на ринку виробленої ним продукції. Якщо підприємство не стежить за розвитком технології, то їхня зміна може дуже швидко поставити процвітаюче підприємство в безвихідне, програшне положення. Оскільки у ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» немає вільних оборотних коштів для закупівлі нового обладнання, техніки, то вплив цього фактора на зовнішнє середовище товариства є дуже незначним.
Цьому чинникові належить одне з провідних місць у програмі підвищення ефективності виробництва. Зростанню продуктивності діючого устаткування сприяють належна організація ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні строки експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній спроможності технологічно зв’язаних його груп (одиниць), чітке планування завантаження у часі, скорочення внутрішньо змінних витрат робочого часу тощо.
Політичні та правові фактори загального зовнішнього середовища
На життєдіяльність товариства політичні фактори не чинять визначального впливу, лише правові фактори більш визначальні. Вплив цього фактора виявляються в законодавчих актах Верховної Ради України, нормативних актах Кабінету Міністрів, підзаконних і регламентуючих актах міністерств, відомств, місцевих органів виконавчої влади, законодавстві з охорони природного середовища та ін., що стосуються оподаткування, ставок оподаткування та вимог відповідних органів щодо охорони навколишнього середовища
Соціальні фактори загального зовнішнього середовища
Соціальне середовище має значний вплив на ТзОВ «Правда». До факторів соціального впливу можна віднести ставлення людей до праці щодо задоволення своїх потреб, зміна соціальних установок і культурних цінностей, що впливають на інтереси людей у способі життя, одязі, харчуванні, рівень освіти та ін.
2.3. Операційне зовнішнє середовище
Зовнішнє середовище підприємства – це конкурентне середовище, де підприємство взаємодіє з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію своєї продукції та конкурентами. Його формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності.
Постачальники
Постачальники чинять значний вплив на окремі підприємства за рахунок цін, якості, обсягів та умов постачання. У своїй діяльності ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» співпрацює з такими постачальниками матеріальних ресурсів, комплектуючих, послуг:
ТзОВ «Камоцці-Пневматик». Завдяки даному підприємству наше виробниче підприємство своєчасно та швидко отримує весь перелік запчастин для нормальної роботи та ремонту виробничого обладнання.
ТзОВ «Абсолют-Плюс». Дане підприємство постачає ПЕТ-гранулу для виробництва преформ, що потім використовуються для видуву флаконів.
ПП «Апекс-Плюс». Займається постачанням пакувального матеріалу для готової продукції.
ТзОВ «ТД«РЕТАЛ-ДНІПРО»». Займається постачанням преформ.
Споживачі
Споживачами продукції ТзОВ ВКП «Васса-Агро» виступають такі потужні компанії як:
ТОВ фірма «СВ», яка виробляє засоби побутової хімії, які відомі вітчизняним споживачам під торговою маркою «САМА».
ТОВ НВФ «ВАССМА», що займається виробництвом різноманітних хімічних препаратів сільськогосподарського призначення.
ТОВ «Баєр», що використовує продукцію ТзОВ «Вассма-Агро» для фасування хімічних препаратів для рослинництва.
Та багато інших
Конкуренти
Конкуренція є важливою передумовою для функціонування та повного розвитку потенціалу ринкової економіки. Загалом, конкуренція є головним підґрунтям, на основі якого приймаються рішення. Існування вільної конкуренції гарантує, що буде зроблений найкращий вибір (в економічному сенсі – це такий вибір, що має найвище співвідношення між виграшами та витратами).
Сучасні ринки характеризуються загостренням та прискоренням конкуренції. Тому підприємствам, що конкурують на ринку, необхідно не лише реагувати на дії конкурентів, а передбачати їхню поведінку та створювати відповідну підготовку до можливих їхніх дій.
Для ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» важко встановити конкурентів такого рівня, адже це є мале підприємство і використовує застаріле обладнання. Передовими в данній сфері виробництва є:
ПП "Томекс", м.Львів;
ТзОВ "Віатон", м.Харків;
ТзОВ «Новотрейд», м.Дніпропетровськ;
ТзОВ ВКП «СДТ», м.Дніпропетровськ;
ТзОВ «ТД Ретал Дніпро», м.Дніпропетровськ.
Вище представленні конкуренти використовую новітнє обладнання, що працює за новітньою енергоощадною технологією виробництва тари із поліетилентерифталату.
Виробники замінників
Виробників замінників надзвичайно багато. Основні матеріали, що використовуються для виробництва тари, що замінює тару із поліетилентерифталату: різноманітні пластмаси, металева тара, склотара.
З цього списку можна виділити основний замінник нашої тари – тара вироблені зі скла. Адже лише вона універсально підходить для зберігання різноманітних хімічних препаратів, універсально підходить до зберігання харчових продуктів. Але в неї є 2 недоліки порівняно з тарою з поліетилентерифталату – значна вага виробу (1 літрова ємність зі скла буде мати вагу до 200 грам, а тара з поліетилентерифталату – 31 грам.); низька надійність при транспортуванні, низька ударостійкість.
Фінансові організації
Підприємство потребує додатково залучення коштів, так як має недостатність власних обігових фінансових ресурсів, але через значні відсотки по кредитам не може залучити з даного джерела фінансування.
Міжнародна діяльність
Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційне підприємство «Вассма-Агро» не виходить на міжнародні ринки, так як продукція, яку виробляє підприємство виступає як складова інших видів продукції та транспортування продукції нашого підприємства на далекі відстані потребує великих витрат, що є не вигідним. Завершальним етапом аналізу впливу факторів зовнішнього середовища на фірму буде матриця SWOT-аналізу.
Таблиця 2.3.
Матриця SWOT-аналізу
Товариства з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційного підприємства «Вассма-Агро»
Слабкі сторони
Сильні сторони
1. Кредити, як єдине джерело залучення коштів
1. Збут знаходить уся продукція підприємства
2. Значна дебіторська заборгованість партнерів
2. Виробництво продукції під замовлення
3. Значна енергоємність виробництва
3. Можливість великого нарощування виробництва без додаткового залучення працівників
4. Сезонність деяких видів продукції
4. Стабільність основних замовлень на продукцію
Шанси
Небезпеки
1. Розширення асортименту продукції
1. Затримка постачання сировини
3. Розширення видів діяльності фірми
2. Значна залежність ціни на сировину від митної політики та курсових коливань національної валюти
4. Можливість працювати прямо від вироблення товару, до кінцевого споживача
3. Можливість втрати замовників від зростання ціни на продукцію
2.4. Внутрішнє середовище
Внутрішнє середовище підприємств являє собою частину загального середовища його діяльності, що знаходиться в межах організації. Це середовище справляє постійний і безпосередній вплив на функціонування організації. Тому після аналізу зовнішнього середовища керівництво має провести оцінку потенціалу організації з метою визначення її ефективної конкурентоспроможної стратегії.
Виробництво
Процес виробництва на будь-якому підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал продукує суспільно корисну продукцію або робить виробничі і побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і уречевленої праці, а з другого, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня їх використання.
Проведемо аналіз ОВФ ТзОВ ВКП «Вассма-Агро».
Основні фонди підприємства – це сукупність рухомого та нерухомого майна, що протягом тривалого часу знаходиться на підприємстві і вартість якого погашається поступово, протягом терміну його експлуатації, шляхом амортизаційних відрахувань, які включаються у витрати виробництва.
Основними показниками ефективного використання основних фондів на ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» є фондовіддача та фондоємність.
Фондовіддача характеризує кількість виготовленої продукції на одиницю ОВФ, а фондоємність – скільки ОВФ затрачається на виготовлення одиниці продукції.
Показники ефективності використання основних фондів на підприємстві представлено в таблиці 2.4.
Показники ефективності використання основних фондів на підприємстві ТзОВ ВКП «Вассма-Агро». Таблиця 2.4.
№ з/п
Показники
Од.
виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\
2004
2006\
2005
2007\
2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Обсяг виробництва продукції
грн.
744 700,00
670 700,00
1019000,00
1 021 000,00
-74000,00
348 300,00
2 000,00
2
Середньорічна вартість ОВФ
грн.
154 850,00
155 300,00
139 550,00
123 300,00
450,00
-15 750,00
-16 250,00
3
Середньоспискова чисельність робітників
чол.
6
8
9
11
2
0
2
4
Фондовіддача
грн\грн
4,81
4,32
7,30
8,28
-0,49
2,98
0,98
5
Фондоємність
грн\грн
0,21
0,23
0,14
0,12
0,02
-0,09
-0,02
Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів ТзОВ ВКП «Вассма-Агро». показав, що середньорічна вартість ОВФ з роками зменшується. Щодо фондовіддачі, то її величина у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшується на 0,49 або 10,2% (це пов’язано з падінням обсягу виробництва продукції), у 2006 році порівняно з 2005 зростає на 2,98 або 69,08% а у 2007 році порівняно з 2006 роком її величина зростає на 0,98 грн./грн., що становить 13,4%. Тенденцію зміни показника фондовіддачі продубльовано на графіку 2.4.1. Збільшення фондовіддачі свідчить про ефективне використання основних засобів (темпи збільшення обсягів виробництва продукції вищі за темпи підвищення середньорічної вартості основних засобів)
Рис.2.1. Тенденція зміни фондовіддачі ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Щодо фондоємності – показника оберненого до фондовіддачі, то її значення в основному знижується (тільки у 2005 році ця тенденція веде до зростання показника фондоємності, що зумовлено зростанням вартості ОЗ та зменшенням обсягу виготовленої продукції), що позитивно характеризує використання основних виробничих фондів на досліджуваному підприємстві.
Аналіз оборотних фондів ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Оборотні засоби підприємства – майно, призначене для поточного використання в процесі виробництва, або знаходиться в обороті підприємства не більше як один рік. Стабільна забезпеченість оборотними засобами є необхідною умовою функціонування і розвитку будь-якого підприємства.
Основними показниками ефективного використання оборотних фондів ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» є коефіцієнт оборотності (відношення вартості виготовленої продукції за певний період до середніх залишків оборотних фондів), коефіцієнт завантаження (обернений до коефіцієнта оборотності), тривалість обороту (відношення кількості днів у періоді до коефіцієнта оборотності за цей період).
Показники ефективності використання оборотних засобів представлено в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
Показники ефективності використання оборотних засобів.
№ з/п
Показники
Од.виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Обсяг реалізації
грн.
744 700,00
670 700,00
1 019 000,00
1 021 000,00
-74 000,00
348 300,00
2 000,00
2.
Середні залишки ОЗ
грн.
74 250,00
77 050,00
85 400,00
103 800,00
2 800,00
8 350,00
18 400,00
3.
Кількість днів у періоді
днів
356,00
355,00
355,00
355,00
-1,00
0,00
0,00
4.
Чистий прибуток
грн.
44 600,00
-27 600,00
-14 700,00
-30 500,00
-72 200,00
12 900,00
-15 800,00
5.
Коефіцієнт оборотності
10,03
8,70
11,93
9,84
-1,32
3,23
-2,10
6.
Коефіцієнт завантаження
0,10
0,11
0,08
0,10
0,02
-0,03
0,02
7.
Тривалість обороту
днів
35,49
40,78
29,75
36,09
5,29
-11,03
6,34
8.
Рентабельність ОЗ
%
60,07
-35,82
-17,21
-29,38
-95,89
18,61
-12,17
Рис.2.2. Тенденція зміни рентабельності оборотних засобів на підприємстві за 2004-2007 роки.
Аналіз ефективності використання оборотних коштів показав, що величина середніх залишків оборотних засобів з кожним роком зростає. Однак, треба зазначити що, коефіцієнт оборотності у 2005 році знизився на 1,32, проте у наступному році він збільшився на 3,32, а в 2007 році відбулася негативна тенденція, що яка знизила його на 2,1. Падіння коефіцієнта оборотності у 2005 та у 2007 роках спричинена тим, що величина середніх залишків оборотних засобів зростає більшими темпами ніж обсяги виробництва. Також можна побачите стрімке зменшення рентабельності у 2005 році, і це пов’язано зі зниженням прибутковості підприємства. Аналіз витрат ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Будь-яка діяльність господарюючого суб’єкта пов’язана з витратами матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, цінність яких визначається на ринку. В системі управління підприємством головним об’єктом є процес є управління витратами господарської діяльності в цілому та в розрізі їх видів, цілей, періодів виконання.
В умовах ринкової економіки виникає проблема не стільки у визначенні витрат, їх розподілі за об’єктами та забезпеченні мінімізації, стільки в управлінні ними в умовах конкуренції і визначення доцільності та досягнення необхідної їх прибутковості.
Представимо аналіз витрат підприємства у таблиці 2.5.
Таблиця 2.5.
Аналіз операційних витрат за економічними елементами ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 рр., грн.
№ з/п
Показники
Од.
виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Матеріальні витрати
грн.
293 400,00
366 800,00
545 400,00
524 400,00
73 400,00
178 600,00
-21 000,00
2.
Витрати на оплату праці
грн.
118 700,00
112 200,00
152 800,00
186 600,00
-6 500,00
40 600,00
33 800,00
3.
Відрахування на соціальні заходи
грн.
46 000,00
42 900,00
65 600,00
69 400,00
-3 100,00
22 700,00
3 800,00
4.
Амортизація
грн.
30 700,00
27 600,00
24 700,00
25 900,00
-3 100,00
-2 900,00
1 200,00
5.
Інші операційні витрати
грн.
87 200,00
54 600,00
61 300,00
71 700,00
-32 600,00
6 700,00
10 400,00
Разом витрат
576 000,00
604 100,00
849 800,00
878 000,00
28 100,00
245 700,00
28 200,00
Рис.2.3. Питома вага витрат в загальній сумі витрат
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 роки
Рис.2.4. Тенденція зміни питомої ваги витрат за економічними елементами
ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Дані таблиці та рис.2.3. та рис.2.4. показують, що найбільшу частку у витратах підприємства займають матеріальні витрати. Ці витрати мають тенденцію до зростання. Так у 2005 році вони зросли на 73 400 грн., у 2006 році – на 178 600 тис.грн, а у 2007 році, порівняно з 2006 роком, відбулося зменшення частки цих витрат у структурі загальних витрат підприємства – з 545 400,00 грн або 64 % до 524 400,00 грн або 60 % (Данне падіння матеріальних витрат зумовлене збільшенням частки продукції, яка була вироблена з власних напівфабрикатів, що дещо здешевлює продукцію). Витрати на оплату праці у 2005 році, порівняно з 2004 роком, зменшились на 6 500 грн. У 2006 році вони зросли на 40 600 грн., а у 2007 році - на 33 800 грн. Причинами цього у 2006-2007 році стало збільшення числа працюючих на підприємстві та збільшенню середньомісячної заробітної плати. Відповідно зміни відбулися у витратах на відрахування на соціальні заходи, так як вони прямо пропорційно залежать від витрат на оплату праці підприємства по відповідних роках. Найменшу частку у структурі витрат підприємства займає амортизація – у 2004 році – 0,55%, у 2005 році – 0,6%, у 2006 – 1,33% та у 2007 – 0,88%. У 2005 році вона зросла на 12 тис.грн, у 2006 році вона на 43 тис.грн., а у 2007 році – на 8 тис.грн. Інші витрати у 2005 році зросли на 307 тис.грн, а у 2006 році - на 84 тис.грн, а у 2007 році - на 99 тис.грн. Загалом витрати зростають за рахунок зростання обсягів виробництва. У 2005 році вони зросли на 1566 тис.грн, у2006 році - на 978 тис.грн. ,та у 2007 році – на 2872 тис.грн.
Проведемо розрахунок собівартості одиниці продукції підприємства по аналізованих витрат. Розрахуник будуть приведені в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6.
Аналіз динаміки зміни собівартості одиниці продукції ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 р.р.
№ з/п
Показники
Од.виміру
Роки
Абсолютне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Обсяг реалізації продукції
грн.
744700,00
670700,00
1019000,00
1021000,00
-74000,00
348300,00
2000,00
2
Собівартість реалізованої продукції
грн.
576000,00
586500,00
863900,00
881300,00
10500,00
277400,00
17400,00
3
Кількість виробленої продукції
шт.
2638768
2416121
3806301
3619615
-222647,00
1390180,00
-186686,00
в т.ч. із купованих напівфабрикатів
шт..
84314
114048
181636
197614
29734,00
67588,00
15978,00
4
Собівартість одиниці продукції
грн.од
0,2183
0,2427
0,2270
0,2435
0,02
-0,02
0,02
Рис.2.5. Динаміка собівартості одиниці продукції за 2004-2007 роки.
З приведеної таблиці 2.6. та рисунку 2.5. та вище аналізованих даних видно, що у 2005 році обсяг реалізації продукції знизився, собівартість одиниці продукції зросла на 0,02 грн, що негативно позначилося на фінансовий стан підприємства. У 2006 році хоч обсяг реалізації збільшився, але темпи зростання витрат були більшими, що не дало змоги вернути собівартість одиниці продукції на попередній рівень, а у 2007 році повторилася ситуація 2005 року, внаслідок зниження замовлень свого головного покупця.
Ситуація зі збільшенням собівартості одиниці продукції пов’язана найбільше із збільшенням частки продукції, яка була виготовлена із купованих напівфабрикатів (а вони дорожчі за напівфабрикати власного виробництва), що можна побачити на рис.2.6. Це пояснюється неспроможністю задовольнити повністю власні потреби в напівфабрикатах та недостатньою їх якістю.
Рис.2.6. Динаміка зміни споживання купованих напівфабрикатів
ТзОВ ВКП "Вассма-Агро".
Аналіз персоналу ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Персонал підприємства - це його працівники, що зайняті на підприємстві і пройшли певну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності. Персонал є важливою складовою виробничого процесу, тому формуючи стратегію виробництва потрібно володіти інформацією про освітньо-кваліфікаційний рівень працівників, їх досвід роботи та продуктивність праці. Слід зазначити, що для успішного функціонування підприємства необхідно створити ефективну систему оплати праці та матеріального стимулювання, забезпечити безпеку праці і створити здоровий клімат в колективі. Аналіз персоналу підприємства проведемо в таблиці 2.7., 2.8.
Таблиця 2.7.
Структурно-динамічний аналіз трудових ресурсів ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2004-2007 роки.
№ з/п
Показники
Од.виміру
Роки
Віднсне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Обсяг реалізації продукції
грн.
744 700,00
670 700,00
1 019 000,00
1 021 000,00
-74 000,00
348 300,00
2 000,00
2.
Середньоспискова чисельність працівників
чол.
11
16
17
20
5
1
3
3.
Середньоспискова чисельність робітників
чол.
6
8
9
11
2
1
2
4.
Питома вага робітників у складі працюючих
0,57
0,51
0,51
0,54
-0,06
0,00
0,03
5.
Середньрічна продуктивність праці працівника
грн.
65 708,82
40 854,82
61 140,00
51 696,20
-24 854,00
20 285,18
-9 443,80
6.
Середньорічна продуктивність праці робітника
грн.
116 057,14
80 484,00
119 882,35
94 976,74
-35 573,14
39 398,35
-24 905,61
7.
Загальне число відпрацьованих людино - годин
год.
24 096,00
30 297,00
31 463,00
34 060,00
6 201,00
1 166,00
2 597,00
8.
Серелнє число днів, відпрацьованих 1 робітником
239
238
238
238
-1
0
0
9.
Середня тривалість робочого дня
год.
8,00
8,00
8,00
8,00
0,00
0,00
0,00
10.
Середньогодинна продуктивність праці 1 працівника
грн\год
30,91
22,14
32,39
29,98
-8,77
10,25
-2,41
Таблиця 2.8.
Аналіз руху трудових ресурсів на ТзОВ ВКП «Васса-Агро»
за2004-2007 роки
№ з/п
Показники
Од.виміру
Роки
Віднсне відхилення
2004
2005
2006
2007
2005\2004
2006\2005
2007\2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Кількість прийнятих на роботу
чол.
6
6
1
5
-
-5
4
2
Кількість звільнених, усього з них
Чол..
1
2
0
2
1
-2
2
з причин скорочення штату
чол.
0
0
0
0
-
-
-
за власним бажанням, звільнено за
чол.
1
2
0
2
1
-2
2
прогул та інші порушення трудової
чол.
0
0
0
0
-
-
-
дисципліни
чол.
0
0
0
0
-
-
-
3
1. Коефіцієнт плинності кадрів
0,09
0,12
0,00
0,10
0,03
-0,12
0,10
4
2. Коефіцієнт обороту по прийому
0,53
0,37
0,06
0,25
-0,16
-0,31
0,19
5
3. Коефіцієнт обороту по звільненню
0,09
0,12
0,00
0,10
0,03
-0,12
0,10
6
4. Коефіцієнт загального обороту
0,62
0,49
0,06
0,35
-0,13
-0,43
0,29
Відповідно до вище аналізованих даних робимо висновки, що з кожним роком підприємство збільшувало кількість робітників та працівників. Це пов’язано з тим, що з кожним роком збільшувалися обсяги виробництва продукції, а так як виробництво є трудомістким, тому потрібно було залучати додатковий персонал. У 2005 та у 2007 роках відбулося зниження продуктивності праці робітників у зв’язку за зниженням кількості замовлень на продукцію підприємства та виробництвом різнорідної продукції, введенням у виробництво нової продукції. За аналізований період видно, що підприємство наймало на роботу більше працівників, чим звільняло. Причиною цього є розширення виробництва, збільшення обсягів замовлень по окремих роках.
Аналіз фінансів ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
На підприємстві постійно проводять аналіз господарської діяльності, тобто, співставляють розміри обсягів виробництва, реалізації продукції, прибуток (чистий, валовий) від реалізації продукції по роках і роблять висновки щодо ефективного проведення маркетингової, виробничої, управлінської політики.
Фінансові ресурси відіграють важливу роль у діяльності підприємства. Щодо впливу фінансів на стратегію, то її формування та реалізація залежить від наявності фінансових ресурсів на підприємстві. Фінанси позитивно та вагомо впливають на стратегію, оскільки забезпеченість власними та залученими фінансовими ресурсами знижує ризик банкрутства підприємства, в т.ч. його ліквідації.
Таблиця 2.9.
Показники фінансової стійкості ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
за 2005-2007 роки
Показник
Формула для розрахунку
2005 рік
2006 рік
2007 рік
Відхилення, +/-
2005/ 2004
2006/ 2005
Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності)
0,659
0,670
0,489
0,011
-0,182
Коефіцієнт фінансової залежності
1,517
1,492
2,046
-0,025
0,554
Коефіцієнт маневреності власного капіталу
0,034
0,100
-0,019
0,065
-0,118
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами
0,062
0,168
-0,018
0,106
-0,187
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових джерел
0,151
0,115
0,076
-0,036
-0,039
Вище проведени аналіз наступних поазників показав, що:
1. Зростання даного коефіцієнта протягом досліджуваих років показує, що з 2006 роком в питома вага власного капіталу в структурі капіталу підприємства зменшується. Це спичинено збільшенням довгострокових і поточних зобов'язань.
2. Цей показник показує, яка доля активів підприємства фінансується за рахунок власних коштів. З роками спостерігається збільшення цього покзника, що негативною тенденцією, так як велика частина позичени хкоштів в структурі капіталу підприємства знижує його платоспорможність,підриває його фінансову стійкість і відповідно знижує довіру до нього контрагентів і вірогість отримання ще одного кредиту (в разі особливої його потреби).
3. Цей показник характеризує, яка частина власного капіталу забезпечує операційну діяльність підприємтва. Спостерігається, що з 2005 по 2006 рік ситуація почала налагоджуватися, але в 2007 році, величина об.капіталу, що бере участь в операційній діяльності підприємства знову зменшилась.
4. Відє'мне значення цього показника характеризує, що підприємство забезпечує свою операційну діяльність за рахунок залучених засобів.
5. Збільшення даного показника показує збільшення залежності підприємства від довгострокових запозичень. В даному випадку спостерігається позитивна тенденція - зниження показника,тобто, п-во стає менш залежне від довгострокових зобов'язань.
Графічно динамку аналізованих показників зобразимо нижче на рисунках. 2.7.
Рис.2.7. Графічний аналіз показників фінансової стійкості ТзОВ ВКП «Вассма-Агро» за 2005-2007 роки.
Важливим є питання дослідження ризику банкрутства та пошук можливих шляхів його нейтралізації. До банкрутства може призвести вплив різних факторів як зовнішнього так і внутрішнього середовища підприємства.
Для того, щоб оцінити ступінь ризику банкрутства підприємства застосовуються інтегральні факторні моделі Е. Альтмана.
Оцінка ймовірності банкрутства за моделлю Альтмана визначається за формулою:
Z= 1,2*X1 + 1,4*Х2 + 3,3*ХЗ + 0,6*Х4 + 1,0*Х5 , (2.1)
де XI - оборотний капітал поділений на суму активів;
Х2 - відношення нерозподіленого прибутку до суми активів;
ХЗ - відношення операційного прибутку до суми активів;
Х4 - відношення власного капіталу до залучених коштів;
Х5 - відношення обсягу продажу до суми активів.
Граничним значенням цієї моделі є число 2,675. Якщо значення менше цього показника, то ймовірність банкрутства дуже висока.
Розрахунок динаміки зміни складових формули та показника банкрутства обраховано в таблиці 2.10
Таблиця 2.10.
Аналіз ризику банкрутства ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
№ з/п
Показники
Роки
Відхилення
2005
2006
2007
2005/2004
2006/2005
Модель Альтмана: Z=1,2x1+1,4x2+3,3x3+0,6x4+1,0x5
1.
Х1=оборотний капітал / сума активів
0,3635
0,3965
0,5021
0,0329
0,1056
2.
Х2=нерозподілений прибуток/сума активів
0,4018
0,3524
0,1966
-0,0494
-0,1558
3.
Х3=операційний прибуток / сума активів
-0,1202
-0,0668
-0,0614
0,0534
0,0054
4.
Х4=співвідношення власного і залученого капіталу
5,6283
7,7277
12,1979
2,0995
4,4702
5.
Х5=обсяг продажу(виручка) / сума активів
2,9199
4,6276
4,2613
1,7077
-0,3663
6.
Z
6,8991
10,0131
12,2553
3,1140
2,2422
Ризик банкрутства є дуже незначним, адже значення по всім рокам є більшими ніж граничне значення цієї моделі.
Рис.2.8. Як видно із рис. 2.8, між керівником господарства і безпосередніми виконавцями знаходиться декілька керівників з обмеженими правами, кожний з яких займається однією сферою діяльності і паралельно керівник в разі необхідності може втрутитися, звернутися конкретно до виконавця робіт. Перевага цієї системи полягає в тому, що керівництво зосереджується в руках спеціалістів, добре обізнаних з конкретними справами, в результаті чого управління стає більш кваліфікованим, а в разі виникнення непередбачуваної ситуації керівник безпосередньо може втрутитися в керівництвом певної ланки робіт підприємства.
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2
1. Об'єктом дослідження аналітичної роботи є ТзОВ ВКП «Вассма-Агро”- виробниче підприємство, основним видом діяльності якого є виробництво тари із поліетилентерифталату.
2. При аналізі впливу факторів загального середовища на розробку та реалізацію стратегії розвитку ТзОВ ВКП «Вассма-Агро” виявилося, що негативний вплив мають технологічний, політичний, соціальний, екологічний чинники, інші складові загального зовнішнього середовища мають позитивний вплив або взагалі не мають впливу на реалізацію стратегії розвитку підприємства.
4. Аналіз внутрішнього середовища ТзОВ ВКП «Вассма-Агро” показав основні тенденції розвитку підприємства за чотири роки. Можна сказати, що підприємство знаходиться в задовільному фінансовому стані, але проведений аналіз банкрутства показав, що банкрутство не загрожує даному підприємству.
2.1. Аналіз капіталу ТзОВ ВКП «Вассма-Агро»
Щоб оцінити динаміку змін капіталу та дослідити структурні зрушення за останні 3 роки використаємо горизонтальний та вертикальний аналіз балансу.
Таблиця 2.11 Горизонтальний аналіз балансу, тис.грн.
Стаття балансу
2005р.
2006р.
2007р.
Відхилення
...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора