Модульний контроль №2. Відповіді до тестових завдань з Підприємництво та менеджмент. Робота № 500166

Перехід до торгівельного партнера Binance

Модульний контроль №2

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки та менеджменту

Факультет:

Прикладна математика

Кафедра:

Не вказано

Інформація про роботу

Рік:

2024

Тип роботи:

Відповіді до тестових завдань

Предмет:

Підприємництво та менеджмент

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

Виділяють такі види функціональних повноважень (рекомендаційні; паралельні , узаконені, обов»язкові з»ясування) Виконання і перевиконання планових показників може бути підставою для виплати а)премії; Виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника може бути підставою для виплати (до плати ) виконання особливо важливої роботи може бути підставою для виплати (надбавки) Вислуга років може бути підставою для виплати (надбавки) Висока професійна майстерність може бути підставою для виплати: б) надбавки; Відмінність між видами контролю полягає у (часі їх проведення; виді ресурсу, до якого застосовується певний вид контролю) Влада винагороди дозволяє: а) використовувати потенціал персоналу, стимулювати результати праці; Влада прикладу полягає у: б) симпатії до особистості, її характеру, знань, зовнішності, вигляду; До адаптивних організаційних структур управління належать в) матричні; г)програмно-цільові, проектні, координаційні. До дивізійних організаційних структур управління належать: а) споживчі; г) продуктові, територіальні. До дивізійних організаційних структур управління належить а) територіальні До загальних функцій менеджменту відноситься: а)регулювання; г)мотивування, а) контролювання, а) планування б) організування До конкретних функцій менеджменту відносять б) управління цехом, дільницею, бригадою; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом До конкретних функцій менеджменту відносяться (управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; управління цехом, дільницею, бригадою) До конкретних функцій менеджменту відносяться: а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, дільницею, бригадою. До конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, мотивування, регулювання. До недоліків адаптивних структур управління організацією відносять: б) складна структура підпорядкування; До недоліків бюрократичних організаційних структур управління відносять б)відсутність гнучкості; труднощі у реагуванні на нові рішення, зміни; конфліктні ситуації. До недоліків еталонної форми влади менеджера відноситься: г) певна зарозумілість керівника. До недоліків законної форми влади менеджера відносяться Опір традиційним організаційним змінам; відсутність тісного зв»язку між традиціями і винагородами; недостатнє використання потенціалу працівників; До недоліків конгломератної організаційної структури управління відносяться (складність вертикальних і горизонтальних зв’язків, можливе дублювання функції) До недоліків лінійної структури управління організацією відносять (необхідність високої компетенції керівництва з усіх питань; концепція влади на найвищому рівні; інформаційне перевантаження керівників; низька якість реалізації функцій управління) До недоліків лінійно-функціональних організаційних структур управління відносять: а) недостатньо чіткі межі відповідальності управлінців; тенденція доцентралізації; До недоліків лінійно-штабної організаційної структури управління відносять в) існування тенденції до розширення штабних служб, відсутність тісних зв»язків між підрозділами на горизонтальному рівні; До недоліків продуктових дивізійних структур управління організаціями відносяться (відсутність гнучкості, збільшення витрат) До недоліків споживчих дивізійних структур (надмірна роздрібленість функціональних підрозділів, надмірна монополізація) До недоліків функціональної структури управління організацією відносять: а) можливе дублювання управлінських функцій; б) тривала процедура прийняття управлінських рішень; негнучка структура, існує тенденція до централізації; слабо пов»язані між собою функції. До основних стилів керівництва відносяться (автократичний, орієнтований на роботу, орієнтований на людину, демократичний) До систем відрядної форми оплати праці відносять а) відрядно-прогресивну; в) акордно-відрядну, проста відрядна, відрядно-преміальна, непряма відрядна, бригадна відрядна. До систем комісійної форми оплати праці відносять (прогресивно – комісійну, регресивно-комісійна) До систем почасової форми оплати праці відносяться (почасово-преміальну, проста-погодинна, бригадна) До факторів внутрішнього середовища відносяться (технології; ресурси; цілі; структура; працівники; завдання) До факторів зовнішнього середовища організації відносяться (постачальники, споживачі, конкуренти, органи держ влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії, громадські організації, система економ відносин, організації-сусіди , міжнародне оточення; політичні обставини, міжнародні події, НТП, соц-культурні обставини, рівень техніки і технології, стан економіки, особливості МС) До факторів непрямого впливу зовнішнього середовища на організації відносяться (міжнародне оточення; політичні обставини, міжнародні події, НТП, соц-культурні обставини, рівень техніки і технології, стан економіки, особливості МС) До факторів прямого впливу зовнішнього середовища на організацію відносяться (постачальники, споживачі, конкуренти, органи держ влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії, громадські організації, система економ відносин, організації-сусіди) Доповідні записки відносяться до … методів менеджменту а) адміністративних Дотації відносяться до …….. методів менеджменту б) економічних; Еталонна влада дозволяє г) впливати на підлеглих на засадах харизми За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності до конкретних функцій менеджменту а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці За ознакою об’єкту до конкретних функцій менеджменту відносяться (управління цехом, дільницею, бригадою) За ознакою особливостей внутрішньої організації та застосування на виробництві технології поділяють на (інтенсивні технології; багато ланкові технології ) За ознакою особливостей внутрішньої організації та застосування на виробництві технології поділяють на (посередницькі технології) За ознакою процесів управління до конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління зовнішньоекономічною діяльністю. За ознакою процесів управління до конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; За ознакою рівні організації виробництва технології поділяють на а) технології одиничного виробництва; б) технології масового виробництва За ознакою рівня організації виробництва технології поділяють на б) техн. безперервного виробництва; в) техн. дрібно середнього виробн. За особливістю вирішуваних завдань управлінські рішення поділяють на а) запрограмовані і незапрограмовані За рівнями прийняття управлінські рішення поділяють на: г) на управлінському і на технічному рівні. За способом обґрунтування управлінські рішення поділяються (інтуїтивні і раціональні) За способом прийняття управлінські рішення поділяють на а) одноособові і колегіальні За тривалістю дії управлінські рішення поділяють на г) поточні і перспективні За характером управлінські рішення поділяють на (економічні і адміністративні ) Забезпечення споживачів доступною дешевою продукцією це – а) місія організації Забезпечення споживачів якісними послугами це (місія організації ) Загальне керівництво для дій і прийняття рішень – це д) політика. Законна влада дозволяє в) використовувати вплив наказів, розпоряджень, вказівок Заяви відносяться до … методів менеджменту а) адміністративних Зниження собівартості продукції може бути підставою для виплати а) премії; Інструкції відносяться до …….. методів менеджменту а) адміністративних; Менеджер на відміну від підприємця а) є найманою робочою силою; г) орієнтований на виконання плану Менеджер, на відміну від підприємця г) розпорядником ресурсів організації. Між менеджером і підприємцем існує наступна відмінність б) вид відповідальності Між менеджером і підприємцем існує наступна відмінність в) Місія організації - це б) чітко виражена причина існування організації; Можливе дублювання функцій є характерним недоліком ….структур управління (функціональної, координаційної) Можливе дублювання функцій є характерним недоліком ……….. структур управління. б) функціональної Можливе дублювання функцій є характерним недоліком.. структур управління (функціональної) Моральні стимули відносяться до …… методів менеджменту в) соціально-психологічних; На процес прийняття рішення впливають такі фактори як а) відповідальність та обов”язковість; б) повноваження і компетентність Найвищий рівень управління в організації має назву в) інституційний; Найнижчий рівень управління в організації має назву (технічний) Напрям розвитку організації це (стратегія) Недоліками влади що базується на винагородах є (обмеження розмірів винагороди ) Необхідність застосування контролю в організації визначають а) складні відносини в колективі; г) горизонтальний поділ праці Норми витрат сировини і матеріалів відносяться до …….. методів менеджменту а) адміністративних; Обмежене право використовувати матеріальні, фінансові і трудові ресурси організації називається б) повноваженнями Організаційна структура управління, яка передбачає, що при лінійних керівниках створюються штаби ненаділені правом прийняття управлінських рішень називається г) лінійно-штабна; Організаційна структура управління, яка передбачає, що при лінійних керівниках, створюються функціональні служби наділені правом управляти роботою служб нижчого рівня називається в) лінійно-функціональна; Організаційні зміни - це б) ціль організації; Підвищення продуктивності праці може бути підставою для виплати а) премії Підприємець на відмінно від менеджера (започатковує певну справу; є власником або розпорядником ресурсів; може виступати в ролі інвестора ) Пільги відносяться до … методів менеджменту б) економічних Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на (Встановлені місії організації; формуванні стратегічних альтернатив) Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на: а)встановленні місії організації; г) виборі методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Планування реалізації стратегії на підприємстві ґрунтується на: б) формуванні варіантів стратегії; Повноваження посадових осіб організації визначаються (Посадою, рівнем централізації ) Повноваження, що делегуються менеджером вищого рівня керує певною функцією менеджменту до менеджера вищого рівня, який керує аналогічною функцією наз (функціональні) Повноваження, які передають безпосередньо від керівника до підлеглого називаються а) лінійні; Покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання називаються (відповідальністю) Порядок дій, які повинні бути виконаними у специфічній одноразовій ситуації - це г) правило; Посадові оклади відносяться до .. методів менеджменту (економічних) Правила відносяться до методів менеджменту а) адміністративних; Премії відносяться до … методів менеджменту (Економічних) Прибутковість це – б) ціль організації Продуктивність це (ціль організації) Протоколи відносяться до.. методів менеджменту (адміністративних) рівень керованості організації визначають (кількість підлеглих в менеджера; кількість спеціалізованих служб) Робота в нічний час може бути підставою для виплати в) доплати Робота в понаднормовий час може бути підставою для виплати (доплати) Робота в умовах режимних обмежень може бути підставою для виплати б) надбавки Робота у важких і шкідливих умовах може бути підставою для виплати в) доплати Робота у вихідні і святкові дні може бути підставою для виплати в) доплати; Роз'їздний характер праці може бути підставою для виплати в)доплати; Роль менеджера і підприємця співпадають (якщо підприємець очолює своє підприємство) Середній рівень управління в організації має назву г) управлінський. Соціально-економічний менеджмент це г) управління соц. системами Соціально-політичний менеджмент - це в) державно-адміністративне управління; Стратегічне планування на підприємстві ґрунтується на (встановленні місії організації; виборі методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища) Стратегічне планування на підприємстві ґрунтується на б) формуванні варіантів стратегії Стратегічне планування на підприємстві грунтується на: а) встановленні місії організації; в) формуванні стратегічних альтернатив; Стратегічне планування на підприємстві грунтується на: а) встановленні місії організації; г)виборі методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Тактика як складова стратегічного планування це (короткотермінова стратегія) Технологічні та конструкторські документи відносяться до….методів менеджменту (технологічних) Управління автотранспортним підприємством слід відносити до (соціально-економічного менеджменту) Управління державною районною поліклінікою слід відносити до (Соціально-культурного менеджменту) Управління ЗОШ слід віднести до в) соц.-культ. менеджменту Управління машинобудівним підприємством слід відносити до (соціально-економічного менеджменту) Управління перукарнею слід відносити до в) соціально-культурного менеджменту; Управління підприємством роздрібної торгівлі слід відносити до: а) соціально-економічного менеджменту; Управління районним фінансовим відділом райдержадміністрації слід відносити до б) соц. політ. менеджменту Управлінські рівні в організації виникають внаслідок б) вертикального поділу праці Управлінські рішення в організації за способом прийняття є б) колегіальні; Управлінські рішення в організації за тривалістю дії є (перспективні) Фактори зовнішнього середовища організації поділяються на фактори прямої і непрямої дії за критерієм в) за середовищем впливу Фінансовий план відноситься до … методів менеджменту б) економічних Формування психофізіологічної сумісності у колективі відноситися до методів менеджменту: в) соціально-психологічних; Ціль організації - це г) конкретний кінцевий стан організації. Чіткий поділ праці і формування ієрархічних рівнів передбачає …………. організаційна структура управління в) бюрократична;

Відповіді до тестових завдань Підприємництво та менеджмент

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись