Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2010
Тип роботи:
Розрахункова робота
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства і природокористування
Кафедра економіки підприємства
РОЗРАХУНКОВА РОБОТА
з дисципліни „Економічна діагностика”
1. Характеристика галузі
Галузь виробництва текстильних нетканих матеріалів є однією із підгалузей текстильної промисловості, яка в свою чергу є однією з найстаріших галузей легкої промисловості, що переробляє рослинну (бавовна, льон, коноплі, джут, кенаф, рамі) і тваринну (вовна, природний шовк) сировину та хім. і синтетичні волокна на тканини, неткані матеріали, мішкові та мотузяні вироби й ін. До Т. п. належать: бавовняна, ватна, вовняна, конопле-джутова, льонарська, текстильно-галантерейна, трикотажна, шовкова та ін., як також промисловість первинної переробки льону та ін. луб'яних культур, виробництво рибальських сітей, фільтрувальних матеріалів тощо. Більш як 90% текстильної продукції України виробляється з давальницької сировини. На українських фабриках, відсутні оборотні засоби, щоб почати виробництво конкурентної продукції, погано налагоджена система збуту. Компанія “давалець” завантажує виробничі потужності фабрик, які в своїй більшості – стоять на місці, а платить вона українському виробнику – частиною продукції, яку було вироблено, таким чином українське п-во має кошти, для того, щоб платити заробітну платню своїм працівникам, а іноземна компанія отримує прибутки, реалізовуючи цю продукцію на ринках Західної Європи.
Основні сучасні проблеми текстильної промисловості
I Багато проблем, з якими зараз стикається українська промисловість породжені промисловими структурами, які Україна отримала в спадок від СРСР, серед них:
Неможливість здійснення міжгалузевого обміну.
Підприємства текстильної промисловості спеціалізувалися на виконанні обмеженої кількості технологічних та виробничих операцій і залежали від великої кількості суміжних виробництв-постачальників необхідних комплектуючих. Так, рівень міжгалузевого обміну дорівнював 70-80% продукту який було вироблено.
Після 1991 року більшість підприємств були відірвані від їх звичних торгівельних партнерів. (До цього часу Росія та Білорусь постачали на українські підприємства сировину: тканини, шерстяні тканини, в’язані та нев”язані тканини).
Сировинна проблема тісно пов’язана з проблемою втрачених взаємозв’язків між галузями та країнами:
· Хоча Південна Україна і була головним виробником котону для всього СРСР, але після 1956 року, коли поля котону були “перепрофільовані” в кукурудзяні – місцеве виробництво котону було знищено. А це означає, що зараз Україна не може похвалитися розвиненою субіндустрією, яка б постачала сировину для українських виробників одягу.
· Головним постачальником бавовни для України був Узбекистан з Україна імпортувала приблизно 180,000 тон на рік. Бавовна ж, як і хімічні нитки- сировинні компоненти необхідні для в-ва одягу - майже не виробляється Україною. Тому зараз текстильні підприємства зіткнулися з проблемою відносно великих виробничих витрат.
- Проблема виробництва продукції з використанням давальницької сировини.
· Більш як 90% текстильної продукції України виробляється з давальницької сировини. На українських фабриках, відсутні оборотні засоби, щоб почати виробництво конкурентної продукції, погано налагоджена система збуту. Компанія “давалець” завантажує виробничі потужності фабрик, які в своїй більшості – стоять на місці, а платить вона українському виробнику – частиною продукції, яку було вироблено, таким чином українське п-во має кошти, для того, щоб платити заробітну платню своїм працівникам, а іноземна компанія отримує прибутки, реалізовуючи цю продукцію на ринках Західної Європи.
· (В 2000 році з неї було виготовлено більш як 90% швейних та 70% трикотажних виробів). Так, більшість фірм - такі фірми як “Дана”, “Желань” ( власник єдиної на Україні розгалуженої сітки дистриб”юторних магазинів “Михаил Воронін”) – починали працювати з давальницькою сировиною в 1991 році (тоді її частка складала 90-95% об’єму випуску продукції.) Тепер – планується зменшити цю цифру до 40%.
· Слід зауважити, що т. я. виробництво в швейній індустрії базувалося на давальницькій сировині, в 2000 експорт галузі перевищив імпорт. В 2000, більш як 90% верхнього одягу було вироблено з давальницької сировини.
- Проблема дистрибуції товару.
· Централізовану систему оптової та роздрібної дистрибуції товарів було зруйновано. Фабрики були змушені винаходити власні методи для продажу своєї продукції.
· Як результат розпаду старої системи дистрибуції товарів за останні 5 років кількість магазинів, які займалися продажем одягу скоротилася на 23%. Натомість з’явилася безліч базарів.
· Біля 80% від загальнонаціонального продажу одягу здійснюється на базарах, а також через власні магазини підприємств–виробників.
- Застаріле обладнання.
· Обладнання фабрик було застарілим вже на момент 1991 року.(Таблиця№1) Тільки наприкінці 1980-х років галузь почала поступово оновлювати свої основні фонди. Але це було зроблено не на всіх п-вах, за ініціативою міністерства Легкої промисловості [10, с.25].
II. Проблеми економіки перехідного періоду:
З іншого боку бачимо проблеми, які є наслідками непослідовної політики реформування української держави:
- Проблема захисту українського виробника.
· В Україну продовжує надходити контрабандою текстильна продукція - за оцінками операторів, на українських базарах продається не менш як 70% одягу без відома фіскальних органів. [9] Так, роздрібний продаж офіційно імпортованого товару приносить не більш як 10 млн. грн., за даними ж Держкомстату – імпорт зимового одягу складає 41 млн. грн. ( за 2000 рік).
· Як правило, 40-60% тіньового товару потрапляє до України з Турції, Китаю, Польщі. Так, в 2000 році за даними Держкомстата в Україну було ввезено 1,8 млн. шт. Верхнього одягу, з них 1,2 млн. шт. – нелегально. І, уже зараз 80% продукції на ринках – турецького виробництва.
-Недосконале оподаткування підприємств.
III. Економічно-соціальні проблеми, які cформувалися протягом переходу до ринкової економіки:
- Небажання інвесторів вкладати кошти в текстильну пром-ть. Цьому сприяє політична нестабільність в країні, відсутність реформованого податкового законодавства. Як наслідок, з попереднього пункту випливає проблема великих масштабів тіньового сектору. Так, за даними Держкомстату, українські виробники одягу виробили минулого року – 6 млн. шт. верхнього одягу, з них – 1 млн. було реалізовано на вітчизняному ринку. Реально ж на ринку продається вдвічі більше вітчизняного товару – 2 млн. шт.
- Сегмент споживачів з низькими доходами, з місячним доходом меншим, ніж Euro 120 становить приблизно 80% ринку споживачів.
- Неконкурентоздатність української текстильної продукції порівняно з дорогим одягом із Західної Європи.
· Українські споживачі воліють купувати фірмові речі, з гарантією якості, і хоча дорогий товар із Західної Європи і забезпечує лише 10-15%, від загального продажу на споживацькому ринку, тобто на Україні в нього мало покупців, але його купують.
· Нездатність конкурувати з більш дешевою продукцією, яка імпортується з Терції, Польщі. Споживачі купують те, що або якісніше або дешевше. Такий товар залишається лідером по продажу – і становить 75-80% від загального продажу.
- Виникає необхідність в кваліфікованих управлінцях, які б розумілися на фінансових, економічних принципах функціонування п-ва в умовах ринкової економіки.
Конкуренція в галузі за Портером
Таблиця 1.
Фактори конкуренції на ринку галузі
№п/п
Фактори конкуренції
Ознаки прояву факторів на ринку
Оцінка фактору
Оцінка зміни
1. Ситуація в галузі
1.1.
Число і потужність фірм, що конкурують на ринку
Є група рівних по потужності фірм, а також переважаючі досліджувану по потужності
5
3
1.2.
Зміна платоспроможного попиту
На даному етапі платоспроможний попит на товар зростає, прогноз є сприятливий.
3
1
1.3.
Ступінь стандартизації товару, пропонованого на ринку
Товар фірми і товари-конкуренти практично взаємозамінні
1
0
1.4.
Витрати переключення клієнта з одного виробника на іншого
Витрати переключення клієнта з одного виробника на інший мінімальні, тобто ймовірність переходу клієнтів фірми до конкурентів і навпаки велика
4
0
1.5.
Уніфікованість сервісних послуг щодо товару в галузі
Набір сервісних послуг фірм-конкурентів галузі фірми по товару вцілому ідентичний
3
0
1.6.
Бар’єри виходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання)
Витрати виходу фірми з даного продукту великі
3
0
1.7.
Бар’єри проникнення на ринок
Початкові витрати для розгортання робіт на ринку даного товару великі
5
2
1.8.
Ситуація на суміжних товарних ринках
Рівень конкуренції на суміжних товарних ринках висока
3
1
1.9.
Стратегії конкуруючих фірм (поведінка)
Окремі фірми не здійснюватимуть певних дій для зміцнення своїх позицій за рахунок інших конкурентів
2
0
1.10.
Привабливість ринку даного продукту
Наявний попит, що розширюється, невеликі потенційні можливості
2
0
2. Вплив потенційних конкурентів
2.1.
Труднощі входу на галузевий ринок
Величина необхідного капіталу для входу на ринок галузі значна. Фірми галузі не схильні застосовувати агресивні стратегії проти новачків.
3
1
2.2.
Доступ до каналів розподілу
На ринку галузі є велика кількість посередників,слабо пов’язаних звиробниками
2
0
2.3.
Галузеві переваги
Підприємства галузі не володіють значними перевагами, пов’язаними з доступом до джерел сировини перед новими конкурентами
1
0
3. Вплив постачальників
3.1.
Унікальність каналу поставок
Перейти від одного постачальника до іншого в даній галузі легко
4
1
3.2.
Значимість покупця
Підприємства галузі є важливими клієнтами для фірм-постачальників
3
0
3.3.
Частка окремого постачальника
Частка окремого постачальника не велика
2
0
4. Вплив покупців
4.1.
Статус покупців
Покупців у галузі дуже багато.
3
1
4.2.
Значимість товару в покупця
Товар для покупця є важливим
4
2
4.3.
Стандартизація товару
Вартість переходу покупців до нового продавця незначна
4
0
5. Вплив товарів замінників
5.1.
Ціна
Більш низькі ціни й доступність товарів-замінників створюють верхню межу цін для продукції підприємств нашої галузі
3
0
5.2.
Вартість переключення
Вартість переключення на товар-замінник низька
2
0
5.3.
Якість основного товару
Підтримка необхідної якості нашого товару вимагає витрат більш високих, ніж для товару-замінника
3
0
Оцінивши фактори впливу конкуренції визначимо середньозважений бал по кожному фактору.
Ситуація в галузі:
31/10=3,1. Це означає, що конкуренція у галузі дуже висока;
7/10=0,7. Рівень конкуренції у галузі в майбутньому буде зростати.
Вплив потенційних конкурентів:
6/3=2. Вплив конкурентів високий;
1/3=0,33. Вплив конкурентів у майбутньому підвищиться.
Вплив постачальників:
9/3=3. Вплив постачальників високий;
1/3=0,33. Вплив постачальників підвищиться.
Вплив покупців:
11/3=3,66. Вплив покупців високий;
3/3=1. Вплив покупців у майбутньому підвищиться.
Вплив товарів замінників
8/3=2,66. Вплив товарів-замінників високий.
Рис. 1. Модель „п’яти сил” Портера
З даної моделі „п’яти сил” Портера можна зробити висновок, що конкуренція в галузі виробництва нетканих матеріалів дуже висока так конкуренти, покупці, постачальники та товари-замінники мають високий вплив на умови конкуренції.
2. Конкурентоспроможність продукції ВАТ “РФНМ”
Конкурентноздатність – це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, яка забезпечує задоволення конкретної потреби.
Так конкурентоспроможність продукції можна обчислити за допомогою інтегрального показника конкурентоспроможності (К), що визначається за залежністю:
К = Р/С
де, Р – загальна кількість технічних та економічних параметрів, які відповідають міжнародним та національним стандартам за оцінками експертів;
С – загальна кількість технічних та економічних параметрів, яка включена в експертну оцінку.
Відповідність чи не відповідність продукції підприємства тому чи іншому параметру визначається шляхом оцінки його відповідно одиницею чи нулем.
Основним видом діяльності підприємства є нетканні матеріали типу тканин, фітрувальні полотна, об’мні полотна та ін. Загальний асортимент продукції складає більше 100 одиниць. Для оцінки рівня конкурентоспроможності продукції доцільно розглянути найбільш популярну групу продукції а саме об’ємні полотна нашого виробництва та найбільш близького конкурента ВАТ Бориславської фабрики клеєних нетканих матеріалів
Таблиця 2
Визначення рівня конкурентноздатності продукції ВАТ “РФНМ”
№
п/п
Одиничний показник
Коефіцієнт вагомості
Ранг для споживачів
Загальна оцінка
РФНМ
БФКНМ
РФНМ
БФКНМ
1.
Ціна товару
0,2
4
3
0,8
0,5
2.
Дизайн упаковки
0,1
5
4
0,5
0,35
3.
Якість продукції
0,25
5
5
1,25
1,2
4.
Термін придатності
0,1
5
5
0,5
0,4
5.
Виробник
0,2
4
5
0,8
1
6.
Додаткові послуги
0,05
3
4
0,15
0,2
7.
Реклама
0,1
5
4
0,2
0,2
Разом
1
-
-
4,7
3,85
Виходячи з даних таблиці визначення рівня конкурентноздатності продукції досліджуваного підприємства можна сказати, що об’ємні полотна, виробництвом яких займається ВАТ «РФНМ» мають вищу оцінку споживачів і користуються більшим попитом у порівнянні з нашим конкурентом., це пояснюється більш новими технологіями та устаткуванням, які використовуються при виробництві, що дозволяє досягати конкурентних переваг та якістю управлінських здібностей менеджерів щодо виробництва та збуту. Рівень конкурентоспроможності товару цих виробників
К = 4,7 / 3,85 = 1,22
Тобто показник конкурентоспроможності послуг ВАТ «РФНМ» К > 1, що свідчить про те, що характеристики об’ємних полотен ВАТ «РФНМ» вигідно відрізняються від основного конкурента за ступенем відповідності конкретній потребі та за рівнем витрат на їх придбання.
3. Діагностика продуктового портфелю
Для того щоб охарактеризувати продуктовий портфель ВАТ «РФНМ» необхідно:
Дослідити динаміку і структуру основних видів продукції, реалізацією якої займається підприємство;
Побудувати матрицю БКГ, враховуючи частку ринку, яку займаюсь основні види продукції.
Таблиця 3.1
Вихідні дані для дослідження продуктового портфеля ВАТ «РФНМ»
№
п/п
Показник
2006 р., тис.грн
2007 р., тис.грн
2008 р., тис.грн
Темп приросту
2007
2008
1.
Швейні полотна
7556
7756
8205
200
449
1.1.
в т.ч. об’мні полотна
6564
6851
7712
287
861
1.2.
Холстопрошивні полотна
992
905
493
-87
-412
2.
Меблеві полотна
3562
4285
4545
723
260
3.
Фільтрувальні полотна
2892
3125
3282
233
157
Разом
14010
15166
16032
1156
866
Таблиця 3.2
Вихідні дані для побудови матриці БКГ для ВАТ «РФНМ»
№
п/п
Показник
2007 рік
2008 рік
Темп приросту
Частка ринку
Темп приросту
Частка ринку
1.
Швейні полотна
200
17,30
449
51,85
1.1.
в т.ч. об’мні полотна
287
24,83
861
99,42
1.2.
Холстопрошивні полотна
-87
-7,53
-412
-47,58
2.
Меблеві полотна
723
62,54
260
30,02
3.
Фільтрувальні полотна
233
20,16
157
18,13
Разом
1156
100
866
100
Темп приросту
60 30 10 min
Частка ринку
Рис. 2 Класична матриця БКГ ВАТ «РФНМ»
Згідно матриці БКГ ВАТ «РФНМ» можна сказати про те, що швейні полотна, в тому числі об’ємні полотна залишаються в секторі «Зірки», є лідерами продаж. Вони приносять значні прибутки, але одночасно вимагають значних обсягів ресурсів для фінансування стабільного приросту. Продукція холстопрошивні полотна знаходяться в секторі «дикі кішки», а отже мають слабкий вплив на ринок галузі, оскільки на ринку дуже висока пропозиція цих товарів і відповідно для них характерна слабка підтримка покупцями. Меблеві та фільтрувальні полотна займають 30 та 18 % в 2008 році ринку і знаходиться у секторі «Собаки». Їм характерне обмежений обсяг збуту, не вдалося завоювати симпатії споживачів, і вони суттєво поступаються конкурентам за всіма показниками (частці ринку, величині та структурі витрат, образу).
Для дослідження структури основних видів продукції та їх частки в загальному обсязі розрахуємо таблицю, на основі якої побудуємо графіки для наочності представленої інформації.
Таблиця 5
Структура основних видів продукції ВАТ «РФНМ»
№
п/п
Показник
2006 р.
2007 р.
2008 р.
тис.грн
%
тис.грн
%
тис.грн
%
1.
Швейні полотна
7556
53,93
7756
51,14
8205
51,18
1.1.
в т.ч. об’мні полотна
6564
46,85
6851
45,17
7712
48,10
1.2.
Холстопрошивні полотна
992
7,08
905
5,97
493
3,08
2.
Меблеві полотна
3562
25,42
4285
28,25
4545
28,35
3.
Фільтрувальні полотна
2892
20,64
3125
20,61
3282
20,47
Разом
14010
100
15166
100,00
16032
100,00
Рис. 3. Структура основних видів продукції ВАТ «РФНМ» за 2006 рік
Рис. 4. Структура основних видів продукції ВАТ «РФНМ» за 2007 рік
Рис. 5. Структура основних видів продукції ВАТ «РФНМ» за 2008 рік
Як бачимо з рисунків 3-5 питома вага виробленої підприємством продукції належить швейним полотнам, це пояснюється значним попитом на даний вид продукції в нашій країні значними швейними підприємствами та фабриками
4. Аналіз конкурентоздатності підприємства ВАТ «РФНМ»
Відкрите акціонерне товариство „Рівненська фабрика нетканих матеріалів” заснована відповідно до рішення Рівненського відділення Фонду Державного майна України по Рівненській області від 15 липня 1994 року шляхом перетворення державного підприємства Рівненська фабрика нетканих матеріалів, як одного з найбільших підприємств по виготовленню нетканих полотен в Україні та країнах СНД, що працює з 1970 року.
Відкрите АТ „РФНМ” знаходиться в м. Рівному на вул. Фабрична 2.
Форма власності – колективна:
кількість акціонерів – фізичних осіб 1220, їх загальна частина в статутному капіталі 53,70152%
кількість акціонерів – юридичних осіб – 3, їх загальна частина в статунному капіталі 46,29848%.
Основними видами діяльності АТ є:
виробництво та реалізація нетканих матеріалів типу тканин;
виробництво і реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення;
організація та здійснення оптової, консигнеційної, комісійної та роздрібної торгівлі в Україні та за її межами;
організація науково-дослідних і дослідницько-конструкторних робіт по розробці нових видів тканин та іншої продукції, реалізація наукових розробок;
здійснення зовнішньоекономічної діяльності;
експорт та імпорт товарів, послуг, робіт та робочої сили;
надання приміщень для зберігання продукції для покупців АТ;
посередницькі операції;
організація та експлуатація готельного та житлово-комунального господарства, автогостоянок, кемпінгів тощо.
Досліджуване підприємство є великим, оскільки середньоспискова чисельність працівників становить 575 чоловік, а виручка від реалізації продукції за останні роки перевищує 10 млн.грн.
Підприємство є збитковим в силу своїх великих витрат. Аналіз фінансової стабільності показав, що фінансовий стан підприємства бажає кращого, але спостерігається тенденція до його покращення
Підприємство самостійно планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрямки свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів та пріоритетів, кон'юнктури ринку послуг та економічної ситуації.
Чистий прибуток підприємства, який залишається після покриття матеріальних та порівняних до них витрат, витрат на оплату праці, оплати відсотків по кредитам банків, податків та інших платежів та внесків до бюджету, передбачених законодавством України, відрахувань у галузеві інвестиційні фонди, залишається у його розпорядженні.
Конкурентний статус організації - це позиція організації в конкурентній боротьбі, своєрідний визначник її положення на ринку. У цьому розумінні конкурентний статус використо вується для визначення порівняльних конкурентних позицій організації при формуванні стратегічних позицій за методом «Дженерал Електрік» ~ «МакКінсі»].
Конкурентоспроможність організації можна виявити тільки серед групи організацій, які належать до однієї галузі або випу скають товари-субститути, тобто конкурентоспроможність е по няттям відносним. Одну й ту ж організацію в межах регіональ ної стратегічної групи можна визнати конкурентоспроможною, а на світовому ринку або його сегменті - ні. Оцінюють конку рентоспроможність організації загалом за умови єдиної страте гічної зони господарювання або кожної зі створених у структурі диверсифікованої організації стратегічної одиниці бізнесу, які діють у конкретній стратегічній зоні господарювання.
Конкурентоспроможність фірми нерозривно пов'язана з впровадженням змін, тобто з процесом реструктуризації. Але здійснення таких змін також має певні особливості. Одноразо всі надзвичайні заходи можуть на короткий час поліпшити конкурентоспроможність підприємства, але по-справжньому успішна реструктуризація є тривалим процесом.
Таблиця 6
Основні техніко-економічні показники підприємства ВАТ «РФНМ» за 2005-2008 роки
№ з/п
Показники діяльності підприємства
Один. виміру
Роки
Відхилення
2005
2006
2007
2008
2006-
2005
2007-
2006
2008-
2007
2008-
2005
1.
Дохід (виручка) від реалізації продукції
тис.грн.
16505,2
18177,1
25688
31212
1671,9
7510,9
5524
14706,8
в т.ч. Податок на додану вартість
тис.грн.
2200,3
2959,4
4281
5202
759,1
1321,6
921
3001,7
2.
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції
тис.грн.
14304,9
15217,7
21407
26010
912,8
6189,3
4603
11705,1
3.
Собівартість реалізованої продукції
тис.грн
12736,9
13158,2
17919
22047
421,3
4760,8
4128
9310,1
4.
Валовий прибуток
тис.грн.
1568,6
2059,5
3488
3963
490,9
1428,5
475
2394,4
5.
Чистий прибуток
тис.грн.
-3066,7
-2081,9
-1710
-8843
984,8
371,9
-7133
-5776,3
Таблиця 7
Критерії та показники конкурентоспроможності
Критерії показника конкурентоспроможності
Роки
2007
2008
1. Показник ефективності виробничої діяльності підприємства
1. Відносний показник витрат на одиницю продукції
0,17
0,15
2. Відносний показник фондовіддачі
4,2
5,45
3. Відносний показник рентабельності товару
1,09
1,23
4. Відносний показник продуктивності праці
178,3
228,56
2. Фінансовий стан підприємства
1. Коефіцієнт автономії
0,5
0,42
2.Коефіцієнт платоспроможності
0,41
0,42
3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,45
0,019
4.Коефіцієнт оборотності оборотних коштів
14
7
2. Ефективність організації збуту та просування товарів
1. Рентабельність надання послуг, %
31
29
2. Коефіцієнт ефективності реклами і засобів стимулювання
0,11
0,07
3. Конкурентоспроможність товару
1. Якість товарів
2
1
2. Ціна товару
0,75
0,85
У зв’язку з тим, що кожний з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспро можності організації (ККО), експертним шляхом були розраховані коефіцієнти вагомості кожного критерію та показника.
Тоді конкурентоспроможність організації може бути визначена методом середньозваженої арифметичної:
ККО = 0.15ВД + 0.29ФП + 0,23ЕЗ + О.33КТ, де
ККО – коефіцієнт конкурентоспроможності організації;
ВД – значення критерію ефективності виробничої діяльності організації;
ФП – значення критерію фінансового положення організації;
ЕЗ – значення критерію ефективності організації збуту та просування товару;
КТ – значення критерію конкурентоспроможності товару.
Усі вказані критерії відповідно можуть бути розраховані таким чином.
ВД = 0,31В + 0,19Ф + 0.4РТ + 0.1ПП, де
В - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;
Ф — відносний показник фондовіддачі;
РТ — відносний показник рентабельності товару;
ПП— відносний показник продуктивності праці.
ФП = 0,29КА + 0,2КП + 0,36КЛ + 0,15КО, де
КА - відносний показник автономії організації;
КП- відносний показник платоспроможності організації:
КЛ - відносний показник ліквідності організації;
КО - відносний показник обіговості обігових засобів.
Е3= 0.37РП + 0.29КЗ +0,21ВП+0,14КР, де
РП - відносний показник рентабельності продаж:
КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією;
ВП - відносний показник загрузки виробничих потужностей;
КР - відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту.
ККО = 0,15*93,01 + 0,29*1,26+ 0,23*7,78 + 0,33*1= 16,43
ВД = 0,31*0,15 + 0,19*5,45 + 0.4*1,23 + 0.1*228,6=93,01
ФП = 0,29*0,42 + 0,2*0,42 + 0,36*0,019 + 0,15*7=1,26
Е3= 0.37*21 +0,14*0,06=7,78
Розраховані критерії показали, що підприємство нормально здійснює свою діяльність, ефективно збуває і просуває товари, однак зазнає чистих збитків за рахунок великих адміністративних витрат, пов’язаних з обслуговуванням процесу виробництва.
Як бачимо розрахований коефіцієнт конкурентоспроможності ВАТ «РФНМ» становить 7,78 що є позитивно і означає, що підприємство себе добре зарекомендувало на ринку і має хороші конкурентні позиції по відношенню до наявних конкурентів.
Також конкурентоспроможность фірми можна зобразити графічно, у вигляді многокутника на площі координат, яка буде показувати реальне конкурентне положення підприємства. Для того щоб зобразити фігуру, необхідно розрахувати 6 показників, які характеризують його діяльність.
Показник фінансового стану підприємства:
Кфс= 0,29*0,42 + 0,2*0,42 + 0,36*0,019 + 0,15*7=1,26
Ефективність маркетингової діяльності:
Емар=1/3*0,89*((6962,6-45)/724)= 2,8346
Рентабельність виробництва:
Rк=-162,9/1287,1=-0,127
Імідж (марочний капітал) підприємства:
Кім=2589/4586=0,565
Ефективність менеджменту:
ФО=6962,6/(2258,25+358,3)= 2,661
Конкурентоспроможність продукції
Кпр=1,85
Рис6. Графічна інтерпретація моделі оцінки конкурентоздатності підприємства
З даної моделі можна зробити висновок, що ВАТ «РФНМ» забезпечує собі непогане конкурентне положення на ринку. Сильними сторонами підприємства є такі параметри як: конкурентоспроможність товару, ефективний менеджмент. У майбутньому необхідно звернути увагу на покращення фінансового стану підприємства та маркетингу, оскільки конкуренція на ринку торгівлі нетканих матеріалів зростає, окрім того появляється імпортна продукція, яка є більш дешевою і без ефективної маркетингової діяльності воно не зможе конкурувати з іншими підприємствами.
5.Управлінська діагностика
Таблиця 8
Структурно-динамічний аналіз витрат ВАТ «РФНМ»
Показники
2006
2007
2008
Відхилення
Абс
Пв
Абс
Пв
Абс
Пв
2007/2006
2008/2007
Абс
%
Абс
%
1.Матеріальні витрати
5653,8
37,29
7989,7
40,20
9651
26,76
2335,9
2,92
9610,8
-13,44
2.Витрати на оплату праці
5551,9
36,61
7271,7
36,59
9560
26,51
1719,8
-0,02
9523,41
-10,08
3.Відрахування на соціальні заходи
2154,1
14,21
2804,3
14,11
3701
10,26
650,2
-0,09
3686,89
-3,85
4.Амортизаційні відрахування
1085,1
7,16
906,2
4,56
933
2,59
-178,9
-2,60
928,44
-1,97
5.Інші витрати
718,2
4,74
900,5
4,53
12218
33,88
182,3
-0,21
12213,47
29,35
Разом
15163,1
100,00
19872,7
100,00
36063
100,00
4709,6
0,00
35963,00
0,00
Рис. 7. Структура витрат за економічними елементами за 2006 рік
Рис. 8. Структура витрат за економічними елементами за 2007 рік
Рис. 9. Структура витрат за економічними елементами за 2008 рік
Рис. 10. Динаміка операційних витрат за 3 роки
Аналіз динаміки витрат за економічними елементами за 2006-2008 роки свідчить про те, що матеріальні витрати та витрати на оплату праці мають чітку динаміку до зростання. Амортизаційні відрахування мають тенденцію до спаду, це є ефективним і показує що основні виробничі фонди підприємства оновлюються. За досліджувані роки амортизаційні відрахування знизились на 179 тис.грн у 2007 році з 1085 тис.грн у 2006 році до 906,2 тис.грн у 2007 У 2008 році у порівнянні з 2007 роком амортизаційні відрахування знизились майже на 1 млн. гривень. Інші операційні витрати у 2007 році зросли на 182,3 тис.грн, а у 2008 у порівнянні з 2007 роком аж на 12213 тис.грн. Така нерівномірність зростання операційних витрат свідчить про нерівномірність завантаженості виробництва та значним коливанням у виробництві продукції.
З аналізу рівня та динаміки показників, наведених у таблиці видно, що загальна сума витрат має тенденцію до зростання, що пов’язано із збільшенням усіх видів господарської діяльності підприємства. За досліджуваний період зросли з 151631 тис.грн у 2006 році до 19872 тис.грн у 2007, а у 2008 році зросли до 36063 тис.грн. тобто за 3 роки вони збільшились більш як у 2 рази.тис.грн.
Рис. 7. Структура витрат за економічними елементами за 2006-2008 роки
Таблиця 9
Аналіз витрат ВАТ «РФНМ» за статтями
Показники
2006
2007
2008
Відхилення
Абс
Пв
Абс
Пв
Абс
Пв
2007/2006
2008/2007
Абс
%
Абс
%
Собівартість реалізованої продукції
13158,2
54,35
17919
80,55
22047
40,75
4760,8
26,19
4128
-39,80
Адміністративні витрати
2307,5
9,53
2646
11,89
3459
6,39
338,5
2,36
813
-5,50
Витрати на збут
378,4
1,56
527
2,37
690
1,28
148,6
0,81
163
-1,09
Інші операційні витрати
8365,7
34,56
1155
5,19
27913
51,59
-7210,7
-29,36
26758
46,39
Разом
24209,8
100
22247
100
54109
100
-1962,8
0,00
31862
0,00
Рис. 11. Динаміка х витратза статтями за 3 роки
З аналізу рівня та динаміки показників, наведених у таблиці видно, що загальна сума витрат у 2008 році зростає, що пов’язано із збільшенням усіх видів господарської діяльності підприємства. Необхідно визначити причини значного зростання інших операційних витрат у 2008 році (з 1155 тис.грн. до 27913 тис.грн.). Собівартість реалізованої продукції має чітку тенденцію до зростання що свідчить про розширення асортименту продукції та збільшення виробництва. У порівнянні 2007 року з 2006 собівартість зросла на 4760,8 тис.грн., а у порівнянні 2008 року з 2007 на 4128 тис.грн. Загалом витрати за статтями не мають чіткої тенденції до зростання так у 2007 році вони зменшились на 1962,8 тис.грн, а у 2008 році зросли на 31862 тис грн.
6. Діагностика виробничого потенціалу.
Діагностику виробничого потенціалу доцільно починати з вивчення динаміки обсягу виробництва та реалізації продукції.
Кожна галузь має свою специфіку, а тому і підхід до аналізу різних галузей повинен бути різний. Але існує загальна методика, яка охоплює загальні показники роботи промислових організацій. Нижче наводяться показники, які враховуються безпосередньо в галузях.
Обстеження виробництва здійснюється за всіма елементами керованої підсистеми: робітники; організація виробництва; організація праці робітників; продуктивність праці; техніка та технологія виробничих процесів; продукція; взаємозв’язок факторів виробничого об'єкта; аналіз виробничої структури; виробничий потенціал організації.
При аналізі діяльності робітників слід використовувати такі показники: темпи росту чисельності працюючих; темп росту продуктивності праці; темпи росту заробітної плати; середня кількість відпрацьованих за рік робочих днів з розрахунку на одного працюючого; коефіцієнт плинності кадрів; питома вага робітників, що підвищили кваліфікацію за певний період у загальній кількості.
Діагностика трудових ресурсів організації повинна виявляти проблеми недовикористання трудових ресурсів, пошук резервів та розробку заходів, що відповідають цілям та завданням дослідження.
При аналізі робітників використовують такі показники:
темп зростання чисельності робітників;
темп зростання продуктивності праці;
темп зростання заробітної плати;
середня кількість відпрацьованих за рік робочих днів з розрахунку на одного робітника;
коефіцієнт плинності кадрів;
питома вага робітників, що підвищили кваліфікацію за певний період (рік, квартал, місяць), у загальній чисельності робітників.
Аналіз вище вказаних показників наведений у таблиці 5.
Таблиця 11
Вихидні дані аналізу трудових ресурсів
Показники
Роки
Відхилення
2007
2008
темп зростання чисельності робітників
1,11
1,12
0,08
темп зростання продуктивності праці
1,51
1,75
0,24
темп зростання заробітної плати
1,12
1,14
0,02
середня кількість відпрацьованих за рік робочих днів з розрахунку на одного робітника
165
171
6
коефіцієнт плинності кадрів
0,15
0,15
0
В таблиці 12 наведені показники для оцінки рівня виробничого потенціалу підприємства.
Таблиця 12
Вихідні дані для розрахунку виробничого потенціалу
№п/п
Показник
Значення
2008 рік
1.
Знос основних фондів
0,029
2.
Коефіцієнт оновлення ОФ
0,016
3.
Коефіцієнт вибуття ОФ
0,022
4.
Фондовіддача
0,682
5.
Матеріаловіддача
0,611
6.
Коефіцієнт обороту по прийому
0,078
7.
Коефіцієнт обороту по вибуттю
0,136
8.
Продуктивність праці
38,343
Оцінка стану виробничої складової
Зношування основних фондів:
Зоф=933/32349=0,029
Співвідношення коефіцієнтів оновлення й вибуття основних фондів:
Кон.= 532/32349=0,016
Квиб=712/32349=0,022
Співвідношення = 0,016/0,022=0,73
Оскільки вибуття основних виробничих фондів випереджає відновлення, то йде процес „зменшення”, тобто основні фонди не підтримуються в працездатному стані, але й відбуваються процеси зменшення виробничої бази
Фондовіддача
Фв=22047/32349=0,682
Оцінка стану матеріальної складової
Матеріаловіддача
Мв=22047/36063=0,611
Рівень ВПП А
Оцінка стану кадрової складової
1. Співвідношення коефіцієнта обороту по прийому й коефіцієнта обороту по вибуттю:
Коб.пр.= 45/575=0,078
Коб.виб.= 78/575=0,136
Співвідношення =0,078/0,136=0,57
Рівень ВПП А
2. Професійний склад кадрів:
Рівень ВПП В – необхідне навчання і відновлення персоналу
3. Продуктивність праці працюючого:
ПП=22047/575=38,34
Таблиця 13
Значення коефіцієнтів по кожній групі, що характеризує ВПП
Найменування показника
Значення
Бал (позначення)
Позначення
Виробнича складова
Зношування основних фондів
0,29
10 (А)
А
Співвідношення відновлення/вибуття основних фондів
0,73
10 (А)
А
Фондовіддача
0,68
10 (А)
А
Разом
1,7
30
А
Матеріальна складова
Матеріаловіддача
0,61
6 (В)
В
Разом
0,61
18
В
Кадрова складова
Співвідношення коефіцієнт обороту по прийому/коефіцієнт обороту по вибуттю
0,57
10 (А)
А
Професійний склад кадрів
необхідне навчання і відновлення персоналу
6 (В)
В
Продуктивність праці працюючого
38,34
2 (С)
С
Разом
38,34
18
В
Усього
41,22
66
В
Провівши методику оцінки виробничого потенціалу ВАТ «РФНМ» можна сказати, що в загальному дане підприємство можна віднести в розряд підприємств з середнім рівнем виробничого потенціалу, і має непогані перспективи у майбутньому.
7.Фінансова діагностика ВАТ «РФНМ»
Діагностику фінанового стану підприємства будемо проводити на основі методики аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств.
Ця Методика розроблена з метою визначення об’єктивних і суб’єктивних причин збитковості, забезпечення єдності підходів при оцінці фінансово-господарського стану та ефективності управління суб’єктів приватного сектору економіки України. Вона застосовується центральними і місцевими органами виконавчої влади, які уповноважені здійснювати управління підприємствами приватного сектору економіки. В методиці визначено основні показники, які характеризують фінансово-господарський стан підприємств, установлює порядок їх розрахунку за даними фінансової та податкової звітності, напрями перевірки діяльності підприємств з метою виявлення об’єктивних і суб’єктивних причин збитковості, а також критерії оцінки ефективності управління підприємствами.
Основним завданням аналізу є оцінка ефективності аикористання активів, доодів витрат та резульатів діяльності підприємтсва за звітний період, виявення факторів, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві фінансові результати. Джерелами інформації для аналізу є баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів, звіт про власний капітал та примітки до річної фіннасової звітності.
Таблиця 14. Структура оборотних активів ВАТ «Рівненська фабрика нетканих матеріалів» за 2006 рік
Складові оборотного капіталу
Структура оборотного капіталу
Структура оборотних фондів і фондів обігу, %
тис. грн..
%
1
2
3
4
Оборотні фонди (всього), в т.ч.:
2382,90
36,26
100,00
1. Виробничі запаси (всього), в т.ч.:
1850,50
28,16
77,66
- сировина і матеріали
1661,7
25,28
69,73
- паливо
3,9
0,06
0,16
- тара і тарні матеріали
12,8
0,19
0,54
- запасні частини
164,6
2,50
6,91
- малоцінні та швидкозношувані предмети
7,5
0,11
0,31
2. Незавершене виробництво
532,4
8,10
22,34
Фонди обігу — всього, в т.ч:
4189,00
63,74
100
1. Готова продукція
51,5
0,78
1,23
2. Товари
1109,1
16,88
26,48
3. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
2303,3
35,05
54,98
4. Дебіторська заборгованість за розрахунками (всього), в т.ч.:
19,0
0,29
0,45
- за виданими авансами
19,0
0,29
0,45
5. Інша поточна дебіторська
заборгованість
544,6
8,29
13,00
6. Грошові кошти та їх еквіваленти (всього), в т. ч.:
7,1
0,00
0,17
- Каса
0,2
0,003
0,00
- Поточний рахунок у банку
6,9
0,10
0,16
7. Інші оборотні активи
154,4
2,35
3,69
Оборотний капітал підприємства (всьо го оборотних активів)
6571,90
100
-
Висновок : в 2006 році в структурі оборотних активів переважають фонди обігу (63,74 %), а серед складових найбільшу питому вагу в становить дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги (54,98 %) що в кількісному виразі становить 2303,3 тис.грн., це означає що підприємству покупці або замовники за надані їм товари роботи, послуги не виплатили, це є негативним для підприємства адже за них не вся сума коштів може бути повернена (сума безнадійних боргів може зрости).
Таблиця 15. Структура оборотних активів ВАТ «Рівненська фабрика нетканих матеріалів» за 2007 рік
Складові оборотного капіталу
Структура оборотного капіталу
Структура оборотних фондів і фондів обігу, %
тис. грн..
%
1
2
3
4
Оборотні фонди (всього), в т.ч.:
1372,8
12,21
100
1. Виробничі запаси (всього), в т.ч.:
972,5
8,65
70,84
- сировина і матеріали
756,2
6,73
55,08
- паливо
12,7
0,11
0,93
- тара і тарні матеріали
12,8
0,11
0,93
- запасні частини
181,6
1,62
13,23
- малоцінні та швидкозношувані предмети
9,2
0,08
0,67
2. Незавершене виробництво
400,3
3,56
29,16
Фонди обігу — всього, в т.ч:
9870,1
87,79
100
1. Готова продукція
36,1
0,32
0,37
2. Товари
2316,6
20,61
23,47
3. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
1251,8
11,13
12,68
4. Дебіторська заборгованість за розрахунками (всього), в т.ч.:
6204,2
55,18
62,86
- з бюджетом
200,5
1,78
2,03
- за виданими авансами
6003,7
53,40
60,83
5. Інша поточна дебіторська
заборгованість
34,2
0,30
0,35
6. Грошові кошти та їх еквіваленти (всього), в т. ч.:
2,1
0,05
0,06
- Каса
5,6
0,05
0,06
- Поточний рахунок у банку
-
-
-
7. Інші оборотні активи
21,6
0,19
0,22
Оборотний капітал підприємства (всьо го оборотних активів)
11242,9
100
-
В 2007 році в структурі оборотних активів питома вага припадає на фонди обігу (87,79%), що на 24,05 % більше ніж в попередньому році, це спричинене стрімким збільшенням дебіторської заборгованості за розрахунками на 6185,2 тис.грн., це означає що підприємство в рахунок наступних платежів надало аванси іншим підприємствам за майбутні поставки матеріальних ресурсів або надання робіт чи послуг.
Таблиця 16. Структура оборотних активів ВАТ «Рівненська фабрика нетканих матеріалів» за 2008 рік
Складові оборотного капіталу
Структура оборотного капіталу
Структура оборотних фондів і фондів обігу, %
тис. грн..
%
1
2
3
4
Оборотні фонди (всього), в т.ч.:
5221
83,39
100
1. Виробничі запаси (всього), в т.ч.:
3612
57,69
69,18
- сировина і матеріали
3280
52,39
62,82
- паливо
18
0,29
0,34
- тара і тарні матеріали
13
0,21
0,25
- запасні частини
281
4,49
5,38
- малоцінні та швидкозношувані предмети
18
0,29
0,34
2. Незавершене виробництво
1609
25,70
30,82
Фонди обігу — всього, в т.ч:
1040
16,61
100
1. Готова продукція
35
0,56
3,37
2. Товари
259
4,14
24,90
3. Дебіторська заборгованість за товари, ро...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора