Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Не вказано
Інформація про роботу
Рік:
2009
Тип роботи:
Звіт
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
Звіт
про проходження виробничої організіційно-управлінської практики
на ВАТ « Дубровицький завод «Металіст»
Оцінки:
Керівника від підприємства _______ _________ _____________
(прописом) (підпис) (прізвище ініціали)
Викладача ведучого курс ________ _________ _____________
(прописом) (підпис) (прізвище ініціали)
Керівника від кафедри ________ _________ _____________
(прописом) (підпис) (прізвище ініціали)
Склала
студентка 4 к, 3гр, ФЕіП
Чернюк А. В.
“____” ____________2009 р.
Залікова оцінка з практики______________________________________
(прописом)
Підпис керівника практики
від кафедри ___________________
(підпис, прізвище, ініціали)
“____” _____________ 2009 р.
Рівне 2009 р.
Зміст
Вступ…………………………………………………………………………...3
1. Загальна характеристика об’єкта практики……………………………….4
2. Виробнича потужність підприємства, її характеристика………………...5
3. Використання виробничої потужності підприємства…………………….7
4. Склад та структура персоналу підприємства по професіях……………...8
5. Використання робочої сили на підприємстві та баланс робочого часу…9
6. Характеристика виробничого процесу, методи його організації……….10
7. Оперативне регулювання виробничого процесу………………………...13
8. Виробнича інфраструктура………………………………………………..13
9. Організація заробітної плати……………………………………………...14
10. План організаційно-технічних заходів на підприємстві……………….15
11. Організація управління якістю продукції……………………………….16
12. Робочі кадри не пов’язані з управлінням…………………………….....16
13. Управлінський персонал………………………………………………....17
14. Кваліфікаційні характеристики управлінського персоналу…………...18
15. Кадрова політика підприємства………………………………………….21
16. Шляхи підвищення ефективності управлінської праці………………...24
17. Технічні засоби управління та апаратура збирання, формування і
передачі інформації на заводі……………………………………..................26
18. Охорона праці на виробництві…………………………………………..26
Висновок……………………………………………………………………....28
Список використаної літератури.....................................................................29
Додатки………………………………………………………………………..30
Вступ
Даний звіт складений на основі проходження організаційно-управлінської практики після четвертого курсу на виробничому ВАТ « Дубровицький завод «Металіст».
Метою даної практики є закріплення теоретичних знань і набуття практичних навичок організаційно-управлінської діяльності підприємств, здійсненні економічної роботи підприємств різних форм власності в умовах ринкових відносин, адже ринкові відносини вимагають забезпечувати підвищення ефективності виробництва на підприємствах.
Основним завданням практики є поглиблення професійної підготовки спеціаліста економіста, ознайомлення і набуття досвіду на робочих місцях, методики організаційно-управлінської, планово-маркетингової роботи, практичні основи розробки бізнес-плану підприємства та підвищення рівня знань з питань конкретної економіки підприємства в ринкових умовах.
Під час практики відбувається також збирання інформації у письмовій формі у вигляді документів, в яких висвітлюються основні планові і економічні дані, що характеризують планову та фактичну виробничо-господарську діяльність тощо.
Протягом даної практики набуваються професійні уміння і навички, що необхідні для успішного виконання у майбутньому функціональних обов’язків економіста підприємства, для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах тощо.
При написанні звіту використовуються різні форми звітності та інші документи, що підтверджують достовірність інформації викладеної у звітності. На їх основі можна дати характеристику підприємству про ефективність його функціонування та порівняти результати діяльності за різні роки. Також можемо визначити на скільки важливу роль відіграє персонал підприємства в отриманні бажаного прибутку.
1. Загальна характеристика об’єкта практики
Дубровицький завод "Металіст" був створений у 1999 році на базі філіалу Київського заводу "Радіовимірювач". В 2001 році згідно з наказом Регіонального відділення ФДМУ по Рівненській області № 335 від 27.09.2001 р.,керуючись Законом України "Про приватизацію державного майна" та відповідно до "Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства",затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 11.09.1996 р. № 1099 Дубровицький державний завод "Металіст" був перетворений у відкрите акціонерне товариство "Дубровицький завод "Металіст".
Організаційна структура ВАТ складається з:-голова правління;-головний інженер;-бухгалтерія;-відділ кадрів;-механічна дільниця;-столярна дільниця;-енергодільниця;-автотранспортна дільниця.
Вiдповiдно до п.5 ст.8 закону Укpаїни "Пpо бухгалтеpський облiк та фiнансову звiтнiсть в Укpаiнi" вiд 16.07.99 p.N 996-XIV товаpиство встановило таку облiкову полiтику:- пpи веденнi бухгалтеpського облiку i фоpмуваннi фiнансовоi звiтностi кеpуватися ЗУ "Пpо бухгалтеpський облiк та фiнансову звiтнiсть в Укpаiнi" i Положеннями (стандаpтами)бухгалтеpського облiку;- знос МШП наpаховувати у pозмipi 100 %;- амоpтизацiю основних засобiв наpаховувати за ноpмами i методами, пеpедбаченими податковим законодавством;- вибуття запасiв здiйснювати за такими оцiнками: - матеpiалiв i сиpовини - за iдентифiкованою собiваpтiстю; - палива, з/частин - за iдентифiкованою собiваpтiстю; - готовоi пpодукцii - за ноpмативними витpатами; - товаpiв у pоздpiбнiй тоpгiвлi - за цiнами пpодажу. Основними видами продукції, що виробляє підприємство є віконні та дверні блоки із деревини, запасні частини до с/г техніки, скобяні вироби та інша продукція механічного цеху. Основні ринки збуту продукції це м.Київ та м.Кузнецовськ. Також підприємство виконує завмовлення підприємств та населення району. Одним із способів покращення діяльності підприємств в галузі деревообробки є добудова виробничих площ та придбання обладнання.Є можливість виготовляти віконні блоки, балконні двері з потрійним заскленням. Ця продукція необхідна для будівництва житлових та цивільних будинків.Основними якісними властивостями віконних блоків та балконних дверей з потрійним заскленням є менша теплопровідність та шумопровідність.Є можливість виготовлення в механічному цеху металевих деталей для замовника (гвинти, болти, гайки та ін.). Основними конкурентами підприємства в галузі столярного виробництва є Костопільський та Київський домобудівні комбінати.
Основними проблемами розширення виробництва є відсутність постійних замовників. В результаті цього механічний цех-основа підприємства майже простоює.Підприємство знаходиться на господарському розрахунку, програма державного або іншого фінансування відсутня.
Однієї з найбільш важливих задач розвитку промисловості є забезпечення виробництва насамперед за рахунок підвищення його ефективності і більш повного використання внутрішньогосподарських резервів. Для цього необхідно раціональніше використовувати основні фонди і виробничі потужності.
Збільшення обсягів виробництва промислової продукції досягається за рахунок:
1) запровадження в дію основних фондів і виробничих потужностей;
2) поліпшення використання діючих основних фондів і виробничих потужностей.
Основну частину приросту продукції в цілому по промисловості одержують з діючих основних фондів і виробничих потужностей, що у декілька раз перевищують нові фонди і потужності, що вводяться щорічно.
Діючі промислові підприємства нашої країни володіють основними виробничими фондами на загальну суму 120 млрд. грн.
Поліпшення використання діючих основних фондів і виробничих потужностей промислових підприємств, у тому числі знову введених у експлуатацію, можна досягти завдяки:
1) підвищенню інтенсивності використання виробничих потужностей і основних фондів;
2) підвищенню екстенсивності їхнього навантаження.
Більш інтенсивне використання виробничих потужностей і основних фондів досягається насамперед за рахунок технічного удосконалювання останніх.
Інтенсивність використання виробничих потужностей і основних фондів підвищується також шляхом удосконалювання технологічних процесів; організації безперервно-потокового виробництва на базі оптимальної концентрації виробництва однорідної продукції; вибору сировини, підготовки до виробництва відповідно до вимог заданої технології і якості продукції, що випускається; ліквідації штурмівщини і забезпечення рівномірної, ритмічної роботи підприємств, цехів і виробничих ділянок, проведення ряду інших заходів, що дозволяють підвищити швидкість обробки предметів праці й забезпечити збільшення виробництва продукції в одиницю часу, чи на одиницю устаткування на 1 кв. м виробничої площі.Отже, інтенсивний шлях використання основних фондів діючих підприємств включає технічне їхнє переозброєння, підвищення темпів оновлення основних фондів.
Досвід роботи ряду галузей промисловості показує, що швидке техничне переоснащення діючих фабрик і заводів особливо важливо для тих підприємств, де має місце значний знос основних фондів, так як у об’єкта нашого дослідження-ВАТ”Дубровицький завод”Металіст”
Відомо, що на підприємствах крім діючих верстатів, машин і агрегатів частина устаткування знаходиться в ремонті і резерві, а частина - на складі. Своєчасний монтаж невстановленого устаткування, а також запровадження в дію усього встановленого устаткування за винятком частини, що знаходиться в плановому резерві і ремонті, значно поліпшує використання основних фондів.
Важливий резерв підвищення ефективності використання основних фондів і виробничих потужностей діючих підприємств знаходиться у скороченні часу внутрізмінних простоїв устаткування, що на ряді промислових підприємств досягають 15-20% усього робочого часу.
Поліпшення використання основних фондів і потужностей залежить значною мірою від кваліфікації кадрів, особливо від майстерності робочих, що обслуговують машини, механізми, агрегати й інші види виробничого устаткування.
3. Використання виробничої потужності підприємства
В результаті своєї діяльності підприємство використовує наявні фактори виробництва і здійснює випуск продукції. Випущена продукція із підприємства потрапляє на ринок, де її купують споживачі. В результаті цього підприємство отримує прибуток, який зазвичай є більшим, ніж величина коштів, що витрачена на виробництво реалізованої продукції. Після сплати підприємством податків залишається чистий прибуток, яким підприємство вправі розпоряджатися. Із чистого прибутку виділяються кошти у фонд матеріального заохочення, на виробничий розвиток, соціальний розвиток, на фонд дивідендів та резервний фонд
Загалом підприємство достатньо забезпечене основними фондами, проте частина з них потребує капітального ремонту, а деякі навіть вилучення з виробництва та заміни їх новими.
Підприємство не повністю використовує свої фонди. Виробляється і реалізується продукції на суму 614,6 тис. грн.. в рік, при можливості виробляти 5431,7 тис. грн.. При цьому існує резерв у 51%. Товариство щороку створює план середньодобового продажу продукції на рік і певною мірою досягає поставлених цілей, оскільки має достатні можливості для збільшення обсягів випуску. Щороку відбувається оновлення основного капіталу, впровадження нової техніки та технологій, що сприяє збільшенню обсягів виробництво до наміченої величини.
Таблиця 3.1.
Середньорічний продаж за 2005-2007 роки
4. Склад та структура персоналу підприємства по професіях
У лютому 2009 року рада директорів концерну ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» затвердив зміни в організаційній структурі з метою оптимізації управління. При такому управлінні передбачається, що кожний орган управління спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності . Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов’язковим для виробничих підрозділів.
Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Подвійне підпорядкування має за мету інтегрувати функції на кожному рівні управління та спеціалізувати їх по окремих ланках.
Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують. На рис.1. наведена організаційна структура ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» .
Рис. 1. „Організаційна структура ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» ”.
Схема структури управління ВАТ «Дубровицький завод «Металіст»показано на рисунку 1.
Організаційна структура ВАТ складається з: голова правління; головний інженер; бухгалтерія; відділ кадрів; механічна дільниця; столярна дільниця; енергодільниця.
Основна мета директора – оптимізувати виробничі процеси так, щоб вони стали раціональнішими і ефективнішими, зменшити витрати виробництва. Зміни в структурі управління направленні на розвиток підприємства в дуже складних економічних умовах.
5. Використання робочої сили на підприємстві та баланс робочого часу
Персонал підприємства - це його працівники, які мають відповідну кваліфікацію і формальний досвід роботи. За рахунок раціонального використання трудових ресурсів забезпечується ефективність використання виробничих потужностей, матеріально-технічних ресурсів та досягнення можливості реалізації стратегії підприємства. Наявність на підприємстві кваліфікованого персоналу надає йому значних переваг у господарюванні. З відсутності таких працівників керівництво підприємства має вжити належні заходи щодо підвищення кваліфікації та спеціалізації працівників.
Таблиця 5.1
Аналіз використання трудових ресурсів
№
Показники
2005
2006
2007
Відхилення
2006/2005
2007/2006
абс.
відн.
абс.
відн.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Обсяг виробництва, тис. грн.
1243,7
628,8
614,6
0,5
7,9
0,97
0,001
2
Чисельність працівників, чол.
53
51
53
-2
-0,039
2
0,037
3
Середня продуктивність праці працівників, тис. грн.
23,46
12,38
11,59
0,52
0,04
-0,79
-0,06
Після проведення відповідних розрахунків, можна стверджувати, що обсяг випуску продукції у 2007 році по відношенню до 2006 року зменшився на 14,2 %, а у 2005 році – на 61,4 %. Це в свою чергу свідчить про зменшення продуктивності праці. Зростає кількість працівників і у 2007 році становить 53 чол.
Таблиця 5.2.
Аналіз використання робочого часу
Показник
Роки
Відхилення
2005 р. від 2006 р.
2006 р. від 2005 р.
2005
2006
2007
Абс.
вел.
Відн.
вел., %
Абс.
вел.
Питома
вага,%
Плановий фонд робочого часу
78453
77837
77837
-616
-0,79
-
-
Фактично-відпрацьований
69277
68869
68869
-408
-0,59
-
-
Не відпрацьовано
9176
8968
8968
-208
-2,27
-
-
Виконання плану
88,3
88,48
88,48
0,18
0,2
-
-
Дослідивши форму 1ПВ (звіт з праці) можна побачити, що в 2005 році було заплановано відпрацювати 78453 люд – год., фактично на підприємстві відпрацювали 69277 люд – год., тобто відхилення склало 9176 люд – год. В 2006 році підприємство запланувало відпрацювати 77837 люд – год. (це значно менше ніж в попередньому році), фактично відпрацьовано було 68869 люд – год. Як бачимо в 2006 році відсоток виконання плану нищий, ніж в 2005, що свідчить про зменшення контролю за використання трудового часу. Плановий фонд робочого часу 2007 року склав 77837 люд – год., тобто було заплановано зменшити даний фонд на 0,79 % порівняно з 2005 роком. Фактично відпрацьований фонд робочого часу склав 68869 люд – год., тобто не було відпрацьовано 8968 люд – год. Відсоток виконання плану склав 88,48 %.
6. Характеристика виробничого процесу, методи його організації
Підприємство ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» проектує і реалізує таку продукцію як: віконні та дверні блоки із деревини, запасні частини до с/г техніки, скобяні вироби та інша продукція механічного цеху. Основні ринки збуту продукції це м.Київ та м.Кузнецовськ. Також підприємство виконує завмовлення підприємств та населення району. Одним із способів покращення діяльності підприємств в галузі деревообробки є добудова виробничих площ та придбання обладнання.Є можливість виготовляти віконні блоки, балконні двері з потрійним заскленням. Ця продукція необхідна для будівництва житлових та цивільних будинків.
Для здійснення процесу виробництва підприємство має в своєму розпорядженні ряд основного технологічного та загально-заводського обладнання. На заводі процес виробництва відбувається в механічному та столярному цехах.
Механічний цех - основа підприємства. Основним видом обладнання цього цеху є металообробні станки на яких відбувається обробка металу в готові вироби. Основними видами продукції яка виготовляється в механічному цеху є металеві деталі (гвинти, болти, гайки та ін.), запасні частини до с/г техніки, а також інша продукція яка виготовляється на замовлення підприємств і населення району. Для розвитку виробництва по виготовленню деталей необхідно придбати інструменти (сверла, різці, плашки, мечики) та вимірювальні інструменти.
В результаті недостатньої кількості замовлень механічний цех-основа підприємства майже простоює.
В столярному цеху виробляються віконні та дверні блоки із деревини, піддони дерев’яні. Після попередньої підготовки деревини в сушильній камері її відправляють у столярний цех де на деревообробних станках виготовляються блоки, а також піддони.
Масивом деревини зараз називають такі елементи дверної полотнини, які виготовлені з натуральної деревини. Дерев'яні двері виконані із клеєного масиву - ця технологія більш сучасна й економічна.
Дерев'яні двері із клеєного масиву в процесі експлуатації більш чуйно реагують на зміну вологості в приміщенні чим вирізані з масиву двері, що вносить у їхній конструкції певні нюанси - при установці фільонок залишаються спеціальні пази для компенсації температурного та вологісного розширення або стиснення.
Клеєна схема зборки дверей вносить особливості й у зовнішній вигляд дверей - різні ділянки дверної поверхні можуть трохи відрізнятися один від одного по кольорах, тому що вона зібрана з декількох деталей, що зв'язано як з кутом відбиття світла, так і з неможливістю точно підібрати деталі дверей по кольорах на стадії виготовлення. Остаточні ж кольори двері з масиву здобуває тільки після лакування. Але зате саме ця нерівномірність кольорів поверхні надає дверям з натурального дерева свою "родзинку" і підкреслює, що перед вами двері з масиву натурального дерева. Для виготовлення дверей з масиву застосовуються наступні породи дерев: масив сосни, модрини, дуба й деякі інші. Вони мають різну форму, дизайн, і звичайно, мають унікальну красу й міцність.
На виробництві звертається найпильніший акцент на сучасний дизайн і екологічну чистоту й високу якість виробів.
Дверний комплект: дверне полотно, коробковий брус, лиштва, добір, виготовлений із застосуванням поліуретанової емалі.
У покриття готового виробу входить: ґрунт у два шари, і емаль один шар, білих кольорів.
Використовувана емаль, це спеціальний склад, що є особливо міцним до стирання, до застосування сучасних мийних засобів, і нейтральний до лакофарбових матеріалів.
Конструкція й покриття полотна дозволяють використати полотна в санвузлах, а також у приміщеннях з температурою від -60 до +60 градусів за умови, що температура по обидва боки полотна приблизно однакова.
Одним із способів покращення діяльності підприємств в галузі деревообробки є добудова виробничих площ та придбання обладнання. Є можливість виготовляти віконні блоки, балконні двері з потрійним заскленням. Ця продукція необхідна для будівництва житлових та цивільних будинків. Основними якісними властивостями віконних блоків та балконних дверей з потрійним заскленням є менша теплопровідність та шумопровідність.
Основним постачальником деревини для заводу є ДП «Дубровицький держспецлісгосп», який постачає 70 % необхідних матеріалів та ДП «Ритм».
Як і будь-яка діяльність, діяльність ВАТ «Дубровицький завод «Металіст» направлена на задоволення потреб споживачів. Свою продукцію підприємство реалізовує на внутрішньому ринку України.
7. Оперативне регулювання виробничого процесу
Регулювання виробничого процесу відбувається завдяки створення та постійного виконання бізнес-планів підприємства по його розвитку. Отже, розглянемо їх суть.
Корпоративна місія: стабільний розвиток підприємства.
Головна мета діяльності: отримання прибутку шляхом повного задоволення потреб споживачів.
Для успішної реалізації мети необхідно дотримуватись наступних напрямків стратегічного розвитку:
Інтенсивність та екстенсивність розвитку.
Структурність та оптимальність управлінських рішень.
Соціальність та вмотивованість виробничого процесу.
Динамічність суспільного розвитку.
Інтенсивність розвитку означає збільшення обсягів виробництва або розширення асортименту. Збільшити обсяги виробництва можна за рахунок розвитку маркетингу та моніторингу ринку, проведення рекламної кампанії, виходу на нові ринки для реалізації продукції та розвитку власної торгівельної мережі
Екстенсивність розвитку означає нові (досконаліші) технології виробництва: впровадження нових рецептур, сертифікованість виробництва лабораторії, впровадження торгівельної марки, впровадження персональних штрих кодів на продукцію; або технічне оновлення виробництва: закупівля нового додаткового обладнання, заміна застарілих виробничих фондів, створення нового технологічного процесу.
Для того, щоб вирішити питання який шлях розвитку обрати, управління підприємства повинно добре проаналізувати всі можливі ефекти та величину фінансових ресурсів, що необхідна для цього.
Для забезпечення структурності та оптимальності управлінських рішень необхідно провести реінжинірінг бізнес-процесів: аналіз управлінської інформації, ліквідація зайвих ланок; впровадження системи делегування відповідальності, прийняття рішень; підвищення ефективності взаємодії між відділами.
8. Виробнича інфраструктура
Кожне функціонуюче підприємство повинно мати свою виробничу інфраструктуру, яка сприятиме і полегшуватиме основне виробництво.
Щодо інструментального господарства, то ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» самостійно закуповує те, що йому потрібно у інших підприємств, які спеціалізуються на виробництві необхідних інструментів. Такими інструментами можуть бути, наприклад, полюси, камери, трубка холодної усадки, лічильники, ізолятори, контактори , листовий прокат, шини тощо.
Ремонт обладнання на підприємстві виконують служби механіка і енергетика. Ці служби на підприємстві існує як його структурні підрозділи. Служба механіка виконує роботи по технічному обслуговуванню і ремонту механічної частини обладнання. служба енергетика – електротехнічну частину.
Організація служби ремонту механічної частини обладнання заключається в розділенні праці між робочими і технічним персоналом цієї служби. В залежності від організації ремонтного виробництва структура служби механіка різна.
Ергетичне господарство це не тільки допоміжний участок підприємства, але і елемент енергетичних систем району і являє собою складну сукупність процесів в-ва, перетворення, розподілу і використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує виробництво на даному підприємстві різними видами енергії і енергоносіями, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергообладнання в виробничих цехах і підрозділах підприємства.
На ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» присутнє власне транспортне господарство, продукція доставляється за допомогою власного транспорту.
Що стосується складських приміщень, то у підприємства їх є декілька: матеріалів, інструментів і оснастки і готової продукції.
9. Організація заробітної плати
Заробітна плата – це винагорода, обчислена як правило, у грошовому вираженні, яку виплачують працівнику за виконану ним роботу. Її величина залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці і господарської діяльності.
Мінімальний розмір заробітної плати, обчислений за виконану працівником місячну, погодинну норму праці (обсяг робіт), не може бути менше законодавчо встановленого рівня. Мінімальна заробітна плата складає 530 грн. з 01.01.07.. Заробітну плату працівникам підприємства виплачують у строки встановлені керівництвом. За роботу в першій половині місяця виплачують аванс, а останній розрахунок проводять при видачі грошей за другу половину місяця. Нарахування зарплати проводять у спеціальній книзі, утримують з неї податки і збори встановлені законодавством (додаток).
Зарплату нараховують на підставі відповідних розпорядчих і групувальних документів. Штатний розпис, табель здають у бухгалтерію по закінченню відпрацьованого місяця. Усі види додаткової зарплати нараховуються на підставі розпорядчих документів і райспоживспілки.
Виплата заробітної плати підприємства проводить у грошовому виразі за платіжною відомістю.
Для призначення допомоги по тимчасовій непрацездатності і допомоги по вагітності необхідно розраховувати середню заробітну плату. Відповідно до листа непрацездатності середня заробітна плата обчислюється із розрахунку виплат за шість останніх календарних місяців роботи. При призначенні пенсій працівникам хлібокомбінату передбачених Законом про пенсійне забезпечення надається довідка про середній заробіток відповідної професії.
Середньоденна зарплата визначається діленням зарплати за фактично відпрацьовані місяці, робочі дні на кількість відпрацьованих робочих днів.
На підприємстві виплачуються такі види надбавок та доплат: за класність водіям, за суміщення професій, за високі досягнення у праці керівникам, фахівцям, службовцям, за роботу у шкідливих умовах, у вихідні, у нічний час. Згідно „Положення про преміювання” по результатах роботи виплачується премія всім працівникам.
10. План організаційно-технічних заходів на підприємстві
Зробивши аналіз фінансових звітність, ознайомившись з методами та організації виробництва ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» пропоную наступні заходи щодо підвищення підприємницької діяльності:
1. Розширення асортименту та поліпшення якості випущеної продукції, створення елітної продукції, освоєння додаткових видів продукції, в тому числі і не традиційної;
2. Подальше вдосконалення технічних та технологічних можливостей обладнання, зменшення його енергоємності;
3. Впровадження розроблених заходів з метою енергозбереження;
4. Комп’ютеризація контролю та обліку сировини та готової продукції, процесів обліку, планування, аналізу витрат сировини.
5. Розширення власної торгової мережі.
6. Пошук постійних замовників.
Всі вище перераховані заходи дозволять стати ВАТ«Дубровицький завод «Металіст» не лише найбільшим але й найсучаснішим підприємством виробником с/г техніки в Україні і забезпечить надійне підґрунтя розвитку на найближчі роки. Також потрібно покращити організацію праці, культуру виробництва і побутові умови для працівників заводу. Слід підвищити якість нашої продукції, звести до нуля зриви термінів відвантаження, покращити планування і організацію роботи. Саме від впровадження цих заходів залежить ефективність, конкурентоспроможність та ринковий потенціал ВАТ «Дубровицький завод «Металіст».
11. Організація управління якістю продукції
Сьогодні ВАТ «Дубровицький завод «Металіст» відомий своїм провідним технічним та технологічним рівнем, високою кваліфікацією робітників та інженерно-технічних працівників, активною командою.
Свою продукцію підприємство реалізовує на внутрішньому ринку України. Основні ринки збуту продукції це м.Київ, Рівненська обл., м. Луцьк.
Основними споживачами продукції заводу є Казенне підприємство «Радіовимірювач» та ВАТ «Рокитнівський скляний завод».
12. Робочі кадри не пов’язані з управлінням
Завод не може функціонувати без певної кількості персоналу, яка загалом залежить від розмірів самого підприємства та від обсягів виробництва продукції. Саме тому персонал поділяють на умовно-постійний, кількість якого не залежить від обсягів виробництва, та умовно-змінний, кількість якого залежить від обсягів виробництва продукції. На даному заводі є такі категорії працівників: робітники, керівники, спеціалісти та службовці. До робітників відносяться працівники, які безпосередньо зайняті виробництвом с/г виробів.
На підприємстві існує проблема щодо кадрів за професіями. Хоч всі робітники мають середню та вищу освіту, а також мають навики роботи, що достатні для успішного виконання своїх обов’язків. Весь персонал – це є постійні працівники, і поки що підприємство не практикує прийняття на роботу за сумісництвом. Середньооблікова чисельність працівників на підприємстві у 2006 році становила 51 особу, а у 2007році – 53 особи. В основному збільшується кількість робітників, оскільки саме ця категорія працівників найбільш залежить від обсягів виробництва.
13. Управлінський персонал
До управлінського персоналу відносяться керівники, спеціалісти та службовці. Управлінський персонал здійснює управління процесом виробництва продукції, організовує роботу основних робітників, створює необхідні умови для основного виробництва і безпосередньої участі у виробництві продукції не приймає.
До управлінського персоналу на підприємстві відносяться: директор, головний бухгалтер, головний економіст, головний інженер, головний механік, головний технолог, завідувач складу, майстер виробничої дільниці, начальник виробництва, начальник відділу збуту, начальник відділу матеріально-технічного постачання, начальник цеху тощо.
Більшість управлінського персоналу мають повну вищу освіту відповідного напряму підготовки. Середній вік цих працівників по підприємству становить 40 років. Стаж економічної роботи за професіями керівників нижчого рівня не менше 7 років.
З метою стимулювання сумлінної праці працівників на підприємстві застосовуються наступні заохочення:
виплата премії;
нагородження цінним подарунком;
виплата матеріальної допомоги;
оголошення подяки із занесенням до трудової книжки.
Працівники, які успішно і сумлінно виконують свої трудові обов’язки, мають переваги при просуванні по роботі.
Заохочення оголошуються наказом по підприємству в урочистій обстановці і заносяться до трудових книжок працівників відповідно до правил їх ведення.
14. Кваліфікаційні характеристики управлінського персоналу
Директор підприємства визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам директора, керівникам виробничих підрозділів, функціональних підрозділів підприємства. Забезпечує додержання законності, активне використання правових засобів удосконалення управління, зміцнення договірної дисципліни і обліку господарського розрахунку. Здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення збереження зайнятості працівників тощо.
Головний бухгалтер визначає, формулює, планує, здійснює і координує організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, здійснює контроль за ефективним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Складає баланс підприємства. Організує та контролює складання розрахунків щодо використання прибутків, затрат на виробництво, платежів до бюджету, своєчасність, правильність складання звітності. Надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності та економічного аналізу. Керує працівниками бухгалтерії підприємства тощо.
Головний економіст керує науково-економічним забезпеченням діяльності підприємства. Розробляє і організує впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, зниження собівартості, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з укладеними господарськими договорами, розробки поточних планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками. Керує роботою з підвищення рівня економічних знань працівників. Контролює своєчасність подання звітів про результати економічної діяльності у відповідні органи. Керує структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом тощо.
Головний інженер визначає науково-технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних програм з усіх напрямів удосконалення, реструктуризації, реконструкції і технічного переозброєння виробництва, його спеціалізації та кооперування. Керує розробкою перспективних планів розвитку підприємства, реконструкції та модернізації, заходів щодо запобігання шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, дбайливого використання природних ресурсів, створення сприятливих, безпечних умов праці і високої культури виробництва. Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах тощо.
Головний механік забезпечує безперервну і технологічно правильну експлуатацію та надійну роботу устаткування, підвищення його змінності, додержання в працездатному стані з потрібним рівнем точності. Організує розробку планів огляду, випробувань та профілактичних ремонтів устаткування згідно з положеннями системи планово-запобіжного ремонту, затверджує ці плани і контролює їх виконання, забезпечує технічну підготовку виробництва. Керує працівниками відділу, підрозділами, які здійснюють ремонтне обслуговування устаткування, будівель та споруд підприємства тощо.
Головний технолог організує роботу і впровадження прогресивних, економічно обгрунтованих ресурсозберігаючих технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускає підприємство, виконання робіт (послуг), які забезпечують підвищення рівня технологічної підготовки і технічного переоснащення виробництва, скорочення витрат сировини, матеріалів, трудових затрат, поліпшення якості продукції, робіт (послуг) та прискорення темпів зростання продуктивності праці. Керує працівниками відділу, координує і направляє діяльність підрозділів підприємства, які забезпечують технологічну підготовку виробництва тощо.
Завідувач складу керує роботами, які охоплюють приймання, зберігання і відпуск товарно-матеріальних цінностей на складі, їх розміщення з урахуванням найбільш раціонального використання складських площ, полегшення і прискорення пошуку необхідних матеріалів, інвентарю тощо. Стежить за наявністю і справністю протипожежних засобів, станом приміщень, обладнання та інвентарю на складі, забезпечує їх своєчасний ремонт. Бере участь у проведенні інвентаризацій товарно-матеріальних цінностей тощо.
Майстер виробничої дільниці здійснює керівництво працівниками дільниці. Забезпечує виконання в зазначені строки завдань з обсягу виробництва продукції заданої номенклатури (асортименту), підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості продукції на основі повного завантаження устаткування і використання його технічних можливостей, раціонального витрачання сировини, матеріалів, палива, енергії. Організує роботу з підвищення кваліфікації і професійної майстерності робітників і бригадирів, навчання їх іншим та суміжним професіям, розвитку наставництва. Веде виховну роботу в колективі тощо.
Начальник виробництва керує роботою з оперативного регулювання ходу виробництва, забезпечення ритмічного випуску продукції згідно з плановими завданнями та договорами постачання. Здійснює керівництво розробкою виробничих планів і календарних графіків випуску продукції на підприємстві і в його підрозділах, їх корегуванням протягом планового періоду, розробкою та упровадженням календарно-планових нормативів для оперативного планування виробництва. Здійснює методичне керівництво роботою виробничо-диспетчерських бюро підрозділів підприємства, керує робітниками відділу тощо.
Начальник відділу збуту організує комплексне вивчення і аналіз вітчизняних та зарубіжних ринків, перспектив їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції, рівня цін на продукцію, можливих замовлень, розвитку виробництва підприємств-конкурентів, стратегії і тактики їх діяльності, реакції на появу нової продукції. Бере участь в організації обслуговування реалізованої продукції. Координує діяльність складів готової продукції, керує працівниками відділу тощо.
Начальник відділу матеріально-технічного постачання організує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами. Керує розробленням проектів перспективних і річних планів матеріально-технічного забезпечення виробництва на основі вивчення потреби підрозділів підприємства в матеріальних ресурсах, складанням матеріальних балансів за заявою на розподілені за планом матеріальні ресурси та їх обгрунтуваннями і необхідними розрахунками, встановленням календарних строків поставок. Здійснює організацію оперативного обліку постачальницьких операцій, перепису матеріальних ресурсів, складання встановленої звітності про виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства, керує працівниками відділу тощо.
Начальник цеху здійснює керівництво виробничо-гоподарською діяльністю цеху. Забезпечує виконання планових завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних оборотних фондів. Координує роботу майстрів і цехових служб. Здійснює підбір кадрів, працівників, їх розстановку і доцільне використання. Контролює додержання працюючими правил і норм охорони праці, виробничої і трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. Створює умови для виявлення творчої ініціативи та активності працівників у досягненні високих результатів роботи. Надає підтримку і забезпечує розповсюдження творчих починань, проводить виховну роботу в колективі тощо.
15. Кадрова політика підприємства
Порядок прийому і звільнення працівників:
Працівники підприємства реалізують право на працю шляхом підписання трудового договору на працю.
Працівник, якого приймають на роботу повинен подати наступні документи:
а) трудову книжку, оформлену у встановленому порядку, а якщо поступає на роботу вперше – довідку про останню діяльність, видану по місцю проживання відповідною організацією;
б) паспорт;
в) копію картки про присвоєння ідентифікаційного коду.
Прийом на роботу без вище вказаних документів не дозволяється. При прийомі на роботу працівника, де потрібні відповідні знання, працівник повинен представити диплом або інший документ про отриману освіту чи професійну підготовку.
Прийом на роботу оформляється наказом адміністрації заводу, який оголошується працівникові під розписку. В наказі вказується найменування посади відповідно Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій, або штатного розкладу і умови оплати праці.
Строк випробування при прийомі на роботу не може перевищувати трьох місяців, а в окремих випадках, за погодженням з радою трудового колективу чи іншим представницьким органом – шести місяців. Строк випробування при прийнятті на роботу робітників не може перевищувати одного місяця.
При прийомі на роботу працівника адміністрація зобов’язана:
а) роз’яснити працівнику його права і обов’язки та проінформувати під розписку про умови праці;
б) ознайомити його з правилами внутрішнього трудового розпорядку і колективним договором, діючим на п...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора