Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Інші
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2024
Тип роботи:
Інші
Предмет:
Облік і аудит
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
БІЗНЕС-ПЛАН
Приватне мале Підприємство„Щит”
м. Рівне, вул. Гагаріна 39а
Тел/факс 8 0362 244707
Прохання повернути бізнес-план, якщо Вас не зацікавив проект
Викладачу кафедри „Обліку і аудиту” – Бурчені О.П.
КОНФІДЕНЦІЙНО
ВИРОБНИЦТВО ВЕТЕРИНАРНИХ ПРЕПАРАТІВ, ВІТАМІННО-МІНЕРАЛЬНИХ ДОБАВОК І ЗАСОБІВ ДОГЛЯДУ ЗА ТВАРИНАМИ
Керівник підприємства: Бондарчук С.О.
тел. 8 0362 41401
Проект підготували: Бондарчук С.О.
Бондарчук І.Ю.
Початок реалізації проекту: 01.03.05
Тривалість проекту: 1 рік
Вихідні дані актуальні: з 01.01.05 по 01.03.06
ЗМІСТ
Анотація..............................................................................3
Резюме.................................................................................4
Опис підприємства та галузі.............................................5
Опис продукту....................................................................6
Маркетинговий план..........................................................7
Виробничий план...............................................................9
Організаційний план........................................................10
Фінансовий та інвестиційний план................................11
Ризики та гарантії............................................................12
АНОТАЦІЯ
Підприємство ТзОВ „Ветплюс”
Адреса м.Рівне вул. Гагаріна 39а
Факс/телефон 8 0362 244707
Керівник підприємства Бондарчук Сергій Олександрович
Тел. 8 0362 41401
Проект підготували Бондарчук С.О., Бондарчук І.Ю.
Зміст проекту і місце реалізації виробництво ветеринарних препаратів, вітамінно-мінеральних добавок і засобів догляду за тваринами на ТзОВ „Ветплюс”
Результат реалізації проекту Отримання прибутку, розширення галузі виробництва, збільшення кількості посередників і споживачів
Необхідні фінансові ресурси 66,7 % (80000 грн.) – власні кошти
33,3 % (40000 грн.) – залучені кошти
Строк окупності проекту для інвестора – 6 місяців
для підприємства – 7 місяців
Очікуваний середньорічний прибуток 75000 грн
Передбачувані форма та умови участі інвестора можлива форма співвласника на умовах залучення коштів у розширення виробництва
Можливі гарантії повернення інвестицій гарантіями є фінансова стійкість підприємства (більше 50 % власних коштів) і значні обсяги реалізації продукції, що забезпечує збільшення обігових коштів необхідних для повернення інвестицій
1. РЕЗЮМЕ
1. Суть проекту – виробництво ветеринарних препаратів, вітамінно-мінеральних добавок і засобів догляду за тваринами
2. Ефективність проекту - підтверджується відсутністю реальних конкурентів і перспективою рентабельності галузі
3. Відомості про фірму - ТзОВ „Ветплюс” створене і зареєстроване 14.09.03, є юридичною особою з дня його державної реєстрації, статутний фонд на момент реєстрації склав 80000 грн. Засновники - Бондарчук І.Ю., Бондарчук С.О. Директор – Бондарчук С.О.
4. Керування - Графіком реалізації проекту керує директор, головний технолог і начальник відділу збуту та постачання відповідно до компетенції кожного з них. Керівники проекту в обов’язковому порядку і встановленому графіку звітують про результати реалізації проекту перед зборами Засновників і інвестором.
5. План дій – розширити галузь і виробництво, збільшити кількість посередників і споживачів, зміцнити позиції на ринку.
6. Фінансування - 66,7 % (80000 грн.) – власні кошти
33,3 % (40000 грн.) – залучені кошти
7. План повернення позичкових коштів – протягом 6-ти місяців з дня отримання інвестицій на договірних умовах
8. Гарантії повернення інвестицій - гарантіями є фінансова стійкість підприємства (більше 50 % власних коштів) і значні обсяги реалізації продукції, що забезпечує збільшення обігових коштів необхідних для повернення інвестицій
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ
Підприємство працює в галузі хімічно-фармацевтичної промисловості виробництва ветеринарних препаратів. Хоча галузь функціонує давно, виробництво ветеринарних препаратів у сьогоднішньому асортименті відносно новий вид діяльності, а враховуючи можливості підприємства - це забезпечує їй чітку тенденцію до розширення, а відтак збільшення рентабельності.
Метою діяльності ТзОВ „Ветплюс” є об’єднання матеріальних, фінансових та інших ресурсів засновників для здійснення господарської діяльності та одержання прибутку на основі забезпечення фізичних та юридичних осіб розробкою, випуском та поставкою лікарських засобів, діагностикумів, кормових добавок, засобів захисту і біологічно активних речовин для сільського господарства, роздрібною та оптовою торгівлею ветеринарно-медичними препаратами і матеріалами, обладнанням, сільгосппродукцією, тощо.
Предметом діяльності ТзОВ „Ветплюс” є:
перевірка і адаптпція до умов виробництва наукових розробок Іннституту епіозотології;
розробка, випуск та поставка лікарських засобів, діагностикумів, кормових добавок, засобів захисту і біологічно активних речовин для сільського господпрства;
вивчення можливості випуску продукції по нормативній і технологічній документації, розробленій в Інституті епізоотології та її доведення до встановлених вимог;
проведення дослідженнь сільськогосподарської продукції, сировини, матеріалів, кормів, медпрепаратів та ветпрепаратів на відповідність нормативній документації;
розробка і впровадження у практику науково-обгрунтованих систем захисту тварин, хутрових звірів і риб від поширених хвороб різної етіології;
розробка і випуск засобів малої механізації та інструментів для ветеринарної медицини;
роздрібна та оптова торгівля вееринарно-медичними препаратами і матеріалами, обладнанням, сільгоспродукціїєю;
експорт-імпорт ветеринарних і лікувально-профілактичних препаратів, обладнання і мед товарів ;
3. ОПИС ПРОДУКТУ
ТзОВ „Ветплюс” виробляє:
усі види ветеринарних препаратів (антигельмінтні, антибіотики, ветеринарні маси і мазі, таблетовані, розчинні і порошкові препарати);
вітамінно-мінеральні добавки (премікси, біодобавки, вітамінна група у розчинах, таблетках і порошках);
засоби догляду за тваринами (шампуні, ошийники, поводки, пуходерки, іграшки).
Особливість виробництва ветеринарних препаратів полягає в тому, що фірма може виготовляти їх за рецептурою і технологією замовника, що значно розширює коло споживачів, оскільки можуть виготовлятись і медичні маси та препарати не ветеринарного призначення. Дане виробництво не виходить за межі діяльності фірми у хіміко-фармацевтичній галузі, не суперечить закону і дії ліцензії.
Усі препарати і зоотовари розраховані на споживачів з диференційованими доходами, тобто як з низьким так і з високим його рівнем. Це забезпечується великою номенклатурою і асортиментом виготовленої продукції, оптимальним співвідношенням „ціна-якість” для кожного із споживачів.
Слід зауважити, що кожен вид препарату чи товарів, які виробляє ТзОВ „Ветсервіс” виготовлені з натуральної сировини і не становлять небезпеки для людей. Окремі групи препаратів, до зберігання чи використання яких необхідно ставитись обережно, максимально адаптовані для безпечного застосування завдяки використанню крапельниць, капсул, піпеток чи інших пристосувань.
Продукція і товари ТзОВ „Ветплюс” відповідає державним стандартам якості і сертифікації департаменту ветеринарної медицини. Усі препарати пройшли лабораторне дослідження і випробування в клінічних умовах у спеціальній науково-дослідній лабораторії фірми.
Мінімальний термін придатності будь-якого ветеринарного препарату чи виготовленої продукції, яка може бути обмежена терміном використання, складає 1 рік. Це позитивно оцінюється посередниками, оскільки завдяки цьому вони можуть робити запаси товарів і вільно реалізовувати їх споживачам протягом тривалого часу.
4. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН
План маркетингу по напрямках виробництва складається з наступних розділів:
маркетинг по групах – ветеринарні препарати, вітамінно-мінеральні добавкивітамінно-мінеральні добавки, засоби догляду за тваринами;
робота з дослідження ринків;
робота з замовниками;
робота з науково-дослідними інститутами епізоотології і ветеринарії.
Розроблений план дає можливість:
визначити пріорітетнісь цілей маркетингової діяльності;
встановити послідовність альтернативних планів;
визначити довжину і ширину каналу розподілу;
сконцентрувати зусилля на ефективних методах роботи з просування продукції на ринки збуту;
визначити оптимальні обсяги продажів без втрат і простоїв продукції.
Реалізація товарів і послуг фірми на освоєному ринку, вихід і закріпленні на нових ринках здійснюється відповідно до даних аналізу ринкової кон’юнктури і обраної тактики позиціонування товарів і ціноутворення в умовах конкуренції.
Послідовність дій фірми з просування товарів на ринок підпорядкована схемі поквартального нарощування потужності виробництва і тактиці позиціонування своїх товарів на цільових сегментах ринків в залежності від поведінки конкурентів.
Як канали просування і збуту продукції фірма використовує:
- рекламу в регіональних газетах і на місцевому і регіональному телебаченні;
- участь у сезонних і постійно діючих виставках агропромислового комплексу і тваринних виставках;
- поширення рекламних листівок на продукцію як в окремому вигляді, так і на етикетках виготовленої продукції;
- рекламні щити і вивіски.
Основним каналом товароруу є „Фірма – Посередник- Споживач”.
Фірмою є ТзОВ „Ветплюс” , посередниками виступають ветеринарні аптеки і пункти продажу засобів догляду за тваринами, і саме на цьому етапі формується ширина каналу розподілу, яка залежить від кількості посередників. Споживачами продукції ТзОВ „Ветплюс” є покупці, які купують ветеринарні товари для своїх тварин.
Щодо конкурентів, то їх кількість відносно невелика, оскільки фармацевтична галузь виробництва ветеринарних препаратів досить молода і порівняно з виробництвом медичних препаратів не так заселена. Отже, можна говорити про перспективні напрямки діяльності фірми, її розширення і подальше зміцнення галузі.
Загалом продукція ТзОВ „Ветплюс” розрахована як на споживача з низьким рівнем доходу так і на споживача з високим рівнем доходу, і передбачає розвинені ринки збуту як у міській так і у сільській місцевості, диференційовано по видах утримуваних тварин для кожної з місцевостей.
5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
При розробці плану виробництва ветеринарних препаратів і засобів догляду за тваринами , принципове значення має сезонність попиту на окремі види препаратів і виготовленої продукції.
Зокрема попит на антигельмінтні препарати складає 100% обсяг виробництва у весняний і осінній період, і біля 50% у зимовий і літній період. Попит на премікси і вітамінно-мінеральні добавки для птиці найбільший у весняно-літній період і є незначним у осінньо-зимовому періоді. Щодо засобів догляду за тваринами попит відносно сталий і лише в літній період спостерігається підвищення попиту на інсектицидні препарати.
Враховуючи наведені показники попиту на продукцію фірми, обсяги виробництва, в розрізі окремо взятих видів продукції, також носять сезонний характер, що запобігає втратам і простоям готової продукції, розширенню виробництва і збільшенню реалізації продукції тоді, коли попит на неї найбільший.
Щодо забезпечення виробничими потужностями, то вони також залежать від сезонних факторів, і потреба в певному виді сировини залежить від попиту на продукцію, що буде виготовлятись з даної сировини. Слід зауважити, що будь-яка сировина з якої виготовляється вся продукція ТзОВ „Ветплюс” не є дефіцитною, що забезпечує безперебійне виробництво і реалізацію ветеринарних товарів.
Фірма не відчуває незабезпеченості кадрами чи іншими ресурсами, що також забезпечує безперебійність виробництва.
Щодо загальних цілей виробничого плану, то його елементи наступні:
Підвищити ефективність виробництва;
Знизити втрати виробництва;
Підвищити якість до рівня вимог клієнта;
Скоротити терміни виконання замовлень на виробництві;
Підвищити ефективність роботи персоналу;
Удосконалити рівень науково-дослідних розробок.
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Організаційна структура ТзОВ „Ветплюс” містить у собі наступні функціональні блоки:
Виробничий, який містить у собі цехи основного і допоміжного виробництва, технічну службу. Керує відділом головний технолог, якого призначає директор, якому він і підпорядковується.
Маркетинговий – містить у собі відділ маркетингу і відділ відвантаження. На основі вивчення ринку і маркетингового аналізу формує перспективну асортиментну політику, розвиває торгівельно-комерційну діяльність. Керує відділом начальник відділу збуту і постачання, який підпорядковується безпосередньо директору.
Фінансовий – включає в себе фінансово-економічну службу (бухгалтерську), яка веде оперативний бухгалтерський облік і звітність Товариства, розподіл госпрозрахункового доходу.
Науково-дослідний центр – здійснює діяльність в галузі науково-дослідних і маркетингових робіт зі створення конкурентноздатної продукції відповідно до технічної політики Товариства. Має окремо створену лабораторію і цех контрольний цех по виготовленню новостворених препаратів.
Щодо управлінської структури, то вищим органом управління Товариства є збори Засновників та одноосібний виконавчий орган – директор. Контрольним органом є Ревізійна комісія. Директор здійснює поточне управління діяльністю Товариства, вирішує усі питання діяльності, крім тих, що входять до компетенції зборів Засновників.
Графіком реалізації проекту керує директор, головний технолог і начальник відділу збуту та постачання відповідно до компетенції кожного з них.
Керівники проекту в обов’язковому порядку і встановленому графіку звітують про результати реалізації проекту перед зборами Засновників і в разі залучення інвестицій – інвесторам.
7. ФІНАНСОВИЙ ТА ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН
Фінансовий план Товариства сформовано виходячи з операційного графіка виробництва, поквартального нарощування потужності виробництва з всіма видами діяльності і в міру розширення ринку збуту продукції і послуг фірми. Також фінансовий план відображає динаміку надходження і витрачання коштів фірми при поетапному нарощуванні потужності виробництва і реалізації.
Проте виходячи з розміру статутного фонду (внески засновників склали 80000 грн.) і показників фінансової стійкості Товариства, фірма потребує ще 50% грошових коштів статутного фонду, що складає 40000 грн. Таким чином, загальний капітал фірми повинен скласти 120000 грн., з них:
66,7% - власні кошти Товариства у розмірі 80000 грн.
33,3% - залучені кошти Товариства в очікуваному розмірі 40000 грн.
Враховуючи обсяги виробництва і продажів за попередні періоди, можна зробити висновок, що фірма може повернути кредит за 6 місяців коштами з суми чистого прибутку, проте використовувати даний прибуток для власних потреб зможе через 7 місяців після отримання кредиту. При цьому можна буде відслідкувати чітку тенденцію до зростання суми чистого прибутку і відносне зниження валових витрат підприємства.
Також слід зауважити, що при аналізі динаміки джерел коштів фірми, позитивним є факт перевищення суми джерел власних коштів над сумою джерел залучених коштів. В даному випадку одночасно відслідковується рівень фінансової незалежності підприємства, оскільки частка джерел власних коштів більша 50%.
Враховуючи невелику масштабність самого проекту, але нормальний попит на продукцію і рентабельність фірми за всіма показниками, варто відзначити привабливість даного бізнес-плану для інвесторів з невеликими сумами вкладів і інвесторів, що можуть забезпечити діяльність кількох подібних фірм з перспективою зміцнення галузі чи розширення виробництва по регіонах.
Основним завданням фінансового та інвестиційного плану є підвищення фінансової стабільності фірми, що може забезпечуватись через:
забезпечення прибуткової роботи;
підвищення платоспроможності;
підвищення фінансової стійкості;
підвищення оборотності капіталу тощо.
8. РИЗИКИ ТА ГАРАНТІЇ
Основними факторами ризику можуть бути наступні:
Зміна статусу фірми чи організація проведення виробництва.
Враховуючи науково-дослідні розробки – можливість виникнення принципово нового виду бізнесу.
Враховуючи сильні сторони конкурентів – можливість завоювання ринкової ніші по якості і ціні продукції.
Існує також ряд інших досить суттєвих ризиків, серед яких політичні, юридичні, виробничі, маркетингові і фінансові.
Політичні ризики пов’язані з нестабільністю господарського, податкового, банківського, бухгалтерського та іншого законодавства України, відсутністю підтримки або протидією уряду.
Гарантіями запобігання політичних ризиків може бути формування стійкого зовнішнього середовища (партнери, консорціуми, фінансово-промислові групи), активна участь засновників у взаємодії з владними структурами, можливе спонсорство чи допомога окремим організаціям.
Юридичні ризики пов’язані з недосконалістю законодавства, нечітко оформленим документами, неясністю судових мір у випадку розбіжностей засновників.
Гарантіями по запобіганню юридичних ризиків виступають:
чітке і однозначне формулювання статей у документах;
залучення для оформлення документів фахівців, які мають практичний досвід у цій галузі;
Виробничі ризики пов’язані в першу чергу з можливістю затримок чи простоїв у виробництві, недостатньою якістю виробленої продукції.
Гарантіями по запобіганню виробничих ризиків виступають:
чітке календарне планування і керування реалізацією проекту, доставки сировини і реалізації продукції;
підвищення критеріїв якості продукції на рівень конкурентноспроможного;
розробка і використання продуманої системи контролю якості продукції на всіх етапах її створення;
обґрунтування і виділення достатніх фінансових коштів для придбання високоякісного устаткування.
Маркетингові ризики пов’язані з можливими затримками виходу на ринок, помилковим вибором маркетингової стратегії, помилками в ціновій політиці.
Гарантіями недопущення даних ризиків є:
створення сильної маркетингової служби;
розробка маркетингової стратегії;
розробка і реалізація асортиментної політики і підпорядкування їй діяльності всіх підрозділів;
розробка і реалізація програми маркетингових заходів;
проведення повного комплексу маркетингових досліджень.
Фінансові ризики пов’язані в першу чергу з забезпеченням доходів, які залежать в першу чергу від реклами, а також із залученням інвестицій.
Гарантіями по даному виду ризику є різноманітність пропонованих схем фінансування проекту і проведення комплексу заходів для пошуку інвестиційних і кредитних ресурсів, а також чітке формування графіків повернення залучених коштів і можливість отримання реальних прибутків як для інвестора так і для фірми.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора