Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Часть 3
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Гуманитарно-прогностическая академия
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2001
Тип роботи:
Конспект лекцій
Предмет:
Социология организаций
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
§ 3.9. Внешняя среда
Необходимость учета факторов внешней среды. Организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов внеш ней среды не просто бессмысленно, но и губительно для понимания организации, поскольку адаптация организации к внешним услови ям — одно из главных условий выживания организации, от которого в конечном счете зависят и достижение целей, и интеграция, и латентность.
В деятельности любой современной организации задействованы ее многочисленные связи и взаимозависимости: с вышестоящими организациями, с поставщиками, правоохранительными органами, с политическими и другими организациями и институтами, существую щими в данном конкретном обществе. Например, очень немногие организации принимают на себя полную ответственность за социа лизацию и обучение своих членов; чаще всего культурные образцы, профессии и материальное обеспечение получают от внешних систем.
Как правило (исключение составляют некоторые военные организации, монастыри и т.п.), члены организации одновременно входят в состав и других организаций, интересы которых оказывают значи тельное, иногда даже решающее влияние на поведение членов орга низации. Примером тому может служить жизнь монахов в монасты рях, которые практически не имеют в жизни других ролей, кроме службы богу. Поэтому одна из характеристик организаций связана с тем, что в деятельность всех организаций ее члены включены лишь частично. Точно так же только немногие организации способны со здавать собственные технологии. Здесь многое зависит от вида внеш ней среды, в частности от того, может ли организация получить со стороны механическое оборудование, информацию, программу, обу ченных работников. Ресурсы, приходящие извне, адаптируются в ор ганизации (например, работники повышают квалификацию).
Социальная структура также воспринимает свои важнейшие компоненты из внешней среды, поэтому структурные формы не меньше, чем технология, зависят от внешней среды.
По мнению английского ученого А. Тойнби, внешнее окружение системы придает ей импульс, необходимый для полноценного разви тия, который Тойнби называет вызовом. На этот вызов организация должна давать реакцию — «ответ». Но для того чтобы дать полноцен ный ответ, организация должна приспосабливаться к внешней среде, мобилизовать имеющиеся ресурсы, работать с напряжением. Взаимодействия по схеме вызов — ответ являются залогом успешного разви тия любой организации.
Итак, можно с уверенностью сказать, что внешние условия существования организации не менее важны для нее, чем внутренние компоненты и ресурсы.
Изучение внешней среды организации должно с необходимостью включать в себя по меньшей мере три основных составляющих.
1. Изучение структуры внешней среды. Внешняя среда крайне неоднородна и сложна по своему составу, ее структурные единицы по-разному ориентированы в отношении конкретной организации и обладают различными характеристиками. Последние определяют по тенциальные возможности отдельных составляющих внешней среды, что позволяет классифицировать различные структурные единицы внешней среды в зависимости от степени их значимости для данной организации.
2. Выделение системы связей с внешней средой и системы связей внутри внешней среды. Для нормального функционирования организа ция должна создавать, развивать и обеспечивать систему коммуника ций с внешней средой. При этом важно учитывать все виды связей с внешним окружением: властные связи, информационные, контроли рующие, культурные и т.д.
3. Оценка и определение приоритетных структурных единиц и наиболее важных связей во внешней среде. Эта составляющая изучения внешней среды позволяет вырабатывать достаточно обоснованные стратегии действий в отношении ее рыночных и институциональных компонентов. Оценка компонентов внешней среды должна основы ваться на выделении средств (т.е. тех компонентов, которые органи зация может использовать для достижения собственных целей) и условий (компонентов внешней среды, которые организация не может использовать для достижения целей). Ранжируя окружающие орга низацию другие организации, социальные движения, государственные учреждения, социальные институты и отдельных влиятельных лиц, руководство организации сможет ориентироваться в постоянно изме няющихся ситуациях, возникающих во внешнем окружении, находить оптимальные пути при достижении организационных целей.
Структура внешнего окружения организации. В современной научной литературе, посвященной изучению организаций, наиболее распространена концепция четырех уровней. Согласно этой концепции, во внешней среде любой организации целесообразно выделять четыре уровня, каждый из которых имеет свои особенности воздействия на деятельность организации. Структура внешнего окружения органи зации представлена на рис. 34.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора