Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці . Лабораторна робота з Основи менеджменту. Робота № 500562

Перехід до торгівельного партнера Binance

Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці

Інформація про навчальний заклад

ВУЗ:

Національний університет Львівська політехніка

Інститут:

Інститут економіки та менеджменту

Факультет:

Не вказано

Кафедра:

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Інформація про роботу

Рік:

2010

Тип роботи:

Лабораторна робота

Предмет:

Основи менеджменту

Група:

ФК-12

Варіант:

Завантажити

Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №4 з курсу „Основи менеджменту” на тему: „Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці” Варіант №1 Виконав: ст. гр. ФК-12 Керівник: Львів-2010 Мета роботи: Вивчення та застосування форм та систем заробітної плати в організації для мотивації працівників підприємства. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників. Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників: Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з погодинною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. Розрахунок місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. Теоретичні відомості Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. Протягом розвитку менеджменту слалися достатньо обґрунтовані підходи щодо мотивування, які є основою розробки прикладних механізмів мотивування працівників. Класифікація теорій мотивування: теорії потреб, які відображають зміст потреб (змістові): теорії потреб М. Туган-Барановського; теорія потреб А. Маслоу; теорія потреб Д. Мак-Клелланда; двофакторна теорія потреб Ф. Герцберга; теорія ERG К. Альфреда; теорії „Х” та „Y” Д. Мак-Грегора; теорія „Z” У. Оучі; теорії, які відображають процес винагородження (процесійні): теорія очікувань В. Врума; теорія справедливості С. Адамса; теорія партисипативного управління; теорія результативної валентності Дж. Аткінсона; комплексна теорія Л. Портера і Е. Лоуера; теорія морального стимулювання; теорія матеріального стимулювання. Теорії, які відображають зміст потреб концентрують свою увагу на аналізі потреб людини, пріоритетності їх мотивуючої дії. Теорії, які відображають процес винагородження акцентують увагу не лише на потребах, але й на самому процесі стимулювання , визначенні умов, за яких процес мотивування буде ефективним. Можна виділити такі форми та системи оплати праці: відрядна: проста відрядна система; відрядно-преміальна система; відрядно-прогресивна система; непряма відрядна система; акордна відрядна система; бригадна відрядна система; почасова: проста почасова система; почасово-преміальна система; бригадна почасова система; комбінована (почасово-відрядна); комісійна: система лінійної комісійної винагороди; система прогресивної комісійної винагороди; система регресивної комісійної винагороди; інші системи. Таблиця 4.1 Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обґрунтування вибору форм та систем зарплати 1 2 3 4 Президент Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Віце-президент з виробництва Почасова Почасово-преміальна Головний майстер механічного цеху Комбінована Працівник в основному виконує адміністративні функції, але й займається виготовленням продукції. Працівник механічного цеху Відрядна Відрядно-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Головний механік Почасова Почасово-преміальна Дана особа не працює в цеху, від нього безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, а виконує адміністративні функції. Працівник відділу головного механіка Почасова Почасово-преміальна Працівник безпосередньо займається виготовленням продукції. Начальник відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресив-ної винаг. Працівник займається реалізацією продукції, тому для нарощення обсягів реалізації слід застосовувати систему лінійної комісійної винагороди. Працівник відділу маркетингу і реклами Комісійна Прогресив-ної винаг. Начальник бухгалтерії Почасова Почасово-преміальна Бухгалтер Почасова Почасово-преміальна Дані особи не працюють в цеху, від них безпосередньо не залежить кількість виготовленої продукції, не займаються її реалізацією, а виконують адміністративні функції. Таблиця 4.2 Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівників Системи оплати Поса-довий оклад, грн. Час, відпра-цьова-ний за місяць, год. Тари-фна став-ка, грн./ год Надбавки (доплати) Премії Вели-чина місяч-ної зарп-лати, грн. Харак-тер Вели-чина грн. Харак-тер Вели-чина грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Президент Почасово-преміальна 612 170 3,6 70%, робота у понаднор-мовий час, висока професій-на майс-терність, стаж робо-ти, високі досягнен-ня в праці 400 30%, переви-конання плано-вих по-казників 200,2 1200,6 Віце-президент з виробництва Почасово-преміальна 480 160 3,0 67%, високі до-сягнення і професій-ність, стаж роботи 372,3 30%, переви-конання плано-вих по-казників 182 1175 Головний бухгалтер Почасово-преміальна 480 160 3,0 70%, стаж робо-ти, висока професій-на майс-терність 690,61 30%, переви-конання плано-вих по-казників 503,16 1200 Головний механік Почасово-преміальна 480 160 3,0 69%, стаж робо-ти, висока професій-на майс-терність 457,75 25%, переви-конання плано-вих по-казників 280,29 1200,3 Працівник відділу головного механіка Почасово-преміальна 480 160 2,4 60%, високі до-сягнення в праці, стаж робо-ти 235,77 18%, підви-щення продук-тивності праці 113,17 1153 Начальник бухгалтерії Почасово-преміальна 480 160 3,0 56%, робота у понаднор-мовий час 382,91 25%, переви-конання плано-вих по-казників 266,67 1152 Бухгалтер Почасово-преміальна 450 150 3,0 56%, робота у понаднор-мовий час 220,05 18%, переви-конання плано-вих по-казників 110,34 1020 Разом 3360 160 3,0 2042 5602 Таблиця 4.3 Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівни-ків Системи зарплати Фактичний виробіток, од. вим. Відрядна розцінка, грн./од. вим. Надбавки (доплати) Премії Місячна зарплата, грн. Характер Вели-чина, грн. Характер Вели-чина, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Працівник механіч-ного цеху Відрядно-перміаль-на 75 90 1,5 2,0 75%, робота у важ-ких та небез-печних умо-вах 292,5 25%, перевиконання планових по-казників 73,1 365,6 Таблиця 4.4 Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівників Погодинна зарплата Відрядна зарплата, грн. Премії Вели-чиина місяч-ної зарп-лати, грн. Час, відпра-цьваний за місяць, год. Тариф-на ставка, грн./год. Надбавки (доплати) Фактич-ний виро-біток, од. вим. Відряна розцінка, грн./од.вим Харак- тер Вели-чина, грн. Хара-ктер Величина, грн. А Б А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Головний майстер механічного цеху 160 3,0 25%, робота обов’яз-ків тим-часово відсут-нього праців-ника 120 75 90 1,5 2,0 25%, переви-конан-ня пла-нових показ-ників 123 723 Таблиця 4.5 Результати розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці в приладобудівному п-ві Посадові особи та категорії працівників Системи зарплати Показники, покращенню яких сприяє трудова діяльність працівника Нормативні ставки, % Місячна зарплата, грн. 1 2 3 4 5 Начальник відділу маркетингу і реклами Прогре-сивної винагор. Прибуток. 40 – 45 тис. грн. – 1,2%, 46 – 50 тис. грн. – 1,3%, 51 – 55 тис. грн. – 1,4%, 56 – 60 тис. грн. – 1,5%, 61 – 65 тис. грн. – 1,6%, 66 – 70 тис. грн. – 1,65% 770 Працівник відділу маркетингу і реклами Прогре-сивної винагор. Прибуток 40 – 45 тис. грн. – 0,5%, 46 – 50 тис. грн. – 0,6%, 51 – 55 тис. грн. – 0,7%, 56 – 60 тис. грн. – 0,8%, 61 – 65 тис. грн. – 0,9%, 66 – 70 тис. грн. – 0,95% 385 Таблиця 4.6 Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4 Показники Значення Виріб А Виріб Б Середня тарифна ставка, грн./год. 3,0 Норма часу на виготовлення, год. 1,0 0,9 Середня відрядна розцінка, грн./шт. 1,5 2,0 Плановий виробіток за місяць, шт. 70 60 Фактичний виробіток за місяць, шт 75 90 Конфіцієнт виконання плану 107% 150% Кількість відпрацьованих годин за місяць 160 Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 240 Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. 300 Плановий прибуток за місяць, тис. грн. 50 Фактичний прибуток за місяць, тис. грн. 60 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 20 Норматив комісійної оплати, % 0,25 0,5 Висновок: Виконуючи дану лабораторну роботу, я зрозумів принцип встановлення величини окладу та нарахування премій, надбавок, доплат. Дійшов до висновку, що відрядна форма оплати праці добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, але не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції; почасова форма більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва; характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки; комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб якнайбільше реалізувати продукції та отримати більший прибуток. Література: Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни „Менеджмент” для студентів напрямку „Економіка та підприємництво” для усіх форм навчання / Укл.: О.Є.Кузьмін, Н.І.Георіада, А.О.Босак – Львів: видавництво Національного університету „Львівська політехніка”; Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник. – 2-е вид. доп. і перероб. – Львів: Національний університет „Львівська політехніка” (Інформаційно-видавничий центр „ІНТЕЛЕКТ+” Інститут післядипломної освіти), „Інтелект-Захід”, 2003. – 352 с.

Лабораторна робота Основи менеджменту

01.01.1970 03:01-

Коментарі

Ви не можете залишити коментар. Для цього, будь ласка, або зареєструйтесь.

Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!

Маєш корисні навчальні матеріали, які припадають пилом на твоєму комп'ютері? Розрахункові, лабораторні, практичні чи контрольні роботи — завантажуй їх прямо зараз і одразу отримуй бали на свій рахунок! Заархівуй всі файли в один .zip (до 100 МБ) або завантажуй кожен файл окремо. Внесок у спільноту – це легкий спосіб допомогти іншим та отримати додаткові можливості на сайті. Твої старі роботи можуть приносити тобі нові нагороди!

поділитись