Модульний контроль №2. Відповіді до тестових завдань з Підприємництво та менеджмент. Робота № 500166

Модульний контроль №2

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки та менеджменту

Факультет:

Прикладна математика

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2015

Тип роботи:

Відповіді до тестових завдань

Предмет:

Підприємництво та менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Виділяють такі види функціональних повноважень (рекомендаційні; паралельні , узаконені, обов»язкові з»ясування) Виконання і перевиконання планових показників може бути підставою для виплати а)премії; Виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника може бути підставою для виплати (до плати ) виконання особливо важливої роботи може бути підставою для виплати (надбавки) Вислуга років може бути підставою для виплати (надбавки) Висока професійна майстерність може бути підставою для виплати: б) надбавки; Відмінність між видами контролю полягає у (часі їх проведення; виді ресурсу, до якого застосовується певний вид контролю) Влада винагороди дозволяє: а) використовувати потенціал персоналу, стимулювати результати праці; Влада прикладу полягає у: б) симпатії до особистості, її характеру, знань, зовнішності, вигляду; До адаптивних організаційних структур управління належать в) матричні; г)програмно-цільові, проектні, координаційні. До дивізійних організаційних структур управління належать: а) споживчі; г) продуктові, територіальні. До дивізійних організаційних структур управління належить а) територіальні До загальних функцій менеджменту відноситься: а)регулювання; г)мотивування, а) контролювання, а) планування б) організування До конкретних функцій менеджменту відносять б) управління цехом, дільницею, бригадою; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом До конкретних функцій менеджменту відносяться (управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; управління цехом, дільницею, бригадою) До конкретних функцій менеджменту відносяться: а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, дільницею, бригадою. До конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, мотивування, регулювання. До недоліків адаптивних структур управління організацією відносять: б) складна структура підпорядкування; До недоліків бюрократичних організаційних структур управління відносять б)відсутність гнучкості; труднощі у реагуванні на нові рішення, зміни; конфліктні ситуації. До недоліків еталонної форми влади менеджера відноситься: г) певна зарозумілість керівника. До недоліків законної форми влади менеджера відносяться Опір традиційним організаційним змінам; відсутність тісного зв»язку між традиціями і винагородами; недостатнє використання потенціалу працівників; До недоліків конгломератної організаційної структури управління відносяться (складність вертикальних і горизонтальних зв’язків, можливе дублювання функції) До недоліків лінійної структури управління організацією відносять (необхідність високої компетенції керівництва з усіх питань; концепція влади на найвищому рівні; інформаційне перевантаження керівників; низька якість реалізації функцій управління) До недоліків лінійно-функціональних організаційних структур управління відносять: а) недостатньо чіткі межі відповідальності управлінців; тенденція доцентралізації; До недоліків лінійно-штабної організаційної структури управління відносять в) існування тенденції до розширення штабних служб, відсутність тісних зв»язків між підрозділами на горизонтальному рівні; До недоліків продуктових дивізійних структур управління організаціями відносяться (відсутність гнучкості, збільшення витрат) До недоліків споживчих дивізійних структур (надмірна роздрібленість функціональних підрозділів, надмірна монополізація) До недоліків функціональної структури управління організацією відносять: а) можливе дублювання управлінських функцій; б) тривала процедура прийняття управлінських рішень; негнучка структура, існує тенденція до централізації; слабо пов»язані між собою функції. До основних стилів керівництва відносяться (автократичний, орієнтований на роботу, орієнтований на людину, демократичний) До систем відрядної форми оплати праці відносять а) відрядно-прогресивну; в) акордно-відрядну, проста відрядна, відрядно-преміальна, непряма відрядна, бригадна відрядна. До систем комісійної форми оплати праці відносять (прогресивно – комісійну, регресивно-комісійна) До систем почасової форми оплати праці відносяться (почасово-преміальну, проста-погодинна, бригадна) До факторів внутрішнього середовища відносяться (технології; ресурси; цілі; структура; працівники; завдання) До факторів зовнішнього середовища організації відносяться (постачальники, споживачі, конкуренти, органи держ влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії, громадські організації, система економ відносин, організації-сусіди , міжнародне оточення; політичні обставини, міжнародні події, НТП, соц-культурні обставини, рівень техніки і технології, стан економіки, особливості МС) До факторів непрямого впливу зовнішнього середовища на організації відносяться (міжнародне оточення; політичні обставини, міжнародні події, НТП, соц-культурні обставини, рівень техніки і технології, стан економіки, особливості МС) До факторів прямого впливу зовнішнього середовища на організацію відносяться (постачальники, споживачі, конкуренти, органи держ влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії, громадські організації, система економ відносин, організації-сусіди) Доповідні записки відносяться до … методів менеджменту а) адміністративних Дотації відносяться до …….. методів менеджменту б) економічних; Еталонна влада дозволяє г) впливати на підлеглих на засадах харизми За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності до конкретних функцій менеджменту а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці За ознакою об’єкту до конкретних функцій менеджменту відносяться (управління цехом, дільницею, бригадою) За ознакою особливостей внутрішньої організації та застосування на виробництві технології поділяють на (інтенсивні технології; багато ланкові технології ) За ознакою особливостей внутрішньої організації та застосування на виробництві технології поділяють на (посередницькі технології) За ознакою процесів управління до конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління зовнішньоекономічною діяльністю. За ознакою процесів управління до конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; За ознакою рівні організації виробництва технології поділяють на а) технології одиничного виробництва; б) технології масового виробництва За ознакою рівня організації виробництва технології поділяють на б) техн. безперервного виробництва; в) техн. дрібно середнього виробн. За особливістю вирішуваних завдань управлінські рішення поділяють на а) запрограмовані і незапрограмовані За рівнями прийняття управлінські рішення поділяють на: г) на управлінському і на технічному рівні. За способом обґрунтування управлінські рішення поділяються (інтуїтивні і раціональні) За способом прийняття управлінські рішення поділяють на а) одноособові і колегіальні За тривалістю дії управлінські рішення поділяють на г) поточні і перспективні За характером управлінські рішення поділяють на (економічні і адміністративні ) Забезпечення споживачів доступною дешевою продукцією це – а) місія організації Забезпечення споживачів якісними послугами це (місія організації ) Загальне керівництво для дій і прийняття рішень – це д) політика. Законна влада дозволяє в) використовувати вплив наказів, розпоряджень, вказівок Заяви відносяться до … методів менеджменту а) адміністративних Зниження собівартості продукції може бути підставою для виплати а) премії; Інструкції відносяться до …….. методів менеджменту а) адміністративних; Менеджер на відміну від підприємця а) є найманою робочою силою; г) орієнтований на виконання плану Менеджер, на відміну від підприємця г) розпорядником ресурсів організації. Між менеджером і підприємцем існує наступна відмінність б) вид відповідальності Між менеджером і підприємцем існує наступна відмінність в) Місія організації - це б) чітко виражена причина існування організації; Можливе дублювання функцій є характерним недоліком ….структур управління (функціональної, координаційної) Можливе дублювання функцій є характерним недоліком ……….. структур управління. б) функціональної Можливе дублювання функцій є характерним недоліком.. структур управління (функціональної) Моральні стимули відносяться до …… методів менеджменту в) соціально-психологічних; На процес прийняття рішення впливають такі фактори як а) відповідальність та обов”язковість; б) повноваження і компетентність Найвищий рівень управління в організації має назву в) інституційний; Найнижчий рівень управління в організації має назву (технічний) Напрям розвитку організації це (стратегія) Недоліками влади що базується на винагородах є (обмеження розмірів винагороди ) Необхідність застосування контролю в організації визначають а) складні відносини в колективі; г) горизонтальний поділ праці Норми витрат сировини і матеріалів відносяться до …….. методів менеджменту а) адміністративних; Обмежене право використовувати матеріальні, фінансові і трудові ресурси організації називається б) повноваженнями Організаційна структура управління, яка передбачає, що при лінійних керівниках створюються штаби ненаділені правом прийняття управлінських рішень називається г) лінійно-штабна; Організаційна структура управління, яка передбачає, що при лінійних керівниках, створюються функціональні служби наділені правом управляти роботою служб нижчого рівня називається в) лінійно-функціональна; Організаційні зміни - це б) ціль організації; Підвищення продуктивності праці може бути підставою для виплати а) премії Підприємець на відмінно від менеджера (започатковує певну справу; є власником або розпорядником ресурсів; може виступати в ролі інвестора ) Пільги відносяться до … методів менеджменту б) економічних Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на (Встановлені місії організації; формуванні стратегічних альтернатив) Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на: а)встановленні місії організації; г) виборі методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на: б) формуванні варіантів стратегії; Повноваження посадових осіб організації визначаються (Посадою, рівнем централізації ) Повноваження, що делегуються менеджером вищого рівня керує певною функцією менеджменту до менеджера вищого рівня, який керує аналогічною функцією наз (функціональні) Повноваження, які передають безпосередньо від керівника до підлеглого називаються а) лінійні; Покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання називаються (відповідальністю) Порядок дій, які повинні бути виконаними у специфічній одноразовій ситуації - це г) правило; Посадові оклади відносяться до .. методів менеджменту (економічних) Правила відносяться до методів менеджменту а) адміністративних; Премії відносяться до … методів менеджменту (Економічних) Прибутковість це – б) ціль організації Продуктивність це (ціль організації) Протоколи відносяться до.. методів менеджменту (адміністративних) рівень керованості організації визначають (кількість підлеглих в менеджера; кількість спеціалізованих служб) Робота в нічний час може бути підставою для виплати в) доплати Робота в понаднормовий час може бути підставою для виплати (доплати) Робота в умовах режимних обмежень може бути підставою для виплати б) надбавки Робота у важких і шкідливих умовах може бути підставою для виплати в) доплати Робота у вихідні і святкові дні може бути підставою для виплати в) доплати; Роз'їздний характер праці може бути підставою для виплати в)доплати; Роль менеджера і підприємця співпадають (якщо підприємець очолює своє підприємство) Середній рівень управління в організації має назву г) управлінський. Соціально-економічний менеджмент це г) управління соц. системами Соціально-політичний менеджмент - це в) державно-адміністративне управління; Стратегічне планування на підприємстві ґрунтується на (встановленні місії організації; виборі методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища) Стратегічне планування на підприємстві ґрунтується на б) формуванні варіантів стратегії Стратегічне планування на підприємстві грунтується на: а) встановленні місії організації; в) формуванні стратегічних альтернатив; Стратегічне планування на підприємстві грунтується на: а) встановленні місії організації; г)виборі методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Тактика як складова стратегічного планування це (короткотермінова стратегія) Технологічні та конструкторські документи відносяться до….методів менеджменту (технологічних) Управління автотранспортним підприємством слід відносити до (соціально-економічного менеджменту) Управління державною районною поліклінікою слід відносити до (Соціально-культурного менеджменту) Управління ЗОШ слід віднести до в) соц.-культ. менеджменту Управління машинобудівним підприємством слід відносити до (соціально-економічного менеджменту) Управління перукарнею слід відносити до в) соціально-культурного менеджменту; Управління підприємством роздрібної торгівлі слід відносити до: а) соціально-економічного менеджменту; Управління районним фінансовим відділом райдержадміністрації слід відносити до б) соц. політ. менеджменту Управлінські рівні в організації виникають внаслідок б) вертикального поділу праці Управлінські рішення в організації за способом прийняття є б) колегіальні; Управлінські рішення в організації за тривалістю дії є (перспективні) Фактори зовнішнього середовища організації поділяються на фактори прямої і непрямої дії за критерієм в) за середовищем впливу Фінансовий план відноситься до … методів менеджменту б) економічних Формування психофізіологічної сумісності у колективі відноситися до методів менеджменту: в) соціально-психологічних; Ціль організації - це г) конкретний кінцевий стан організації. Чіткий поділ праці і формування ієрархічних рівнів передбачає …………. організаційна структура управління в) бюрократична;

Відповіді до тестових завдань Підприємництво та менеджмент

2015

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

поділитись