Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Розробка організаційної структури управління підприємством
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2009
Тип роботи:
Звіт
Предмет:
Менеджмент
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
Звіт
на тему:
«Розробка організаційної структури управління підприємством»
Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для Створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на, базі розрахованої кількості працівників і побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.
Вихідні дані
Студент вибирає вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи.
1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування.
Таблиця 2.1
Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п
Вид обробки
Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., ttd
Товар А
Товар В
Товар С
1.
Токарна
6,4
10
6
2.
Фрезерна
12
0
4,2
3.
Свердлильна
9
7,3
6,6
2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Nа = 7200
Nв = 9800
Nс = 11400
3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):
Фр = 1500
4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів - Квнток = 1,2
фрезерувальників - Квнфрез = 1,1
свердлильників - Квнсв = 1,05
5. Кількість верстатів ремонтної бази - qp = 7 верстатів.
6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік–Феф=2000 год.
7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази Кврн = 0,6; 9.Коефіціент завантаження устаткування заточним обладнанням Кзт=0,6;
10. Коефіцієнт виконання, норм: верстатниками ремонтної бази - Кврн = 1,1; заточниками - Кзт = 1,1.
Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2.2
Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
№
з/п
Основні функції підрозділів
Відповідальний підрозділ
1
2
3
1.
Процес економічного планування
ПЕВ
2.
Фінансово-кредитна діяльність
бухгалтерія
3.
Організація, оплата і стимулювання праці
бухгалтерія
4.
Розробка економічної стратегії розвитку
планово -економічний
5.
Впровадження прогресивних економічних ідей
планово -економічний
6.
Бухгалтерський облік
бухгалтерія
7.
Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності
ремонтно – експлуатаційний
8.
Науково-дослідна діяльність
науково - дослідний
9.
Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо)
ремонтно-експлуатаційний
10.
Керівництво основним виробництвом
директор
11.
Надання послуг
сервісний
12.
Діяльність з обслуговування клієнтів
сервісний
13.
Керівництво маркетинговими дослідженнями
Заступник з маркетингових питань
14.
Оцінка конкурентоспроможності продукції
маркетингового дослідження
15.
Оцінка конкурентів
маркетингових досліджень
16.
Рекламна діяльність
маркетингових досліджень
17.
Постачання
відділ постачання
18.
Збут
відділ збуту
19.
Процес найму і звільнення працівників
відділ кадрів
20.
Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів
відділ кадрів
21.
Робота зі статистичною звітністю
бухгалтерія
22.
Економічний аналіз стану діяльності підприємства
планово-економічний
23.
Проведення внутрішнього аудиту
бухгалтерія
24.
Управління ремонтним господарством
ремонтно -експлуатаційний
25.
Забезпечення допоміжним і різальним інструментом
ремонтно -експлуатаційний
Ступінь уніфікації
№ варіанту – 16.
Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів А і С – 15%.
Оригінальний виріб – В.
Порядок виконання роботи
1) Визначення складу основних робітників:
,
де Nj - планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні - коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; Фр – планово-ефективний фонд часу робітника; tij – трудомісткість обробки j-го виробу на і-ій групі устаткування, норма год./шт.
З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише f-им видом прдукції за формулою:
ЧостА = 46080 / 1800 = 26 (чол.)
ЧостВ = 98000 / 1800 = 55 (чол.)
ЧостС = 68400 / 1800 = 38 (чол.)
ЧосфА =86400 / 1650 = 53 (чол.)
ЧосфВ = 0 / 1650 = 0 (чол.)
ЧосфС = 47880 / 1650 = 29 (чол.)
ЧоссА = 64800 / 1575 = 41(чол.)
ЧоссВ = 71540 / 1575 = 46 (чол.)
ЧоссС = 75240 / 1575 = 48 (чол.)
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними;
,
,
де Чjоі уніф (Чjоі ориг) - чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; %уніф – процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці.
ЧАт уніф = 26*0,15=4 (чол.)
ЧАт ориг = 22 (чол.)
ЧСт уніф = 38*0,15=6 (чол.)
ЧСт ориг =32(чол.)
ЧАф уніф = 8 (чол.)
ЧАф ориг = 45 (чол.)
ЧСф уніф = 5 (чол.)
ЧСф ориг = 24 (чол.)
ЧАс ориг = 34(чол)
ЧАс уніф = 7 (чол.)
ЧСс уніф =8 (чол.)
ЧСс ориг = 40 (чол.)
Після розрахунку кількості основних робітників усіх категорій розрахунки зводимо у таблицю (табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів
№ з/п
Професії
Чисельність працівників, чол.
Товар А
Товар В
Товар С
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
уніф.
ориг.
1.
Токарі
4
22
-
55
6
32
2.
Фрезеру -вальники
8
45
-
0
5
24
3.
Сверд-лильники
7
34
-
46
8
40
2) Визначення чисельності допоміжних робітників:
1. Верстатники з ремонту обладнання:
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання:
Чслюс = 0,9 * Чрб = 0,9 * 6 = 5 (чол.)
3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):
4. Кількість наладчиків:
Чнал = 12 чол.
5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників:
Ччер = 2 чол.
6. Кількість електромонтерів:
Чем = 2 чол.
7. Кількість слюсарів-трубопровідник:
Чст = 1 чол.
8. Кількість змащувальників:
Чзм = 1 чол.
9. Кількість прибиральників
Чпр = 1 чол.
10. Кількість робітників-контролерів:
11. Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:
Визначення складу ІТП.
Кількість ІТП визначається з розрахунку 10 - 15% під загальної суми всіх основних і допоміжних робітників цеху з урахуванням робітників-контролерів і робітників з доставки інструменту і пристосувань.
ЧІТП = ( 336 + 36 ) * 0,1 = 37(чол.)
4) Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.
Предметна спеціалізація визначає централізований тип управління (в цеху виготовляється різні види продукції). Слід враховувати також ступінь складності виготовлення товарів.
5) Побудова органіграми управління.
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора