Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Калькулювання собівартості продукції
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет Львівська політехніка
Інститут:
Іінститут економіки і менеджменту
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра обліку та аналізу
Інформація про роботу
Рік:
2004
Тип роботи:
Курсова робота
Предмет:
Управлінський облік
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ”ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра обліку та аналізу
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни:
"Управлінський облік"
на тему: "Калькулювання собівартості продукції"
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ”ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра обліку та аналізу
ЗАВДАННЯ
Для виконання курсової роботи з дисципліни:
"Управлінський облік"
на тему: "Калькулювання собівартості продукції"
видане студенту Білецькій Еллі Тадеївні
групи ЕОАз-43
інституту дистанційного навчання
1. Тема теоретичної частини курсової роботи
14. Сутність і завдання організації стратегічного управлінського обліку
2. Варіант розрахункової частини курсової роботи
Варіант 14
3. Дата отримання завдання 30.03.04 р.
Підпис студента, який отримав завдання _______________
Підпис керівника _______________
Завдання до розрахункової частини курсової роботи
ТзОВ "Затишок" займається виготовленням і реалізацією меблів. Протягом звітного періоду підприємство виконало такі господарські операції. Зміст яких наведений у табл. 1.
Таблиця 1
Перелік господарських операцій ТзОВ "Затишок" за звітний період
№ п/п
Зміст господарської операції
Сума, грн.
1
2
3
1.
Нараховано заробітну плату робітникам:
а) столярного цеху
б) складального цеху
2 140
2 186
2.
Нараховано доплату за керівництво бригадою робітникам:
а) у столярному цеху
б) у складальному цеху
100
20
3.
Нараховано відпускні (щорічна відпустка) робітникам:
а) у столярному цеху
б) у складальному цеху
200
100
4.
Нараховано оплату за час відпустки у зв’язку з навчанням:
- працівникам столярного цеху
100
5.
Нараховано заробітну плату керівному персоналу:
а) столярного цеху
б) складального цеху
в) директорові, головному бухгалтеру ТзОВ
г) прибиральниці офісу
300
400
500
100
6.
Нараховано премію з фонду економічного стимулювання:
а) робітникам столярного цеху
б) робітникам складального цеху
в) головному бухгалтеру
200
100
100
7.
Нараховано зборів на нараховану заробітну плату:
а) на обов’язкове державне пенсійне страхування (32%)
б) на обов’язкове державне соціальне страхування на випадок тимчасової втрати працездатності (2,9%)
в) на обов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття (2,1%)
г) на обов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві (1,2%)
2 562
232
168
96
1
2
3
8.
Відпущено:
а) у столярний цех:
1) дерев’яна плитка
2) дерев’яна дошка
б) у складальний цех напівфабрикати – зі столярного цеху
в) у столярний цех зі складу:
1) дверні замки
2) дверні ручки
3) фарба меблева
4) клей меблевий
5) лак меблевий
4 283
2 003
12 000
640
462
100
2 000
500
9.
Видано спецодяг працівникам складального цеху
400
10.
Видано канцтовари головному бухгалтеру
100
11.
Оплачено МП "Міст" за транспортування:
а) ДСП
б) дверних замків і ручок
200
100
12.
Сплачено за використану воду:
а) у столярному цеху
б) у складальному цеху
100
80
13.
Спожито електроенергію:
а) у столярному цеху
1) на технологічні цілі
2) освітлення цеху
б) у складальному цеху
1) на технологічні цілі
2) освітлення цеху
3) на освітлення офісу
200
20
100
20
20
14.
Зворотні відходи:
а) з столярному цеху
б) з складальному цеху
200
180
15.
Амортизація приміщень:
а) столярного цеху
б) складального цеху
в) офісу
487
785
500
16.
Амортизація обладнання:
а) столярного цеху
б) складального цеху
500
500
17.
Знос комп’ютера в офісі
100
18.
Знос комп’ютерної програми у бухгалтерії
50
1
2
3
19.
Придбано і передано в експлуатацію:
а) ксерокс (у бухгалтерію)
б) кавоварки 3 шт. по 50 грн. за одну, зокрема:
в) у столярний цех – 1 шт.
г) у складальний цех – 1 шт.
д)у офіс – 1 шт.
е)крісла офісні 10 шт. по 50 грн. за одне
50
50
50
500
20.
Виконано гарантійний ремонт реалізованих меблів (матеріали)
632
21.
Затверджено авансові звіти за використання підзвітних сум, отриманих на придбання канцелярських товарів:
а) працівників столярного цеху
б) працівників складального цеху
в) працівників адміністративного персоналу
1 000
50
200
22.
Оплачено за телефонні розмови бухгалтера
100
23.
Сплачено за сторожову охорону столярного цеху
50
24.
Оплачено за отримання сертифікату на виготовлення офісних меблів
100
25.
Оплачено страховий внесок за страхування майна складального цеху
200
26.
Сплачено банку за отриману грошову чекову книжку
10
27.
Сплачено банку проценти за отриманий кредит
200
28.
Сплачено за розробку і видання рекламного листка і проспекту меблів
50
29.
Сплачено за розробку і виготовлення фірмових пакетів
200
30.
Витрати на презентацію нових виробів
675
31.
Нараховано і сплачено податок з власників транспортних засобів адміністративного призначення
100
32.
Сплачено відшкодування шкоди, заподіяної працівникові внаслідок виробничої аварії
300
33.
Витрати на упаковку готових меблів (матеріали)
480
34.
Витрати на транспортування готової продукції МП "Міст" (паливо)
200
35.
Витрати на проектування і конструювання нових виробів (заробітна плата)
710
36.
Витрати на виготовлення дослідного взірця:
а) заробітна плата
б) матеріали
200
200
37.
Витрати на придбання нового станка
1 000
38.
Витрати на ремонт основних засобів столярного цеху з метою підтримання їх у робочому стані (заробітна плата)
250
1
2
3
39.
Витрати на транспортування виробів з цеху в цех, зокрема:
а) заробітна плата
б) амортизація
в) паливо
100
50
50
40.
Оплачено працівникам столярного цеху за час вимушеного простою
200
41.
Сплачено штраф
100
42.
Витрати на утримання дитячого садка (матеріали)
400
43.
Списано втрати матеріальних цінностей понад природні норми убутку (винних не встановлено)
50
44.
Списано безнадійну дебіторську заборгованість
100
Додаткові дані:
Залишки незавершеного виробництва:
а) на початок періоду, всього – 20 000 грн.;
зокрема: цех столярний – 12 000 грн.;
цех складальний – 8 000 грн.
б) на кінець звітного періоду, всього 25 000 грн.;
зокрема: цех столярний – 10 000 грн.;
цех складальний – 15 000 грн.
Залишки готової продукції на складі:
а) на початок звітного періоду – 5 000 грн.;
б) на кінець звітного періоду – 8 000 грн.
3. Кількість одиниць виготовленої готової продукції за
звітний період – 5 000 шт.
4. Частка змінних витрат у складі : загальновиробничих витрат – 30 %
адміністративних витрат – 20 %
витрати на збут – 25 %
інших операційних витрат – 10%
5. Рентабельність реалізації меблів – 50% виробничої собівартості реалізованої продукції.
Зміст
Завдання до курсової роботи 2
Зміст 7
Вступ 9
Теоретична частина 10
Розрахункова частина
5.1.Групування витрат за економічними елементами загалом по
підприємству і за окремими цехами 15
5.2. Групування витрат за статтями калькуляції по
підприємству загалом і за окремими цехами. 16
5.3. Фактична калькуляція витрат на виготовлення продукції у
столярному і складальному цехах (загальна і на одиницю виробу),
застосовуючи систему калькулювання повних і змінних витрат 18
5.4. Звіт про прибуток підприємства за системою
повних і змінних витрат. 19
5.5. Визначення точки беззбитковості підприємства. 20
Висновки і пропозиції 21
Список використаної літератури 22
ВСТУП
Перехід до ринкових відносин зовсім по-новому визначає місце підприємства в економіці. В сучасних умовах жодне підприємство не може знаходитись в стані стійкої рівноваги. Якщо підприємство не розвивається, то не витримує конкуренції і, як результат, зазнає краху. Керівник або менеджер повинен постійно приділяти увагу деталям, уникати, як правило, достатньо ризикованих рішень, поглиблено аналізувати сприятливі можливості та чітко підтримувати баланс різних факторів, що впливають на діяльність підприємства.
Існує зовсім небагато фірм, які можуть ефективно протистояти ринковим та економічним факторам. Тільки досить великі підприємства можуть здійснювати істотний вплив на ринки, але сьогодні таких підприємств небагато. Найкращим виходом є пошук способів "виживання" в проблемному ринковому середовищі та використання ринкових факторів для отримання максимального прибутку.
Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від управлінської діяльності, що забезпечує реальну економічну самостійність підприємства, його конкурентноздатність і вартісну позицію на ринку. Вона вимагає іншого підходу і організації інформаційної системи. Бухгалтерський (фінансовий) облік як основна частина існуючої інформаційної системи підприємства не забезпечує управлінців усіх рівнів оперативною інформацією. В силу своєї специфіки фінансовий облік не може надати інформацію і для розробки стратегії і тактики внутрішнього управління діяльністю підприємства в умовах ринку.
Управлінські рішення підприємницької діяльності базуються на плановій, нормативній, технологічній, обліковій та аналітичній інформації. Контроль та регулювання – основні функції управління – реалізуються в порівнянні планових даних і даних оперативного обліку. Оцінка результатів управлінських рішень і відповідальність за їх виконання проводиться за даними внутрішньої звітності. Планування і координація майбутнього розвитку підприємства базується на аналітичних розрахунках, проведених за допомогою специфічних прийомів. Як бачимо, управлінський облік виступає як окрема галузь економічних знань.
Управлінського облік є такою з’єднуючою ланкою в системі управління підприємством, що дозволяє передати інформацію про діяльність і стан підприємства в такому вигляді, в якому вона використовується менеджерами різних рівнів управління для прийняття управлінських рішень.
Тому можемо сказати, що управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, яка використовується менеджерами різних рівнів управління підприємства для планування, оцінки, контролю і регулювання його діяльності та прийняття управлінських рішень.
Основним завданням управлінського обліку є забезпечення управлінців інформацією для прийняття стратегічних рішень.
Теоретична частина
Сутність і завдання організації
стратегічного управлінського обліку
Стратегія управління полягає у виборі та обґрунтуванні політики залучення та ефективного розміщення ресурсів (у тому числі фінансових засобів) підприємства, тактика управління – у конкретизації поставлених цілей у вигляді системи планів та їх ресурсного забезпечення за різноманітними параметрами (часовими, матеріально-технічними, кадровими). Роль фінансових ресурсів є важливою на всіх рівнях управління – стратегічному, тактичному та оперативному, але найбільше значення вона має в плані стратегії розвитку підприємства.
Від менеджерів підприємства, які часто знаходяться в умовах "сильного тиску", вимагається розробка стратегій, які дозволять планувати майбутні можливості, а також пошуку шляхів найбільш ефективного виробництва продукції, яке відповідає вимогам часу та якості, що визначаються покупцями.
Бухгалтерський облік є лише однією із частин структури управління будь-якого підприємства. Він повинен бути організований відповідно до потреб ефективного прийняття управлінських рішень. Крім того, завдання обліку і звітності по "прибутках" і "доходах", не втрачаючи своєї значимості, тепер вважаються неосновними, які відносяться до "презентаційних" питань, а управління і оптимізація грошовими потоками розглядається як ключовий засіб для довгострокової успішної діяльності підприємства.
Облік і фінанси складають основу ефективної діяльності будь-якого підприємства.
Традиційно фінансовий облік був пов’язаний із забезпеченням інформацією зовнішніх користувачів, особливо акціонерів (які вклали капітал в підприємство0. кредиторів – банків та інших фінансових установ, організацій, які забезпечили підприємство товарами та послугами в кредит, замовників (покупців товарів та послуг підприємства), робітників підприємства та їх агентів, таких як професійні союзи та організації, податкові органи, державні органи статистики тощо. Разом з тим, фінансовий облік використовується також керівництвом як найбільш важливий засіб звітності перед акціонерами фірми.
Управлінський облік повинен надавати інформацію, що базується на фінансових даних, для прийняття управлінських рішень. Проте на великих підприємствах служби фінансового та управлінського обліку частково перекриваються своїми функціями (рис. 1), адже системи фінансової звітності та інформаційні системи управлінського обліку настільки дублюють один одного, що немає реальних шляхів їх розумного розподілу. На малих підприємствах система фінансової звітності часто виконує функції системи управлінського обліку на підставі обліку прибутків та збитків.
Рис. 1 Взаємодія облікових та фінансових
функцій всередині підприємства
В стратегічному обліку ці дві області розглядаються як одне ціле. Але для цього потрібен підхід , "орієнтований на прийняття рішень", що в свою чергу, накладає критерій "потрібності" на усю інформацію, яка створюється підприємством.
Облікова діяльність впливає не тільки на поведінку окремих співробітників, а також на їх спілкування та взаємовідносини один з одним. Тут стає досить важливим вплив цієї складової "поведінки" на управлінський облік.
За останні роки керівники підприємств приділяють все більший інтерес до питань підвищення ефективності традиційних процедур бухгалтерського обліку. А саме, формальний розподіл функцій управлінського та фінансового обліку став менш помітним, бо в окремих випадках інформація звичайно надходить з спільних інформаційних систем менеджменту. Крім того, жодна з цих видів інформації у ізольованій (традиційній) формі не може слугувати ефективною підставою для прийняття довгострокових або короткострокових рішень організації. Сферою стратегічного обліку є саме область перетину різних фінансових функцій.
Довгострокові рішення потребують придбання основних засобів та їх експлуатації у визначеному процесі або діяльності. Наприклад, залучення довгострокових фінансових засобів, вкладення коштів в будівлі та обладнання, створення спільного підприємства та відкриття ринку нових продуктів – все це потребує довгострокових вкладень праці та ресурсів. Крім того, у більшості випадків прийняття (або відміна) подібних рішень призводить до зміни структури виробництва та нестійкості становища підприємства протягом кількох років.
Короткострокові рішення, як правило, не потребують змін структури основних засобів фірми та (у більшості практичних ситуацій) не мають тривалого впливу на діяльність фірми – час змін не перевищує одного звітного періоду (зазвичай рік). Звичайно, в цілому короткострокові управлінські рішення виходять з будь-якого довгострокового рішення. Час є критичним фактором, у тому числі і при прийнятті рішень.
Прийняття довгострокового рішення реалізується через послідовне прийняття відповідних короткострокових рішень. В процесі прийняття довгострокових рішень потрібно пам’ятати про вже прийняті рішення, що обмежують варіанти вибору для того, хто приймає рішення.
Стратегічним обліком називається певний спосіб відображення фінансових і облікових проблем підприємства.
Стратегічний облік фокусується на певних ключових елементах діяльності підприємства, яка дає можливість створювати економічні цінності і називається "С-циклом". Модель "С-цикл" концентрується на чотирьох основних елементах стратегічного управлінського обліку: зобов’язаннях, потенційних можливостях (потенціалі), витратах і контролі.
Теорія стратегічного обліку зосереджує увагу на зобов’язаннях підприємства та альтернативних можливостях:
підприємства беруть на себе ряд ділових зобов’язань, які призводять до обміну економічними цінностями і результаті господарських операцій. Досліджуючи ці зобов’язання, можна зрозуміти, як змінюється ціна підприємства за визначений період часу та ступінь його схильності до ризику. Проблема полягає в тому, щоб оцінити фінансові наслідки прийнятих рішень;
менеджери є агентами різноманітних зацікавлених груп (найчастіше власників підприємства), вони не завжди виконують зобов’язання у відповідністю із прийнятою стратегією підприємства або найбільш ефективним способом. Крім того, право визначення зобов’язань розподіляється по різних рівнях менеджменту та в деяких випадках делегуються окремим особам або організаціям за межами даної фірми. Це викликає необхідність взаємоконтролю як між посередниками (особами, що зацікавлені в роботі підприємства)та керівництвом, так і між керівниками різноманітних рівнів (різними рівнями менеджменту);
зобов’язання призводять до заміни цінностей підприємства, які реалізуються в матеріальній формі у вигляді грошових потоків. Готівка – "первинний ресурс" будь-якої організації. Готівка зазнає безпосередніх грошових змін та, за визначенням, є найбільшим ліквідним фінансовим активом. Розуміння механізму руху готівки є ключем до вирішення проблеми добробуту підприємства та його подальшого життя;
зобов’язання беруть керівники, що мають права на управління потенціалом підприємства. Завдання визначення цього потенціалу. Підвищення його рівня і прийняття рішення про його найбільш ефективне використання є основною проблемою, яку вирішує керівництво підприємства.
На рис. 2 зображений "С-цикл", який дозволяє підтримувати підприємство в стійкому стані і нарощувати його потенціал. Потенціал підприємства визначає діапазон його альтернативних можливостей, які воно може використовувати. Разом з тим для прийняття рішення про їх використання потрібно визначити, чи призведуть прийняті зобов’язання до збільшення готівки. Після прийняття цих рішень необхідно контролювати та аналізувати результати (в залежності від успіху або невдачі). Тим самим створюються умови для наступного підвищення потенціалу.
Стратегічний облік – фінансовий аналіз проблем, що пов’язані з чотирма факторами: зобов’язаннями, контролем, готівкою (витратами) та потенціалом (чотири "С" – commitment, control, cash (cost), capability).
З теорії "С-циклу" випливають принципи, на основі яких можна розглядати фінансові проблеми підприємств різних форм власності та господарювання.
Рис. 2 "С-цикл"
Розрахункова частина
Групування витрат за економічними елементами загалом по підприємству і за окремими цехами.
Таблиця 2
Групування витрат підприємства за економічними елементами
№ п/п
Назва економічних елементів
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Матеріальні витрати
8а1, 8а2, 8б, 8в1, 8в2, 8в3, 8в4, 8в5, 9, 11а, 11б, 12а, 12б, 13а1, 13б1,
-14а, -14б, 36б, 39в
23 038
2.
Витрати на оплату праці
1а, 1б, 2а, 2б, 3а, 3б, 4, 5а, 5б, 5в, 5г, 6а, 6б, 6в, 35, 36а, 38, 39а, 40
8006
3.
Відрахування на соціальні заходи
7а, 7б, 7в, 7г
3 058
4.
Амортизаційні відрахування
15а. 15б, 15в, 16а, 16б, 17, 18, 39б
2 972
5.
Інші операційні витрати
10, 13а2, 13б2, 13б3, 19а, 19в, 19г, 19д, 19е, 20, 21а, 21б, 21в, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 37, 41, 42, 43, 44
9 007
Разом:
46 081
Таблиця 3
Групування витрат столярного цеху за економічними елементами
№ п/п
Назва економічних елементів
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Матеріальні витрати
8а1, 8а2, 8в1, 8в2, 8в3, 8в4, 8в5, 12а, 13а1, -14а
10 088
2.
Витрати на оплату праці
1а, 2а, 3а, 4, 5а, 6а, 38, 40
3 490
3.
Відрахування на соціальні заходи
7а, 7б, 7в, 7г
1 333
4.
Амортизаційні відрахування
15а, 16а
987
5.
Інші операційні витрати
13а2, 19в, 21а, 23
1 120
Разом:
17 018
Таблиця 4
Групування витрат складального цеху за економічними елементами
№ п/п
Назва економічних елементів
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Матеріальні витрати
8б, 9, 12б, 13б1, -14б
12 400
2.
Витрати на оплату праці
1б, 2б, 3б, 5б, 6б
2 806
3.
Відрахування на соціальні заходи
7а, 7б, 7в, 7г
1 072
4.
Амортизаційні відрахування
15б, 16б
1 285
5.
Інші операційні витрати
13б2, 19г, 21б, 25
320
Разом:
17 883
2. Групування витрат за статтями калькуляції по підприємству загалом і за окремими цехами.
Таблиця 5
Групування витрат підприємства за статтями калькуляції
№ п/п
Назва статей калькуляції
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Сировина і матеріали
8а1, 8а2
6 286
2.
Купівельні напівфабрикати та комплек-туючі вироби і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств
8б, 8в1, 8в2, 8в3, 8в4, 8в5
15 702
3.
Паливо та електроенергія на технологічні цілі
13а1, 13б1
300
4.
Зворотні відходи
14а, 14б
-380
5.
Основна заробітна плата
1а, 1б
4 326
6.
Додаткова заробітна плата
2а, 2б, 3а, 3б, 4, 6а, 6б
820
7.
Відрахування на соціальне страхування
7а, 7б, 7в, 7г
1 966
8.
Загальновиробничі витрати
5а, 5б, 9, 12а, 12б, 13а2, 13б2, 13б3, 15а, 15б, 16а, 16б, 36а, 36б, 38, 39а, 39б, 39в, 40, 7а, 7б, 7в, 7г(апарат управління цехами)
5 216
1
2
3
4
9.
Адміністративні витрати
5в, 5г, 6в, 10, 11а, 11б, 15в, 17, 18, 22, 23, 25, 26, 27, 31, 7а, 7б, 7в, 7г (апарат управління підприємством)
2 677
10.
Витрати на збут
20, 28, 30, 33, 34
2 037
11.
Інші операційні витрати
19а, 19в, 19г, 19д, 19е, 21а, 21б, 21в, 24, 29, 32, 35, 37, 41, 42, 43, 44, 7 (на заробітну плату 35)
7 131
Разом виробничих і операційних витрат:
46 081
Таблиця 6
Групування витрат столярного цеху за статтями калькуляції
№ п/п
Назва статей калькуляції
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Сировина і матеріали
8а1, 8а2
6 286
2.
Купівельні напівфабрикати та комплек-туючі вироби і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств
8в1, 8в2, 8в3, 8в4, 8в5
3 702
3.
Паливо та електроенергія на технологічні цілі
13а1
200
4.
Зворотні відходи
14а
-200
5.
Основна заробітна плата
1а
2 140
6.
Додаткова заробітна плата
2а, 3а,4, 6а
600
7.
Відрахування на соціальне страхування
7а, 7б, 7в, 7г
1 046
8.
Загальновиробничі витрати
5а, 12а, 13а2, 15а, 16а, 38, 40, 7(із зарплати 5а, 40, 38)
2 144
9.
Адміністративні витрати
23
50
10.
Витрати на збут
-
-
11.
Інші операційні витрати
19в, 21а
1 050
Разом виробничих і операційних витрат:
17 018
Таблиця 7
Групування витрат складального цеху за статтями калькуляції
№ п/п
Назва статей калькуляції
Номер позиції витрат згідно з вихідними даними
Сума, грн.
1
2
3
4
1.
Сировина і матеріали
-
-
2.
Купівельні напівфабрикати та комплек-туючі вироби і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств
8б
12 000
3.
Паливо та електроенергія на технологічні цілі
13б1
100
4.
Зворотні відходи
14б
-180
5.
Основна заробітна плата
1б
2 186
6.
Додаткова заробітна плата
2б, 3б, 6б
220
7.
Відрахування на соціальне страхування
7а, 7б, 7в, 7г
919
8.
Загальновиробничі витрати
5б, 9, 12б, 13б2, 15б, 16б, 7(із зарплати 5б)
2 338
9.
Адміністративні витрати
25
200
10.
Витрати на збут
-
-
11.
Інші операційні витрати
19г, 21б
100
Разом виробничих і операційних витрат:
17 883
3. Фактична калькуляція витрат на виготовлення продукції у столярному і складальному цехах (загальна і на одиницю виробу), застосовуючи систему калькулювання повних і змінних витрат. За базу розподілу непрямих витрат прийнято основну заробітну плату виробничих робітників.
Таблиця 8
Калькуляція за системою повних витрат
№ п/п
Статті
Столярний цех
Складальний цех
загальна
од. виробу
загальна
од. виробу
1
2
3
4
5
6
1.
Прямі матеріальні витрати
9 988
2,0
11 920
2,4
2.
Прямі витрати на оплату праці
2 740
0,5
2 406
0,5
3.
Інші прямі витрати
1 047
0,2
919
0,2
1
2
3
4
5
6
4.
Загальновиробничі витрати
2 556
0,5
2 660
0,5
Виробнича собівартість продукції
16 331
3,2
17 905
3,6
5.
Адміністративні витрати
1 312
0,3
1 365
0,3
6.
Витрати на збут
998
0,2
1 039
0,2
7.
Інші операційні витрати
3 494
0,7
3 637
0,7
Загальна собівартість продукції:
22 135
4,4
23 946
4,8
Таблиця 9
Калькуляція собівартості за системою змінних витрат
Статті
Столярний цех
Складальний цех
загальна
од. виробу
загальна
од. виробу
2
3
4
5
6
Прямі витрати матеріалів
9 988
2,0
11 920
2,4
Прямі витрати на оплату праці
2 740
0,5
2 406
0,5
Інші прямі витрати
1 047
0,2
919
0,2
Змінні виробничі накладні витрати
767
0,2
798
0,2
Змінні операційні витрати
861
0,2
897
0,2
Звіт про прибуток підприємства за системою повних і змінних витрат.
Таблиця 10
Звіт про прибуток
За системою повних витрат
За системою змінних витрат
Показники
Сума
Показники
Сума
1. Дохід від продажу продукції
57 122
1. Дохід від продажу продукції
57 122
2. Прямі матеріальні витрати
21 908
2. Прямі матеріальні витрати
21 908
3. Прямі витрати на оплату праці
5 146
3. Прямі витрати на оплату праці
5 146
4. Інші прямі витрати
1 966
4. Інші прямі витрати
1 966
5. Загальновиробничі витрати
5 216
5. Змінні виробничі накладні витрати
1 565
6. Разом собівартість продукції (2+3+4+5)
34 236
6. Разом собівартість продукції
30 585
7. Валовий прибуток (1-6)
22 886
7. Виробничий маржинальний дохід (1-6)
26 537
8. Операційні витрати (адміністративні, на збут, інші операційні)
11 845
8. Змінні операційні витрати (адміністративні, на збут, операційні)
1 758
9. Операційний прибуток (7-8)
11 041
9. Загальний маржинальний дохід (7-8)
24 779
10. Постійні витрати (загальновиробничі і операційні)
13 738
11. Операційний прибуток (9-10)
11 041
Сб = НВпоч + Вит – НВкін
Сб = 20 000 + 46 081 – 25 000 = 41 081
Дохід = (ГПпоч + Сб – ГПкін)x1,5
Дохід = (5 000 + 41 081 – 8 000 )x1,5 = 57 122 грн
Визначення точки беззбитковості підприємства.
Точка беззбитковості – це обсяг реалізації, при якому доходи підприємства дорівнюють його витратам, а прибуток відповідно дорівнює нулю.
Точка беззбитковості у грошових одиницях може бути виведена з рівняння:
Дохід від реалізації = Змінні витрати + Постійні витрати + Прибуток
Оскільки прибуток у точці беззбитковості дорівнює нулю, то відповідно:
Точка беззбитковості = Змінні витрати + Постійні витрати
Отже:
Точка беззбитковості = 13 738 + 32 343 = 46 081 грн.
Точка беззбитковості в натуральних одиницях = Точка беззбитковості в грошових одиницях : ціна за одиницю
Звідси:
Ціна за одиницю = 46 081 :5 000 = 9,2 грн
Висновки і пропозиції
В даній курсовій роботі було розглянуто значення обліку для довгострокового планування та значення стратегічного обліку як одного з його складових. Стратегічний облік базується на управлінні чотирма його складовими: зобов’язаннями, потенціалі, витратах та контролі. В даному випадку основним завданням є якнайефективніше використання потенціалу підприємства для збільшення готівки та подальший аналіз отриманих результатів.
У розрахунковій частині на прикладі ТзОВ "Затишок", що займається виготовленням і реалізацією меблів, проведено групування витрат підприємства за економічними елементами та за статтями калькуляції. При цьому виділено калькулювання окремо за цехами та загалом по підприємству. Калькулювання проведено за двома різними системами: системою калькулювання повних витрат та системою калькулювання змінних витрат. За базу розподілу непрямих витрат прийнято основну заробітну плату виробничих працівників. За даними даних обчислень складено звіт про прибуток, а також визначено точку беззбитковості. Аналіз беззбитковості побудований на основі розподілу витрат на змінні та постійні, а також розрахунку точки беззбитковості, яка визначає критичний обсяг реалізації.
Список використаної літератури:
Т.П.Карпова Управленческий учет: Учебник для вузов. – Москва: ЮНИТИ, 2003.- 350с.
Бухгалтерський управлінський облік Навч. посібник для студентів за ред. Бутинця Ф.Ф. – Житомир: ЖІТІ, 2002. – 448с.
Загородній А.Г., Партин Г.О. Управлінський облік. – Видавництво НУ "Львівська політехніка", 2003.
Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг), затверджені наказом Державного комітету промислової політики України від 02.02.2001 р. №47.
Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" №966 –ХІV від 16.07.1999р.
Методичні рекомендації та завдання до курсової роботи з дисципліни "Управлінський облік" на тему "Калькулювання собівартості продукції" для студентів денної та заочної форми навчання спеціальностей "Облік та аудит" і "Фінанси" ІНЕМ / Укл.: Г.О.Партин, А.І.Береш- Львів: Видавництво НУ "Львівська політехніка", 2002.- 20с.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора