Подякувати Студентському архіву довільною сумою
Admin
26.02.2023 12:38
Дякуємо, що користуєтесь нашим архівом!
Формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства
Інформація про навчальний заклад
ВУЗ:
Національний університет водного господарства та природокористування
Інститут:
Не вказано
Факультет:
Не вказано
Кафедра:
Кафедра ЕП
Інформація про роботу
Рік:
2009
Тип роботи:
Індивідуальна робота
Предмет:
Економіка підприємства
Частина тексту файла (без зображень, графіків і формул):
Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
Індивідуальна робота
з дисципліни „Стратегічне управління”
на тему:
„Формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства”
(на прикладі ТзОВ „Літа ПЛЮС”)”
ЗМІСТ
Розділ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗОВНІШНБОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………….3
Сутність терміну ”зовнішньоекономічна діяльність підприємств ”……..4
Складові та властивості зовнішньоекономічої діяльністі.............................4
Значення зовнішньоекономічної діяльності підприємства...........................4
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1...............................................................................5
Розділ 2 ЗОВНІШНБОЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Літа ПЛЮС»..........................................................7
2.1Коротка характеристика підприємства............................................................7
2.2 Загальне зовнішнє середовище ТзОВ «Літа ПЛЮС»..................................10
2.3 Операційне середовище діяльності...............................................................11
2.4 Характеристика внутрішнього середовища підприємства..........................12
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 ............................................................................19
РОЗДІЛ 3 ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ТзОВ„Літа ПЛЮС”..................................................................................................................19
3.1 Головна проблема підприємства та шляхи її вирішення ............................19
3.1.1Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій ....19
3.1.2Проведення фінансового лізингу...............................................................20
3.1.3 Чітко встановлений маркетинговий план ...............................................21
3.2 Комплексне оцінювання ризику на ТзОВ «Літа ПЛЮС» ..........................24
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 ...........................................................................26
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ...................................................................................27
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ................................................29
ВСТУП
У сучасних умовах процес успішного функціонування і економічного розвитку вітчизняних підприємств багато в чому залежить від ступеня забезпечення їх економічної безпеки.
Необхідність обліку погроз економічної безпеки підприємства, під якими розуміється сукупність умов, процесів і чинників, що перешкоджають реалізації економічних інтересів підприємства або що створюють небезпеку для них, обумовлює необхідність в тій чи іншій мірі враховувати ступінь ризику господарювання.
Поняття економічної безпеки підприємства можна розглядати з декількох позицій. З позиції різних сторін ринку, що взаємодіють з підприємством (споживачів, суміжників, податкових, кредитних органів і т.д.) оцінка повинна дати відповідь на питання, наскільки надійно підприємство як партнер в економічних відносинах і чи доцільно продовжувати ці відносини. В цьому випадку можна визначити, що економічна безпека підприємства є комплексним віддзеркаленням ступеня надійності підприємства як партнера у виробничих, фінансових, комерційних і інших економічних відносинах за певний проміжок часу.
З позиції самого підприємства оцінка економічної безпеки полягає у визначенні рівня захищеності його потенціалу (виробничо-технічного, фінансового, соціального і т.д.) і тенденцій його зміни. При цьому під економічною безпекою підприємства слід розуміти захищеність його потенціалу (виробничого, організаційно-технічного, фінансово-економічного, соціального) від негативної дії зовнішніх і внутрішніх чинників, прямих або непрямих економічних погроз, а також здібність суб'єкта до відтворення.
Рівень економічної безпеки підприємства залежить від того, наскільки ефективно його керівництво і фахівці будуть здатні уникнути можливих погроз і ліквідовувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища.
Розділ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗОВНІШНБОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Сутність терміну ” зовнішньоекономічна діяльність підприємств ”
Зовнішньоекономі́чна дія́льність підприємств — діяльність суб'єктів господарської діяльності України та іноземних суб'єктів господарської діяльності, побудована на взаємовідносинах між ними, що має місце як на території України, так і за її межами.
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує в середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом при формувані стратегії оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і цілей його функціонування, це передбачає дослідщення і вивчення його головних складових. В умовах ринкової економіки головною причиною існування підприємства є максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку і як наслідок ріст добробуту власників підприємства і його працівників, для досягнення цієї мети повине адаптуватися до змін в середовищі, оскільки засновані на приватній власності воно є відкритою системою, тобто підприємство і оточуюче його середовище взаємно впливають один на одного.
1.2 Складові та властивості зовнішньоекономічої діяльністі
Сукупність факторів, які формують довгострокову перспективу підприємства, і не може на нього впливати взагалі або чиннить незначний вплив.
Зовнішнє середовище поділяється на:
загальне (макросередовище)
операційне
Загальне – формують фактори непрямої дії, які впливають на діяльність підприємства не безпосередньо а через посередні відносини. До них можна віднести:
Економічні фактори – це фактори, які пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації.
Політичні фактори – це фактори, що впливають на політичні погляди і розподіляють людей на певні політичні групи та знаходять своє відображення у прийняті рішень місцевим органом влади та урядом.
Екологічні фактори – це фактори пов’язані з станом природнього середовища і впливають на організацію виробництва.
Соціально – демографічний – це фактори, які впливають на рівень і трималість життя людей, а також формують їх ціннісну орієнтацію.
Культурні традиції – це фактори, які впливають на попит тих чи інших товарів чи послуг.
Операційне середовище – формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на підприємства і залежать від цієї діяльності.
Підприємство як відкрита система залежить від зовнішнього середовища по відношеню забезпечення сировиною, матеріалами, енергію, трудовими ресурсами, а також від споживачів виготовлених товарів чи послуг, крім цих елементів середовище прямого впливу включає:
конкурентів, які випускають аналогічну продукцію,
фінансові установи, які визначають кредитно фінансову стратегію,
державні закони, які регламентують діяльність підприємства,
джерела трудових ресурсів,
споживачі,
постачальники.
Зовнішнє середовище має таку властивість, як взаємозвязок всіх факторів з навколищнім середовищем, зміна одного фактора, тяне за собою зміну інших факторів. Властивість – це складність зовнішнього середовища, яке має велику кількість змінних факторів, динамічність та рухомість зовнішнього середовища. Невизначеність зовнішнього середовища – обмеженість інформації та впевненість у її точності. Багатограність зовнішнього середовища – відображення різних аспекті на події.
1.3 Значення зовнішньоекономічної діяльності підприємства
Виявлено, що особливості процесу формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємствами, які функціонують в умовах сучасної економіки, пов'язані з дією наступних факторів:
незавершеність реформування виробничої бази відповідно до умов і потреб ринкової економіки;
звуженість попиту на національному ринку;
недостатня підтримка з боку держави.
Значення зовнішньоекономічної діяльності в розвитку всіх країн, у тому числі й України, постійно зростає. Історичний досвід підтверджує вигідність розширення участі країн у міжнародному поділі праці і різноманітних формах міжнародного бізнесу. І навпаки, згортання зовнішньоекономічної діяльності неминуче призводить до уповільнення соціально-економічного розвитку країни, виникнення складних проблем, які неможливо вирішити не лише в економіці, але і в інших сферах суспільного життя.
Потрібно звернути увагу на такі ключові моменти:
зовнішньоекономічна діяльність є визначеним процесом, що, насамперед, включає вивчення і аналіз елементів зовнішнього середовища:конкуренції, споживачів, постачальнікі, вплив з боку держави, норм і звичаїв та ін. В цій частині акцент робиться на проектування взаємовідносин з урахуванням визначених процесів.
необхідно домагатися ефективної взаємодії не тільки між працівниками зовнішньоекономічних підрозділів, але і між усіма службами підприємства, що і визначає успіх на ринках. Тому зовнішньоекономічна діяльність, безумовно, включає і зусилля інших працівників у просуванні товарів фірми. Наприклад, начальник відділу технічного контролю, організовуючи систему перевірки експортного товару на предмет відповідності умовам зовнішньоторговельного контракту, є важливою ланкою функції контролю.
потрібно наголосити на продуктивному досягненні всією організацією обраних зовнішньоекономічних цілей. Це значить, що критерієм якості зовнішньоекономічної діяльністі є не тільки успіх сам по собі (досягнення цілей), але і ціна цього успіху (витрати ресурсів, продуктивність).
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1
Провівши теоретичний аналіз поняття “зовнішньоекономічної діяльності підприємства” ми бачимо, що воно посідаю визначне місце в розвитку підприємства на зовнішньоекономічній арені.
Правельно сформулювана зовнішньоекономічна діяльність покращить діяльність підприємства у часи існування тяжкої конкуренції,які знадні виготовляти аналогічну продукцію, збільшити якість зв’язку з постачалниками сировини та матеріалів, покращення системи збуту на ринках як в середині країни так і за межами, можливість задоволення потреб нового прошарку населення.
Зовнішнє середовище має таку властивість, як взаємозвязок всіх факторів з навколищнім середовищем, зміна одного фактора, тяне за собою зміну інших факторів. Тому слід бути обачним і не допускати можливих незгод в системи взаємопов’язаних факторів.
Розділ 2 ЗОВНІШНБОЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Літа ПЛЮС»
2.1Коротка характеристика підприємства
Товариство створено з метою більш повного забезпечення суспільних потреб в товарах народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення, роботах і послугах та реалізації на основі отриманого прибутку соціальних та економічних інтересів Учасників.
Предметом діяльності Товариства с здійснення у встановленому законом порядку всіх видів діяльності, які відповідають меті його створення і не заборонені чинним законодавством України.
Основними видами діяльності Товариства є:
організація та здійснення оптової, консигнаційної, комісійної та роздрібної торгівлі на території України та за її межами; оптова та роздрібна торгівля продовольчими та промисловими товарами, продукцією виробничо-технічного та іншого призначення, в тому рахунку продуктами харчування сільськогосподарською продукцією, промисловими товарами, виробами із скла, електро-радіо товарами, засобами зв"язку, культтоварами, твердим паливом і строй матеріалами, виробничими машинами і механізмами та торгівля товарами, які були у вжитку, вулична торгівля кондитерськими та іншими виробами, продаж готових виробів вироблених х брухту кольорових і чорних металів, торгівля товарами іншого характеру;
виготовлення пива, оптова та роздрібна торгівля алкогольними напоями та тютюновими виробами;
товаробмінні (бартерні) операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі, в тому рахункі з іноземними суб"єктами господарської діяльності;
посередницькі операції (на підставі комісійних, агентських договорів, договорів доручення та інших);
здійснення торгових експортно-імпортних операцій на території України та за її межами;
виробництво товарів народного споживання, продукції впробнпчо-технічного та іншого призначення.
Таблиця 2.1
Аналіз динамік рентабельності інвестицій, продажу, виробничої діяльності
Показники
Розрахунок
Роки
2005
2006
2007
1.Рентабельність інвестицій:
- рентабельність сукупного капіталу, %
Прибуток від звич діяльності/баланс
-0,07
-0,04
-0,017
- рентабельність власного капіталу, %
Чистий прибуток(збиток)/Власний капітал
-1,11
-0,43
-0,305
2. Рентабельність продажу
- валова рентабельність реалізації продукції, %
Валовий прибуток/Чистий дохід(виручка) від реалізації
0,056
0,083
0,082
- операційна рентабельність реалізації продукції, %
Прибуток(збиток) від операційної діяльності/ Чистий дохід(виручка) від реалізації
-0,011
-0,01
-0,001
- чиста рентабельність реалізації продукції, %
Чистий прибуток(збиток)/ Чистий дохід(виручка) від реалізації
-0,015
-0,013
-0,012
3. Рентабельність виробничої діяльності
- валова рентабельність виробництва, %
Валовий прибуток/ Собівартість реалізованої продукції
-0,059
-0,09
-0,09
- чиста рентабельність виробництва, %
Чистий прибуток(збиток)/ Собівартість реалізованої продукції
0,016
0,014
0,013
Стратегія зростання ринку є важливою і привабливою для будь-якої підприємницької структури. Її можна і треба розглядати як певну сукупність окремих стадій і адекватних їм різновидів стратегій загального циклу зростання.
• Початкова стадія і стратегія циклу зростання. Початкова стадія характеризується певними особливостями:
1) виявляють і ліквідують вузькі місця у процесах і структурі реалізації конкретних проектів (інноваційних, інвестиційних, виробничих, сервісних), що не передбачені планом і програмами; 2) обсяг продажу товару повільно зростає, проте прибутку фірма практично не отримує. Метою цього різновиду стратегії є поступове зростання ділової активності для того, щоб забезпечити фірмі (підприємству, організації) досягнення оптимальної ефективності господарської діяльності. При цьому необхідне достатньо виважене ставлення до виявлення і ліквідації «вузьких місць» (не узгоджених за спроможністю ланок виробництва, всієї системи господарювання). Реалізація цього різновиду стратегії вимагає значних витрат ресурсів за мінімальних (часто — відсутніх) доходів. Тому потрібне уважне ставлення до розв'язання фінансових проблем.
• Стадія і стратегія проникнення. До визначальних і характерних їхніх властивостей належать: 1) подальше проникнення фірми на товарний ринок, знаходження нових збутових ніш; 2) відносно пропорційне зростання обсягу продажу та прибутку (доходів); 3) поява певних конкурентних переваг в окремих напрямках діяльності. Стратегія проникнення звичайно передбачає: глибшу дифузію у ринкові ніші, збільшення темпів зростання обсягу продажу, придбання (купівлю) інших підприємницьких структур; активізацію реалізації довгострокових програм з метою модернізації техніко-технологічної бази фірми і зміцнення фінансового її стану.
• Стадія і стратегія прискореного зростання супроводжується швидким збільшенням обсягу продажу і доходів. Причому має місце позитивна тенденція, яка полягає у тому, що зростання доходів за своїми темпами випереджає динаміку обсягу продажу. Разом з тим спостерігається і негативна тенденція — необхідність вкладання великих фінансових ресурсів у технічний розвиток виробництва і післяпродажний сервіс. Метою цього різновиду стратегії зростання є максимально можливе використання внутрішньофірмових можливостей. Тому фірмі вигідно стратегію прискореного зростання підтримувати якомога довше.
• Стадія і стратегія перехідного періоду. Перехідній стадії притаманні такі риси: зменшуються темпи зростання обсягів продажу і загальної величини прибутку; на завершальній стадії цього періоду може настати ситуація, яка примушує фірму переорієнтуватися на іншу базову стратегію (стабілізації або виживання). Метою стратегії перехідного періоду є перегрупування ресурсів і напрямків діяльності фірми задля скорочення періоду ситуації, що виникла. Застосування цієї стратегії є виправданим для започаткування підприємництва, можливості втримання на ринку і зміцнення своїх позицій на ньому, якщо зростає попит на продукцію тощо.
Таблиця 2.2
Загальний аналіз зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ „Літа ПЛЮС”
п/п
Показники
Залежність від ситуації:
„+” залежить
„-” не залежить
Вплив на ситуацію:
„+” позитивний
„-” негативний
„0” відсутній
Значущість:
„+” важливо
„-” неважливо
1
2
3
4
5
Загальне зовнішнє середовище:
1.
економічний
+
+
+
2.
політичний
+
+
+
3.
технологічний
+
+
+
4.
правовий
+
+
+
5.
екологічний
+
+
+
6.
соцільний
+
+
+
Операційне зовнішнє середовище:
7.
постачальники
+
+
+
8.
споживачі
+
+
+
9.
конкуренти
+
+
+
10.
виробники замінників
+
+
+
11.
вплив з боку держави
-
-
-
2.2 Загальне зовнішнє середовище ТзОВ «Літа ПЛЮС»
ТзОВ - фірма "ЛІТА ПЛЮС працює в форматі "Cash&Carry", тобто магазину, призначеного для гуртових та дрібногуртових закупок. Це формат, який отримує прибуток за рахунок швидкості товарообігу, а не за рахунок високої торгівельної надбавки. Тобто він є посередником між постачальником і роздрібною мережею.
Аналогічних форматів, що мають такі ж торгівельні площі, асортимент товарів на них розміщений та найнижчі ціни в Рівному та області, практично немає.
Враховуючи, що дрібногуртові покупці закупляють товар тільки там, де зручно і вигідно. Гіпермаркет підтримує свій статус підприємства з найнижчим рівнем цін. ТзОВ - фірма "ЛІТА ПЛЮС" має домовленості з постачальниками про вигідні комерційні умови поставки товарів. Знижки, які товариство отримує від постачальників, робить більш вигідною закупку товарів в Гіпермаркету, ніж напряму в товаровиробників.
Економічні фактори. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інфор-мації та енергії. Основники складовими економічного фактору можуть бути розміри та темпи зростання чи зменшення ринку (взагалі),розміри та темпи зростання сегментів відповідно до інтересів фірми, стан фондового ринку, інвестиційні процеси, ставки банківського проценту, система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін, вартість землі.
Нестабільна ситуація в 2008 році пов’язана з світовою фінансовою кризою завадила діяльності «Літи ПЛЮС». В результаті чого підприємство було змушене переїхати з орендованого приміщення м.Рівне вул.Млинвська,20 (орендованих в КП "Рівненське гуртово-роздрібне об"єднання ОСС") в нове приміщення м.Рівне вул. Степова,16. По непідтвердженій інформації ТзОВ «Літа ПЛЮС» сплачувало орендну плату в розмірі ≈ 200тис.грн/міс. Переїхавши в приміщення придбане за власні кошти керівництво не сплачує орендну плату, проте втратило значну частку споживачів.
Технологічний фактор. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також know-how.
З початку заснування підприємства (26.04.2002р) було здійснено монтаж 11 касових блоків, яких за період існування підприємства не було замінено, а лише частково покращено.
Політичний фактор. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.
Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію. Працівники в середньому працюють по 4 – 5 днів на тиждень (12 годинний робочий день, 1 год. на обідню перерву). Відпустка на 2 тижня нараховується на кожне півріччя,або 1 місячна загалом на рік. Здійснюється стимулювання працівників – видача премій та подарунків.
Екологічні фактори,які характеризують якість та еколочічну чистоту виготовленого продукту, товару. Постійно перевіряється якість доставлених товарів, у разі невідповідності норм (терміну споживання) товар повертається постачальнику.
2.3 Операційне середовище діяльності.
Звичайно для підтримки такої політики підприємство повинно мати достатні обігові кошти для вчасного розрахунку зі своїми діловими партнерами.
ТзОВ - фірма "ЛІТА ПЛЮС працює тільки з сильними марками з гарантованою якістю. Наші клієнти завжди впевнені, що якість представлених нами товарів - безперечна.
Постачальники:
Основними постачальниками продовольчих товарів є:
Бакалійної групи: ТзОВ "Рівненська Продуктова Компанія", ТзОВ "Авіо"
Кави чаю: ТзОВ "Барса", ТзОВ "Універсал Рівне"
Дитячого асортименту: ПП ТФ "Дитячий супермаркет", компанія "БІО РАЙЗ"
Алкогольних напоїв: ТзОВ ТД "ЛІТА" ТзОВ "ВІНФОРТ"
Безалкогольних напоїв: Філія ТД "ЛІТА", ПВКФ "Терен", Компанія "
Тютюнових виробів: ТзОВ "Рівнетабак"
Молокопродуктів: ТОВ "ТТК-Вест"
Товари побутової хімії: РФ " Волинська Фондова Компанія", ДП "Савсервіс", ТОВ ТД "Каскад".
Доставка товарів здійснюється в основному транспортом постачальників. Товар поставляється як правило на умовах від термінування оплати, що свідчить про серйозність стосунків та довіру ділових партнерів.
Споживачами товарної продукції ТзОВ «Літа ПЛЮС» є населення, різні організації. Товари реалізують в м.Рівному та Рівненській області.
Конкуренти. В сфері торгівлі існує дуже велика кількість конкурентів, особливу увагу заслуговують фірми-аналоги, які знаходяться в одному і тому місці розташування, що і наша. Першим конкурентом який являв собою загрозу повноціного функціонування для «Літа ПЛЮС» (вул.Млинівська,20) було « ПакКо» (вул. Млинівська,3), яке було розміщено близько. «ПакКо» являв собою великого конкурента, мав велику торгівень площу та не поступався нашому підприємству в цінах на товари. Проте в січні 2009 року ТзОВ «Літа ПЛЮС» змінило місце своєї діяльності на м.Ріне, вул Степова,16, де знаходяться 3 великі супермаркети «АРСЕН», «Фреш» та «NOVUS» та близько 5 малих магазинів.
2.4 Характеристика внутрішнього середовища підприємства
Торгова площа, на якій розміщено товари складає 3100м2.
ТзОВ - фірма "ЛІТА ПЛЮС" має власний фасувальний цех, середньомісячний товарообіг якого становить 21000 грн.
Привабливим для покупців є наявність 7 сучасних касових боксів, через які проводиться розрахунок.
Висока точність автоматичного сканування практично виключає помилки при реєстрації товару та економить час клієнта.
На підприємстві діє автоматизована система контролю товарних запасів управління ними, що дозволяє підтримувати широкий асортимент, маючи оптимальні товарні залишки.
ТзОВ "Літа ПЛЮС" розпочало свою діяльність 26.04.2002р. Торгівельна діяльність здійснюється у приміщеннях, орендованих в КП "Рівненське гуртово-роздрібне об"єднання ОСС" згідно договору оренди № 2 від 20.03.2002р.
ТзОВ "Літа ПЛЮС" виконує поточні ремонти в орендованих приміщеннях, здійснює протипожежні та санітарні заходи, несе всі витрати з експлуатації приміщення і прилеглої території.
Таблиця 2.3
Характеристика виробничої потужності
Показник
Вихідні дані
1.Торгівельна площа
3100 м2
2.Технічні приміщення
200
3.Офісні приміщення
150
4.Виробничі приміщення
50
5.Стоянка д/автомобілів клієнтів
80
6.Стелажі торговельні
750 м/п
7.Кількість касових боксів
11
8.Опалення електричне
Електричне
9.Енергозабезпечення
Електоввід 3 фази
10.Водозабезпечення
1 врізка води
Таблиця 2.4
Фінансова стійкість за критерієм стабільності джерел покриття запасів (прибутки та збитки)
№
Показник
2005
2006
2007
Прогноз
2008
1
Власний капітал (ВК)
-368,0
-653, 7
-941,0
-1227,23
2
Необоротні активи (НА)
173,9
133,5
200,4
195,77
3
Власні обігові кошти
-194,1
-520,2
-740,6
-1031,47
4
Довгострокові зобов'язання
307
-
-
-204,67
5
Наявність власних і довгострокових джерел покриття запасів
112,9
-520,2
-740,6
-1236,13
6
Короткострокові кредити банків
-
500
900
1300
7
Загальний розмір основних джерел покриття запасів
112,9
-20,2
240.6
-82
8
Запаси
4691,9
4855,8
6421,6
7052,8
9
Надлишок (+) або нестача (-) власних обігових коштів
-
-
-
-
10
Надлишок (+) або нестача (-) власних коштів і довгострокових кредитів і позик
-
-
-
-
11
Надлишок (+) або нестача (-) основних джерел покриття запасів
-
-
-
-
12
Тип фінансової стійкості
кризовий
кризовий
кризовий
кризовий
13
Трикомпонентний показник типу фінансової стійкості
{0,0,0}
{0,0,0}
{0:0:0}
{0,0,0}
Таблиця 2.5
Коефіцієнти фінансової стійкості ТзОВ «Літа ПЛЮС»
Показник
Формула для
розрахунку
2005рік
2006рік
2007рік
Відхилення, + /-
2006/
2005
2007/
2006
Коефіцієнт автономії
(фінансової
незалежності)
р.380/р.640
-0,066
-0.1105
-0,05
-0.044
0,0507
Коефіцієнт фінансової залежності
р.640/р.380
-15,02
-9,044
-16,7
5,98
-7,66
Коефіцієнт фінансового ризику
р.480+р.620/ р.380
-16,02
-10,044
-17,7
5,98
-7.66
Коефіцієнт маневреності власного капіталу
р.080+р.380/ р.380
0,527
0,795
0,787
0,26
-0.008
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами
р.080+р.380/ р.260
-0.036
-0,09
-0,047
-0.053
0.042
Коефіцієнт структури покриття довгострокових вкладень
р.480/р.080
1,76
-
-
-
-
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових джерел
р.480/ р.380+р.480
-5,03
-
-
-
-
Коефіцієнт фінансової
незалежності
капіталізованих джерел
р.380/ р.380+р.480
6.03
1
1
-5,03
0
Таблиця 2.6
Аналіз стану руху та ефективності використання основних засобів
Показники
Код рядка
Період
Відхилення
2005
2006
2007
2006/05
2007/06
Вартість виробленої продукції, тис.грн
Форма№2 0.35
26227,4
21428,0
23745,6
0,81
1,1
Первісна вартість ОВФ, тис.грн
Форма №1 0.31
265,9
291,0
318,6
109,4
109,4
Залишкова вартість ОВФ, тис.грн
Форма №1 0.30
173,5
133,5
95,6
76,9
71,3
Сума зносу ОВФ, тис.грн
Форма №1 0.32
(92,0)
(157,5)
(223,0)
171,0
141,0
Середньооблікова чисельність працівників,тис.грн
Розпис
130
135
124
1,03
0,91
Чистий прибуток,тис.грн
Форма№2 220(225)
409,7
287,3
285,7
70,1
99,1
Коефіцієнт зносу
Сума зносу ОВФ/ первісна вартість ОВФ
0,34
0,54
0,69
158,2
127,3
Коефіцієнт придатності
Залишкова вартість ОВФ/ первісна вартість ОВФ
0,65
0,45
0,30
69,4
66,3
Фондовіддача грн/грн
Вартість виробленої продукції/ залишкова вартість ОВФ
151,1
160,5
248,3
106,2
154,5
Фондомісткість грн/грн
Залишкова вартість ОВФ/ вартість виробленої продукції
0,006
0,006
0,004
1
66,3
Фондоозброєність грн/чол
Залишкова вартість ОВФ/числ. працівників
1,18
0,91
0,65
77,3
71,4
Кількість працюючих на момент створення ТзОВ «літа ПЛЮС» становить 144 чол.
Всі спеціалісти мають вищу освіту і стаж роботи. Середній вік працючих 26 років. 30% працівників мають вищу або незакінчену вищу освіту.
В наказах про затвердження штатного роспису за 2005- 2007 роки наводяться дані про кількість працівників та витрати на оплату праці.
Таблиця 2.7
Прогноз кількості працівників та витрат на оплату праці
Показники Роки
2005
2006
2007
Прогноз 2008
Кількість працівників. чол
130
135
124
123
Витрати на оплату праці. тис. грн
65230
69820
70100
73253
Рис.1 Графік прогнозу кількості працівників
Рис.2 Графік проннозу витрат на оплату праці
Власники бізнесу й команда менеджерів. Провідними спеціалістами на підприємстві є заступник директора, комерційній директор, головний бухгалтер, начальник комерційного відділу, начальник відділу збуту, завідувачі секцій продовольчих та непродовольчих товарів.
Головний директор Антончук В.В.
Головний бухгалтер (в.о.) Радюк Л.В.
Бухгалтер-касир Полоцька К.А.
Адміністратор Сидорчук О.М
Інженер з охорони праці Ковальчук А.В.
Завідувач складом Трофимчук В.Б.
Рис.3 Схема організаційного управліня ТзОВ «Літа ПЛЮС»
Головним капіталом ТзОВ «Літа ПЛЮС» є співробітники.
Саме вони складають той базис, на якому будується успішність, успішність наших замовників та партнерів. Успіх підприємства залежить від людей, які в ній працюють.
Найважливішими для ТзОВ «Літа ПЛЮС» є:
Професійний та особистий розвиток співробітників,
Система кар‘єрного зростання наших спеціалістів,
Справедлива оцінка внеску кожного та прозора система оплати праці,
Стимулювання ініціативи,
Формування команди однодумців,
Конструктивні та ефективні як внутрішні, так і зовнішні комунікації,
Неупереджене ставлення та повага прав кожного.
Кадрова політика розрахована на довгострокову перспективу розвитку та вдосконалення персоналу. Саме тому пріоритетними є наступні питання кадрової політики:
Підбір як висококваліфікованих, так і перспективних молодих спеціалістів;
Програми навчання та розвитку персоналу
Інтегрована система оплати праці;
Забезпечення кожного співробітника необхідними інформаційними, технічними, комунікаційними ресурсами
Система мотивації співробітників, що заснована на результатах роботи всього підприємства, окремого підрозділу та особистого вкладу кожного.
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2
Провівши зовнішньоекономічний аналіз середовища підприємства, в якому функціонує ТзОВ „Літа ПЛЮС” ми побачили вплив факторів з боку конкурентів, споживачів та постачальників.
Найбільший вплив операційного зовнішнього середовища на стратегію виробництва зумовлюють постачальники і споживачі. Проте великий вплив існує і з боку конкурентів, оскільки в Рівному існує безліч підприємств які діють в сфері торгівлі, томі підприємсту потрібно бути обачним у формувані стратегії.
Аналіз чинників внутрішнього середовища показав, що вартість виробленої продукції зменшується в 2005р цей показник становив 26227,4 тис.грн, 2006р. - 21428,0, а в 2007 році збільшилося відносно 2006, проте якщо прирівнювати до 2005 року то виробництво зменшилося на 2481.8 тис. грн. Сума зносу основних виробничих фондів з кожним роком зменшується на 2005 рік (92,0) тис. грн. 2006 - (157,5) тис. грн., та відповідно (223,0) тис.грн.
Так само і коефіцієнт придатності, фондомісткість, фондоозброєність з кожним роком зменшуються. Аналіз динаміки фінансових показників показує, що підприємство працює нестабільно, за аналізом типу фінансової стійкості підприємство знаходиться в кризовому стані.
РОЗДІЛ 3 ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ТзОВ„Літа ПЛЮС”
3.1 Головна проблема підприємства та шляхи її вирішення
Провівши розрахунки по фінансовому стані ми бачимо, що дане підприємство зазнає фінансової нестабільності, що призводить до кризового фінансового стану (це можна спостерігати з табл. 2. 4.Фінансова стійкість за критерієм стабільності джерел покриття запасів (прибутки та збитки).
За даними 2005 – 2007 років мі бачимо, що власний капітал підприємства зменшився майже в 3 рази, 2005р – 368тис.грн, 2006 – 653.7 тис.грн та 2007р. відповідно 941 тис.грн з знаком мінус. Таку ж ситуацію спідкала і власні обігові кошти які також зменшуються 2005 – 194.1 тис.грн, 2006р.- 520.2 тис.грн, 2007р. – 740.6 тис.грн, також зі знаком мінус. Короткострокові кредити в банках на 2005 рік становили 0, що свідчить про стабільну роботу підприємства, проте в 2006 та 2007 роках позики в банках становлять 500 та 900 тис.грн відповідно. Основними узагальнуючими показниками фінансової стабільності підприємства можна назвати такі, як:
коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) (коливається в межах від - 0.1105 до – 0.05
коефіцієнт залежності (від -16.7 до -9.044)
коефіцієнт фінансового ризику (- 16.02 до – 10.044)
3.1.1Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій
При збільшенні масштабів небезпеки фірма розробляє і здійснює спеціальні плани, що містять шляхи і способи вирішення проблем, і різні цільові програми. Інтенсивність роботи над ними багато в чому залежить від швидкості розвитку ситуації, насамперед, у зовнішнім середовищі.
Чим краще фірма підготовлена до початку "бойових" дій, тим менше часу їй необхідно для відповідної реакції. Але саме рішення приймається, виходячи з необхідних витрат на вироблення рішення і його забезпечення, а також можливих втрат, насамперед, прибутку.
Якщо аналіз вказує на наближення значної небезпеки, що може наступити швидше, ніж фірма осмислить ситуацію і виробить відповідні кроки, задіється наявна напоготові надзвичайна антикризова програма. Вона передбачає, насамперед, встановлення безупинного спостереження за економічними, політичними, соціальними тенденціями і розвитком подій за межами фірми на предмет появи екстрених проблем, їхній безупинний аналіз й інформування керівництва про все, що заслуговує на увагу.
Швидке реагування забезпечується тим, що обов'язок оперативного управління бере на себе спеціальна група вищого керівництва фірми, що володіє для цього необхідними ресурсами і повноваженнями для проведення конкретних дій, які, в разі потреби, здійснюються врозріз із усіма принципами ієрархічної організації. У її розпорядженні знаходяться служби, що постійно аналізують ситуацію і необхідні підготовлені рішення і рекомендації, а також мережа "аварійних" комунікацій, прообраз яких добре відомий як оповіщення по ланцюжку. Іншими словами, з появою кризових і надзвичайних ситуацій фірма переходить на ситуаційне антикризове управління.
Усе це дає можливість оперативно переглядати пріоритетність проблем відповідно до швидкомінливих обставин, швидко реагувати на події, передбачати появу нових небажаних тенденцій, контролювати технічні й економічні наслідки діяльності фірми.
Успішність діяльності такої групи багато в чому визначається тим, що вона сумісна з більшістю організаційних структур і одночасно не залежить від них.
Вони повинні мати спеціальну підготовку в галузі управління, розуміти і враховувати специфіку роботи підприємства в регіональній і галузевій інфраструктурі, функціональну специфіку управління фінансами, персоналом, технологіями, інформаційними потоками й ін.
3.1.2Проведення фінансового лізингу
Останнім часом досить велике поширення отримав фінансовий лізинг як одна з форм інвестицій інноваційної діяльності. Цей вид фінансових операцій знаходить застосування насамперед тоді, коли зважується завдання швидкого промислового освоєння великих технічних новацій, що вимагають придбання дорогих верстатів, устаткування, унікальної контрольно-вимірювальної техніки, енергетичних установок, транспортних засобів і т.п. Саме тут одержали розвиток принципово нові види зв'язків між виробником і споживачем складної продукції, засновані на довгостроковій оренді чи лізингу.
Під лізингом розуміється вид підприємницької діяльності, спрямований на інвестування тимчасово вільних чи залучених фінансових засобів, коли за договором фінансової оренди (лізингу) орендодавець (лізингодавець) зобов'язується придбати у власність оговорене договором майно у визначеного продавця і надати це майно орендарю (лізингоодержувачу) за плату в тимчасове користування для підприємницьких цілей. При цьому право власності на зазначені матеріальні цінності на весь термін договору зберігається за орендодавцем і враховується на його балансі.
Важливо підкреслити, що для фінансового лізингу (на відміну від інших його форм) характерно те, що термін оренди, як правило, дуже близький до терміну служби устаткування.
Головна перевага лізингу в тім, що при наявності рентабельного проекту підприємець має можливість одержати устаткування і почати нове виробництво без великих одноразових витрат. Це особливо актуально для початкуючих і середніх підприємців.
Після закінчення терміну лізингового договору (періоду лізинга) і виплати орендарем повної вартості майна й обговорених відсотків це майно стає його власністю або, якщо це обговорено умовами договору повертається лізингодавцю.
Сучасні лізингові фірми надають орендарю право вибору постачальника необхідного йому устаткування, розміщення замовлення і приймання об'єкта угоди. Технічне обслуговування і ремонт поставленого устаткування здійснює підприємство-виготовлювач або сам орендар (лізингоодержувач).
Найважливішими факторами, на основі яких встановлюються конкретні терміни лізингових договорів, найчастіше виступають:
термін служби устаткування, зумовлений його техніко-економічними характеристиками;
норми амортизаційних відрахувань, а також порядок їхньої індексації, встановлювані на урядовому рівні;
поява більш продуктивної техніки;
кон'юнктура ринку позичкових капіталів і тенденції її розвитку.
Однією з найбільш важливих проблем, що визначають розвиток лізингових відносин, виступає обґрунтування розмірів лізингових платежів, що повинні бути рівною мірою прийнятні для обох сторін.
До складу лізингового платежу, як правило, входять наступні основні елементи:
амортизація;
плата за фінансові ресурси, залучувані лізингодавцем для здійснення угоди;
лізингова маржа (1-3%), що являє собою дохід лізингодавця за послуги, що робляться ним;
ризикова премія, величина якої залежить від видів і ступеня ризику, що несе за даним договором лізингодавець.
Катастрофічний стан настає тоді, коли ризик втрати активів фірми й особистого майна її власників наблизився впритул до свого граничного значення. Інакше кажучи, економічна безпека фірми існує лише в період найменшої імовірності повної втрати всього капіталу, що належить власникам фірми. У міру зростання цієї імовірності загроза втрати економічної безпеки посилюється.
Узагальнюючим показником фінансового стану підприємства, що характеризує ступінь "близькості" підприємства до банкрутства, на думку багатьох авторів, є показник "z-рахунка" Альтмана. Однак останнім часом різко загострилася критика з погляду обґрунтованості його застосування взагалі в наших умовах через його некоректність, тому що для фірм, що знаходяться на межі практичного банкрутства і навіть у його стані показник "z-рахунка" може бути цілком допустимим, якщо розрахунок вести за методикою Альтмана. Найбільш придатною, на нашу думку, є методика В.В. Чепурко, яку необхідно, пристосовувати для кожного типу підприємств у залежності від їхньої галузевої приналежності, що, звичайно, спочатку створює ряд незручностей її застосування.
Антикризове управління підприємством буде більш стійким, якщо підвищити гнучкість системи управління, технології виробництва, його виробничого потенціалу, вирішити проблематику гнучкого розвитку підприємства і його персоналу. У цих умовах компанія швидше пристосовується до "примх" і "капризів" зовнішнього і внутрішнього середовища і підвищує її стійкість і конкурентоспроможність
3.1.3 Чітко встановлений маркетинговий план
В умовах підтримки стійкого розвитку підприємства велике значення має надійний і професіональний підхід до маркетингу. Особливу значимість мають стратегії конкурентів, їх переваги, логіка поведінки на конкретному ринку (товарному, інвестиційному, фінансовому, ресурсному). Об'єктом маркетингових досліджень і аналізу виступають економічні тенденції розвитку: науково-технічні, демографічні, соціальні, політичні, культурні процеси, стан яких в умовах кризи активно впливає на ринкову ситуацію. Ключовою функцією антикризового маркетингу виступає моніторинг зовнішнього середовища організації для уловлювання сигналів, що свідчать про загрозу погіршення становища організації на ринку, втрату конкурентоспроможності, зниження платоспроможності і керованості чи, навпаки, про можливості прогресивних зрушень, що відкриваються в окремих сферах діяльності.
Виведення товару на ринок — складний і найважливіший етап інноваційного процесу і йому необхідно приділяти основну увагу. Цьому етапу відповідає таке поняття, як "ринкове витягування". "Ринкове витягування" — це те, що трапляється тоді, коли хтось, добре знайомий з даним ринком, легко ідентифікує необхідний товар для цього ринку і закликає до виробництва товару відповідно до цієї необхідності. Якщо товар не має принципово нових властивостей, то немає і технічної новизни і якщо цей товар не пов'язаний з іншими товарами, то можливості його реалізації обмежені. Крім того, дуже важливо знати, що мати в портфелі тільки один ...
Ділись своїми роботами та отримуй миттєві бонуси!
0%
Оголошення від адміністратора